无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，无为制圣人。
10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
11、惩罚制度是给有心人用的。
12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
13、不做计划，就是计划失败。
14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
15、权力不是一点，而是一条线。
16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
18、没有完美的个人，只有完美的团队。
19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
20、绩效对员工是成本，对企业是收益。
21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
25、意识来自于要求，要求来自于习惯。
26、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
28、让差异创造价值，让简单创造效率。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
如何培养企业文化
企业文化是一个企业灵魂所在。企业文化的概念出现于20世纪80年代，上世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战，在这种形势下，美国的学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定，这种差异源自民主文化和企业文化上的差异。美国的理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性、形成与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。1992年，哈佛大学教授约翰·科特的《企业文化与经营业绩》用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系，未来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。良好的企业文化还是企业网络人才、留住人才的制胜法宝。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我国企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的'企业文化。但是我国企业的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的企业对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的长效机制等。
企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。下面从以下几个方面具体阐述：
一、领导力文化。第一是领导要带头敬人，只有领导敬人，员工才能敬业；第二是尊重员工的才能，帮助员工实现自我价值；第三是奖罚分明，对工作先进的员工要经常给与表扬，对做得不好的，要给予鼓励；第四是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级；不但要敬先进的、表现积极的、有能力的，还要礼待落后的、犯了错误的。领导还要带头敬业：第一是干部要做到负责到底，要创造性的开展工作，不怕任何艰难险阻，没有条件也要创造条件干好工作；第二是第一次就把事做对做好；第三是用心做事，细节决定成败；第四是立足本职，关心公司，不仅要把职责范围的事做好，还要关心公司整体的发展。
二、员工文化。以个人的品格和言行影响他人、激励自我、不断挑战极限目标。人人都有领导力，不埋没一个人才，才能和岗位匹配是核心，学习提升能力是保障。同时，加强企业文化知识培训，注重思想道德建设，举办形式多样的专题活动，引导员工广泛参与。
三、形象文化。通过规划系统的识别体系，将企业在日常管理、经营策略、内外宣传中可能使用的各种视觉符号进行规范，使企业在行业乃至公众中具备了鲜明的形象，从而为企业塑造品牌、对外辐射文化、实现广泛传播打下坚实的基础。
如何培养企业文化 [篇2]
放权，放权，放权。重要的事说三遍。
他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。
很难去定义什么是企业文化。让我最为惊讶的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思考。
每个人观察一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌的企业文化超棒，惠普的企业文化“不错”（“不错”并不总是意味着“好”）”。如果让大家回答企业文化的含义和该怎样建立企业文化，你将会得到许多种答案——“公司价值（例如：“客户至上”）、企业使命（“组织世界信息……”）、奖励（“与留用绑定的经理奖金”）、福利（“免费食品、无限假期”）、环境（“带狗狗上班”）。如果让人们讲述对自家公司文化的感受，你可能会得到简单得多的“好或不好”的答案。
我的经验是，当你创立一家公司，你的个性就是你的公司文化。你早期的团队通常由你熟悉或共事过的人组成。你根本不考虑文化——忙打造产品和推广使用都忙不过来了。随着公司发展壮大，你开始思考“定义”公司文化。你期望新员工了解并“融入”你的文化。
我总是对于让新员工“阅读我们的文化”感到有点点不太舒服。我真正期望的是什么呢？我期望他们成为公司文化所要求的人？我希望他们改变自己的个性来适应公司文化么？毕竟，他们就是自己呈现的那个样子。他们来到这里是有原因的。当然，他们会去阅读公司文化，甚至如果我来个突击测验他们还能答得不错，但他们真的接受吗？
我有时候会对技术以外的公司和一般意义上的企业感到好奇，想找到极棒的文化构建基石的例子。比如说，精神性组织的文化是什么？人们加入它们、义务服务、维持组织运转。有些人努力成为组织领袖并传播组织使命。他们不仅没有报酬，还将个人资金捐献出来促进组织发展。
当然，他们是由深层次的信念和个人幸福驱动的，但其中大部分都是关于组织领袖而非组织使命本身。他们欣赏自己的领袖，是领袖激励了他们，给他们力量、希望、一种只能体会的深厚联系。
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如何培养创业意识03-03
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1、用户需求就是企业所追求标语
2、飞奔的骏马，腾飞的电信
3、找方法才能成功，找借口只会失败
4、管理就是更有效的利用资源。
5、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平
6、执行力的关键是细节。
7、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
8、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
9、培育礼仪员工，创造文明团队
10、“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服
11、创造变化，并带来绩效突破性地提高
12、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
13、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
14、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
15、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
16、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
17、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
18、目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
19、得客户者得天下
20、没有品质，便没有企业的明天。
21、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
22、保持环境清洁，做位可爱的人
23、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
24、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
25、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
26、态度决定一切，细节决定成败
27、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
28、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌
29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
30、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
31、要想不被淘汰，只有跑在前面。
32、团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
33、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
34、一等二看三落空，一想二干三成功
35、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
36、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来
37、产品与产品的差异在于细节
38、没有品质，便没有企业的明天
39、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题
40、失败后懂得检讨才乃是成功之母。
41、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
42、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
43、管理的最高境界就是利润的最大化！
44、要有好的灌溉，才有好的成果
45、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌
46、要想不被淘汰，只有跑在前面
47、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
48、以厚德载物团结拼搏
49、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育
50、夫为治有体，上下不可相侵！
51、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
52、需要理解的是客户，需要改进的是自己。
53、适应公司的日常变化，不抱怨
54、企业以人为本，员工以厂为荣
55、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
56、才能承担更大的责任强化竞争意识
57、勇于承认错误，敢于承担责任
58、有一份耕耘，就有一份收获。
59、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干
60、塑造人的品质，建立管理根基
61、每天进一步，踏上成功路
62、企业的成功来自于每一位员工的付出
63、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
64、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
65、整理整顿做得好，工作效率步步高
66、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
67、为企业多做一点，为客户多想一点
68、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新
69、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
70、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
71、拼搏、超越、创造！
72、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
73、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
74、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
75、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
76、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
77、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
78、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
79、预防保养及时做，生产顺畅不会错细心、精心、用心，品质永保称心
80、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
81、持诚信互利共荣，以厚德载物
82、技术是基础，管理是动力
83、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
84、立足新起点，开创新局面
85、今天工作不努力，明天努力找工作
86、态度决定一切，细节决定成败。
87、因为有我，所以更好。
88、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
89、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
90、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
91、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
92、追求客户满意，是你我的责任。
93、创一流通讯企业，当中部崛起先锋
94、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
95、帆落船停帆鼓船进企业以人为本
96、我们的理念是：没有最好，只有更好
97、挑战目标首先要挑战自我。
98、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
99、留意多一点，问题少一点
100、我们的追求是：更快、更好、更新、更精
1.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
2.超越自我，敬业创新。
3.上班一走神、事故敲你门。
4.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
5.就没有竞争力要想不被淘汰。
6.累积点滴改进，迈向完美品质。
7.车间重地，安全第一。
8.诚信立足，创新致远。
9.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功；
10.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
11.助我人生成长，立足新起点。
12.向质量要市场，向管理要效益。
13.今天工作不努力，明天努力找工作。
14.检验记录要可靠，统计分析才有效。
15.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16.领导者既要善于表达，更要善于倾听。
17.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
18.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。
19.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
20.团结一条心，石头变成金。
21.事不三思总有败，人能百忍自无忧。
22.居安思危，自强不息。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24.绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。
25.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
26.坚持团结稳定，齐心协力干事业。
27.唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
28.吸引急需人才，储备未来人才。
29.实施成效要展现，持之以恒是关键。
30.重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺
31.树企业形象，创优质工程。
32.留意多一点，问题少一点。
33.正常的加以坚持，异常的予以纠正。
34.优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
35.铸一流形象。
36.将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
37.仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
38.遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。
39.没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
40.日常记录好习惯，追溯分析利改善。
1、有一分耕耘，就有一分收获。
2、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
3、力求一次做好，争取最大效益。
4、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
5、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
6、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。
7、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
8、s不是全员参加，而是全员实行。
9、海纳百川，厚积薄发。
10、一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
11、精益求精，有条不紊，以诚相待。
12、仅有不完美的产品，没有挑剔的客户。
13、一丝之差，优劣分家。
14、追求至善。
15、开创新局面您的自觉贡献。
16、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
17、老问题，小地方，常是品质致命伤。
18、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
19、找方法才能成功，找借口只会失败。
20、成功者找方法，失败者找籍口。
21、顾客满意是我们永远不变的宗旨。供给一流的服务，让顾客完全满意。
22、质量是企业永恒的主题。
23、客户标准至上，力争完美无缺。
24、没有质量等于没有效益。
25、同德才能走得更近团结一条心。
26、品质管制人人好，优良品质有把握。
27、遵守厂规厂纪。
28、优质精神，上下一心。
29、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
30、百川汇海可憾天。
31、iso效率效益之源。
32、今日的付出，明天的回报。
33、今日的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
34、时时讲质量，树立生命观。
35、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
36、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
37、仪器检验如过时，立即召回不可迟。
38、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
39、仅有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
40、为企业多做一点，为客户多想一点。
41、就没有竞争力要想不被淘汰。
42、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
43、置企，智企，用智慧创造奇迹。
44、把好质量关，效率翻一翻。
45、严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。
46、严师出高徒，精工出细活。
47、创造世界级质量的产品而不懈努力。
48、人人把好质量关，经济收入能翻番。
49、质量靠大家，情系你我他。
50、科技是第一生产力，人才是第一资源。
51、乱丢乱吐，礼貌全无；废物入箱，才合规章。
52、累积点滴改善，迈向完善品质。
53、持诚信互利共荣，以厚德载物。
54、团结一条心，石头变成金。
55、遵守厂规厂纪。
56、态度决定一切，细节决定成败。
57、构造质量环境安全一体化的管理体系。
58、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
59、再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。
60、预防保养按时做，生产畅顺不出错。
61、也不要为低目标而驼背没有执行力。
62、供给一流的服务，树立一流的品质意识。
63、今日的质量，明日的产品。
64、坚持质量第一的原则，供给优质满意的服务。
65、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
66、技术出精品，质量创品牌。
67、真实诚恳守信谦虚和气互利共赢。
68、没有最好仅有更好诚信立足。
69、强化竞争意识，营造团队精神。
70、才有公司的辉煌力求一次做好。
71、清扫给油照基准，设备精度合标准。
72、贯标九千，飞越二千。
73、上下沟通达共识，左右协调求提高。
74、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
75、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
76、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。
77、仅有不完美的产品，向零缺陷迈进。
78、苦乐面前少思得，职务面前多思责。
79、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
80、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。
81、质量恒古不变的致胜之道。
82、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
83、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
84、有一份耕耘，就有一份收获。
85、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
86、一等二看三落空，一想二干三成功。
87、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
88、基本技能要掌握，专业技能要求精。
89、优质产品，丰厚成果。
90、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
91、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
92、爱护公物，珍惜资源，勤俭节俭，共同发展。
93、每一天进一步，踏上成功路。
94、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
96、营造团队精神塑造人的品质。
97、每一天自我检讨，服务自然更好。
98、今日工作不努力，明天努力找工作。
99、人人齐努力，创造好品质。
100、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
101、金须磨砺，矢不轻发。
摘要：企业文化在企业管理中占据主导性的地位，结合企业自身的发展和企业文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推动企业发展的企业管理制度，才能推动企业从上至下整体性的'向前迈进。本文就企业文化建设对管理创新引领作用方面就行分析说明，阐述企业文化与企业管理之间的关系以及二者在企业发展过程中的作用。
关键词：企业文化建设，管理创新，引领作用，实践与创新
前言
企业文化是在一定的民族文化传统基础之上发展成为具有企业特色的一种管理理念。现如今已经成为全球的风向指标，其影响极为深远，企业文化可以说是一种价值观念、生活方式、道德规范、基本信念、人文环境的总和。可以把企业文化理解为组织文化的一种特殊存在形式，却不等同于组织文化，是一个企业特征性的表现。理念、行为、制度与物质是企业文化的四个层次。这四个层次是所有企业文化建设的基础。长久以往，大部分人都把企业管理创新和企业文化联系在一起，认为它们之间必定有一些关系，就把企业文化强硬的向企业管理拉拢靠近。事实上，企业文化的建设是一个企业的软文化，只有深入性的理解企业管理创新和企业文化之间的相互联系关系，才能有效的推进企业管理的创新，在企业管理中探讨研究企业文化是很有必要的。通过提升管理、创新管理、带动管理、引领管理来提升员工的整体素质、提高企业形象、激发员工的创新能力、增强企业核心实力。在企业里长久不变的主体是创新，创新是管理的方法创新和科学理论。它既可以是具体的目标定制和资源整合，又可以是新的更有效的资源整合，已达到企业目标的全过程管理。下文分析了企业管理创新过程中企业文化建设的必要性，并研究探索怎样增进企业文化建设才能更好的为企业管理服务。
一、企业管理创新中物质文化建设的必要性
物质文化是指：在企业文化创新中可以用物质来衡量或是可以用物质来表现的一种很表面的一种文化。企业在生产各种产品时，在生产的过程中经过创新获得专利，产品标示、宣传标语、厂容厂貌、良好的环境都是企业文化建设中物质文化所包含的重要内容。提高管理水平是企业管理创新中重要的一方面，这会形成高竞争力的产品，形成有创新性的产品标示和有价值的标语，这样既增加了企业在社会上的认可度，又使企业自身得到了提高。在企业文化中物质文化都有这些指标的体现，也就是说二者之间相互联系，相辅相成。如果我们可以把企业物质文化建设合理的从管理创新的方面导入，就可以通过合适的管理创新来提高企业文化建设的水平，相反我们还可以通过企业物质文化建设推动管理创新的发展。
二、企业管理创新中精神文化建设的必要性
企业精神文化建设对企业开展生产、经营活动和各种行为规范的指导，可以让价值观念、群体意识得以规范。可以说，企业精神建设是一个企业文化建设的关键所在，是一个企业的灵魂。在企业管理创新中企业精神是一项极为重要的原则，这种精神会使一个企业从上而下都具有一种凝聚力。企业管理层有了企业精神文化做向导，被管理者在工作生产中、管理者在管理中都会默契的朝着一个方向靠近，凝聚力就会大大增强。若在企业中没有企业精神文化做向导，管理者和被管理者之间不存在共同的目标，企业管理也会杂乱无章，毫无秩序可言，企业里的员工们必然处于一种懒散的状态，更不用说会有创新，这样的企业想要持久的发展下去，只能是纸上谈兵。
三、企业管理创新中制度文化的必要性
企业领导者工作观念和意识形态的变现被称为企业制度文化，与此同时，企业制度文化也可以被认为以一种物的形式融合，产生的特殊文化形式。此外，企业制度文化是介于企业物质文化、企业精神文化与企业行为文化的重要枢纽。企业制度文化为企业管理创新提供了一整套的制度保障，这就是企业管理创新与企业制度文化之间二者的关系。一个企业如果要进行创新，都需要清晰合理的制度作为基础，并且优秀的制度文化能够将企业的各个部门、各项环节都紧密的联系在一起。若没有整齐的管理制度作为基础，员工就没有规范的日常行为，在日常的工作中就不具有积极的的态度和精神面貌。
四、企业管理创新中行为文化的必要性
企业的行为文化主要表现在：企业管理者和员工在平时的生产、经营中所形成的文化，在不同的企业中，行为文化也是各具特色。这种文化也都在潜移默化的向着对企业负责、对自身负责、对社会负责、对员工负责、对消费者负责的方向逐渐靠拢，成为一种管理模式。这是理念和思路的创新，最终要达到的目的是带动整个企业发展，把最优质的服务、最好的产品带给消费者，使企业和员工都有更好的发展。但是，如果企业行为文化建设在企业管理中不被重视，从管理层到员工都做不到表里如一，甚至连最基本的仪表、仪态都不能做规范，那管理创新更是无从谈起。
结语：
企业文化不具有优劣之分，是否以企业文化为主导创建合适的企业管理是关键。企业文化的核心层次是企业的价值，企业价值常被认为是企业发展的原始动力。管理实践上也是一种文化，但不能把企业管理和企业文化看成一个。良好的企业管理是一个企业正常运行，持续生存的基础硬件，以此同时，还需要于其相适应的企业文化作为辅助，二者相辅相成、缺一不可。企业管理的正确与执行决定企业文化是否可以贯穿，而企业文化决定了一个企业的走向。两者同时决定了企业的顺利运作和成就度。在企业管理时，企业文化应该被放到主导地位。企业文化在企业成立之初就已经存在，而企业管理在一定的角度可以看成企业文化的产物，或者认为企业管理是在企业文化的基础之上诞生的。只有把企业文化作为基础，创建与企业相适应的管理模式，企业才可以顺畅的运转。
企业发展的方向、表现出来的各种行为，如果没有外界其他因素的压迫，这些都是管理者决定认可的。即使受到外界因素的影响，所做的决定定是源于管理者。也就是说，管理者所认可的就是企业所认可的，代表了企业认同的文化。管理者对企业的理念与行为决定企业的运作、员工的管理，这就是企业文化。
总的来说，社会主义现代化建设必然离不开企业文化建设创新，企业文化建设创新对我国综合国力的发展具有很大的影响。而管理创新是增强企业文化建设创新中必不可少的一部分，只有管理创新，才能使整个企业的各个方面顺利的运行。而企业文化又紧紧的与整个企业的运行扣在一起。所以，在现代企业的发展过程中，创新企业的管理模式和方法策略已经是必不可少的一个环节。发挥企业文化，使企业在管理创新能力和管理水平上都有所提升，使企业文化建设在企业的建设中得以体现，进而带动整个企业的发展。
参考文献：
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