无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
２、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
３、由预想进行于实行，由希望变为成功。
４、专注于心，执着于行；诚信于事，和美于人。
５、企业的成功没有止境，它是一场无终点的追求。
６、诚信是企业之根，努力是成功之本。
７、诚信是企业的命脉，是商业成功的秘诀。
８、你把信任交给我，我把满意交给你。
９、市场如水，企业如舟；质量像舵，人是舵手。
１０、无数平凡的心铸就不平凡的置企。
１１、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
１２、内强管理抓效益，外树形象立品牌。
１３、我以我心爱惠诚，我以我行创和孝。
１４、惠诚置企改变生活，和孝快乐引领未来。
１５、精诚和孝有多远，置企就陪您走多远。
１６、和孝没有旁观者，你我都是精诚人。
１７、给自己一个惠诚习惯，给置企一个和孝亮点。
１８、惠诚置企精彩有约，和孝生活魅力无限。
１９、你心我心和孝同心，你行我行诚惠同行。
２０、置企投资，给你的不只是创意更是心意。
２１、相信置企投资，你的明天就有无限可能。
２２、使用一流的人才，创办一流的企业。
２３、注细节服务客户，用激情发展置企。
２４、时时讲质量，塑造一流企业价值观。
２５、为了光荣与梦想，我们不会停止奋斗。
２６、以诚为基，以精为业，以新为求。
２７、管理出效益，创新有动力，团结最重要。
２８、工作为了生活好，努力拼搏定（会）达到
２９、团结一心，工作开心，面貌一新。
３０、用汗水见证辉煌，用双手创造明天。
３１、不换思想就换人，通过换人换思想。
３２、不为失败找理由，要为成功找方法。
３３、正视危机，增强信心，创新开拓。
３４、信誉来源于质量，质量来源于素质。
３５、品行端正，实力过硬，技术创新。
３６、对产品做到精益求精，对服务保证无微不至。
３７、创造·实干·思考，我们成功的踏脚石。
３８、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
３９、精益求精谋发展，改革创新树新风。
４０、员工是公司的风帆，公司是员工的航船。
４１、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
４２、自信成就未来，相信自已的力量。
４３、积淀过去，起步现在，辉煌未来。
４４、正视危机，增强信心，与时俱进，勇创辉煌。
４５、肯坚持，肯客观，肯反思，肯积极，才获成功首肯。
４６、用诚信求生存，以成绩谋发展，向质量要效益。
４７、你把公司当别人的公司，公司也会吧你当成外人。
４８、没有压力就没有行动力，就没有竞争力。
４９、竞争要靠低成本，决胜依赖高品质。
５０、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
５１、诚信为发展之基，创新为超越之道。
５２、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
５３、崇法明德，诚实守信，感恩思进。
５４、诚于感恩，信于责任；兴于超越，盛于创新。
５５、以品质求发展，以效率求生存，向质量要效益。
５６、卓越服务，一流品质；完美沟通，客户满意。
５７、跟传统生产观念告别，向规范的市场未来迈进。
５８、品质卓越，效率最佳；勇于创新，安全生产。
５９、引领未来是我们的义务，创造未来是我们的目标。
６０、今天严把质量关，明天订单做不完。
６１、谋宏业扬帆掌舵人，聚英才破浪生力军。
６２、和传统的昨天告别，向规划的未来迈进。
６３、做成功人，做成功事，精彩成就事业。
６４、携手同行，成功路上多一份淡然。
６５、置企投资，让优质服务成为一种精神。
６６、诚信新枝春常在，锐创辉煌向未来。
６７、与企业风雨同舟，和社会共同进步。
６８、感恩不辍，恒守信诺；不局眼界，勤思多做。
６９、诚信为基，品质为本；创新是道，超越是金。
７０、工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福。
７１、对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
７２、求真务实，团结奋进，共同创造最大价值。
７３、尽管我们不能做最好的，但我们一定会最得更好。
７４、你好我好大家好，企业明天会更好。
７５、人有梦想而伟大，企业团结才强大。
７６、今日的过硬质量，明日的火爆市场。
７７、精益求精，追求卓越；开拓创新，永不止步。
７８、精益求精，细节决定成败；至诚至真，品质决定未来。
７９、诚信踏实为立业之本，开拓进取为创新之源。
８０、尽心尽力，开拓精彩现在；团结一致，共创美好未来。
８１、企业精神，至真至诚；企业品质，精益求精。
８２、全员参与，完善管理；精益求精，增创效益。
1、优质建设，以质为根
2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
3、铸一流形象
4、激情--乐观向上，永不言弃
5、上班时刻只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
6、诚信立足，创新致远
7、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
8、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
9、留意多一点，问题少一点
10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
11、立足新起点，开创新局面
12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
13、合格的员工从严格遵守开始
14、才有公司的辉煌力求一次做好
15、为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
16、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
17、也不好为低目标而驼背没有执行力
18、每一天自我检讨，品质自然更好
19、情同手足友谊长一等二看三落空
20、累积点滴改善，迈向完美品质
21、培育礼仪员工，创造礼貌团队
22、争取最大效益创优质品牌
23、百川汇海可憾天
24、产品与产品的差异在于细节
25、适应公司的日常变化，不抱怨
26、一丝之差，优劣分家
27、预防保养及时做，生产顺畅不会错
28、一等二看三落空，一想二干三成功
29、助我人生成长立足新起点
30、这天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
32、要有好的灌溉，才有好的成果
33、营造团队精神塑造人的品质
34、得客户者得天下
35、五湖四海聚一厂
36、严格遵守开始最大的破产是绝望
37、以科技为动力，以质量求生存
38、建立管理根基科技是第生命产力
39、拼搏因生活而永恒
40、心态正，事业成，不成也成
41、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
42、咱们的理念是：没有最好，只有更好
43、要有好的灌溉，才有好的成果
44、事不三思总有败，人能百忍自无忧
45、技术是基础，管理是动力
46、自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持
47、石头变成金
48、态度决定一切，细节决定成败
49、同德才能走得更近团结1条心
50、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
51、每一天进一步，踏上成功路
52、要想不被淘汰，只有跑在前面
53、持诚信互利共荣，以厚德载物
54、成功者找方法，失败者找借口
55、得意时应善待他人
56、讲究实效完善管理提升品质增创效益
57、人能百忍自无忧
58、以用心乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功
59、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
60、优质产品，丰厚成果
61、企业以人为本，员工以厂为荣
62、一想二干三成功质量是帆企业是船
63、讲究实效完善管理提升品质增创效益
64、人才就是第一资源
65、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
66、顾客是咱们的上帝，品质是上帝的要求
67、创新致远
68、培育礼仪员工，创造团队精神
69、手连手，发扬优质精神
70、持续环境清洁，做位可爱的人
71、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
72、最大的资产是期望乱丢乱吐礼貌全无
73、高效创收同心才能走得更远
74、众志成城比金坚持诚信互利共荣
75、创造变化，并带来绩效突破性地提高
76、企业的成功来自于每一位员工的付出
77、宁可因高目标而脖子硬
78、以厚德载物团结拼搏
79、上下沟通达共识，左右协调求进步
80、遵守厂规厂纪
81、团队精神，是企业文化的核心
82、不断设定更高的目标，这天的最好变现是明天的最低要求
83、以厂为校，以厂为家;互相领悟，互相关怀
84、做好品质记录，打好品管基础
85、敬业--pro执着，精益求精
86、争当优秀员工只有勇于承担职责
87、应对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
88、持续领悟，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
89、品质，企业未来的.决战场和永恒的主题
90、没有最好只有更好诚信立足
91、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
92、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进
93、品质为本，财富为果
94、钟爱工作，顾全大局，不计较个人得失
95、团结1条心，石头变成金
96、没有品质，便没有企业的明天
97、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
98、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
99、行动是成功的开始，等待是失败的源头
100、帆落船停帆鼓船进企业以人为本
101、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责
102、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
103、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
104、塑造人的品质，建立管理根基
105、每一天进一步，踏上成功路
106、开创新局面您的自觉贡献
107、成就团队辉煌
108、革除马虎之心，提升产品品质
109、培养优质素养，提高团队力量
110、整理整顿做得好，工作效率步步高
111、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
112、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
113、你思考，我思考，品质提升难不倒
114、就没有竞争力要想不被淘汰
115、才能承担更大的职责强化竞争意识
116、勇于承认错误，敢于承担职责
117、这天工作不发奋，明天发奋找工作
118、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
119、自检互检，确保产品零缺点
120、找方法才能成功，找借口只会失败
121、有一份耕耘，就有一份收获
122、品质你我做得好，顾客留住不会跑
123、有品质才有市场，有改善才有进步
124、细心精心用心，品质永保称心
125、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。
126、失意时你会需要他们合格的员工从
127、杜绝不良思想，发扬优质精神
128、只有跑在前面咱们的理念是
如何培养企业文化
企业文化是一个企业灵魂所在。企业文化的概念出现于20世纪80年代，上世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战，在这种形势下，美国的学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定，这种差异源自民主文化和企业文化上的差异。美国的理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性、形成与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。1992年，哈佛大学教授约翰·科特的《企业文化与经营业绩》用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系，未来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。良好的企业文化还是企业网络人才、留住人才的制胜法宝。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我国企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的'企业文化。但是我国企业的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的企业对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的长效机制等。
企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。下面从以下几个方面具体阐述：
一、领导力文化。第一是领导要带头敬人，只有领导敬人，员工才能敬业；第二是尊重员工的才能，帮助员工实现自我价值；第三是奖罚分明，对工作先进的员工要经常给与表扬，对做得不好的，要给予鼓励；第四是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级；不但要敬先进的、表现积极的、有能力的，还要礼待落后的、犯了错误的。领导还要带头敬业：第一是干部要做到负责到底，要创造性的开展工作，不怕任何艰难险阻，没有条件也要创造条件干好工作；第二是第一次就把事做对做好；第三是用心做事，细节决定成败；第四是立足本职，关心公司，不仅要把职责范围的事做好，还要关心公司整体的发展。
二、员工文化。以个人的品格和言行影响他人、激励自我、不断挑战极限目标。人人都有领导力，不埋没一个人才，才能和岗位匹配是核心，学习提升能力是保障。同时，加强企业文化知识培训，注重思想道德建设，举办形式多样的专题活动，引导员工广泛参与。
三、形象文化。通过规划系统的识别体系，将企业在日常管理、经营策略、内外宣传中可能使用的各种视觉符号进行规范，使企业在行业乃至公众中具备了鲜明的形象，从而为企业塑造品牌、对外辐射文化、实现广泛传播打下坚实的基础。
如何培养企业文化 [篇2]
放权，放权，放权。重要的事说三遍。
他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。
很难去定义什么是企业文化。让我最为惊讶的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思考。
每个人观察一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌的企业文化超棒，惠普的企业文化“不错”（“不错”并不总是意味着“好”）”。如果让大家回答企业文化的含义和该怎样建立企业文化，你将会得到许多种答案——“公司价值（例如：“客户至上”）、企业使命（“组织世界信息……”）、奖励（“与留用绑定的经理奖金”）、福利（“免费食品、无限假期”）、环境（“带狗狗上班”）。如果让人们讲述对自家公司文化的感受，你可能会得到简单得多的“好或不好”的答案。
我的经验是，当你创立一家公司，你的个性就是你的公司文化。你早期的团队通常由你熟悉或共事过的人组成。你根本不考虑文化——忙打造产品和推广使用都忙不过来了。随着公司发展壮大，你开始思考“定义”公司文化。你期望新员工了解并“融入”你的文化。
我总是对于让新员工“阅读我们的文化”感到有点点不太舒服。我真正期望的是什么呢？我期望他们成为公司文化所要求的人？我希望他们改变自己的个性来适应公司文化么？毕竟，他们就是自己呈现的那个样子。他们来到这里是有原因的。当然，他们会去阅读公司文化，甚至如果我来个突击测验他们还能答得不错，但他们真的接受吗？
我有时候会对技术以外的公司和一般意义上的企业感到好奇，想找到极棒的文化构建基石的例子。比如说，精神性组织的文化是什么？人们加入它们、义务服务、维持组织运转。有些人努力成为组织领袖并传播组织使命。他们不仅没有报酬，还将个人资金捐献出来促进组织发展。
当然，他们是由深层次的信念和个人幸福驱动的，但其中大部分都是关于组织领袖而非组织使命本身。他们欣赏自己的领袖，是领袖激励了他们，给他们力量、希望、一种只能体会的深厚联系。
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优秀的企业文化怎么培养11-16
如何复职企业文化07-11
如何管理企业文化07-11
如何变革企业文化07-12
如何让企业文化落地08-10
如何培养好的沟通07-11
如何培养小学数学05-24
如何培养创业意识03-03
职业兴趣如何培养10-29
1.春种一粒粟秋收万颗籽。
2.我们的理念是：没有最好，只有更好。
3.全员参与力量大，产品控制靠大家。
4.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
5.严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
6.质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业！
7.做好品质记录，打好品管基础。
8.贤者上，能者中，立者下，作者侧，庸者退。
9.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
10.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
11.自我检验不放松，质量标准记心中。
12.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
13.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
14.理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
15.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
16.强化竞争意识，营造团队精神。
17.超越自我，敬业创新。
18.要想不被淘汰，仅有跑在前面。
19.丰收田野新理念，真情服务是关键。
20.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
21.诚信立足，创新致远。
22.和—心地平和，万物自在。
23.企业以人为本，员工以厂为荣。
24.构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
25.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。
26.遵守厂规厂纪。
27.横扫千军，勇往直前；需求万变努力不变。
28.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
29.正常的加以坚持，异常的予以纠正。
30.用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
31.累积点滴改善，迈向完美品质。
32.以质量求生存，以改革求发展。
33.对工程负责，让用户满意。
34.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
35.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
36.没有完美的个人，仅有完美的团队。
37.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
38.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
39.做全行业的榜样，收获金色的期望。
40.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
1、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。
2、管理作风：管理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌
3、谋事要实、创业要实、做人要实。
4、文化理念：公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。
5、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先
6、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。
7、班组建设必不敢视小事，员工成长必不敢省心力。
8、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。
9、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。
10.、没有领导，不要指导，亲力亲为一起干!
11、口号：专业 专注 共创未来!
12、理念：以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。
13、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力;推动行业标准化和诚信环境建设。
14、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司;为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报;并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。
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浅谈企业文化管理-企业文化论文
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摘要：本文介绍企业文化的内涵、基本内容，剖析我国企业文化中存在的问题，论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。
关键词：企业文化 企业文化管理
一、企业文化及其含义
企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。
实践中一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。具体来讲，企业文化具有以下内涵。
（一）企业文化是包装
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的最好方式。一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
（二）企业文化是规矩
企业文化是公司中不成文规矩的集合。管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的思想。但在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。
中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。这时候，企业文化就起着润滑剂的作用。它使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。
二、企业文化的三个层次
（一）企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）。
（二）企业行为文化
企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。
（三）企业精神文化
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。
三、我国企业文化存在的问题
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。
（一）无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，这样的企业通常活力不够，缺乏忧患意识。
（二）文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。
（三）文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。
四、企业文化的管理
（一）对企业文化进行再定位
现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。企业文化正是以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前的，无论人们是否意识到，企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。
（二）提炼公司的核心价值观
任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。通常企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
（三）将企业文化建设策略化、制度化
被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程相信大家都不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件，第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制。如海尔提出“人人是人才”“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”“三工并存、动态转换”“末位淘汰制”等管理机制。必须明确的是，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
企业文化反映在企业对外界所产生的吸引力及认同感等方面。这要从企业的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一个好的企业形象给企业带来的效益是巨大的，但形象并不代表外部文化本身，却反映了文化的蕴涵，是文化的直接表现，文化在这里又成为企业发展的一个制约因素。
参考文献
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[2]刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[j].江汉大学学报，2004，(6)．
[3]吴金法.经营管理[j].中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．
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