每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
一、井下施工现场监督检查
1、井口、绞车房、信号房空压机房文明卫生、罐笼内文明卫生（包括罐笼内安全设施设备是否完好、可靠）
2、井口设施设备（包括绞车房、信号房、空压机房）及构建筑物完好情况
3、井口值班人员在岗情况，是否有脱岗、睡岗现象
4、井口各种记录填写情况是否符合要求
5、井口摄像机、金属探测仪完好情况及充电情况（安全员负责监督检查）
6、井口班前会议召开情况，是否有弄虚作假现象
7、井口各种警示标识是否齐全，有无破损现象
8、井口（包括绞车房、信号房、空压机房）消防器材是否齐全、有效
9、井下各地点安全确认记录填写是否符合要求
10、井下作业人员是否按章操作
11、井下供排水、供电、压风、监控、提升、运输设施设备是否完好、运行是否正常
12、井下各地点、各作业面帮顶及支护情况，支护动火作业票安全确认
13、整改通知跟踪验证
14、井下各工作面有害气体检测是否符合作业条件
15、井下各工作面照明（包括铲运机照明）是否符合作业条件
16、井下各工作面、各地点电缆悬挂是否符合要求，电缆线等有无破损、扭曲
17、井下各工作面不用的放炮线是否收集，统一管理
18、井下各工作面火工器材箱是否上锁，放置地点是否符合规定
19、井下火工器材有无乱放现象
20、井下各运输巷电机车磨导线架设情况，有无落地现象
21、井下所有电气、运输设备是否带病作业
22、井下所有电气设施、设备有无接地保护，是否符合标准
23、井下各地点通讯设施、设备是否完好
24、井下所有通风设施、设备完好和运行情况
25、所有下井人员是否随身携带矿灯、自救器、人员定位仪
26、每个工作面和值班人员是否配备有气体检测仪
27、各类材料和火工品运输是否符合规定
28、井下各地点安全设施是否齐全、有效
29、井下各地点安全警示标识是否齐全、设置是否合理，有无破损，字迹是否清晰
30、井下废弃巷道是否及时封闭并设置警示标识
31、井下发生安全事故要在第一时间汇报
二、软件资料
1、每月不少于两次参加施工单位班前会议，并监督实施（查记录）
2、每月不少于两次参加施工单位全员安全培训会议(查记录）
3、每月不少于两次检查施工单位软件资料制作和完善情况：
人员花名册
安全管理人员、特殊工种持证情况
应急预案
④隐患排查治理台账
⑤新入职员工三级教育台账
⑥职业健康监护档案
⑦劳动防护用品管理档案
⑧事故、事件管理档案
⑨支护动火作业票管理
⑩设备、材料检测检验报告
4、新入职人员安全教育培训登记、建档（汇总）
5、隐患排查治理台账跟进（包括回复、汇总验证）
6、处罚台账跟进（汇总）
7、特殊工种人员台账跟进（汇总、更新）
8、井口各类台账收集、保管
调度室日常工作内容
一、填写报表汇总
1、生产调度台账
2、安全生产班报表
3、安全生产日报表
4、每逢1、6填写五日煤矿产量汇总表（上报无人小组）
5、调度综合记录台账
6、值班记录
7、交接班记录
8、
义翔铝业
调度室值班日常工作
1、报表管理：
⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影
响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ led大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责
2、计划提交：
⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班
负责；⑵ 当月26日报送ao月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责
4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工
作安排及落实情况汇总 ⑷ d卡填写内容。0点班负责
5、led大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存
好相关变更手续)、天气预报。0点班负责
6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、d卡、天气预报）及早、晚调
会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责
7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四
防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。
当班负责
8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核
一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责
9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。
11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。
五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交
清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通
知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。
调度指挥制度
1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。
2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。
3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安
全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要
按整改时限跟踪落实。
4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电
话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。
5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员
认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示
或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。
6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时
间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取
相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单
位进行处理。
7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应
急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。
生产调度的组织
(一)正常生产组织
1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。
2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产
量和质量。
3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。
4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒
槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。
5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产
单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。
6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要
求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况
安排相关生产事宜。
7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响
生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。
(二)开、停车及检修期间的生产组织
1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
2.按计划或要求组织停车。
3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。
4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。
5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。
6.蒸发停车前必须水洗。
7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。
8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。
9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。
10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。
11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工
作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。
12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试
验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。
13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。
(三)事故状态下的生产组织
1.全厂性停电的生产组织：
1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公
司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。
2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系
焙烧主控做好天然气的放散工作。
3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配
合恢复供电工作。
4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。
5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽
搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽
等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行
放料。
6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。
7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。
8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。
2单回路供电时的生产组织：
1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范
围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度
台，确保不增加用电负荷。
2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。
3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空
压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。
4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。
5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及
幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。
6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。
(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织
发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有
权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大
及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措
施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。
联系汇报制度
一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度
1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液
量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。
2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调
度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。
3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。
二、发生重大事故时联系汇报制度
1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大
小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。
三、对外联系汇报制度
1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修
前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团oa系统报送
相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。
2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询
问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故
处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正
常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。
3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解
列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。
4、沟通协调公司其它外部事务。
报表、台帐管理制度
1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。
2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为d。
3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错
误，每处扣罚当班人员10元。
4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。
5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。
日常工作内容
一、每天对当日交车面访客户及时录入ism系统
ism系统网址:
账号：2300006v07密码：87654321
登陆系统后进入“满意度综合测评”-----“交车现场面访”按照面访问卷分数录入。
二、每天对前一天战败客户进行跟踪回访，记录有购买意向的潜客信息填写“战败待复活客户”表格递交销售经理。
三、每天对交车三日客户进行满意度调研，实时记录客户抱怨，填写“抱怨处理单”，分配至销售经理处，交责任人及时处理，并督促抱怨在三日内解决，将回访成绩录入ism系统，登陆系统后进入“满意度综合测评”-----“客服电话回访”，录入电访分数。
四、每天对前一天开票客户进行车主信息核实，核实内容有车主姓名、性别、电话、车辆排量颜色等配置以及销售顾问名字，对于核实不准确或有误的客户及时告知销售经理，找到错误愿意或正确信息后在omd系统中备注。
五、每周整理分析一周的战败客户，进行战败原因分析并上交销售经理，周报包括：一周战败客户明细，战败愿意分析。
六、每月初比照制定的改善计划设置在sim系统中相应的面访电访问卷，若改善计划设一级因子为弱项，则相应的设置b卷，若改善计划设二级因子为弱项，则设置a卷，每月6号之前文件需设置完毕。
七、八、按照ism系统要求，每月录入系统的战败数据不得少于10个。每月初对上月所有交车客户的满意度分数、战败客户、每个销售顾问的成功回访率及客户的反馈意见进行综合制作月报，月报上交至客户总监，并同时作出一份满意度例会的ppt，内容包括内外测成绩、区域成绩对比、外测神秘成绩公布及分析、交车时间分析，和客服部提供的建议。
九、十、每月初收集整月的客户回访跟踪表、面访表统一归档，制作成册。每日向当天过生日的客户发送生日祝福短信。
出纳日常工作内容
1、出纳员身处管理现金和使用现金的“前沿阵地”，负有直接的、重要的现金管理职责。因此要按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。认真贯彻落实国家财会制度法规，集团公司及分公司财会制度的有关规定，负责银行账户管理相关工作，掌握项目银行账户资金情况及内部账户资金情况。
2、负责财务专用章或支票名章的保管，实行公章与私章分开管理，严禁公章与私章一人保管。在分公司财务章由出纳保管，人名章由财务部部长保管。在项目上如果只有一个财务人员，财务章由财务人员保管，人名章放项目经理处，由项目经理保管
3、负责办理提取现金业务，现金的保管，按规定控制现金库存量，收取的大额现金当日送存银行
分公司出纳员每月根据各项目报的现金使用计划向外部银行申请现金使用量，出纳人员填写提取现金审批表、外部现金支票
4、负责日常报销，依据会计凭证办理现金或银行支付业务
出纳人员根据审核无误、签字齐全的原始单据给予报销，对于不符合规定和不真实的记账凭证，要拒绝付款，并向报销人提出纠正。
分公司规定对于单张发票金额超过1000元的，不能用现金进行报销，要使用支票，经办人要打借款申请单，借款申请单的填写：首先经办人把部门、借款人、借款日期、金额、借款用途、收款单位填写好，然后找相关人员签字，最后将签字齐全的借款单交到出纳处领取支票。出纳人员根据签字齐全的借款申请单填写外部转账支票，出纳
人员必须把支票上所有内容填写完整，出票日期必须是付款当日，禁止填写远期支票，收款单位必须和发票印章上的单位一致，付款金额和申请支付金额一致。
支票的填写：
第一、字迹要写规范，写整齐，不要写连笔字。
第二，日期、金额要大写，大小写金额要相符。大写金额要紧接人民币字样填写，不能留有空隙，小写金额前面要加人民币符号。
第三，盖章要清晰，边沿不能模糊，不能滑印，财务章与人名章之间不能重叠。盖章前支票下面最好有印章垫，这样盖出来效果比较好。
第四，支票抬头，就是收款人，一般情况下，都要求写上。
外部现金支票与外部转账支票盖章的区别是：
外部现金支票在正面盖财务章和人名章，背面也要盖相同的章。在背面还要填写取款人的身份证号码和姓名。
外部转账支票只需在正面盖财务章和名章即可，其他不需盖章
5、负责支票的发放，监督公司各部门的支票使用和返还
出纳人员要建立支票登记簿，对发放的支票进行登记，登记领取的时间、支票号、金额、收款单位等，注明支票号是被哪个项目所领取，同样对作废的支票也要进行登记。
6、按时按需购买支票，填制支票购买申请书，对购回的支票清点、核对登记、保存，防止丢失
出纳人员要对购买回来的支票进行清点、核对并用支票登记簿进行登记，以防止丢失。支票和密码要分开存放以免丢失后造成严重损
失。
7、负责现金日记账与银行日记账的登记 出纳人员根据原始凭证逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账，每天下班前对库存现金进行盘点，每星期盘点一次并且编制一张现金盘点表（一个月至少四次），核对各银行账户存款金额，做到日清月结，保证帐实相符。将登记完的原始凭证交给记账人员进行记账。登记日记账有几点要求：
（1）、登账要用专用记账笔（蓝黑或黑色）书写；
（2）、登账时，将账簿的日期、摘要、金额等有关资料填写齐全，做到数字清楚、准确，登记及时、完备；
（3）、书写的数字和文字不要写满格，一般占格宽的二分之一，以备改错，登账时要按顺序进行，不得隔行、跳页；期末结出余额后，应在“借或贷”栏内注明“借”或“贷” 等字样，没有余额的写“平”字；
（4）、现金日记账、银行存款日记账应逐笔结出余额；
(5)、每一账页用完后，应结出本页合计数，将合计数填在本账页借贷两列的最下面，在次页第一行摘要栏内注明“承前页”；
(6)、账面记录严禁挖、补、刮、擦和用涂改液；采用划线更正法时应当将错误的文字或者数字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认，然后在划线上方用专用的记账笔（蓝黑或黑色）填写正确的文字或者数字，并由记账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全部划红线更正，不得只更正其中的错误数字、对于文字错误，可只划去错误的部份；红字冲销法，对摘要及余额部分仍用蓝黑或黑色专用记
账笔填写，只是对冲销的错误金额部分用红字填写。
8、负责按时填制上报周资金状况表及资金月报表，便于及时的了解分公司的资金状况。出纳人员每周一根据上周各外部银行的收付款填制周资金情况表，每月5号之前根据上月的收付款情况上报资金月报，以便及时的了解分公司的资金状况。
9、每天下班前，严格检查保险柜的上锁情况，妥善保管好钥匙 保险柜的钥匙，一把由出纳员保管，供出纳员日常工作使用，其他备用钥匙交由单位总会计师负责保管（不可告知密码），以备特殊情况下经有关领导批准后开启；日常用的空白支票(包括现金支票和转账支票)、现金、印章等放入保险柜内。
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