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商业模式是什么？
一句话概括，商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。
古代的商业模式基本分两种：坐商和行商。从小商贩的沿街叫卖到商铺的形成，这两种模式沿袭了中国商业千年历史。直到新的商业模式的形成……
商业模式的创新性
1852，法国商人布希可创立了世界上第一家百货公司——“便宜百货公司”，目的就在于提供大量的廉价商品。这种汇集多种商业融合在同一个卖场，大大方便了人们的购物。百货公司这种新的商业模式迅速在全球复制。上世纪二三十年代，中国第一家百货公司在上海的十里洋场开张，逛商店成了有闲情逸致的小姐夫人们最时髦的事情，也成为她们的一种生活方式。百货公司的模式从上海逐渐蔓延到全国各地，百货公司的生意开始日渐兴隆。
在上海的小姐们对新兴的百货公司津津乐道时，1916年9月9日，第一家自助服务商店piggly wiggly在田纳西州孟菲斯市开业。这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是，超级市场很快风靡全球。而中国消费者却为此等待了半个多世纪。
商业模式的细分化
都是超市，如何再变身？ 1927年，一个营业时间作为超市特色的便利店在美国诞生。“7—11”便利店顾名思义，早上7点至晚上11点为其营业时间。如今，“7—11”便利店已改为24小时全天营业，但依然沿用原名。在营业时间上，“7—11”便利店在商业模式上进行了创新，与其他超市建立了明显区隔。
1943年，瑞典的一个父亲送给自己17岁的孩子一份毕业礼物：帮助他创建自己的公司。公司名以创始人名字的首写字母(ik)和他所在的农场(elmtaryd)以及村庄(agunnaryd)的第一个字母组合而成的。 在60年的时间里，ikea发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，成为全球最大的家居用品零售商。这种建立在零售卖场商业模式上的专业品类卖场，被人们用一个新名词所代替——“品类杀手”。以国美和苏宁为代表的电器专业卖场，细分了超市品类，同时大而全地囊括了同品类品牌。紧接着，红星美凯龙、居然之家开始建立庞大的家居卖场品牌，人们可以更有针对性地更便捷地根据所需购买产品。
商业模式的难复制性
可以看到，一切商业模式都是围绕消费者来转。为了适应消费者的快速变化，zara、h&m“快时尚”的模式席卷全球，你可以在最短时间内获得世界流行前沿的信息。虽然面料可能并不太好，但对于时尚产业来说，时间就是金钱，过季的产品将一文不值。庞大地设计师队伍，20多家自有工厂，最快地信息处理系统，一个仅30多年的品牌，已在全球70多个国家开设了门店。但是，看似简单地运作模式，却是极难复制的。
戴尔是通过互连网，将自己所生产的各种零部件及价格陈列给消费者，然后消费者在根据自己的需要进行组合，然后再将订单和定金交给戴尔公司，戴尔公司收到订单和定金后，再交给加盟商生产组装，几天后就可以向消费者交货。 以品牌运营及渠道控制模式为特点的可口可乐模式；
以技术标准形成垄断模式为特点的微软模式；
以渠道强化与地产结合模式为特点的国美模式；
这也就是一个好的商业模式具备的要素：创新且持续的赢利；自己快速复制，别人无法复制。
商业模式的时代性
在经济萧条期，零售巨头沃尔玛8年来首次超越了自己的老对手target。当沃尔玛说自己增长率高时，网络媒体笑了。网络成为增长率最高的新媒体。对于80后来说买衣服不一定去百货公司，去专卖店，现在最流行在网上“淘宝”。一个没有工厂的衬衫品牌，以网络为平台，可以把衬衫成打地卖出去。对于衬衫这种易成批生产的产品，网络无疑是最低成本地物流和传播平台。
网络不仅可以卖衬衫，也可以卖钻石。“钻石小鸟”以网店加体验店的形式，打消人们对产品品质地疑虑，给予了消费者购买的信任，风风火火地在网上办起销售起来。网上交易是在卖产品吗？不，是在卖信誉。
麦当劳是在卖汉堡吗？麦当劳在西方是采取特许经营的方式，麦当劳首先把一个特别好的店铺租下来，一租二十年，跟房东谈好了二十年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，然后对每一个加盟商再增加百分之二十的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行成比例的递增，赚的钱是地产的钱，而不是麦当劳快餐的钱。原来经营麦当劳的目的不是为了直接赢利，而是为了招租。真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差！
所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，这些行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低打桩，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
一、中国矿业商业模式的概述
随着产业竞争的日益激烈，商业模式应运而生，且逐步成为中国矿业发展的重要基石。在二十世纪之前，我国的矿业发展经历了要素驱动阶段和投资驱动阶段，现在已经逐步转型成商业模式，也就是仅仅依靠少量的矿权或者资金，是很难确定优势地位的。矿业公司要想生存和发展，必须依靠商业模式，也就是系统分析+ 精密策划+ 资源统筹的模式，商业模式也会成为高层次的竞争模式。
矿业商业模式其实就是一种组织方式，因为矿业生产，实际就是投入和产出的过程，商业模式就是企业在不同的经营状况和发展阶段下，将已有资源有机组合，达到最佳产出和最高效益。矿业商业模式的核心包括系统思考和支持优化两个层面，前者主要是指将企业当作矿业行业中的一个小系统，后者是指每个组成部分之间要互相联系和支持，通过优化提高，实现良性循环。商业模式就是一种商业逻辑，这种良性循环主要包括六个方面，即产业、地区与环境、现有资源、核心竞争力、财务盈利和文化价值观。
二、商业模式的分析与重构
清华矿业是我国比较大型的矿业企业之一，拥有五百多个员工，在发展过程中几经成功失败，也说明了出路取决于思路的道理。矿业行业由于其存在特殊性，并不能直接引用其他行业的商业模式，只有创新模式，调整思路，才能保证不事倍功半。
(一) 中国矿业的基本商业模式主要包括三个部分：
1. 三位一体
矿业行业和很多其他资源行业一样，讲求三位一体，即资源、资产和资本三个方面。资源是自然属性，属于实物量，也就是矿产资源的基本储量;资产是经济属性，属于对实物量的货币化，也就是矿产资源的实际价值;资本是流动资产，属于资源的资本化，包括出让、抵押等形式。简单而言，矿业实际就是资源资本化。
2. 发展核心
矿业企业的发展可以从很多角度入手，譬如贸易、资本、冶炼、勘探等，来确定自己的发展核心和发展路线图，当然，最好的方式是先要寻找到优秀的矿业项目，然后通过采矿和选矿的方式，生成现金流，最终成为强大的矿业公司。
3. 灵活多变
矿业行业属于风险比较大的行业之一，想依靠某一个项目生存和发展是不可能的，必须不停地寻求优秀的项目。因此，不论是国内还是国外市场，都应当不停地对矿权进行选择。
(二) 我国国内矿业发展的商业模式
由于我国目前对矿业发展的重视程度不够，资本平台相对缺乏，只能通过投入自有资金进行发展。在发展过程中，一定不可以采用花大钱的急功近利的高风险行为，应当与地勘单位和金融机构有机协调，选择最合理的项目运作方式。
(三) 我国海外矿业发展的商业模式
我国海外矿业发展在资金方面还是比较充足的，需要注重的就是要对各国资本市场对矿种的认知有所了解和把握，并根据人脉和资金优势选择最为合理的项目，根据国际标准报告的格式进行融资，力求用上市平台的方式快速发展海外矿业。
三、我国矿业商业模式的实践探索
与其他国家相比，我国在矿业发展方面有我们自己的优势所在，即最聪明勤劳的劳动人民和最富潜力的消费市场。但是，我国矿业发展却并没有想象中的那么顺利，这是因为我们一直处于逆向发展的状态，并且总是存在破坏性创造的现象，即完全否定旧的发展范式，并在不确定的新的范式里发展，这种集跨越性和精英性为一体的发展模式，是非常不经济的。
正是基于这种原因，矿业企业在未来的发展模式中，要杜绝哪里有病医哪里的片面发展现象，要综合发展，全面发展，建立完善的制度规则和运营平台，探索最先进的商业模式。目前而言，我国在国内已经建立了专门的交易中心，在国外也制定了先进的走出去战略，这些基础性平台工作都将为商业模式的建立提供坚强后盾，未来效益也是非常之大的。
(一) 我国国内矿业商业模式的实践探索
上面已经提到，我国目前的消费市场在世界上是居于前列的，但是要想获取国际大宗商品价格的定价权，就必须尽快建立有信誉、有效率的交易所，建立以全球为对象的中国交易市场，包括大宗商品、贵金属以及航运指数。这样一来，一方面能够对大宗商品价格的预期产生影响，另一方面也可以提高定价商讨过程中我国的话语权力。
目前而言，我国已经开始建立部分交易所，包括文化、贵金属、有色金属和航运等，也让世界看到了中国的影响力，但在未来，我们还应当建立更加透明、更加高效、更加全面的交易体制，尤其是在铝、铟等矿产商品价格方面，力争我国国内期货价格可以左右或影响全球期货市场。
(二) 国际性矿业企业商业模式实践探索
国际性的矿业企业商业模式一般包括两种模式：
一种是以勘察为核心，通过勘察的方式，来进一步考察和筛选服务公司，进而寻求最好的项目，然后对其控股或者参股，入股之后，通过梯队式的勘察和开发，进一步发展壮大。
另一种是以金融为核心，首先要全部拥有一家以金融投资为主的矿业企业，采取金融与持股交叉使用的方式，来对几家上市公司进行控股，这种模式要求投资者必须具备很强的融资能力和对项目的判断能力。在控股之后，采取集约化管理，可以在节省成本的同时，取得一定优势。
四、结语
在经济发展突飞猛进的今天，矿业企业的发展也应当改变传统模式，跟随形式，采取商业模式，国内的矿业企业应当以建立交易所为主，海外的矿业企业应当以勘察或者金融为核心，总而言之，只有找到适合企业生存，符合矿业行业独特性的商业模式，才能进一步推进我国矿业企业的不断发展和壮大，进而促进我国经济的可持续发展。
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主要经营范围 ：自然甲修护，手绘甲，水晶甲，贴片甲，手足护理，光疗甲，彩绘
企业类型：零售、服务、新型产业
以往的相关经验
王诗琳 ：10年上海世博会意大利馆担任staff的工作 吴青晓 ：10年在798参加north earth品牌活动兼职 王屹竹 ：10年在798参加north earth品牌活动兼职 任潇潇 ：10年瑞丽杂志推广发布会礼仪、在百特英语做过市场专员、 九龙斋酸梅汤促销员 国展的展台宣传 09年步步高点读机导购
教育背景，所学习的相关课程：
王诗琳 ：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业王屹竹 ：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业 任潇潇 ：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业 吴青晓 ：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业 目前在自学天津理工大学项目管理专业 三、市场评估
目标顾客描述 ：美甲店的消费人群并不广泛，消费者年龄构成也有局限性，一般来说，是针对女性为核心，特别是对新鲜事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军
市场容量或本企业预计市场占有率 ：随着美甲行业在国内的发展日趋成熟，美甲行业的发展规模将从起步阶段的市场拓展层面，逐渐扩大到社会影响层面和人文关怀的生活层面。极具活力的流行文化和时尚氛围，为美甲业规模发展提供了广阔的发展前景
市场容量的变化趋势 ：美甲行业进入中国，从概念普及、行业成型到市场不断扩大不过十年，但随着中国经济的快速发展，消费观念的更新，从成熟的国外市场发展经验来看，中国的美甲行业将进入高速发展的阶段。美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300％左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业已成为最具前景的投资项目。
1.开店时间比较早，提前占领市场
2. 有美甲的经验
3. 技术娴熟
竞争对手的主要劣势：
1. 店面环境不够干净整洁
2. 服务态度较差，不够认真
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 美甲材料及器材质量好
2. 有一定的经验
3. 服务热情周到，态度好
4. 地理位置优越，有大量的客源
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 美甲操作技术不够熟练
2. 经营美甲店经验不足
因为该处是繁华的商业区，周边还有几所学校，来此购物的人很多，客流量大，女士尤其多，她们逛街累了，可以做指甲。
销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者 □零售商□批发商
选择该销售方式的原因：
因为美甲这种店，是现场做的所以只能直接面向最终消费者。 企业将登记注册成： 个体工商户 企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
店长：1名 5000元 销售人员： 2名 1000元/月 美甲师： 6名 2000元/月 企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用 个体工商营业执照 50元 企业的法律责任（保险，员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用 个人所得税元/年 城市维护建设税元/年
曾海威
摘要：本文基于互联网新出现的mashup现象。引入互联网内容聚合商业模式的概念，重点分析了该模式的现状与前景，从而为今后商业模式创新提供一些思路的借鉴。
关键词：商业模式；
商业模式创新；
内容聚合
互联网已经深入人们生活与工作的各个角落，在此过程中，不断产生根基于互联网却不一定终止于互联网的新事物。对此，我们须时刻跟踪新事物的发展进程，了解新事物在所研究领域的应用，并结合所学知识对新事物进行研究，从而产生有利于本学科发展的新认识。
在经济日益信息化和全球化的今天，商业模式的重要作用已经得到社会各界的高度认可。商业模式的理论探讨也成为学术界研究的热点。商业模式的概念体系、构成要素与创新机制正在不断被不同的学者界定，新的商业模式类型正在不断被认知与分析，这些都必将对人们的商业实践产生一定启示作用。
本文将当今互联网上新出现的一种现象：mashup，与商业模式相关理论结合，引入互联网内容聚合商业模式的概念，同时重点探讨了该商业模式的现状与前景。
一、mashup现象介绍
mashup一词源于流行音乐。最初指的是一种音乐风格，指从两首不同的歌曲(通常属于不同的流派)中混合演唱或混合不同乐器的音轨而构成一首新歌。
后来一些互联网程序开发者，通过组合互联网上的免费apis(应用程序数据接口)，聚合各类数据，轻松地建立一个新应用(产品或服务)。由于这种应用开发技术低、速度快、成本小，能给用户带来一种全新的体验，于是，互联网上大量出现采用这种类似方法建立的新应用，人们称之为mashup现象。
mashup现象已经引起人们的普遍关注。在百度网站中搜索mashup，可以找到相关网页约12，400，000篇。但关于mashup这个词的确切汉语译文，目前还没有一个权威的统一。通过查阅资料收集到的译文有：混搭、数据糅合、数据融合、数据集成、跨界合作、内容整合、内容聚合等。本文采用“内容聚合”的译法。
二、概念引入
(一)内容聚合思想
本文认为mashup是一种思想。这种思想可以称之为：内容聚合思想。内容聚合思想是指将来源于不同系统中的数据汇集在一起，通过一定的加工或者重组，应用在新的系统中，并产生出数据单独在原有多个系统中并不具有的新的价值。
(二)互联网内容聚合商业模式
内容聚合思想由于互联网的传播，迅速被人们理解与应用。这种思想也正在渗透到商业模式的创新中，并形成了一类以互联网为平台有共同特征的商业模式。我们可以将这类商业模式称之为互联网内容聚合商业模式。
互联网内容聚合商业模式的概念可以概括为：为了实现一种新的客户需求，以互联网为平台，主要利用外部a－pis，聚合各类数据，形成快速、简单，低成本创造新应用的一种模式。
三、现状分析
(一)发展的现状
由于内容聚合思想在国外首先出现并传播，所以我们可以看到的互联网内容聚合商业模式也主要在国外，目前主要可以归纳为以下几类：地图内容聚合；
视频和图像内容聚合；
搜索和购物内容聚合；
新闻内容聚合。
网站的统计显示，该网站收集到有2476个基于互联网内容聚合商业模式的案例，平均每天增加3.19个。可以说互联网内容聚合商业模式在国外已经步入迅速发展期。
由于国内互联网整体上落后于国外，真正意义上的互联网内容聚合商业模式还非常少。但我们也可以发现一些利用内容聚合思想形成互联网独特商业模式的案例。例如百度公司的百度行业报告(通过聚合自己网站的各种搜索数据形成相关行业报告出售)，虽然还停留在仅仅聚合自身所拥有的单类数据阶段，但从中我们看到了互联网内容聚合商业模式的潜在力量，
虽然如此，但这还不是完全的互联网内容聚合商业模式。因为它缺少互联网内容聚合商业模式的一个核心：利用外部apis。从中我们可以看到互联网内容聚合商业模式在国内还处于萌芽阶段。
(二)发展背后的支持机制
互联网内容聚合商业模式能够得以出现与发展，在于其背后的支持机制。这就是其特殊的角色互换循环创新与免费数据来源机制，通过这个机制，此模式形成一个轻便整合、迅速生成、往复使用的生态圈。如图1所示，在这个生态圈中，互联网使用者(个人或企业)在使用互联网时将自己的一些信息存储到了数据源提供者那里去；
数据源提供者(一些网站)收集到互联网使用者的信息，经过加工，在互联网上免费发布自己的apis；
内容聚合者(个人或企业)通过互联上存在的apis，聚合不同的数据形成一个全新的应用，被互联网使用者使用，内容聚合者同时把这个新应用的apis在网上发布供其它内容聚合者采用。在这里面，互联网使用者可以成为内容聚合者，数据源提供者也可以自己进行一些内容聚合，扮演内容聚合者的角色，他们之间有一个角色互换的机制，促使这个生态圈不断循环壮大。
互联网内容聚合商业模式的这种支持机制，是基于互联网这个平台具有的免费发布与使用、海量数据存储、众多参与者等特征而形成的。离开互联网这个平台，这种商业模式的发展就失去了所依赖的原动力，所谓的支持机制也难以运行。
(三)发展背后存在的挑战
1、技术挑战。互联网内容聚合商业模式由于根基于互联网。需要使用一些计算机数据集成技术，所以它的实施充斥着一些亟待解决的技术挑战。互联网中充满着各类数据，有的位于主页服务器中，有的位于专有的数据库中，有的可以任意访问，有的隐藏在受保护的系统中。商业模式的实施者可能就需要拥有相关的技术能力，例如如何解决语义和数据的品质和数据的安全性问题以及跨系统跨平台的数据访问。
2、社会挑战。互联网内容聚合商业模式需要面对一个严重的社会问题：如何在知识产权的保护和消费者的私密性与公用化以及信息的自由流动之间达成一种平衡。互联网上的数据是由不同的公司、个人制造出来的，某些数据可能受一定的知识产权保护，某些数据可能涉及个人用户的个人资料。商业模式的实施者就要考虑这种潜在的侵犯知识产权的危险。
3、赢利挑战。判断一个商业模式成功的标志是看它是否能赢利。从国外和国内情况来看，互联网内容聚合商业模式的赢利点目前还是比较少与缺乏稳定性。原因在于，现在的互联网使用者，特别是国内的使用者，没有对互联网服务进行付费的意识与便利的途径。
四、前景分析
(一)今后赢利的来源
根据目前国内外此类模式的一些赢利来源，以及互联网发展的可能方向，本文归纳出互联网内容聚合商业模式今后的赢利来源主要有以下几个：
1、广告。内容聚合者可以在新应用中加入广告。例子是国外的simplyhlred招聘搜索网站，工作机会数据从其他网页上搜集而来，加上coogle地图、社交网络系统、薪酬研究网站等聚合而成。它最主要的赢利来源是通过google
或其它广告网络销售付费搜索广告，和一些猎头服务所收取的费用。
2、指导性或加盟服务。“dude，where，s my usedcar?”这个内容聚合应用是ebay电子商务网站的一个开发者开发的。将ebay上用于拍卖的车和google地图进行内容聚合，可以找到跟某个地点很近的二手车，所有的搜索结果均指向ebay，依靠ebay的加盟服务可以分享一部分费用。
3、交易型内容聚合。同样上面卖车的例子，若购买行为是在内容聚合网站上完成，对于电子商务网站也没有任何损益。这样可以催生很多交易型内容聚合站点，在内容聚合网站上完成交易，而实际产品则是由电子商务网站提供。内容聚合网站可以获得交易佣金的一部份。
4、出售新应用。内容聚合者可以按照内容聚合的思路分析市场需求，创造出一个新应用并出售，从而获得利益。这种应用可以是一个程序或者是一个服务平台，相当于传统产业中的产品。内容聚合者将它出售给需要这种程序或服务的公司与个人，从而获取利润。这也将会成为他独有的互联网内容聚合商业模式。
5、收取数据使用费。作为数据源提供者的一些互联网公司，例如google、百度，也将可以从这种商业模式中获到一些利益。虽然目前促使互联网内容聚合这种模式到处漫延的一个主要原因是：数据源提供者的apis是免费开放的。但当这种模式发展到一定阶段，人们愿意为信息付费的意愿必然达到一定程度，内容聚合者可以从这一模式获取很大的利益。那么数据源提供者可以从内容聚合者处获取一定的数据使用费。
(二)今后发展的方向
通过分析模式的现状与存在的挑战，和探讨其背后的支持机制，我们可以看出此商业模式今后发展的方向主要可能有以下几个：
1、由个人级向企业级发展。目前推动互联网内容聚合商业模式发展的主要力量还是个人级别的，互联网内容聚合商业模式的一个个成功案例，将吸引众多的企业加入这个创新过程中来。企业拥有相对于个人更强的财力与技术支持，他们可以创造个人难以实现的互联网内容聚合商业模式。大的互联网企业已经清楚地看到内容聚合的价值，现在都已经把内容聚合纳入到自己的商业计划之中。google是第一个，随后有微软、雅虎等一大批企业正在跟进。
2、由可视化应用向非可视化应用发展。按使用者是否可见来分类，有两种内容聚合：一种是可视的内容聚合，还有一种是非可视的。google地图是可视内容聚合的代表。这种方式简单：从两个不同的数据源中提取数据，然后建立一个新的比原来更有价值的应用。这种内容聚合的好处非常明显，因为其价值就显现在屏幕上。
非可视的内容聚合组合两个或者更多的服务形成一个集中的控制点来为业务流程服务。典型的例子有，把客户地址与地址验证服务进行聚合或者把身份信息和信用卡验证服务进行聚合。
尽管可视内容聚合看起来很“酷”，也很有用，但从长远的角度来看，非可视的内容聚合可能更有价值。也就是说非可视内容聚合可以被众多的应用使用，它能带来更大的效率。而可视的内容聚合让我们清清楚楚地看到结果，给客户带来更直观的视觉体验。
3、由单一互联网平台向内外平台结合发展。内容聚合不仅可以在互联网平台上完成，也可以在企业内实现而不涉及互联网上的免费apis。我们今后看到的内容聚合更多的将是二者的结合。
今后企业可以基于企业内部平台把客户数据库和一些市场销售的指标进行内容聚合，甚至还可以更进一步，再与销售预测流程进行内容聚合。其中一些信息和服务可能是自己维护，另一些也许就要通过互联网这个外部平台获得。那么内容聚合者就可以将自己的商业模式向两个方向推进，一个是坚定目前从互联网平台发掘新内容聚合机会的方向，另一个是为企业内部内容聚合需要服务，
五、启示
通过分析互联网内容聚合商业模式的现状与前景，我们获得的内容聚合思想也可能应用到其它独特商业模式的创新中。
商业模式的整体运行，用流行的系统论观点可以看成一个输入到输出的过程。商业模式可以看作成一个“黑匣子”，输入的是各种资源，输出的是各类价值。要进行商业模式创新，可以单独从输入，单独从输出，或者同时从输入、输出寻求路径。从输入方面，我们可以聚合不同的资源，驱动产生一个新的商业模式。这里资源含义很多，包括：数据、财力、技术、人员、现有的商业模式等等。从输出方面，我们可以满足不同客户需求，创造各类价值，引导建立一个新的商业模式。这里的价值含义也很多，包括：实现新功能、满足新需求、扩展新边界等等。我们也可以同时从输入、输出两方面来考虑，寻求新的商业模式，即既充分利用现有资源，又尽量满足客户需求。
通过商业模式的这种驱动、引导创新机制，人们也许不再局限于互联网，不在受限于有限的免费apis。那么我们可以将多行业的成功商业模式聚合在一起，也许会产生一个更好的商业模式。
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