无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
1.负责公司物资的采购工作。
2.按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资。
3.采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。
4.办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收。
5.掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同。
6.熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准。
7.加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风。 8.完成领导交办的其他工作。
采购经理工作职责
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
为加强和规范公司质量管理，不断提高各项目服务质量，给顾客提供优质、高效的物业管理服务，提升公司品牌价值，实现公司的总体发展战略，特制定本公司质量管理制度。
各职能部门、分公司及管理处必须设立公司质量管理员，负责本部门的公司质量管理工作，协助质量管理部落实各项质量管理工作，接受质量管理部的业务指导和监督，以加强公司各职能部门、分公司及项目管理处公司质量管理工作。
公司质量管理员的职责与权限：
1、负责本部门的公司质量管理工作，对本部门的质量活动进行日常监督、检查，对发现的不合格及时开出不合格报告予以纠正；
2、负责iso9001：2000质量体系文件在本部门的贯彻落实，并对日常工作检查中发现的不适用的质量体系文件向公司质量管理部提出修改、改进建议；
3、对本部门质量目标完成情况进行月、年统计、分析并上报公司质量管理部或分公司；
4、负责在本部门跟踪落实内部审核不合格项及公司质量管理部开出不合格报告的整改情况；
5、定期参加由公司质量管理部召开的质量工作座谈会；
6、负责跟踪落实及反馈公司质量管理部安排工作在本部门的执行情况；
7、掌握物业管理的各项政策、法规、标准，制定本部门iso9001：2000质量体系文件年度培训工作，并按计划实施；
8、接受公司质量管理部的业务指导和监督；
9、质量监督员的设立和更换必须经公司质量管理部经理批准。
即建立公司对各分公司的质量监督制度和分公司内部质量监督制度。
（一）公司对各分公司的质量监督制度
1、公司定期质量考核
1）考核组织和时间
公司定期质量监督考核由公司质量管理部组织人员成立考核小组进行，每半年一次，具体时间和行程安排由公司质量管理部确定，报管理者代表批准。
2）考核范围、内容和方式
公司定期质量考核范围包括所有分公司及管理处；考核内容及具体标准详见《珠海市丹田物业管理有限公司质量考核标准及量化评分表》；考核采取突击考核方式，考核前不通知被考核分公司及管理处，参加考核人员必须对考核时间及行程安排进行保密。
3）考核要求
考核小组必须遵循公开、公平、公正的基本原则，认真开展检查考核工作，不弄虚作假、敷衍了事，考核人员交通及食宿由公司统一安排解决，不得接受分公司或项目的宴请。
考核小组必须严格按照《珠海市丹田物业管理有限公司质量考核标准及量化评分表》进行评分，计考核人平均分为管理处考核得分；分公司只有一个项目的，该项目管理处得分即为该分公司考核得分；分公司有二个以上项目的，各项目管理处得分的平均分为该分公司考核得分。
无特殊原因，被考核项目管理处负责人必须全程陪同考核小组进行考核，记录考核小组提出的问题和建议，及时进行整改。
4）考核结果
考核结果由公司质量管理部予以书面通报，对于发现问题由质量管理部发出整改通知，各分公司必须在收到整改通知之日起一个星期内督促责任部门完成整改，并将整改情况报送质量管理部，由公司质量管理部进行复检。经复检，发现整改工作未完成的，由公司质量管理部再次发出整改通知，并在全公司范围内进行通报，同时在下次考核中给予扣分。
5）奖惩制度
分公司及管理处考核结果与分公司及管理处负责人当月工资挂钩。
考核得分在95分（含95分）以上的，当月工资上浮10%；考核得分高于90分（含90分）但低于95分（不含95分）的，当月工资上浮5%。
考核得分在75分（不含75分）以下的，当月工资下浮10%；考核得分低于80分（不含80分）但高于75分（含75分）的，当月工资下浮5%。
2、不定期质量监督检查
不定期质量监督检查由公司质量管理部根据实际需要进行安排，对检查发现的问题，由质量管理部开出不合格报告，分公司及管理处必须在质量管理部规定的时间内予以整改纠正，并将整改情况书面反馈公司质量管理部。
（二）分公司内部质量监督制度
1、分公司定期质量考核
分公司定期质量考核由分公司组织人员成立考核小组进行，每月考核一次，考核小组组长由分公司经理担任，具体时间和行程安排由分公司经理确定。
分公司定期质量考核范围为分公司管辖项目管理处；考核内容及具体考核标准详见《珠海市丹田物业管理有限公司质量考核标准及量化评分表》；考核采取突击考核方式，考核前不通知被考核管理处。
考核小组必须遵循公开、公平、公正的基本原则，认真开展检查考核工作，不弄虚作假、敷衍了事。
考核小组必须严格按照《珠海市丹田物业管理有限公司质量考核标准及量化评分表》进行评分，计考核人平均分为管理处考核得分。
无特殊原因，被考核管理处负责人必须全程陪同考核小组进行考核，记录考核小组提出的问题和建议，及时进行整改。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。
一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二.作息时间： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30
三.工作纪律：
1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。
2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。
4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——20xx元罚款。
9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。
为全力做好学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，根据《xx市教育系统各级各类学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控开学工作指南》的通知精神，结合学校的实际，制定本方案。
(一)完善工作预案
1、根据疫情防控的统一部署，我校将师生生命安全和身体健康放在第一位,在第一时间制定完善了疫情防控应急预案，明确疫情防控的组织管理、具体举措、预警与应急等内容，落实防控经费，做好物资贮备，加强人员培训，增强应急处理能力，切实做好疫情防控工作。
2、成立xx学校疫情防控工作专项领导组，校长任组长，副校长为副组长，德育、教务、后勤、卫生室、少先队部、团委等部门负责人和相关人员为成员，领导组下设办公室具体负责协调、组织和落实工作。具体人员安排如下：
领导组组长：
副组长：
组员：
具体负责防控工作协调、组织、物资供给、疫情防控知识宣传、疫情防控具体事务安排及落实、疫情防控情况日报等工作。
3、建立校疫情防控工作领导组、年级组、班级、家长四级防控工作联系网络，同时与xxxxx医院联系，取得专业技术支持，积极开展联防联控。
4、制定疫情防控时期教职工和学生晨、午检制度。利用考勤签到和晨、午间学生进班前进行体温测量、身体状况问询和登记、上报工作，每天办公室人员对教职工工作场所和教室进行通风换气。
5、制定疫情防控时期严格的门卫管理制度。严禁非本校教职员工、学生及校内家属区住户进入校园，对确需进出校园人员进行严格登记、测量体温，禁止未佩戴口罩或体温异常人员进入校园，上课期间封闭管理，学生离校后要及时封闭校园，并对校门周边、大门、门卫室、保卫科及时进行消毒、通风。
6、持续做好疫情防控信息收集、宣传和舆情监督工作，依托微信群、公众号、班级qq群等信息平台，用好公示栏、led电子屏、黑板报、标语等阵地，广泛宣传疫情防控知识，确保疫情防控宣传信息及时传达到每位教职员工和学生。引导教职员工和学生及时关注权威发布，关注当地疫情防控动态、联防联控的政策措施，不信谣、不传谣，消除教职员工和学生的忧虑和恐惧心理。
7、积极做好消毒物品(消毒液、医用酒精等)、洗涤用品(洗手液、香皂)、口罩(若干)、红外体温测量仪等防控物资采购和储备。在各楼下设置用于收集废弃口罩及废弃消毒物品的垃圾桶。在门卫室的里间设置留观室，配备必要的防护用品。要科学合理有效使用物资、经费，安排专人进行管理，避免滥用和浪费。
(二)建立信息台账
1、全面排查登记教职工、门卫、保安和学生假期去向，全覆盖、无遗漏、精准掌握每位教职员工、学生返校前14天的身体健康状况，建立寒假期间外出或返回师生、有重点疫区接触史师生、身体不适师生的信息台账。对隔离期未满或身体不适师生须延迟到校时间。对存在疫情传播风险的个人要密切关注并给予人文关怀。
2、加强信息报送管理，严格落实疫情防控“日报告、零报告”制度，不得迟报、漏报、瞒报。对未出隔离期及身体不适教职员工和学生须延迟到校时间。
(三)做好教学安排
1、结合实际制定延迟开学的教学工作方案，调整2020年春季学期教育教学工作计划，督促教师备课，提前调整好教学进度。通过微信、电话、qq、空中课堂等多种形式提供线上服务，对学生作业进行批改和开展答疑辅导，指导学生安排好居家学习和生活。
2、根据教师身体健康情况，及时调配好师资，确保开学后教学需要。针对当前疫情形势下师生可能出现的焦虑、恐慌、烦躁等情绪，组织学校心理健康教师，有针对性地开展师生心理健康教育。
(四)开展爱国卫生运动
1、要以防控新型冠状病毒感染的肺炎等传染病为重点，全面开展爱国卫生运动，全方位改善高校环境卫生条件，推进教室、宿舍、食堂、运动场馆、图书馆、厕所等重点区域和场所环境卫生改善整体行动，做到日常通风换气，保持室内空气流通，为广大师生创造卫生、整洁、健康、文明的校园环境。洗手间必须配备肥皂或洗手液。要对电梯间等封闭常用空间和部位，不间断开展消毒工作。
2、做好健康卫生教育。通过微博或微信公众号、家长群、教职工群、电话和致师生家长一封信等方式，教育引导全校教职员工和学生家长全面学习掌握疫情防控知识。科学指导学生在家开展适度的体育锻炼，增强体质。
3、做好食堂、饮用水的安全监管。严格落实食堂从业人员持有效健康证明上岗，做好食堂从业人员的健康体检和晨检工作；食堂进货严格落实索证索票，不使用来源不明的家禽家畜，严禁使用野生动物。身体不适者及有发热症状人员严禁进入食堂。提倡自带餐具，分段错峰采取打包方式自行带走，不在食堂集中就餐。进入食堂人员要带好口罩，进入食堂后先洗手后取餐。对公共场所特别是办公室和卫生间的洗手水龙头进行全面检修，开学前必须监测合格后才能使用。并在所有的水龙头边配备洗手液或肥皂供师生使用。
(一)严格执行各项预案
1、加强疫情防控领导组及人员配备等组织管理工作，相关人员要在岗在位，确保疫情防控应急预案落实到位。
2、落实校园疫情动态监测制度，严格落实教职员工和学生晨、午检制度，做好缺课师生及缺课原因的登记、统计和追踪工作。对发现的发热、咳嗽等不适症状的教职员工和学生，第一时间安排在留观室进行隔离，由副校长立即上报属地卫生防疫机构和教育主管部门，依规进行妥善处置。
3、严格落实疫情防控“随时报、日报告、零报告”制度，按时、精准报告卫生防疫部门和教育主管部门，不迟报、漏报、瞒报。
(二)及时补充物资储备
确定总务处有计划采购补充医用口罩、一次性手套、洗手液、消毒液、香皂等消耗性物资，保障日常消毒清洁工作及时有效开展。
(三)建立家校联动机制
持续通过qq或微信公众号、家长群、教职工群等向全体教职员工、学生和家长宣传普及疫情防治知识和防控要求，督促家长和学生按要求佩戴口罩，保持清洁卫生、保证充足营养和睡眠，适当进行体育锻炼，做好自身防护。及时了解因疫情防控需要被隔离学生和其他原因未到校学生在家情况，给予关心关爱。
(四)加强教育教学秩序管理
1、全面了解假期学生学习状况，合理调整教学计划、教学内容安排，可采取线下与线上相结合的授课方式，强化有针对性的辅导，实施分类教学，落实调整后的教学方案。
2、尽量不组织开展校级间聚集性教学和教研活动，如因特殊情况必须开展的，要上报教育主管部门，在卫生防疫部门指导下严格遵守相关卫生要求，尽量安排在室外进行，尽量缩短活动时间，并控制参与人数。
3、严格控制聚集性活动，暂停升旗仪式、年级会议等大型聚集性活动，安全第一课等需要全体学生参与的集会等活动以广播形式开展，暂停校际间师生聚集活动。坚持以一个班级及以下为单位开展教育教学活动。
4、错时安排学生入校和离校时间，家长须在校门外接送学生且不得占用公共通道，接送孩子的家长佩戴口罩，接到孩子后及时离开。
5、持续深入开展健康教育，鼓励师生加强体育锻炼，保证正常作息，增强身体素质。
6、原则上不召开学校教职员工大会，可利用网络平台或学校广播召开会议。不组织开展全校性、校际间聚集性教学和教研活动，倡导网络教研，通过电话、视频、微信等方式开展校本和校际间教研活动。如因特殊情况必须开展的，要上报教育主管部门，在属地卫生防疫部门指导下严格遵守相关卫生要求，尽量安排在室外进行，尽量缩短活动时间，并控制参与人数。
(五)持续保持校园环境卫生
1、加强人员密集场所卫生管理，各班级每天要对教室进行清扫和消毒，经常开窗通风，保持室内空气流通。运动场馆、图书馆、教师办公室、实验室、厕所等校舍和公共活动场所由相关负责人积极进行清扫与消毒。
2、有水龙头的办公室和公共卫生间均配置杀菌香皂等，卫生保洁人员要定时对地面、墙壁、桌面、门把手、水龙头等物体表面进行消毒。
3、加强校园安全工作严禁外来人员进入校园，确因工作需要来访人员须进行严格登记、测量体温，禁止未佩戴口罩或体温异常人员进入校园。疫情防控期间，校园场地一律暂停对外开放，与教育教学无关的聚集性活动一律暂停。
工程部管理制度及工作流程
编制人：姚正元
审核人：陈军胜
二〇二〇年五月十二日
目 录
第一部分：工程部部门及岗位职责…………………………………4
一、工程管理目的………………………………………………4
二、工程部部门职责……………………………………………4
三、工程部岗位职责……………………………………………5
3.1工程总监岗位职责…………………………………………5
3.2报建经理岗位职责…………………………………………6
3.3工程部经理岗位职责………………………………………7
3.4土建工程师岗位职责………………………………………8
3.5水暖工程师岗位职责………………………………………9
3.6电气工程师岗位职责………………………………………10
3.7资料员岗位职责……………………………………………12
第二部分：工程报建管理流程………………………………………13
建设项目手续办理流程………………………………………………13
第三部分：工程管理…………………………………………………22
第一章 工程管理基本原则…………………………………………22
一、工程管理基本目标…………………………………………22
二、工程管理的基本办法………………………………………22
三、工程施工过程管理流程……………………………………25
第二章 开工准备…………………………………………………..26
一、项目开工应具备的条件……………………………………26
二、开工前后具体工作的相关做法……………………………27
第三章 施工过程管理……………………………………………..28
一、工地例会制度………………………………………………28
二、进度安全文明施工管理办法………………………………28
三、施工现场用电管理规定……………………………………29
四、工程材料报验收制度………………………………………31
五、进度付款程序………………………………………………32
六、主体验收制度………………………………………………34
七、甲供材料进场及管理、甲指材料管理……………………34
八、对监理公司工作的管理……………………………………35
九、工程资料管理规定…………………………………………36
第四章 工程质量管理……………………………………………..36
一、工程质量控制管理规定……………………………………36
二、工程质量管理流程…………………………………………39
三、工程质量监督控制要点……………………………………39
第五章 工程变更签证管理………………………………………..52
一、工程变更签证管理办法及流程……………………………52
二、现场签证管理制度…………………………………………56
第六章 竣工交付…………………………………………………..60
一、项目交付应具备的条件……………………………………60
二、施工竣工资料………………………………………………60
第一部分：工程部部门职责及岗位职责
一、工程管理目的在确保工程质量的前提下，顺利安全的完成公司安排的工程建设任务。
二、工程部部门职责
·负责项目立项后至开工前的前期报建手续和工程资料的管理工作。
·负责二期规划设计方案的有效进行并对后期施工现场的变更积极与设计院对接。
·配合成本部进行工程建设施工队伍、监理单位、甲供材料、设备的招标、评标工作，参与合同的签订并负责工程相关技术条款的审查。
·办理工程开工前各项审批手续，组织实施临时设施，施工用水、用电、道路以及场地平整等工作，确保现场“三通一平”，保证项目按时开工。
·组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保工程施工质量。
·负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行工程建设过程中质量管理，进度管理以及现场文明施工、安全管理等工作。
·配合财务部提交各施工单位的月进度资金付款计划申请单并每月月末与财务部对工程款的支付情况进行核对，掌握施工单位的付款情况。
·对成本部编制的工程材料用料计划，材料认质认价，工程合同，工程决算资料进行复审。
·各专业工程师必须做到工作仔细，及时、到位。对重大问题及时发现，做出预案，及时向主管领导汇报，并解决问题。
·组织召开工程建设调度会，工程例会，监理例会，工程专题会议，并做好会议纪录，编写会议纪要。
·负责组织桩基础、基础工程、主体结构工程以及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
·负责工程建设档案、施工图纸的收集、整理、汇总、移交工作。
·负责工程竣工后的移交和维修工作。
三、工程部岗位职责
3.1工程总监岗位职责
·参与项目前期规划设计方案论证，单体初步设计，施工图设计会签等工作。
·组织项目图纸会审、设计变更和重要施工材料的确认工作。
·负责组织管理公司的所有工程项目，审核签批各项工程技术文件。
·参与工程的招投标工作，严格执行与各参建单位签订的合同；审核施工组织设计和施工专项方案。
·准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整。
·审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。
·检查指导施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
·负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制。
·控制工程项目的各项费用合理运用各项支出。
·组织协调好施工单位、监理单位、设计单位的外部工作关系。
·监督、检查工程项目各项工作计划的执行情况。
·负责工程各阶段的分项验收及竣工验收备案工作。
·负责分管员工的考核、培训等项工作。
3.2报建经理岗位职责
·根据公司经营计划参与编制项目报建控制计划，并跟踪落实办理情况。
·参入前期规划设计的研究认证，负责完成规划设计方案的报审工作，使规划设计方案通过当地政府规划部门的审核。
·负责向国土主管部门、规划主管部门、房产管理主管部门、交易所等相关政府部门申报各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足各阶段项目顺利实施。
·负责办理消防、规划、环保等工程竣工验收手续，并将验收合格后的资料移交档案馆备案。
·建立和维护政府关系、加强与政府有关部门、行业主管部门及相关单位的联系、沟通。
·负责落实提供销售所需的各项面积测绘文件，并配合办理各项销售批准文件及相应协调工作。
·收集项目相关资料，建立部门档案，整理归档各类文件。
·做好所有施工图纸及工程资料文件的保管工作。
·负责与设计院、集团公司相关部门的沟通工作。
·及时准确的接受政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示安排人员完成参加接待工作。
·负责完成领导交办的临时性工作。
3.3工程部经理岗位职责
·组织编制工程项目的开发计划，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项申请。
·负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
·对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
·对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
·指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
·组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
·负责施工图的图审、报批工作，并领取施工图审批结果。
·对工程中出现的质量问题进行返工处理，并对结果进行确认。
·参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、建立工程台账及工程资料台账、整理、归档的完成情况。
·负责每周组织召开部门例会，安排下周工作，每周向工程总监提交上周工作总结和下周工作计划。
3.4土建工程师岗位职责
·土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
·施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。
·协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
·根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。
·与有关部门配合，根据其权限对施工单位施工过程中的变更签证单、复核工作，保证签证单的合理性和准确性。
·参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
·负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局上是否符合设计图纸要求。
·负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
·负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
·负责施工过程中基础、打桩、混凝土浇筑重要部位的旁站工作。
·完成领导交办的临时性工作。
3.5水暖工程师岗位职责
·水暖工程师为专业工程师，进行水暖工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中水暖等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
·根据公司批准的施工总进度计划，审查水暖工程施工组织设计，负责控制水暖工程项目的现场施工进度，确保水暖工程项目进度计划的完成。
·根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水暖工程项目施工质量，参加水暖工程检查验收，参加水暖工程材料设备进场检查验收，对水暖工程质量负责。
·根据公司批准的水暖工程项目施工预算书，严格监督控制水暖工程项目施工成本，参加水暖工程现场的签证、技术核定单、材料认质的审查确认，确保水暖工程项目成本控制目标的实现。
·参加现场水暖工程合同管理，严格执行水暖工程合同规定，确保水暖工程合同履约完成，协调处理水暖工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
·监督监理单位对原材料随机抽样检查，监督承建方是否按合同购买双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
·参加现场水暖工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水暖工程施工日志的准确记录。
·负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
·参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水暖工程管理报告和其他文件资料。
·与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单。
·组织参加与物业、业主、施工单位交房时的分户验收工作。
·完成领导交办的临时性工作。
3.6电气工程师岗位职责
·电气工程师为专业工程师，进行电气工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中电气等分项工程本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
·根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成。
·根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程检查验收，参加电气工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责。
·根据公司批准的电气工程项目施工预算书，严格监督控制电气工程项目施工成本，参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、材料认质的审查确认，确保电气工程项目成本控制目标的实现。
·参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
·监督监理单位对原材料随机抽样检查，监督承建方是否按合同购买双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
·参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场电气工程施工日志的准确记录。
·负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
·参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。
·与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单。
·组织参加与物业、业主、施工单位交房时的分户验收工作。
·完成领导交办的临时性工作。
3.7资料员岗位职责
·负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
·管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包方、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
·及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
·收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
·按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
·负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登记、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
·参加有关工程会议并作好记录工作。
·对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
·负责定期对施工单位、监理单位资料的检查和监督工程，对不符合规范的资料要求责令整改。
·参加工程竣工综合验收工作，并收集、整理五方验收的相关资料移交给档案馆竣工备案。
·完成领导交办的临时性工作。
第二部分：工程报建管理流程
建设项目手续办理流程
一、项目手续办理流程
1、立项
2、环评、交评、可研、安评
3、项目策划定位、委托设计院做平面方案
4、规划、消防窗口总平方案审批
5、总评出蓝图
6、办理《建设用地规划许可证》
7、单体建筑物三个以上设计方案
8、设计方案审批
9、出施工图
10、办理《建设工程规划许可证》
11、图纸审查
12、建筑工程消防施工图审核
13、建设工程招标
14、安全监督手续
15、质量监督手续
16、办理《施工许可证》
17、开工建设
18、消防验收
19、办理规划验收合格证
20、质监站竣工验收备案表
21、节能建筑验收
22、房屋建筑工程结算备案
23、工程竣工验收备案
24、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记→办理房产证
二、出让国有土地使用权设定登记
1、土地登记申请书
2、国有建设用地使用权出让合同及政府批复原件
3、建设用地规划许可证原件及复印件
4、建设用地使用权出让金及契税缴纳证明
5、营业执照及组织机构代码证原件及复印件
6、法定代表人及委托代理人身份证原件及复印件
7、地籍测量的数据及图件
三、《建设用地规划许可证》
1、建设用地规划许可证申报表
2、建设项目的有效计划批准文件
3、已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规划图
4、规划设计条件或及附图
5、划拨土地证明或土地出让、转让合同
6、已批准的总平面图
四、《建设工程规划许可证》
1、建设工程规划许可证申请表
2、经办人身份证原件及复印件
3、计划批文
4、土地权属证明文件
5、施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）
6、放线（测绘）资料
7、申报材料相应的电子文档光盘
五、施工图设计审查
1、施工图审查设计任务委托书、申请表
2、施工图图纸4套
3、建设工程规划许可证
4、工程勘察报告技术审查任务委托书
六、建筑工程消防施工图审核
1、建筑工程全套施工设计图纸、技术性审查报告
2、建筑工程消防设计防火审核申报表
3、申请人身份证复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证复印件
4、设计单位资质证明
5、总平面定位图
七、建设工程施工项目招标审批
1、立项批文
2、建设工程施工许可证
3、建设工程施工图设计审查备案表
八、建设工程质量监督手续
1、建设工程质量监督登记表
2、勘察、设计、施工、监理单位中标通知书
3、勘察、设计、施工、监理合同
九、建设工程安全监督手续
1、建筑施工企业安全生产许可证
2、建设工程施工合同
3、工程中标通知书
4、施工现场总平面布置图和临时设施规划方案
5、施工组织设计
6、工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证
7、特种作业人员有效上岗证
8、建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册
9、从业人员参加意外伤害保险证明
10、建筑工程安全报监书
11、建设工程项目安全生产责任书
十、《建筑工程施工许可证》
1、建筑工程施工许可证申请书
2、土地使用权证
3、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证
4、建设工程施工合同或中标通知书
5、施工图设计审查备案证明
6、消防设计审查证明
7、工程质量监督手续
8、施工安全监督备案资料
9、建设工程委托监理合同及备案证明
10、墙改基金缴纳证明
11、建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明
十一、《商品房预售许可证》
1、商品房预售许可申请表
2、营业执照原件
3、房地产开发企业资质证书原件
4、工程规划许可证原件
5、土地使用权证书原件
6、施工许可证原件
7、建设工程投资达到25%以上，以完成基础工程的证明并需要工程形象进度符合规定的现场照片--各地要求不一致，多层要求2层以上，高层要求3层以上，请咨询当地主管部门
8、商品房预售方案需要一房一价备案
9、预售款监管协议及专用帐户开户证明
10、土地上无房屋或有房屋未办理房产证的具结书；原房屋办理权属登记的需提供注销证明
11、施工合同及进度说明
12、土地使用权、在建工程设置抵押的，抵押权人同意办理预售的书面意见及初始登记前解除抵押的书面保证
13、预测绘报告
14、业主临时公约
15、前期物业服务合同
16、物业管理用房配置情况说明书
十二、消防验收
1、建筑工程消防验收申报表
2、申请人身份证复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证复印件
3、消防电气安全检查检测报告书
4、施工单位、监理单位资质证明
5、建筑消防设施、防火材料等合格证明
6、产品内部装修检测报告
7、审核意见书
十三、工程竣工规划验收
1、建筑工程规划验收申报表
2、与实际相符的建设工程竣工图纸1:500竣工测量图（建筑物周围有黄海高程点）
3、现状照片（四个方向及周围环境）
4、消防部门验收意见
5、其他指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知书等）
6、申报材料相应的电子文档光盘
十四、建筑节能专项验收
1、建筑节能认定申请书
2、工程缴纳新型墙体材料专项基金发票
3、节能工程设计文件
4、节能设计审查备案书
5、建筑维护结构热工性能现场检测报告
6、新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证
7、建筑节能施工和监理验收资料
十五、竣工验收备案
1、建设工程竣工验收备案表
2、建设工程竣工验收报告
3、建设工程质量监督报告
4、建设单位竣工验收通知单
5、施工许可证
6、施工图设计审查意见
7、施工单位出具的工程质量竣工报告
8、勘察单位出具的工程质量检查报告
9、监理单位出具的工程质量检查报告
10、设计单位出具的工程质量检查报告
11、规划部门出具的证明文件或准许使用文件
12、法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件
13、环保部门出具的证明文件或准许使用文件
14、建筑节能部门出具的证明文件或准许使用文件
15、燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明
16、建筑企业养老保险金管理办公室出具的证明文件
17、工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件
18、城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》
19、工程款支付证明
20、无拖欠行为证明
21、施工单位签署的工程质量保修书
22、住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
23、建设工程质量检测报告和功能性实验资料
24、建设单位负责办理备案工作
十六、房屋初始登记
1、当事人为自然人的提交身份证复印件，当事人为法人的提交营业执照或法人登记证、法人有效身份证和组织机构代码证
2、国有土地使用权证
3、建设用地规划许可证及附建设用地规划总平面图
4、建设工程规划许可证
5、建筑工程施工许可证
6、质监部门的竣工验收备案表、规划部门的规划验收合格证
7、房产测绘报告
8、委托代理的个人出具公正委托书和受托人身份证或有效证件，单位出具委托书和受委托人身份证或有效证明
9、派出所出具的门牌号码
第三部分：工程管理
第一章 工程管理基本原则
一、工程管理基本目标
1、工程质量、进度在区域市场上处于领先水平；
2、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书；
3、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象；
4、现场管理严格，高要求控制施工质量；
5、公司所有项目按统一标准实施管理。
二、工程管理的基本方法
1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。
2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；
（1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求。
（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。
3、充分的施工准备是工程建设成功的一半。
（1）编制详尽、规范的项目施工规划
项目确定以后，工程项目部编写详细的施工管理规划方案（与施工单位组织设计并不是同一文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单位工程的里程碑计划、安全文明施工要求等等，该规划方案必须经公司董事长审定后批注执行。
（2）施工单位、监理单位确定以后要充分对项目经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行沟通。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通公司工程管理的原则、立场和方法。
4、严格按合同规定与施工单位、监理单位、材料设备供应商开展工作
（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化。
（2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即处理。
（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性（对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予奖励）。
（4）执行工程后评价制度，对履行优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。
5、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制
（1）质量控制
1）政府工程质量监督站对施工进行全面监督。组织对基础、主体、装修、竣工四次专项验收
2）监理单位在施工一线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督。
3）公司内部建立由工程总监、项目经理、技术负责人、专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。
4）所有材料、设备进场前必须按规范进行检查。一经发现有不合格的材料、设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任。
5）工程竣工交付前必须每个部位达到合格并符合设计规范要求（必须有检查记录）。
（2）进度控制
1）施工前必须编制规范、科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方工程部负责人审定后严格执行。
2）对所有施工单位进行月计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛。
3）以工程实际的进度为依据支付工程款。
4）重点控制以下进度节点：正式开工、基础垫层、+0、主体封顶、外架拆除、交付使用。
（3）投资控制
1）规范合同条款，实行施工图按费率让利、变更按实结算的计价方式明确费率中计取的项目及规定区间取值中的数值，减少扯皮，提高合作双方的工作效率。
2）施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限度地减少图式设计变更量。
3）在地基阶段、主体阶段、装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更，减少浪费。
4）对现场签证实行100%检查，杜绝施工单位高估冒算。
6、严格按政府规定实施工地安全文明管理
（1）从施工规划入手，做好安全文明施工部署，明确在什么阶段达到安全文明工地标准（例如在地上五层，开盘销售前）。
（2）对各项目部进行周安全文明施工考核、评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒目的位置公告。
三、工程施工管理流程
第二章 开工准备
一、项目开工应具备的条件
1、三通一平工作完成；
（1）施工用水、用电已到位，并按规定接到相应地点。
（2）施工道路施工已完成，具备通车条件。
（3）施工场地平整到位。
2、临建已基本搭设完成；
3、施工合同已签订完成；
4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）
5、施工单位项目部管理人员已全部到岗；
6、土方开挖的机械设备、人员已到位；
7、监理公司已下达正式开工令；
8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）；
9、甲方、监理、施工单位三方制度碰头会议已召开，工程管理的各项制度已经建立。
二、开工前后具体工作的相关做法
1、核查施工单位质保体系
项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能随意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交付；项目经理不得同时在两个以上工程项目担任职务。
2、施工单位进场沟通内容及安排
施工单位进场后一周内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。
3、施工单位报送施工组织设计内容的要求
·符合现场实际的施工总平面图；
·项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；
·质量保证体系、安全保证体系；
·麦收、秋收劳动力组织计划及措施；
·符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排
4、施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审。
第三章 施工过程管理
一、工地例会制度
1、会议议程
（1）落实上周例会要求及决议完成情况。
（2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题。
（3）监理对上周的施工情况小结。
1）进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等。
2）质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定。
3）安全文明：总结现场安全文明方面的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。
2、会议时间：有监理公司和甲方共同确定（每周一次）
3、参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位的相关人员。
二、进度、质量、安全文明施工管理办法
为提高项目安全文明施工的管理，使工程快速、高质的进展，促进施工单位安全文明施工，依据招投标文件以及合同相关条款，特制定进度、质量、安全文明施工管理制度，细则如下：
1、进度管理
（1）施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，开会决定给予相应处罚。
（2）施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划。
（3）施工单位按照监理公司及甲方要求，及时上报周进度计划，周进度计划应于月进度计划相符，负责退回重新申报。
（4）依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评。
（5）对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予相应奖励。
2、质量管理
（1）每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工作例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。
3、安全文明施工管理
每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行检查。对于做的好的给予奖励，做得差的给予处罚。
三、施工现场用电管理规定
1、施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案；
2、供电方案确定后，乙方将施工电缆引至甲方供电配电柜前，由甲方管理人员确认后方可由电工操作接线；
3、送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并作签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，作为分摊电费的依据。
4、施工单位临时供电配电柜，要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。
5、乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多级运行，接线压线要牢固，16mm以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。
6、进线电源零线，必须做重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一系统中，只能采用一种保护措施）。
7、现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺砂、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。
8、施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线。
9、施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，放可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。
10、各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，给予相应处罚。
11、甲方不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，及时下发整改通知单=书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位负责。
四、工程材料报验收制度
1、材料报验制度
（1）材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一管理。
（2）报验时间：现场质检员质检后报验。
（3）报验内容：材料报验时应明确其产地、性能、规格、数量。
2、材料、构配件、半成品采购报验制度：
（1）工程材料（构配件、半成品）是构成工程的重要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理。
（2）对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
（3）进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管和保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程。
（4）凡采用新材料、新型制品时，材料供应单应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可订货并使用在工程上。
（5）主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查。
（6）订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可订货。
（7）建设单位采购供应的工程材料（构配件、半成品）应遵守本制度，承包单位可以拒领建设单位提供的不合格材料（构配件、半成品）。
五、进度付款程序
为规范工程进度款签字付款行为，提高该项工作的质量和进度，特制订本制度。
1、建设项目工程进度款支付必须按合同规定的节点工程完成后支付且无质量问题。
2、工程节点及相关工作完成且自检合格后，施工单位向监理公司报送付款申请。
3、监理公司收到施工单位的付款申请后，总监必须派人现场核实节点、质量完成情况及相关工作完成情况，全部工作完成，有现场相关监理工程师签署意见，报总监，总监审核后，签署工程款支付证书报建设单位工程部。否则，签署明确书面意见退回施工单位，限期整改。
4、建设单位工程部收到工程款支付证书后，由项目经理派相关专业工程师及成本部相关人员去现场核实情况，由工程总监负责核实内业资料完成成情况，各项工作满足要求，签署意见上报。若发现未完成工作而上报，由工程部写明书面意见，退还监理公司，由监理公司退还施工单位，进行限期整改。
附1：进度付款流程
六、主体验收制度
为规范主体结构验收标准，加快工程进度，提高装饰工程质量，特制订本制度。
主体验收之前需具备如下条件：
1、各种预留孔洞位置准确、数量符合要求。
2、各种构件外形尺寸准确，有误差的部位修整完毕。
3、脚手架眼已经堵塞完成并经监理验收。
4、墙体内预埋的强弱电管、盒等配件已经安装完毕并固定牢固。
七、甲供材料进场及管理、甲指材料管理
1、甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。
2、正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方项目部，同时将该计划抄报公司成本部。
3、甲供材料进场前项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续。
4、项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、纪录和汇报（向工程总监汇报）。
5、各在建项目经理须在甲供材料合同的执行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方处理实际质量（与合同承诺情况是否一致），供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。
6、甲指材必须保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。
7、甲指材中能够封样的必须封样保存。
八、对监理公司工作的管理
1、项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件；对监理公司的管理必须严格执行监理合同。
2、项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据。
3、在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作情况进行监督和检查。
4、项目部经理及各专业工程师须对监理文件（尤其是会议纪要、监理月报、停工令等文件）进行重点监控，确保文件的真实、及时和准确。
5、项目部经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监理人员吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理人员。
6、项目部经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周必须有一份对监理公司的评价报告。
九、工程资料管理规定
1、各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜方式文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全。
2、文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编码、版本及修改状况识别标识。
3、外来文件、法规、条例、国家或行业标准规定使用的表格以及市场采购的通用表格不编码；合同规定使用表格的编码按合同管理相关规定办理。
4、文件的发放和补发应填写《文件发放回收记录表》《文件补发申请表》。
5、外来文件，在其封面或首页上加盖红色“受控文件”印章，须分发时，还应编号并办理发放签收。
6、归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编码（外来文件除外）。
7、凡公开的文件如在公司内部张贴公告的程序、办法、规定等的全文或其中一部分均应受控；凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章。
8、公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术秘密。
第四章 工程质量管理
一、工程质量控制管理规定
1、总则
（1）为提高公司工程口各级管理人员的质量意识和业务能力，规范工程口专业人员工程质量控制的行为，保证工程质量成为公司项目开发的强有力支撑，特制定了工程质量控制管理规定。
（2）本规定适用于本公司开发的所有在建项目。
2、工程建设各重点工序的质量控制
（1）设计图纸的质量控制
1）施工图交付前必须经工程口相关人员审查，审查结果由各参与人员签字。只有当审查结论为合格的图纸才能用于招标、施工。图纸审查纪录及审查结论（签字版）必须建档留存。
2）工程开工前必须完成图纸会审工作，图纸会审工作由工程总监负责，公司、项目部、设计单位、监理单位、施工单位的相关人员参加。图纸会审纪录由项目部技术负责人负责，并在公司存档，会审纪要必须在图纸会审后十天整理、签字完毕。
3）针对工程进展，在地基基础工程、主体工程、装饰工程、外网配套施工前半个月内项目部组织四次集中图纸会审。会审纪录、纪要由各与会人员签字后存档。会审纪录的落实和执行由项目部负责。
（2）地基处理（桩基处理）阶段质量控制
1）地基处理方案必须经工程总监签字认可。
2）如果地基处理方案在施工过程中需要调整，项目部审核后，将调整后的方案再报工程总监审查。
（3）基础施工（+0以下）阶段质量控制
1）项目部必须上报基础施工方案（该方案有施工单位、监理单位、项目部技术负责人签字），方案由工程总监签字确认后，才能进行基础阶段施工。
2）基础施工方案中必须包括降水、土方开挖、边坡支护、桩基保护、防水工程等。
3）+0以下的基础工程的验收，由工程五大责任单位相关人员参加，该项验收工作必须形成验收记录。
（4）主体施工阶段质量控制
1）主体施工阶段的主要控制指标为：层高、房间尺寸、混凝土强度等级、填充墙砌砖的平整度等，2）每月由项目部安排对主体施工主要控制点进行检查，并形成检查报告。该报告的最后签字人为项目部经理。
（5）屋面工程施工的质量控制
1）屋面施工主要控制点为：找平、保温、找坡、防水、屋檐及天窗的处理等。
2）屋面工程在大面积施工前必须做样板。由项目部技术负责人组织对样板工程验收。
3）屋面工程每开展一道工序，再进入下道工序前，必须进行检查验收，分别由项目部工程师、技术负责人签字认可，对于防水层覆盖前的隐蔽验收有工程总监签字认可。
（6）外墙保温系统的质量控制
1）外保温系统施工前一个月，由项目部提交外保温施工方案，项目部经理签字后上报工程总监，签字确认后才能进行外保温工程施工。
2）主管工程师必须每天记录外保温施工质量控制状况。
（7）室内房间质量控制
1）建立质量控制档案，详细列明各项质量指标（包括尺寸、方正、层高、抹灰、地坪、卫生间、阳台、门窗、开关插座等）。
2）房间质量控制档案作为施工重要资料必须存档备查。
3）工程交付前，房间质量指标必须全部合格。
4）房间质量档案的责任人为项目部主管工程师，在人员岗位变动时，该档案必须正式交接。
二、工程质量管理流程
三、工程质量监督控制要点
1、土方和基坑支护工程质量监督控制要点
（1）施工前期准备
1）基坑深度超过5m时，基坑支护方案应由有专业设计资质的设计单位进行设计，并经过专家讨论。
2）项目部应审核土方和基坑支护工程施工方案，重点审核边坡支护方案、降水方案，应按照地质情况、基坑周边环境和基坑深度采用合理的基坑支护形式和降水形式。
（2）施工
1）土方开挖应分层进行，特别是当预制桩基施工完成后，土方必须分层均匀开挖，以防桩基一侧的土压力过大，造成桩身倾斜。
2）应监控挖土过程，严禁挖土机械碰撞工程桩和对基底造成扰动，并应对基坑变形进行观测。
3）当采用机械挖土时，要求只能挖到离基底20-30mm的位置，剩余20-30mm的土方应采用人工开挖。
4）基坑四周应设置排水沟，项目部应督促土方施工单位准备水泵，以随时排除基坑内积水，以防泡槽。当基坑移交总包后，应督促总包单位准备水泵。
5）开挖过程中应检查基底标高，避免超挖。
6）开挖至设计标高，应及时组织验槽，避免长时间晾槽。
2、桩基工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）试桩
施工图阶段，应根据现场试桩结果确定单桩承载力特征值，项目部应根据设计要求，组织桩基施工单位和桩基检测单位完成沉桩和桩基检测工作，根据单桩静载试验结果确定单桩承载力特征值，并根据试桩结果复核其它施工参数，如沉桩可行性、贯入度指标等。
2）审查施工方案
项目部应对桩基施工方案进行审查，应重点审查：
①沉桩工艺和施工机械的选用
②沉桩顺序
③沉桩过程的质量保证措施
3）材料
对进场的预应力混凝土管桩，应检查其出厂合格证、质量检测报告，并检查沉桩时桩身混凝土是否满足28天龄期的要求。
（2）施工
1）检查桩位放线是否符合图纸要求。
2）垂直度控制。
3）接桩：对于焊接接桩，应保证焊缝饱满，焊缝冷却时间达到设计或规范要求后，方可继续沉桩。
4）施工过程应控制贯入度和桩顶标高两个指标，对贯入度异常或沉桩标高达不到设计要求的基桩，应会同设计院，桩基施工单位解决。
（3）检测
1）桩基施工完毕，阴干规范要求进行桩基低应变和单桩竖向静载试验，实验时间应满足桩的休止期要求，对饱和软土，如图纸没有说明，桩的休止期应≥28d。
3、钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
项目部应审核地下室工程方案，应重点审核混凝土特别是大体积混凝土的浇筑方案，施工缝或后浇带留置位置及防水工程细部节点做法。
（2）施工
1）钢筋工程见钢筋工程质量监督控制要点。
2）防水混凝土工程
混凝土材料、搅拌、运输要求见混凝土工程质量监督控制要点，砼浇筑时底板应连续浇筑，除设计和施工方案规定的后浇带和施工缝外，不得留置其它施工缝。
当侧壁墙体高度超过2m时，浇筑混凝土应使用溜槽。
4）施工缝和后浇带的处理
后浇带二次浇筑混凝土前，应将松动的混凝土块及浮浆凿除，清除后浇带垃圾，并充分润湿混凝土表面后，铺一层20-25mm厚的1:1水泥砂浆，在浇筑砼。
5）应在固定模板用的穿墙螺栓上加焊止水环，要求止水环必须满焊，拆模时，将外漏螺栓头切掉。
（3）防水工程
1）应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。
2）铺贴防水层的基层表面，应平整、牢固、干净、干燥。穿墙螺杆给予割除。
3）基层干燥程度的简单控制方法为：剪一块1㎡防水卷材，空铺在基层，放置3-4h后，掀开观察，卷材表面及基层无水印即为基层干燥。
4）基层与立面的转角处应用水泥砂浆抹平成半径20mm圆弧，并铺贴附加层。
5）底板及侧壁涂刷冷底子油，不得出现漏刷、透底。
6）地下室底板和侧壁的卷材防水应采用满粘法施工。
7）防水细部做法
①桩头防水做法
②穿墙线缆处防水做法
③变形缝、后浇带等处的节点做法
4、钢筋工程质量监督控制要点
（1）施工准备
1）材料
对进场的钢筋应检查合格证、质量检测报告，并应进行见证取样复试。
2）标识检查
对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、数量、检验状态”四项内容。
（2）施工
1）应检查已安装钢筋的规格、数量间距、保护层厚度，锚固和搭接长度等是否满足设计和规范要求。
2）对焊接接头和机械连接接头应进行现场见证，取样复试。
5、混凝土工程质量监督控制要点
（1）施工准备
1）材料
对于现场搅拌混凝土，应检查进场水泥、砂、石的合格证、质量检测报告；对商品混凝土，应检查配合比通知单，出厂合格证、混凝土碱总量、外加剂检测报告。
2）浇筑前检查
浇筑混凝土前，应检查模板、钢筋和预埋件（预埋套管）等的尺寸、规格、数量和位置等。
3）原材料计量
混凝土各组成材料应符合配合比通知单要求，每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核
4）搅拌
混凝土搅拌的最短时间符合规定要求，每一工作班至少应抽查两次。应检查混凝土的塌落度，每一工作班至少应抽查两次，塌落度检查应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测
5）运输
混凝土从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间应符合规范要求，混凝土应不分层离析。
6）浇筑
浇筑时，应注意避免混凝土产生分层离析。混凝土自由倾落高度不宜超过2m，否则应采用溜槽，浇筑竖向结构混凝土前，底部应先铺50厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，混凝土应振捣密室。混凝土浇筑应连续进行，如必须留设施工缝时，应按规范要求留设，并按规范对施工缝部位作相应处理。
7）养护
混凝土浇筑完毕，应按规范要求浇水覆盖养护。
6、加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）材料
对进场的加气混凝土砌块应检查合格证、质量检测报告，在砌筑前应保证砌块的龄期达到28d。
2)因为加气混凝土砌块湿胀干缩，所以砌块进场后，要做好防雨措施，底部应用垫木垫起，顶部应遮盖防雨。
（2）施工
1）加气混凝土砌块在砌筑前应提前2d浇水，禁止直接使用饱和雨水或浇水过量的砌块，以防上墙后收缩过大。
2）墙底部在砌筑前应砌筑不小于200mm高的烧结砖，每日砌筑高度控制在1.4m以内，砌筑接近梁底时，应静停7d待砌体变形稳定后，再将其斜砌挤紧顶牢。
3）砌筑时砂浆要饱满，水平灰缝不大于15mm，竖向灰缝不大于2mm，砂浆饱满度要求在90%以上，砌筑后应立即用原砂浆内外勾缝，以保证砂浆的饱满度。
4）在墙面上凿槽敷管时，应使用专用工具开槽，管道表面应低于墙面4-5mm，并将管道与墙体卡劳，不得有松动、反弹现象，然后浇水湿润，填嵌强度等同砌筑所用的砂浆，与墙面补平，并沿管道敷设方向铺10mm*10mm钢丝网，其宽度应跨过槽口，每边不小于50mm，绷紧钉牢。
7、门窗工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）项目部应督促门窗安装单位在加工门窗前核对已完成的主体门窗洞口尺寸，超过允许偏差的门窗洞口应督促总包单位进行整改。
2）在塑钢（铝合金）门窗大面积加工前，应要求门窗制作单位制作样窗，在确认型材、五金件、玻璃及加工制作质量符合合同和设计要求后，方可大面积加工制作。
3）对进场的塑钢（铝合金）门窗应见证取样，进行三性（四性）试验。
4）在塑钢（铝合金）门窗加工前，应结合项目情况，明确本项目是采用毛口或净口安装方式。
5）对加气混凝土（陶粒混凝土）填充外墙，当门窗采用射钉固定时，应在门窗固定处改用c15混凝土块砌筑，（2）施工
1）门窗安装采用镀锌铁片连接固定，固定点间距：转角处150-200mm，框边外小于或等于500mm，应固定牢固。
2）门窗洞口清理干净后，施打发泡剂，发泡剂应连续施打，一次成型，填充饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破坏。
3）施打密封胶前必须先清理门窗框周围的灰尘，防止出现粘结不牢固的情况，应采用中性硅酮密封胶，胶缝应饱满，无遗漏、无气孔。
4）成品保护：塑钢（铝合金）门窗安装完毕，应注意成品保护，防止施工磕碰和划伤。
8、抹灰工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）材料
对进场水泥应检查合格证、质量检测报告，对出厂超过三个月的水泥必须经过复试，结果符合要求后方可施工。
①基层处理。
②墙体脚手眼和螺杆洞应填塞密实。
③混凝土基层应采用人工凿毛或涂刷界面剂处理。
④不同材料基底交接处，必须铺设抗裂钢丝网，与各基体间的搭接宽度应满足规范要求。
⑤门窗框安装牢固，塞口密实。
⑥室内墙面、柱面和门洞口的阳角应采用1:2水泥砂浆做暗护角，高度2m，每侧宽度50mm。
⑦对基层的处理应按隐蔽工程进行验收。
（2）施工
1）在大面积抹灰施工前，应进行样板工程施工，并组织施工单位、监理单位进行样板验收，验收通过后方可大面积施工。
2）抹灰前应基底清理干净，并洒水湿润，以防抹灰砂浆失水过快而干裂。
3）外窗台、空调板顶面应抹出不小于2%的排水坡度，且靠近墙体根部应抹成圆角，底部应做滴水槽或鹰嘴。
4）各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓和开裂。
9、楼地面工程质量监督控制要点
（1）施工前期准备
1）材料
①对水泥应检查合格证、质量检测报告，对出厂超过三个月的水泥必须经过复试，结果符合要求后方可使用。
②垫层为水泥焦渣时，焦渣应在使用前浇水闷透，水泥、焦渣的配合比应满足设计要求。
③面层为细石混凝土时，细石粒径应不大于15mm，且不大于垫层厚度的2/3，石子含泥量应≤1%。细石混凝土塌落度≤30mm。
④面层为水泥砂浆时，应选用中、粗砂，其含泥量≤3%，水泥砂浆稠度≤35mm.（2）施工
1）在大面积楼地面工程施工前，应进行样板工程施工，并应组织施工单位、监理单位进行样板验收，验收通过后方可大面积施工。
2）铺设水泥焦渣垫层时，基层应清理干净，水泥焦渣垫层应压（拍）实。
3）铺设细石混凝土面层时，基地应清理干净并湿润。应用平板振捣器振捣，保证面层密实和强度。
4）细石混凝土面层和水泥砂浆面层应设置伸缩缝，可在房间门口处设置。
5）掌握和控制压光时间，压光次数不少于2遍，分遍压实。
6）面层施工24h后，应进行养护，养护时间不少于7天。
7）水泥砂浆和细石混凝土面层与垫层应结合牢固，无空鼓、起砂、裂缝。表面平整度允许偏差符合规范要求。
10、厨卫间防水工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）材料
对进场的聚氨酯防水涂料应检查合格证、质量检测报告，并应符合环保要求。
（2）施工
1）穿过厕浴间楼板的所有立管、套管周围缝隙用1:3水泥砂浆堵严。缝大于20mm时用1豆石防水混凝土封堵。
2）找坡层坡向地漏的排水坡度符合设计要求；在地漏边缘向外50mm内排水坡度为5%。
3）厕浴间的找平层应平整、牢固、干净、干燥，与墙交界处及转角处应用水泥砂浆抹成圆角，凡是靠管根处抹出5%坡度。
4）检查聚氨酯涂膜厚度，应符合设计要求。
5）检查防水涂膜的泛水高度，应符合设计要求。
6）防水涂抹完成后应做闭水试验，试验合格后方可进行保护层的施工。保护层施工完毕后，应再做一遍闭水试验。
11、外保温工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）材料
对进场的聚苯板、耐碱玻纤网格布和聚合物砂浆应检查合格证、质量检测报告及外墙外保温系统耐候性试验报告。
2）基层
墙体脚手眼和穿墙螺杆洞应填塞密实，填充墙抹灰应牢固，无空鼓、裂缝。
3）门窗框安装牢固、塞口密实
以上项目应按隐蔽工程进行验收。
（2）施工
1）聚苯板采用点粘法或条粘法粘结，粘结面积不小于eps板面积的30%。
2）聚苯板板应按顺砌方式粘贴，竖缝应逐行错缝，门窗洞口四角处板不得拼接，应采用整块eps板切割成型。
3）应检查外保温在门洞口、檐口、挑板等处的收口翻包处理。首层、门窗四角和阴阳角、粘贴面砖部位等处应做加强网。
4）外保温施工完毕应在接缝处、关卡处施打密封胶，密封胶要饱满、无遗漏。
12、平屋面工程质量监督控制要点
（1）施工前准备
1）项目部应审核屋面工程施工方案，重点审核天沟、檐沟、女儿墙泛水、水落口、变形缝、出屋面管道、天窗处等处的细部构造做法。
①材料
应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。对保温用挤塑板时，应检查合格证、质量检测报告，其中密度、导热系数和厚度应符合设计要求。
（2）施工
1）找坡层排水坡度应符合设计要求。
2）找平层应压实平整，每6*6m留设20mm宽的分格缝，并与突出屋面结构交接处应做圆弧，当防水卷材为sbs时，圆弧半径为50mm。
3）铺设卷材防水前，基层必须平整、牢固、干净、干燥。
4）冷底子油涂刷应均匀，不得漏刷。
5）sbs防水卷材应采用满粘法铺设，卷材表面热熔后立即滚铺卷材，并压实粘结牢固，不得空鼓。
第五章 工程变更签证管理
一、工程变更签证管理办法及流程
1、目的（1）为加强设计变更管理，规范工作流程，有效的控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
（2）通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
3、设计变更的体现形式分为
为加强我校传染病疫情管理，预防、控制和消除传染病在学校内的发生与流行，根据《中华人民共和国传染病防治法》和江苏省应急预案等有关法律法规和标准，以及《山东省教育系统应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作方案》等，结合我校防控工作具体情况，特修订《第二实验小学传染病疫情报告制度》。
校长是传染病疫情报告的第一责任人。各主要职能部门负责人、年级主任、班主任及保健老师为疫情报告直接责任人。学校疫情报告人由分管卫生的副校长担任，在校长的领导下，具体负责本校传染病疫情疑似传染病疫情等突发公共卫生事件报告工作。负责组织开展对全体师生传染病防治知识的宣传教育;负责指导全校学生的晨(午)检工作，定期对全校学生的出勤、健康状况进行检查。
认真落实学生晨(午)检、因病缺勤病因追查与登记制度。班主任、教职工发现学生有传染病早期症状、疑似传染病病人以及因病缺勤等情况时，应及时报告给学校疫情报告人。学校疫情报告人应及时进行排查，并将排查情况记录在学生因病缺勤、传染病早期症状、疑似传染病病人患病及病因排查登记日志上。
1.晨(午)检。在学校疫情报告人的指导下进行，由班主任在早自习、中午上课前对班级的每个学生进行观察、利用班级内配备的体温计测量体温，了解学生的健康情况并做好记录。发现学生有传染病早期症状(如发热、皮疹、腹泻、呕吐、黄疸等)以及疑似传染病病人时，应当及时告知学校疫情报告人，学校疫情报告人要进行进一步排查，以确保做到对传染病病人的早发现、早报告。
2.因病缺勤登记排查。班主任应当密切关注本班学生的出勤情况，对于因病缺勤的学生，应当了解学生的患病情况和可能的病因，如有怀疑，要及时报告级学校疫情报告人。学校疫情报告人接通到报告后应及时追查学生的患病情况和可能的病因，以做到对传染病病人的早发现。
3.保健老师要做好登记。疑似及确诊传染病病例要做好登记并及时上报学校及县教育、卫生部门，以做到对疑似传染病病例的排查与监控。
1.报告内容及时限
(1) 在同一班级，1天内有3例或者连续3天内有多个学生(5例以上)患病，并有相似症状(如发热、皮疹、腹泻、呕吐、黄疸等)或者共同用餐、饮水史时，学校疫情报告人应当在24小时内报出相关信息(特定疫情发生期间，只要有相似症状出现必须按规定上报信息)。
(2) 当发现传染病或疑似传染病病人时，学校疫情报告人应当立即报出相关信息。
(3)个别学生出现不明原因的高热、呼吸急促或剧烈呕吐、腹泻等症状，学校疫情报告人应当在24小时内报出相关信息。
(4)发生群体性不明原因疾病或者其它突发公共卫生事件时，学校疫情报告人应当在24小时内报出相关信息。
(5)疫情报告内容包括发病的人数、时间、班级、症状等。
2.报告程序和方式
当出现上述疫情报告内容时，相应人员应向学校疫情报告人报告，学校疫情报告人将本学校疫情情况汇总后，应向单位主要负责人报告并以最方便的通讯方式向市疾病预防控制中心报告，同时向教体局报告。
具体上报流程为：
教工→部门、年级责任人→保健老师→教学与卫生健康教育分管领导→校长
②学生→班主任→保健老师→教学与卫生健康教育分管领导→校长
③保安→保卫处负责人→保健老师→教学与卫生健康教育分管领导→校长
④食堂用工→食堂负责人→保健老师→教学与卫生健康教育分管领导→校长
⑤其他用工→总务处负责人→保健老师→教学与卫生健康教育分管领导→校长
3.报告要求
要严格执行疫情信息“日报告、零报告制度”，信息日报告内容包括：每日疫情信息和每日工作动态。要每天对师生情况进行排查，如无确诊病例和疑似病例要“零报告”;每日工作动态情况要条目化，简明扼要，突出重点。各负责人必须在规定时间内(前)向上报告，做到及时、齐全、准确、规范。
学校是传染病疫情报告的法定单位，学校校长是传染病疫情等突发公共卫生事件报告的第一责任人，学校疫情报告人是主要责任人，各主要职能部门负责人、年级主任、班主任及保健老师是直接责任人。责任报告人应严格按照本制度的报告内容和《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理规范(试行)》的要求，认真履行职责，及时按程序报告疫情等突发公共卫生事件。对不报、迟报、漏报、瞒报传染病疫情的责任人员，将按照《传染病防治法》追究相关责任人的责任。
目的：为进一步加强和健全企业综合档案管理工作，规范文件的收集、整理、立卷、归档程序，以保持企业的档案材料完整齐全，能更好的维护企业利益，反映企业的`历史面貌，记录企业的业绩，为企业开拓经营提供服务。参考文件：总公司《档案管理办法》、《经济档案管理办法》（xx字[20xx]第111号）
附件：《档案库房管理制度》
《档案补充修改制度》
《档案借阅及档案材料复印制度》
《档案鉴定与销毁制度》
《档案的统计制度》
《综合档案归档范围及保管期限》
《工程经济档案内容及责任分工》
（一）收文：
1、上级机关下发的文件资料，应由综合办及时分类、签收、登记、编号。各部室直接收到和带回的文件，应及时送到综合办统一登记处理，各部室和个人不得自拆、自收、自办，综合办及时督促催收。
2、综合办收到文件后，应按照iso14001及ohsas18001的有关程序及时办理收文手续和文件承办单，确保做到平件不隔日，急件立即办，不得积压。
3、文件由公司领导批办后，按有关批示及时转交承办部门签收办理，并将承办结果及时反馈到综合办，通过综合办反馈到有关领导。综合办做好督办事项的登记。
4、文件传阅要严格登记手续，加速公文运转，每份文件在传阅者手中一般不超过一天。阅文者应在《文件承办单》上签字，并及时送还综合办。
5、涉及几个部门合办（合阅）的文件，要按公司领导的批示意见交由主办部门组织办理，并负责在办完后立卷归档。
6、严格保密制度，按照文件的密级加强管理，按照文件规定的范围传阅，任何部门和个人不得丢失文件和外传泄密，若丢失文件发生，应立即逐级上报，严肃处理。
（二）发文：
1、钢结构工程分公司公文文号主要有“××字”、“××党字”、“××工字”、“××团字”。
2、行文办理程序包括拟稿、会签、核稿、签发、编印、校核、用印、登记、分发等，均要有相应人员签字。
3、凡以公司名义上报的各项请示报告文件以及对外发出的正式文件，均按业务性质归口，由主管部室的主办人员起草拟稿，经本部室负责人核稿报呈公司领导签发。如需其他部室会签的文件，由主管部室会同相关部室会签，会签后再报公司领导签发。
4、拟稿需按照公司统一要求的格式，使用统一规定的发文稿纸，书写清楚，并连同手稿、附件，经公司领导签发后，由主管部室送综合办编发公文文号并打印分发。
5、文件、资料、报表的打印，要严格按有关规定办理，主管部室负责校对，公文应在最后打印打字员、校对员的姓名。
6、发文后，原稿连同附件交还主管部室，由专人负责保存、催办、立卷和归档。
（三）归档：
1、公司设立档案室，配备专职档案管理员，其它各部室设立兼职档案人员（各部室资料员、内业），档案室归口综合办。
2、归档程序包括收集、整理、鉴定、排列、装订、编号、编目等程序，专、兼职档案员均应按以下步骤归档。
（1）收集：对经核对已齐全的收发文件由档案室协助立卷部门确定立卷范围，删除不需归档文件。
（2）整理：遵循文件材料自然形成规律，保持文件之间的有机联系。档案室协助各部室对应归档文件进行分类，公司全部档案共分为十一类，即：综合类、党群工作类、行政管理类、财务管理类、审计类、生产经营类、建筑工程类、设备仪器类、科学技术类、建筑设计类、人事档案类。
（3）档案价值鉴定：对各部室分类后的文件，根据档案保管期限规定及其各类文件内容的重要程度进行鉴定，确定其保存价值，分为永（y）、长（c）、短（d）三种归档文件。
（4）排列：部室同一保管期限、同一类文件按发文时间顺序排列。归档文件以“件”为单位，请示与批复可为一件。排列顺序为：批复在前，请示在后；转发文在前原件在后；正文在前附件在后；文字材料在前，图纸、照片在后。专题会议、案件处理等材料分别集中排列。
（5）装订：文件按“件”装订，永久、长期保存的文件要去掉金属物，用档案局指定的装订材料装订，不得压字。
（6）编号：归档文件按文件编号，在文件首页上端空白处加盖归档章，填写年度、室编件号、机构、保管期限等，以固定文件位置。
（7）编目：归档文件以同一部室同一保管期限同一类文件按室编件号顺序装盒，并逐件编制归档文件目录和盒内备考表，经部门经理审核签字后，档案室检查验收，办理档案移交手续。
3、归档范围内的公文材料（详见附件《综合档案归档范围及保管期限》）应保证其全面性、有序性和保密性，且文件材料必须准确地反映出公文的形成过程和公司在经营管理等各项活动中的真实内容和历史过程。
4、由综合办负责对公司日常经济管理工作中形成、办理完毕并具有查考保存价值的公文、材料、领导批示（包括各种图、文、影像资料）等整理（立卷）、归档并负责妥善保管证件及文件。
5、重要会议形成的公文，包括录音带、录像带、照片等有关材料，由综合办负责收集并整理、归档。
6、公司在各经营管理工作中形成的重要文件资料由各职能部门按其业务范围（责任分工详见附件《工程经济档案内容及责任分工》），由各部室兼职档案人员按有关规定负责收集、整理、核对，并于每年度3月底前将上年度内形成的应归档的文件材料分类立卷，由部门经理审核签字后向档案室移交，归档备查。
7、当年形成的会计档案，在会计年度终了后，可暂由财务部保管一年。保管期满后，由财务部编织会计档案移交清册，经部门经理审核签字后，归档备查。
8、工程项目档案应与竣工验收同步完成立卷，由技质部负责组织鉴定归档工作。
9、设备仪器档案在开箱验收后，由主管部室审定，随即归档。
10、人事档案中工资审定、职称评审、入党入团等材料须经上级批复后，10～20天内由有关部室编制人事档案零散材料移交单后，随时归档。
11、凡可利用现代化办公手段进行计算机存档的文件（如：工程设计图纸、财务软件数据备份、会议资料影音文件等），各部室应按季度上报综合办，由综合办统一刻录光盘备份存档。
12、涉及多部室联合办理的公文，原件由主办部室整理归档，其他部室保存复印件或其他形式的公文副本。
（四）利用：归档后的文件应编制档案总目录和档案分类目录等其他检索工具，以备借阅（有关规定详见附件《档案借阅及档案材料复印制度》）。
（五）统计：详见附件《档案的统计制度》。
（六）保管：做好“七防”工作和档案材料的保密工作。
（七）销毁：详见附件《档案鉴定与销毁制度》。
1、分公司印鉴、介绍信及营业执照由综合办保管和使用，一切用印、开具介绍信、使用营业执照原件及复印件都要通过综合办。
2、综合办要确保印信工作的正常开展，防止滥用和出现漏洞，加强对印鉴、介绍信及营业执照的管理。
3、印信工作要根据情况、内容、范围并且经过相应的批准手续及用印登记，方能办理。
4、分公司法人章由财务部保管，除与财务工作有关的用印外，其他用印需到综合办办理有关用印手续。
5、需使用营业执照原件或复印件的部室，应向综合办办理有关审批及登记手续。营业执照原件借出原则上不得复印，并应及时归还。复印件应加盖公司公章并注明“仅限于……使用”字样。
6、介绍信开出，内容要明确具体，要填写有效期限、介绍信编号及持有人姓名，介绍信正文与存根应一致，如介绍信开出后未用，应交回综合办，附于存根备查。
7、介绍信持有人将介绍信遗失应及时报告，涉及重要事项，还应通知前往办事的单位，以防事故。
8、须严格遵守纪律不得开假证明和空白介绍信，如确因特殊情况需持空白介绍信外出办事，须经公司主管领导批准。
9、各部室印鉴（包括合同专用章、财务专用章、采购专用章等），应由各部室专人保管，部门经理监督，加盖印章亦应履行相应审批及登记手续。
10、如工作业务需要加盖总承包公司印鉴时，需由部门经理填写《用印审批表》，报公司主管领导签字后，方可到总承包公司办公室办理有关用印手续。
11、印鉴不准出室，不得借给他人使用，各印鉴保管部室要及时清洗保养，以确保盖印清晰。
12、公司印鉴、介绍信及各部室印鉴均要牢固加锁，不能随意放置。如因管理不善，造成事故，要视情况追究责任。
1、公司公函（包括财务汇票、工程档案、合同文本等）需使用ems（邮政特快专递）邮寄的，由综合办统一办理。
2、一般公函（对时间及安全系数要求不高的），本着降低成本减少办公费用的原则，由各部室按平信自行邮寄。
3、公函办理ems邮寄时，经手人要严格登记手续，综合办应及时处理，保证当日递送，不得拖延。
4、公函邮寄只限各部室因工作需要而对外发出的各种信函，因私邮寄不予办理。
范围：公司的办公设备是指办公使用的计算机及其外设、复印机、传真机、扫描仪等为固定资产管理的设备。办公用品是指办公用复印纸、水笔、笔记本、信笺等低值易耗品。
目的：为了节约开支杜绝浪费，确保公司办公设备及办公用品的合理使用。
参考文件：总公司《行政办公设备管理规定》（xx字[20xx]第125号）
1、办公设备由综合办根据需要，经主管领导批准后统一购置。
2、办公设备由综合办会同采购部统一编号、建帐管理，各使用部门负责日常维护和保养。
3、办公设备损坏由综合办查明原因，联系维修，并建立相应的维修台帐。
4、办公设备报废需由综合办会同财务部共同确认，残体由综合办处置。
5、办公设备使用要严格按照操作规程严禁自行拆卸部件。
6、办公用品由综合办统一购置管理。
7、办公用品要根据实际工作需要，于每周的周二上午按照部门所需，由专人一次性集中办理领用手续。
8、特殊需要的办公用品要提前在综合办登记，经领导批准后统一购置。
9、综合办根据领导审批后的采购清单进行办公用品的购置，并将采购物品分类进帐。
1、图书资料由各部室经理编制购书计划，报公司主管领导批准，由各部室自行购置。
2、购置图书后，购置人应持图书及发票到综合办办理图书入库及借阅手续，由综合办在发票联签字后方可到财务部办理有关报销手续。
3、图书资料应由综合办加盖公司公章、编写图书书号及进行图书资料的登记。
4、综合办应按照iso14001及ohsas18001的有关程序，在相关图书资料上加盖“有效版本”章。
5、借阅人员应爱护图书，因个人原因损坏、丢失图书资料的要照价赔偿。
1、公司上下级、各部室之间的情况交流，信息沟通，在企业经济运行中起着重要意义。
2、对于总公司下行的信息（包括fax、e—mail、电话通知、信函等）由综合办统一查收，并做好记录，报呈公司领导后下发相关部室承办。
3、各部室要认真对待与上级、同级、下级以及有关单位之间的联系，接到有关信息后，应立即作好记录，将记录内容及时传达到有关部门和人员，并及时处理有关事项。
4、各部室间的信息沟通可通过会议、简报、个别交流等多种形式进行。
5、公司建立健全呈阅件制度，各部室可采用呈阅件的形式向公司领导汇报工作，提出建议。综合办应加强呈阅件的管理，做到件件有落实，事事有回音。
