每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后，一些人开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视，绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上，合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义：一是家居本身无污染、无毒害;二是要具有较高艺术内涵和审美功能，与室内设计相呼应，创造一个和谐优美的居家办公环境;三是便于回收、处理、再利用，当家具不再使用进行处理时，不会对环境造成污染。
创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高，有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计上融入时尚，个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。
创意与环保相结合，将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大，不易被广大人群接受，前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持，将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。
二、产品特色
1.产品材料：创意环保家居用品一般来说，都是用轻质的，环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。
2.产品功能：创意家居用品强调功能的组合，很多都具备各种功能，集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变，抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放，通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群，这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。
3.产品市场：创意家居用品在市场上不多见，体现个性的理念。我们的产品根据家居的功能以及造型因素的需要，运用形态构成、色彩构成设计理论，结合人体学、材料学、工艺等相关学科有机地创造出结构合理、造型优美、符合功能需要的家居造型。
4.价格策略：消费者主要集中在追求效率与时尚的生活节奏快的年轻人中，用合理的资金价格的方式，针对他们的爱好和需求提供不同的产品，让客户得到最满意的服务。
三、市场
近年来，创意家居用品行业爆发出了强大的潜力，拥有广阔的市场前景——新房要装饰，旧房要翻新，婚房要布置，儿童房年年换新颜，有家有房就会不停地购买、不停地更换家居、不停的装饰。装饰、储物、
厨卫、礼品饰品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。14亿人的家居市场，蕴藏着无可比拟的庞大商机。
据调查显示，未来5年，中国时尚家居市场容量每年将超过再超新高，被列为未来10年5大黄金产业!中国的35%以上的城镇居民家庭表示，将购买时尚有创意的家居用品。相关人士称，随着我国经济水平的不断发展和人均年收入的高速增长，带动了创意家居用品需求的高速增长。
四、竞争
商业目的：
1.满足社会需要
2.创造就业机会
3.促进员工发展
4.建立社会资本
5.推动社会发展
对竞争者的分析：普通家具含有等甲醛等有害气体，长期居住对人体健康造成隐患甚至危害，尤其是对儿童，现在的儿童都是家里唯一的希望，身体健康也就显得由为重要，创意环保家居不仅使用上便利多效，提高了单位面积的使用率而且对人体没有危害，达到了现代年轻人对高效和健康的追求。
竞争优势：面对现在居高不下的房价，不少年轻人买房成了巨大的难题，小户型成了这些年轻人的首选，创意环保家具多功能、便利小巧的设计大大提高了单位面积的利用率，也适应了现代年轻人快节奏的生活方式，便于拆装、储存、搬运，其大方简洁的视觉效果符合现代年轻人的审美眼光。
五、营销
**创新商业模式报告
平台主要是以应用导向为的特征，我们将平台目标客户分为：开发客户和使用客户。应用开发客户针对智能家居的终端使用客户的需求开发满足需要的应用。使用客户也是我们的目标客户，而我们把开发客户作为合作对象。
我们的产品给目标客户提供的价值是让家居生活更有趣。有趣是广义的：是指客户能够从已经物联的智能平台上，随时能与外部进行内容的交换。我们的内容主要指数字化程度较高的电影、图书、音乐、报纸、游戏等，并对这些内容提供“云存储”等服务。我们预计未来在智能家居领域内，家庭娱乐类和生活信息类的内容服务将是目标客消费的主要产品。
我们认为智能家居的内容服务，都应该具有可分享的性质。因此，我们为客户提够了“云存储”的服务，根据客户的身份标签，相同的内容可以实现不同方式的使用。而云存储服务在信息聚合平台上，用户可以自由的更改和转移。
信息内容提供上、开发应用者是我们的直接盈利来源。消费者是我们持续盈利的来源。 我们采用的盈利方式是：通过中端平台按个人兴趣订制推送信息，会“免费”使用一段期间平台应用服务。再按应用服务使用情况，向开发者分配一部分收入。免费使用阶段后，以较低的价格购买，并提供一定容量的“云存储”空间，即增加客户的使用价值。 同时为应用开发者提供更多的价值创造空间。我们认为智能家居的商业模式中一方面为客户提供更多的价值，另一方面要更多考虑运营商以外的其他利益相关者的利益，也要为他们创造价值。 我们将真个智能家居的商业模式定位在存在两个价值主体，每一个价值主体在不同阶段都能创造价值，并且互相渗透。
我们认为我们的差异战略是要求系统集成方面要开发出面向普通市场的综合应用平台，能够实现为我们产品进入外来潜在市场提供潜在的路径。这也是我们的核心竞争力所在。
一、商业地产现状
所谓商业地产，是指在开发商业性建筑项目的过程中，将投资估算、开发规划、市场定位、业态组合、招商、销售和运营管理等按一定的次序作为一个整体流程来运作的房地产开发与经营业务，它包括商场（购物中心等）、娱乐场所、休闲性场所和各类消费场所的商业物业的开发与经营。
2007年1～2月份商业营业用房投资比上年同期增长12.7%，增幅比同期房地产及办公楼投资分别低11.6和6.8个百分点；2007年第一季度，商业营业用房投资虽有所反弹，即比上年同期增长17.7%，但增幅不仅比同期房地产投资低9.2个百分点，而且比同期办公楼及其他非住宅投资分别低5.3和2.3个百分点。2007年1～4月份与全国房地产开发投资略有反弹的情况不同，商业营业用房投资584.2亿元，比上年同期增长15.3%，增幅与上年全年基本持平，比2007年第一季度回落2.4个百分点，比2007年1～4月份全国房地产、办公楼和其他非住宅投资分别低12.1、23.0和11.7个百分点；在房地产开发投资中的比重为11.1%，比上年同期和2007年第一季度分别低1.2和0.2个百分点。
随着以美式摩尔为代表的大型综合购物中心落户北京、深圳等大中城市，中国零售业全面对外开放，几乎所有的大中城市都已经或计划建设大型的购物中心，这就为商业地产商的发展留下了巨大市场发展空间。商业地产作为一种不同于传统的商铺租赁形式、以全面融合地产业与商业为特色的地产形式，正悄然成为房地产市场的新宠儿。中国商业地产将掀起新一轮的投资热潮，商铺地产、购物中心地产、酒店地产、写字楼、工业地产都将成为未来商业地产投资的亮点。
二、商业地产项目的特点
商业地产项目主要有以下特点：对资金的需求较大、受政策的影响大、协调利益的难度大、合理规划的难度高。
1、对资金的需求较大。地产项目的投资大、占地广、建设和投资回收期长，商业地产开发投资要求巨大的资金投入。商业地产项目需要一次投资建成才能形成商业氛围，因而所有的前期投入都来自开发商的积累。据有关专家估计，按北京商场目前的装饰水平，每平方米建筑费用加上装修费用大约为2万元，5万平方米的大型商业地产项目就得近10个亿，一年仅利息就要5，000多万元，加上水、电、空调、电梯等一系列费用，其运作成本之高可想而知。而在出租过程中，为了吸引主力店加盟，发展商不得不采取前几年租期内低租金，甚至部分免租金的形式，这必然又减少了前期回报。因此，商业地产对开发商的资本实力、市场融资能力和抗风险能力有着很高的要求。
2、受政策的影响大。对于商业地产项目投资，政策层面的巨大影响不容忽视，这些政策主要包括房地产开发政策、金融信贷政策、销售管理政策、工程建设政策等。首先，商业地产项目开发报建要经多个政府部门审批。除了国土、规划、园林、消防、人防、市政等部门外，规划方案还必须向市商委报审，设计必须符合城市商业网点的整体布局才可能获得通过。有的城市由于商业设施较多，对开发大卖场和百货店甚至要召开市民听证会，如大连。其次，银行对商业地产购买的抵押贷款条件与住宅有区别，商业房地产贷款至多六成10年，而住宅贷款可以达到八成30年。
再者，商业项目的层数少，根据销售政策规定，一般要到物业结构封顶后才能预售，而高层、小高层住宅只要投资达到1/3、已经确定竣工日期就可以进行预售，因此商业地产开发要求发展商具有很强的资金实力。此外，商业项目对政府区域规划比住宅更敏感，城市功能布局的调整对商业项目的收益将产生革命性的影响。商业地产与城市发展互相促进、互为制约。
3、利益协调的难度大。商业地产的目标市场面临两级客户，一是销售阶段的投资经营者；二是物业经营阶段的最终消费者。在进行商业地产策划时，不仅要考虑各投资经营者的需求特性，更要考虑最终消费者的消费行为和心理特征。如此，在商业地产的开发中，开发商、投资者、经营者、物业管理者就形成一个环状结构，其多方利益是密切相关的。开发商只有从为商业经营服务角度出发，兼顾自身开发利益的同时，考虑整个环路的其他利益者，才能维持整个环路的发展。
4、合理规划的难度高。一方面商业项目面对客户需求个性化特点更加鲜明，各种业态对商铺的要求不具有替代性。如果针对特定目标客户规划设计的商业项目招商不成功，项目在短时间内将很难找到合适的客户，从而给项目销售招商带来严重的后果。最关键的是，由于其规划难度大，因此需要多个专业顾问中介机构、各方面专业人员的协调配合，才能提高项目开发的成功率。这也对商业地产项目资源整合的程度提出了更高的要求。
三、商业地产的主要盈利模式
盈利模式的多样性同样也是商业地产项目的显著特点。商业地产的盈利模式不同于住宅，住宅是一次性获利，而商业地产是靠物业增值来获得长线投资回报和长期现金流。因此，商业地产盈利模式的确定，对项目的成败至关重要。纵观我国目前商业地产的运营盈利模式，可归纳为以下几种：
1、整体出售。通过店面或店铺分割的方式，将商业地产出售给各个小业主。这种方式可以使开发商尽快收回投资，减少商业风险，但不利于商业地产项目的持续经营，且小业主面临较大风险。
2、整体出租。开发商将商业地产全部出租给商业经营者，获取租金收益。这种方式回报周期长，风险大，但可以获得物业增值和持续现金流，同时还可以以此获得抵押贷款。
3、部分出售，主力出租。根据项目具体情况，部分出租，部分销售。项目较好的运作模式是将部分房地产出租给著名零售商，以此带来人气，提升整个商业地产的价值；同时高价出售待售物业，以获得最大经营收益。
4、整体持有。开发商自己经营商业物业。这种模式的前提是开发商自身拥有商业的专业经营管理人员和队伍，是开发商实现多种经营的途径。实践中，由于该模式容易使开发商自己误入竞争激烈的零售业陷阱中，承担商业经营风险；同时，容易出现商业经营人力资源和品牌资源的缺乏，导致房地产专业指挥零售专业的情况，外行领导内行；此外，还会加大开发商的资金压力。所以，这种模式在一般情况下不主张实施。
5、混合运作。大量商业地产的出现，使零售服务企业选址机会增大、商业物业招商难度增大。开发商可以通过与零售商合作，共同经营商业地产。具体方式有：（1）保底+营业额提成模式。开发商提供商业物业，零售商负责其余部分投资，并负责经营管理，开发商得到保底金额和一定比例的营业额提成。一般情况下，超市类商品的提成比例为1.5～2%；百货类商品的提成比例为3.5～5%。双方约定的保底利润一般低于该项目正常出租时的租金。（2）参股经营模式。开发商为了吸引国内外知名的主力店而出资参股，该主力店设在其商业地产的分店，开发商参股比例一般不超过20%。分店每年按双方约定向开发商支付租金，同时向零售服务商交纳品牌使用费和人员输出管理费，约为1.0～2%营业额。该模式优点是容易吸引知名商家，产生其他正效应，可带租约销售整体物业；缺点是参股资金分红受分店经营状况限制，并因此承担经营风险。
6、产权式商铺。产权式店铺，指开发商将商业地产分割成小商铺出售给小业主。具体操作中可以采用：（1）售后产权人自营。这种方式不利于物业的持续经营。（2）先分散售出产权，再集中招商。这种方式管理困难。（3）先集中招商，再出售产权。这种方式既有利于开发商获得物业最大增值，又有利于商业物业持续经营。（4）采取售后包租。由开发商聘请专业经营者经营商业物业，并承诺一定的收益回报给小业主。这种方式实施过程中往往由于商业经营失败或开发商失信等各种原因，而使小业主难以获得承诺的回报。（5）以租代售。承租人租赁物业一定年期后获得物业产权。当前，有些开发商对农贸市场经营采取现代超市加商铺地产的模式，其实质是对农贸市场的产权式商铺运作与超市零售商的合作组合。根据分析商业地产投资的特点可以看出，商业地产投资的风险是相当大的。因此，在分析评价商业项目投资方案时，也要把风险控制考虑在内。
四、选择商业地产盈利模式需要解决的问题
一是讲求聚合效应和互补效应。把握好项目的市场背景，认真做好市场调查，进行准确的市场定位，不要同质化。许多烂尾楼并不都是因为资金短缺造成的，主要还是开发商对项目的市场研究不够，市场定位不准。
二是对高成本的有效控制。城市中心寸土寸金，地价昂贵，拆迁补偿费、安置费巨大，开发成本非常高。城市中心商业地产一般都是高层，建设周期少则一二年，多则三五年，开发风险相当大。建设周期失控，会给资金供应、市场营销等带来困难。要考虑自己的投资实力，根据实力决定到底是卖，还是租，还是采用其他方式，自己实力达不到的赢利模式是无法驾驭的。
三是要有跨行业整合的能力。商业地产不同于单纯的住宅地产，具有跨行业的特点；不仅要为投资者定位，还要为经营者定位，甚至要为管理者定位。如果自己没有现代商业地产的理念，缺乏商业地产的操盘经验，而是用住宅开发的习惯性思维搞商业地产，不仅赚不到钱，甚至会把老本都赔了。
四是要设定好投资回报的期望值。是只赚开发投资的钱，还是把经营管理的钱一起赚，是赚最大化利润，还是赚平均利润，是赚短期利润还是谋求长远利润，据此设定科学合理的赢利模式。
（作者单位：1.重大大学建设管理与房地产学院；2.重庆市政设计院）
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陈佩斯、赵本山、冯小刚几乎在同一时间投入导演界，然而，同样的努力，结果的差异为什么就那么大?撇开艺术创作因素，从商业模式角度看，三位导演的商业模式完全不同。
20世纪80年代和90年代中期春节联欢晚会不可或缺的笑星陈佩斯，近年来转战话剧市场，推出了《托儿》等不少好作品。一直有人认为陈佩斯不上春晚，做舞台喜剧是因为可以赚得更高的收入。但据报道，陈佩斯自己解释说：“为了做好舞台喜剧，这几年我损失了2000多万元的个人收入，我现在只是一个中下等收入的普通中产阶层。”陈佩斯粗略地算道：“我自己走穴一次也能收人10几万，但现在我们一场演出一共才卖10几万，这其中包括演员们的报酬、付给演员所在单位的钱、演员的保险等。我现在的车已经开了8年，几乎成了演艺圈内的笑柄。我从来不去高档餐厅吃饭，我身上穿的毛衣都是10年前买的便宜货。”而90年代中期才开始出现在春晚的小品王赵本山从东北二人转的全国推广到《刘老根》、《马大帅》系列电视剧的拍摄，获得成功。《马大帅3》仅播出权就卖了6000万元。冯小刚则开创内地“贺岁片”概念，是7年贺岁片票房冠军的创造者。巅峰之作《天下无贼》票房高达亿元；2008年《集结号》更是将票房收入推到亿元的新高峰。
同样的努力，结果的差异为什么就那么大?撇开艺术创作因素，从商业模式角度看，三位导演的商业模式完全不同。
纵观全世界各行各业，虽然每个行业所处的竞争格局大不相同，但仔细观察你总会发现这个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此!看看戴尔公司，尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但它总是能够达到其他同行企业未能达到过的利润水平。航空业是另一个遭受了利润破坏性竞争折磨的行业，但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持盈利和持续增长……到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润?研究表明：能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式。
如果说战略决定企业的定位及其为客户提供的价值，商业模式则决定如何实现企业的定位、传递期望的价值。
创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧，傲视群雄，独步全球。历史上无数教训告诉我们，仅有技术创新是远远不够的!美国的施乐公司一直在全球企业创新中居领导地位，据统计，19年中，仅从施乐的阿尔托研究中心脱离而新建的公司就有24家，其中公开上市的9家，其2001年的累积市值竟然是东家施乐公司2001年市值的15倍!之所以出现这种“奇怪”现象，一个重要原因是施乐阿尔托研究中心研究出来的技术与施乐公司内在的商业模式不符，所以这些项目最终都以各种原因被施乐公司“枪毙”或白白送人了。
创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。美国的一项统计表明，在成功的创新中有60％的创新是商业模式的创新。同样一项技术，采用不同的商业模式会带来不同的收入。在过去50年里，出现了不少令人惊叹的商业模式。随着资本市场的发展，主动设计商业模式，经过试验成型后，进行复制和升级，这非常重要。
人们常惊叹几何之美、自然之美，独特的商业模式同样很美，令人赏心悦目。好的商业模式可以举重若轻，化重为轻。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。即使业内高手如林，也可以后来居上。而在新兴领域，则可以先发制人，遥遥领先。差的商业模式则使企业经营“事倍功半”，举步维艰。越来越多的企业家在探索商业模式，并且不断有所斩获。《发现商业模式》一书所展示的只是成功的商业模式的冰山一角。正如自然界有千姿百态、丰富多彩的物种一样，商业模式就是商业界的“物种”。通过分化、聚合，会形成越来越多的商业模式。
(摘编自《文汇读书周报》)
专家点评最佳商业模式是产业创新
严介和前太平洋建设集团董事会主席。现任“华佗ceo论箭组委会”首席专家
与大家分享哪是知识，哪是智慧?知识改变命运的时代过去了，智慧改变命运的时代已经到来。知识要背会，智慧需体会。知与智完全不同。
好的商业模式是一种智慧，一种新的组合与发现，一种特有的定力。
说商业模式的创新，关键是产业创新，敢为人先的时代过去了，敢为人后的时代来了。给深圳华为，给太平洋搞什么，那便是华佗ceo所做的事情。共同参与的资产社会化，就是一个全新的商业模式。好的商业模式，在于不要去重复竞争。把纯粹的思想，新锐的理念从简，让大家都明白自己做什么事情，怎么做下去。
上世纪90年代，中国家电企业多少家?死的死，败的败。现在只有10几家，死亡率是98％，国家的税收增大，没有减少，这告诉传统产业死亡率不低于99％。这是没有商量的，你怎么挣扎都不行，国家不需要你了，需要你退出经济舞台，你的商业模式不行。
我说最佳的商业模式是产业的创新，没有比产业更重要的。然而认清自己的商业模式是最要紧的，人比人气死人，女怕嫁错郎，郎怕人错行，任何产业包括传统产业都要思考这个问题。
选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人不就是从自信而不自傲，果断而不武断；走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。从敢为人先走向敢为人后，从应无尽有，走向应无尽无，牢牢抓紧自己的主心骨。
基金项目：江苏省高校哲学社会科学研究项目“全域旅游视阈下的江苏特色小镇发展路径研究”研究成果之一（2017sjb1450）;苏州市软科学指令性计划项目“产业融合视角下苏州旅游风情
小镇建设路径研究”研究成果（sr201657）;江苏省青蓝工程资助项目（2018）
中图分类号：f061.5 文献标识码：a
内容摘要：本文通过典型抽样选取江苏苏州建设中的特色小镇进行实地调研，对苏州特色小镇建设现状的优劣势进行实证分析，针对苏州特色小镇建设过程中存在的共性和特性问题，综合评价当前苏州特色小镇的建设现状，指出苏州特色小镇建设可持续发展路径。
关键词：苏州 特色小镇 可持续发展
引言
随着经济社会的发展，小城镇在产业升级、科技发展、人才引入、生态环境等方面都面临挑战，为了适应经济新常态，深入贯彻新型城镇化的建设目标，产生了“特色小镇”这一新兴事物。江苏苏州拥有丰富的山水资源，深厚的人文底蕴，雄厚的产业基础，建设特色小镇可以发挥示范、辐射、带动效应，有利于推动各地积极谋划项目，优化城镇空间布局，弘扬优秀传统文化，促进经济社会转型升级和创新发展。
特色小镇与传统村镇经济发展模式的对比
特色小镇向社会传递出“旅游业、农业、地方资源、文化和自然环境”等要素融合发展的独特吸引力，形成多维联动的发展方式;而这样一种发展方式，也是许多发展中国家所追求的用以提高农村和整体经济发展水平的方式，特色小镇发展与传统的村镇经济发展主要区别，如表1所示。
苏州特色小镇建设模式分析
（一）苏州建设特色小镇的必然性和合理性
1.是促进产业转型升级、实现苏州经济社会可持续发展的必然要求。近年來，随着能源、设备以及人力成本的大幅度攀升，步入新常态的苏州制造业呈现出产业转型升级明显滞后于市场升级和消费升级的局面。在此背景下，通过创建特色小镇导入特色优势产业，能在很大程度上改善苏州的产业结构。特色小镇的建设可以为苏州经济发展聚集各类高端要素，促进产业转型升级，使产业链、人才链、资本链和创新链紧密耦合，实现经济社会的可持续发展。
2.是优化空间功能环境、推进苏州新型城镇化和城乡一体化发展的必然要求。早在上个世纪80年代，费孝通就提出过“小城镇，大问题”，尽管当时关注的焦点是建制镇中存在的“发展农村经济、解决人口出路”的问题，但他以苏州吴江为例提出的小城镇类型，如盛泽（丝绸）、同里（旅游）和平望（工业疏散）等，已经表明小城镇的建设是推进城乡一体化发展的必然要求。特色小镇在较小的区域内将产业、文化、旅游以及社区功能聚焦融合在一起，建设的目的在于打破传统产业或企业间的隔阂，重新组合产业、人才、资本、文化和环境，并期望通过这种组合能够创造出新的机会、激发出新的功能。
3.是挖掘深厚人文资源、弘扬苏州优秀传统文化的必然要求。苏州文化渊薮、人杰地灵、资源丰厚，自古就是“鱼米之乡”、“丝绸之府”，既有世界文化遗产，又有历史文化名镇群，更有其他众多的古镇老街、地方文化、民俗风情、国学人文等宝贵文化遗产资源，文化是特色小镇建设的重要元素和创新优势，特色小镇的建设将苏州深厚的人文资源进行重新挖掘和组合，定能弘扬苏州优秀传统文化。
（二）苏州特色小镇建设模式
住建部两批共计公布403个全国特色小镇，涉及到32个省区。从分布上看，主要集中在东部和西南地区，东部沿海地区在产业基础、科学技术、人才资源等方面具有显著优势，而西南地区自然人文旅游资源丰富，旅游产业发展条件得天独厚。截止2017年8月，苏州列入国家级特色小镇名单的共有5个，产业类型涉及高端制造、历史经典、创意创业等领域（见表2）。苏州特色小镇的建设类型分为产业特色和旅游风情两类。第一，产业特色小镇。立足苏州实际，结合苏州“一基地一高地”发展战略，聚焦发展高端制造、新一代信息技术、创意创业、健康养老、现代农业、历史经典六大特色优势产业，选择一个优势细分产业作为主攻方向，做精做强特色产业，使之成为支撑特色小镇未来发展的大产业。第二，旅游风情小镇。突出独特旅游资源，如自然景观、地域文化、乡土民俗等，打造旅游资源独特、风情韵味浓郁的特色小镇。要求符合形态、业态、生态相统一的原则，起到保护生态环境和文化原真性、打造知名度和影响力、培育苏州旅游品牌的新亮点的目的。
（三）苏州特色小镇建设优势分析
1.政府高度重视，连续出台扶持政策。自2016年12月至2017年7月，苏州市政府和发改委连续出台三份文件支持特色小镇的发展：《在全市范围内试点打造15个特色小镇的通知》（2016年12月）、《关于加快培育苏州市特色小镇的实施意见的通知》（2017年7月）、《关于征求市级特色小镇创建标准的意见的通知》（2017年7月），市发改委于2016年12月组织专家学者对苏州特色小镇的建设发展进行集中研讨。苏州市工商局于2017年4月推出14条新政，服务苏州特色小镇发展，从企业准入、品牌打造、信用建设、消费维权四个领域为小镇的发展营造良好的政策服务环境。系列规范性文件的出台，强化了苏州市特色小镇建设的顶层设计，为特色小镇建设提供了制度保障。
2.人文底蕴深厚，城市品牌形象深刻。苏州被称为“鱼米之乡”、“丝绸之府”，文化渊薮、人杰地灵。经过近十年的建设，“游东方水城、品苏式生活”这一苏州城市品牌已深入人心，城市生活品质日益提升。苏州针对庞大的国内旅游者市场，通过产品创新、信息化改造、交通提档等服务工程，为旅游者的出行提供便利。已连续三年蝉联游客满意度全国第一。苏州拥有世界文化遗产，历史文化名镇群，众多的古镇老街、地方文化、民俗风情、国学人文等宝贵文化遗产资源，苏州城市文化建设卓有成效，成为特色小镇建设的重要元素和创新优势。
3.山水资源丰富，旅游资源种类众多。苏州是一座源于自然、融于自然的“山水城市”，以平江路、山塘街为代表的古城历史街区文化旅游精品，东太湖旅游度假区和环太湖5a级景区群，工业园区的金鸡湖景区、相城区的阳澄半岛，以太仓长江口旅游度假区、永联村、蒋巷村等为代表的多样化的旅游产品已形成品牌效应，这些不同业态的新型旅游产品的蓬勃涌现为苏州建设特色小镇提供了充分条件。苏州千年古城的文化魅力和社会辐射力，不仅仅体现在自然山水、古典园林、昆曲、评弹、吴门画派等资源本身，更多的是这种优秀传统文化正转化为特色产业的优势资源，这些历史文化遗存为特色小镇建设提供了得天独厚的空间载体和文化渊源。
4.产业基础雄厚，经济实力强劲。苏州历来就有创新的基因和传统，明朝中后期苏州的纺织行业就出现了最早的具有资本主义雇佣性质的生产关系萌芽。改革开放以来，苏州乡镇工业成为“江苏民营经济领头羊”，靠的就是创新。而特色小镇建设本身就是一种发展方式的创新。苏州作为苏南经济社会发展相对发达地区，处在江苏和全国同级别区域经济板块前列。2016 年，苏州市全市实现地区生产总值达到1.54万亿元，比上年增长7.5%以上，人均地区生产总值（按常住人口计算）达到14.5万元。经济富庶既是基础、又是活力，更是进一步发展的动力，也是推进特色小镇建设的必备条件。经过多年积累，苏州丝绸纺织、电子信息、光电缆、装备制造等传统产业基础雄厚，新能源、新材料、新医药等重点新兴产业势头良好，现代服务业新业态逐渐涌现，农业现代化稳步推进，智能工业发展处于全省前列，苏州已经具备这些特色小镇产业发展的支撑条件。
苏州特色小镇建设可持续发展路径
（一）尊重苏州产业和城镇化发展自身规律
尊重苏州产业发展规律。特色小镇的规划定位需要从各自的产业培育层面，强化推动构建特色小镇的特色产业的市场竞争优势，而不能仅仅依靠政府前期投入资金或产业基金，如果没有形成符合产业发展规律的特色产业，再多的前期投资也毫无用处。与浙江版本不同的是，苏州版本的《特色小镇指导意见》中明确提出把历史经典产业作为核心门类，同时将旅游风情小镇单列作为特定类型，这样的政策指导充分说明苏州特色小鎮的产业定位范畴，符合苏州产业转型需求。特色小镇的建设不能一哄而上和千镇一面，必须尊重产业发展规律，实施精准产业定位。
尊重苏州城镇化发展规律。苏州新型城镇化建设正处于快速发展阶段，大量镇村企业快速发展有效推动了城镇化的进程，一方面大大改观了农村收入低、城镇收入两级分化的局面，但另一方面也出现了部分传统产业对生态环境保护产生影响等问题，这与新型城镇化建设的要求和宗旨有较大出入。特色小镇通常会在城郊结合处选址规划建设，根本原因还是基于城镇化发展规划的需求，有以下两个优势：一是能够与城市中心区有着密切联系，二是能够提供充裕的用地保障和生态条件。满足这两个条件，生活、教育、医疗、商务等必备公共设施才可以进行建设。
尊重规划与运营并重的规律。特色小镇建设初期就应该树立规划与运营并重的理念，当前苏州特色小镇的发展正处于积极探索阶段，规划团队与运营团队必须同步运行并协调互动，同时从产业研究、空间规划、建设管理、招商运营、小镇治理等方面进行紧密合作，既不能各自为政，也不能孰轻孰重。
（二）遵循政府引导、企业参与、市场运作、群众受益的发展原则
政府引导是特色小镇建设的重要保证。苏州地方政府应积极引导社会各界力量按市场经济规律积极参与、主动支持特色小镇建设。政府层面在规划编制、基础建设、宣传促销等方面给予一定的资金扶持，同时综合运用金融、土地、税收等各项优惠措施，为企业的发展营造良好运营环境。
企业参与是特色小镇建设的重要途径。政府鼓励有实力、有眼光、有思路、有远见的国内外企业积极参与特色小镇建设，让企业成为特色小镇建设的主体，反之，企业在特色小镇开发的过程中得到相应的投资回报，这样才能形成良性循环，保证企业的持续发展。目前，据相关部门统计，已有近30家国内外实力企业参与苏州特色小镇的开发建设。
市场运作是特色小镇建设的基本机制。政府引导并不是政府大包大揽全部代替，而是要遵循市场经济发展规律去发挥和利用市场力量，要按照市场需求选择小镇的产业开发方向，让市场机制决定资源配置，通过市场投入提升特色小镇的价值。
群众受益是特色小镇建设的根本要求。特色小镇的建设必然会使得当地居民增加就业机会，居民直接受益。如苏州东山青蛙小镇的开发就解决了300多名当地居民的就业。同时，在特色小镇的建设过程中，政府和企业为了发展特色产业，会改善小镇对外交通条件、通讯条件等市政基础设施和生活服务配套设施，这些措施使开发地居民的生产、生活和出行条件得到改善，也提高了居民的参与积极性。
（三）探索传承挖掘型和创新植入型两种具有苏州特色的特色小镇发展模式
苏州特色小镇的建设工作正在稳步推进，根据产业融合对产业资源的开发模式，笔者将这些特色小镇分为传承挖掘型和创新植入型两种发展模式。
传承挖掘型特色小镇是在传统产业基础上创造旅游文化氛围，找准产业定位形成产业集聚和融合，使传统产业转型升级和结构优化。传承挖掘型旅游特色小镇以吴江盛泽丝绸小镇为代表类型。“丝绸小镇”启动区规划面积2.75平方公里，依托古镇4a级景区和省级湿地公园、吴江丝绸文化创意产业园以及丝绸龙头企业总部等平台，着力构建古镇风貌和现代产业古今相映的优美格局。小镇集聚100多家丝绸企业，年产值超10亿元，蚕丝被年产量占全国市场总额的30%，区域内丝绸企业上榜中国驰名商标2个、省级著名商标4个、省级名牌4个。完好保留了蚕丝古镇风貌，通过恢复万亩生态桑园等手段，进一步融合蚕桑农业、丝绸工业和文化旅游业。
创新植入型特色小镇以创新为主旨，不管是理念或是产品都应紧紧围绕创新，融合旅游资源、文化积淀、技术市场等要素，将小镇发展成为以旅游产业为主，一、二、三产联动发展的产业集群。创新植入型特色小镇以吴江东太湖旗袍小镇为代表类型，旗袍小镇位于吴江太湖新城苏州湾核心区，占地面积近600亩，计划投资60亿元。目前，已吸引了近10家国内外知名品牌项目入驻。旗袍小镇的规划目标是打造体验性旅游特色小镇和传承传统工匠精神的制造业产业小镇，最终实现“千年华服看旗袍，旗袍传承看吴江”的美好愿景。
参考文献：
1.赵黎光，刘明菊.“全域旅游”发展回顾与展望——理论与实践的双重视角[j].商业经济研究，2018（10）
2.路建楠.上海推进特色小镇发展的政策思路及典型案例研究[j].科学发展，2017（1）
3.钟娟芳.特色小镇与全域旅游融合发展探讨[j].开放导报，2017（4）
4.张鸿雁.论特色小镇建设的理论与实践创新[j].中国名城，2017（1）
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