计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
您好！
我是公司的管理层的员工，作为我们公司的高管，我很感谢公司领导给我去锻炼的机会，今天我拿笔写下这份辞职信，心中犹生百感。公司于我已经不仅仅是一个工作的地方了，更像是一个家。但是如今我也因为个人的原因而必须提出辞职的申请，还望领导对此谅解。
我选择xxx时，看重的就是公司团结温馨的一个氛围，大家都那么努力的上进着，我进入公司时，大家也都有给我一个很好的欢迎仪式，支持着我为公司做了这么多年的贡献。进入xx公司是我的荣幸，能跟大家一起工作我也很开心。作为领导您的下属，作为公司的管理者，能够为这个公司去做点事情，我觉得我打的价值得到打的体现。我在公司工作也有将近二十几年了，一直接受您的旨意做事，努力的管好公司的事务，为大家提供更好的工作环境，监督着员工工作，这都是我的本职责任。今天写此辞职信，也是因为我察觉到自己的能力有限，再也不能去管理公司的事务了。一是我年纪大了，过多的工作已经无法承受，很容易感到身心疲惫。二是我大部分的工作其实是做不好的了，不能再像以前那样做的满心满意，个人能力真的在不断的下降，于公司而言我的个人价值已经没有办法去体现，如诺继续工作，其实无非就是给公司造成一些损失。
那相比于继续留在公司，我更加希望能够腾出位置让能力更强的人来坐上管理层的位置，因为我相信现在的这个时代人才越来越多，总有一个是会适合我们公司的。我已经无暇去管理公司，坐在这个位置上感觉愧疚，而且自己也不是特别想要这个工作了。我也希望自己能够有休息的时间，毕竟身为高管，公司的事情绝大部分都是自己在做决断，很多工作都要自己去亲自处理，也是特别的累的，现在的我是无法做好这份工作的，当然我也是考虑许久才有的这个决定。刚好这段时间公司在招人，我想公司投出橄榄枝，肯定会有更优秀的人来应聘公司管理层的员工一职，会愿意来为公司做贡献的。而我就正式离职归家休养，也是希望自己的健康得到好的保障。在此就希望领导您保重身体，注意健康，也祝公司的发展越来越繁荣昌盛，希望公司的所有人都能开心愉快的工作！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
xxxx年xx月xx日
如何提高管理者培训
从事管理培训公司十年，和很多企业的培训管理者成为好朋友，我发现，企业的培训管理者，也有“十万个为什么”：
◇为什么说企业的竞争，最终是企业学习能力的竞争？
◇为什么中国企业大量做执行力的培训，可执行就是不到位；又做了大量的创新培训，可收获的还是画虎类猫。
◇为什么老板说培训很重要，可遇到困难时第一步裁减的就是培训预算；
◇培训老师每个人的说法都不一样，员工培训完了后反而思想混乱；
◇培训时激动，培训后不动……
这么多问题，如果用头痛医头脚痛医脚的方法，肯定是没用的。我们认为，只有让培训真正成为企业发展的推动力，从而提升培训管理者的影响力，所有这些让培训管理者头痛的问题就会迎刃而解。
众行的培训影响力模型是四个圈（见下图），从小到大分别是知识引入、解决问题、体系建立和企业文化。为什么用圈圈来表示影响力呢？在管理咨询和管理培训中建模尽可能要形象化。我喜欢看动物世界，发现小狗围着一颗树转一个圈，撒泡尿，这是小狗的势力范围；老虎围着一座山转一个圈，撒几泡尿，这是老虎的势力范围，一山不容二虎。用圈圈表示势力范围，也表示影响力，很形象，也符合人的思维习惯。企业的培训经理，一般在企业有形的圈很小，管不了几个人，而从事培训工作，其实无形的圈可以很大。
我们先讲第一个圈，知识引入，这是最小的一个圈，也是培训工作者最基本的工作，但这个工作做好也不容易，为什么？因为知识引入的工作陷阱最多，误区最多。比如，前几年最热的执行力培训，很多公司都做了，但并没有多少效果，为什么？我们看执行力培训的源头，来自于两本书，一本是《执行》，另一本是《执行力》。《执行力》的观点认为公司的战略确定后，只要提高员工的行动一致性和主动性就能解决公司的执行力问题，其隐含的前提是公司的战略是没有问题的，所有问题都是在员工身上，这迎合了老板的想法，于是执行力培训就火了，但这种期望立竿见影的培训并没有多少效果，后来《执行力》这本书也被发现是一本“伪书”，是国内的写手们迎合市场需求的假引进版书，被新闻出版署查处了，但其影响甚广。而真正国外原版引进书《执行》的观点则认为执行分为三个方面，战略执行、流程执行和人员执行，这实际上包括了企业管理的方方面面，一两天的培训是无法涵盖其内容的，所以大部分世界500强企业是没有独立的执行力培训课程的，只有系统地进行战略、流程和人员等三个方面的针对性培训，才能提升企业的执行力。这个领域的误区还有很多很多，北京人将讲师分为四类：大师、良师、庸师，还有巫师，我觉得很传神，这个市场上有不少提供包治百病的管理药方的讲师，比如“心态决定一切”，号称一场心态培训就能大幅提高业绩，小心巫师！
第二个圈，解决问题，培训工作者如果能帮助老板或者职能部门的负责人解决企业管理中的问题，则其影响力自然大增。要做到这点，众行有四步骤法：了解业务、界定问题、培训分析、提供培训解决方案；各个步骤都有一些工具和方法，比如培训分析要注意“影响工作表现的九大要素”，员工的工作表现受到这九个因素的影响：期望、反馈、工具（工作支持）、信息和资料、工作流程、培训、人员招聘、组织结构、工作场所。第一第二个因素往往是误区，员工很多时候不了解上司的期望，或者其工作根本就没有得到反馈，这两个方面严重影响了员工的工作表现，在培训分析时就要注意，如果是员工本身技能方面的问题，就要对表现不佳的员工进行技能培训，如果是期望或反馈方面的问题，则可能要对其管理层进行沟通或绩效辅导技巧的培训。要做好这项工作，一定要掌握一些科学的分析工具和方法。
第三个圈，体系建立。如果能帮助一个企业建立一套培训体系，对于培训管理者来说，我认为这是一件伟大的事情，我也相信老板是不会对这项“丰功伟绩”视而不见的。众行的培训体系模型包括课程系统、讲师系统和流程管理系统三个方面，培训管理者可以根据企业的实际状况逐步建立和完善，比如，课程系统，零散的课程引进确实意义不大，我们建立培训体系的第一步就是建立企业的课程系统，分为三步骤：建立企业各职位的能力素质模型、制定对应的课程系列、进行执行时间规划和资源规划。这方面有很多社会资源可参考，或者可找培训公司提供一些案例借鉴。而讲师系统的关键是专项课程的ttt（train the trainer）培训，我问过很多世界500强企业的培训经理：你们有多少内部培训师，大部分回答是不知道，他们只知道有多少内部课程，每个课程根据开课量的多少有几个讲师，一个讲师可讲多个课程。可见关键不是讲师多少，而是有合适的内部课程和对应的讲师。流程管理系统则普遍采用e-learning系统或企业商学院系统，这方面的技术已经非常成熟，投入也不大，企业选择好专业的机构引进就行了，当然这个专业机构必须是既懂培训技术又懂网络技术。
第四个圈，企业文化。蒋介石最喜欢别人叫他什么？校长。共-产-党的干部要被提拔了，先去干什么？要先去党校学习。一个组织要基业长青，最重要的就是其文化的传承，而培训工作最大的价值就体现在企业文化的传播。我看过很多大企业培训经理的职位说明书，第一条基本都是“塑造和传播企业文化”，但因为企业文化很虚，不知道这么做，也就不做了。很可惜，本来这对于企业来说是最有价值的工作，对于培训管理者来说也是最能体现培训价值的事情，但往往被我们自己束之高阁了。怎么做呢？第一步，了解公司的企业文化，一定要直接听到老板的解读；第二步，形成企业文化的正式文本，如公司已形成的要深入学习；第三步，将企业文化文本转换成内部课程；第四步，培训内部企业文化讲师，关键中的关键，企业文化讲师第一人必须是公司第一把手，无论如何要让老板第一个讲企业文化！
企业文化讲师又被称作牧师，海尔的张瑞敏说他最重要的工作就是牧师，ge的杰克韦尔奇等很多大老板都说过类似的.话，当你的老板在你的推动下也说“我要当牧师”时，你也就大功告成了！
如何提升培训管理者的“话语权
作为企业培训管理者，我们是否有这样的困惑：业务部门不重视培训工作，培训‘说起来重要，做起来次要，忙起来不要’？开展了很多培训课程，可是学员却‘听的时候激动，听完后不动？花了大量的人力，物力，培训的效果却不尽如人意？个人认为，这些困境与培训管理者个人影响力不够有很大的关系。那么培训管理者该如何提升个人影响力了？
首先，要提升自己的专业度。当我们做年度培训需求调查时，业务部门是否觉得我们很专业？当我们发出年度培训计划时，业务部门是否觉得我们的年度计划做得有针对性，够专业？当我们在展示培训效果时，业务部门是否觉得有说服力，很专业？这需要我们系统的学习培训与发展模块的知识和技能，同时在实践中验证，不断地反思和总结。还记得一个培训管理人员与部门经理做培训需求调查的对话。部门经理说；今年我们部门需要开展 xx-x和 xx-x的课程，你看能否帮我们安排？培训管理人员说；好啊。你看你们部门什么时候有空，我来安排。部门经理回答说；那就今年五月份吧。培训管理人员说；好，那我就把这个课程放到年度计划里了。这样的培训需求调查面谈是否有效？是否专业了 ?显而易见，如果我们仅仅停留在收集需求的层面，而不去深入挖掘部门为什么需要培训这个课程，部门经理是否遇到了一些困难等，只是为了做培训而去做，这个培训的效果会大打折扣。学员再次参加培训的积极性也会挫伤。当然，经过分析和诊断后，我们应该重点关注通过培训能解决的需求上。
其次，要不断提升自己的讲课技能。作为培训管理人员，我们只有把各部门经理和主管培训到位了，培训年度计划和培训项目才会更顺利开展和执行。还记得有一个部门经理，之前是很抵触培训的，也不重视培训。经过一个系统的领导力培训后，她意识到了自己在管理方面的一些缺失对自己确实造成了很大的困扰。经过改善后，她管理团队更轻松了，团队整体绩效也提升了不少。从那以后，她不仅自己非常支持培训的工作，而且还鼓励下属担任公司的内部兼职讲师。当然，要从一‘菜鸟’成为优秀促动师，是一件很不容易的事情，需要经历一个从量变到质变的过程。我亲眼目睹我们一个培训同事痛苦却成功的蜕变过程；在最初讲课时就是读ppt,章节过渡很生硬，而且不知道如何与学员互动。经过两三年的讲课实践和自我总结后，讲课水平发生了翻天覆地的变化。现在讲起课来激-情四射，条理清晰，风趣幽默。而且，公司的各种学习竞赛甚至年会都是由他来主持，赢得了很多同事的认可，也获得了很好的口碑。
再次，要营建良好的职场关系。作为培训管理人员，不仅要和内部兼职讲师和学员接触，还要与各部门经理和管理层等打交道。为了获得各部门对培训的大力支持，除了展现自己的专业度，还需要与联系窗口建立和维护良好的关系。比如，平时可以采用非正式的形式多与各部门经理和主管交谈，了解他们的现状和工作难处。（交谈获得的信息可以作为很好的培训案例。）另外，可以经常分享一些他们感兴趣的最新培训咨询或者课程给他们。当他们的下属参加了某个关键的培训项目后，也可以跟他们交流一下下属的变化等。对于内部讲师团队，在感谢他们给公司无私奉献的同事，还要尽可能给他们争取一些激励，包括物质和非物质性的。比如年度或季度优秀讲师评选。讲师津贴，提供免费外部培训或户外拓展等。这样给联系窗口的印象是；培训管理人员很关注我们，并且在实实在在解决了我们的一些困难，甚至带来了一些物质回报，有助于维持良好的职场关系。
除了以上三点外，最后要注意个人职场品牌的打造。我们在职场每一天的行为都会影响我们的口碑。当我们真正有关注员工的个人发展，用心讲好每一堂课，开好每一次学习分享会，都有助于树立好自己良好的个人品牌，从而有效地发挥自己的影响力。
如果我们培训工作做得非常专业，也有优秀的讲课技能，并且与各联系窗口维持良好的关系，我相信我们就可以很好的发挥自己的个人影响力，帮助公司形成好的学习文化，培养更多关键人才，最终支持业务的快速发展。同时，个人也将会获得更广阔的发展空间。
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s("download_bottom");尊敬的总部各位老总您们好：
感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!
此致
敬礼
申请人：出国留学网
20xx年xx月xx日
x总：
您好！
今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98。7%；质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉），为什么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
x总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
此致
敬礼
xxx
xxx年xx月xx日
十分有幸在秀丽的天堂---杭州，浙江大学继续教育学院经济管理培训中心参加云南建行个人金融业务高管人员培训班。经过五天的学习，使得我们全组学员感到耳目一新，拓宽视野，了解了全球经济发展的新动向。
五天丰富新颖的课程安排，让我们了解到世界经济发展趋势与中国经济热点的话题，关注中国此刻面临的经济泡沫，关注在中国经济下行的通道中就应如何应对，做活。
浙大的陈教授深入浅出地为我们讲述了孙子兵法与现代商战，使我们明白了自主品牌就是生产力，理念概念就是生产力，用孙子兵法的理论来应对金融危机的严重冲击，世界各国同舟共济、携手共进、渡过难关。
中金会用生动、写实的语言给大家上了一堂别开生面的国学智慧与成功导向的新领导力，课堂上学员用心互动，笑声不断，使我认识到大学之道在人的生活学习中的启示作用，认识到了自天子以至于庶人，一是以修身为本，要以修身、齐家、治国、平天下的李理念看待世间万象的发展。
人气极旺的浙大鲁教授在重阳之夜给我们上了一堂营销策略与客户关系管理的精彩演讲，要让我们大家养成善于思考、勤于思考的习惯，透过思考认识到，任何事物和人都透过来自对现实的把握和认识的沉淀，因为学习是基础，一个优秀的管理者必须是一个善于学习、思考、不断进取的人。
甲方：
乙方：
一、总则
1、甲方自愿接受乙方的培训服务，参加_________________项目(课程)的培训。
2、乙方是经过_________(国家机关)批准设立的合法的培训机构，具备甲方要求提供的培训项目(课程)的办学资质。
3、甲方已经对乙方提供的课程、师资、教材、学习时间、学习形式、结业成果形式、收费、退费等有关事项进行详细咨询，并表示认可;乙方也了解甲方参加培训的目的和要求。
4、甲方缴费注册时，由甲、乙双方共同签订培训合同，作为双方今后解决争议纠纷的依据。
二、甲方权利及义务
1、甲方缴费项目及缴费金额(分项目填写，并注明是否包括考试费、证书成本费)：_________元(大写__________________)，缴费方式：__________________。
2、自觉遵守学校规章制度，尊重学校教师和管理人员，对同学团结友爱，互相帮助。
3、根据课程安排按时认真参加培训，因故不能参加培训提前请假。
4、爱护学校物品，使用教学仪器设备应严格遵守操作规程。
5、未经乙方同意，甲方不得复制、传播乙方提供的自编教材、讲义等学习资料，也不得在授课过程中擅自使用任何录音、录影设备。
6、在培训过程中，未经甲方同意，乙方擅自改变培训内容、时间、方式等合同规定的内容，或乙方管理混乱、师资调换异常等严重影响教育教学，损害甲方权益的，甲方有权要求乙方改正，若乙方拒不改正的，甲方有权解除合同，责任由乙方承担。
三、乙方权利及义务
1、乙方提供的培训项目：__________________。
(1)教学课时：___________________________。
(2)开课日期：___________________________。
(3)结业日期：___________________________。
(4)开设课程：___________________________。
(5)学习形式：___________________________。
(6)教学成果形式__________________________。
2、乙方根据教学需要提供场地、设施设备、师资、教材等教学服务。
3、在不损害甲方合法权益的前提下，经与甲方商议后，乙方可以根据需要调整教学时间、 地点及改进教学服务，但乙方应在变更事项决定后提前通知甲方。
4、认真执行教学计划，保证按时按量完成教学任务，并积极听取学生意见，努力提高管理水平和教学质量。
5、未经甲方同意，乙方不得将甲方转让给其他培训机构或者交由其他培训机构实施教学。
6、若甲方违反学校规章制度，经劝告无效并造成恶劣影响的，乙方有权解除合同，勒令退学，培训费(住宿费)不予退还。
四、违约责任
1、甲方因自身原因要求终止合同，或因甲方原因被培训机构终止合同，以及因不可抗力造成合同终止的。
2、乙方因自身原因要求解除培训合同，或没有按照合同约定提供教育服务的，造成经济损失的，依法承担赔偿责任。
五、争议解决
本合同在履行过程中发生争议的，双方应本着友好的方式协商解决，协商不成可依法向_____人民法院起诉。
六、其他
1、本合同未尽事宜，经双方协商达成一致意见，作为补充条款，与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份，自甲方缴费并签字后生效，至______年______月______日培训结束时合同终止。
甲方：
乙方：
日期：
高管培训的心得体会
今年我有幸参加了高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。下面我就这次学习谈几点体会：
“玉不琢不成器，人不学不知道”。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。
管理者要用所学的.理论来总结过去，指导现在和将来。在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。“自信源于学习”，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到理想的彼岸。
希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。
“组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性”是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经10多年甚至20年都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作激情?哪有什么新思路?历史问题又怎能得到彻底解决?这也许是我省农信社资产负债总量与gdp总量不相匹配的原因之一。实际上，高管定期交流，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法。至于目前的“体制不顺”问题，可通过“党管干部”来解决。
当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。在实践中，我们发现，同一网点，同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。“小胜凭智，大胜靠德”，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，“不拘一格降人才”。
近年来，电子化建设为基层社做了大量卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。希望科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效提供信息支持，用系统来量化每个员工的贡献度，以提高劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。
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公司高管必备的能力
公司高管必备的能力有哪些你知道吗?你对公司高管必备的能力了解吗?下面是小编为大家带来的公司高管必备的能力，欢迎阅读。
人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自己成长要快。
先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
就是相信，实干，服务， pk，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样的文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强。
高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不挑肥，不乱说，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
没有销售，不是好公司，没有业绩，不是好员工，作为快速发展中的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。
就是要与行业里同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为高管，要优秀高管对位，看一看，我们的不足，才能向优秀的人看齐。
头顶着天，就是站起来，做起事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会有别人笑你。
责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。
做家长，不要做小孩，不是天天说公司不好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解决，看到不足乱批评。
帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命力。
让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，为公司节省的每一分的成本，都是净利润，要有老板心态。
只有相信力量的人，才可以零沟通，没有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量与非善的能量，这样，很难做成大事。
在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
团队管理技巧一、共同的愿景是企业团队精神建设导航仪，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性;其次，愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
团队管理技巧二、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业领导要有个人魅力，有感召力;其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。
团队管理技巧三、有适当的'激励机制人是情绪化动物，在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
其一、增加团队的聚合力、凝聚力。一个团队需要凝聚力，否则像是一盘散沙，左右不分，老板看到散焕的内部绝对是会火冒三丈的。
其二、需要强有力的执行力。执行力体现在哪里呢，那就是管理者的权威。如果一个管理者的命令或者号令无人响应，那在公司就毫无权威可言，更不用说执行力。这时候怎么办呢，管理者开始可以运用自己的权利和权术去运作，从而提升自己的权威。
其三、需要不断的说服，不断的交流，不断的培训。人都是有惰性，如果太久了没有新的信息传递，人就会变得更懒。所以，不断的持续的训练是必备的。
其四、设立门槛机制，使得有公平的晋升机会。拥有了一个台阶，人们都会为自己的目标去前进，因为这是自己实现的一个过程。
其五、末尾淘汰制，奖罚分明。业绩不好排行榜尾的只能淘汰或者调部门，这样虽然有些残酷，但社会需要进步，懒惰的人就要被淘汰，而冠军也应该得到应该得到的。
制造90后的气场
“90后多是独生子女，对归属感的要求更强，更加感性。”这是华艺传媒的王禹衡对自己公司90后的判断，“如果领导专业性强又善于沟通，他们就比较容易认可公司、认可领导，就会全情投入做这份工作，同时，服从性和创造力都会非常好，反之，就会比较情绪化，容易离职。”这对管理层提出了一个要求，就是要建立良好的沟通机制。很多管理者说策划案要亲自写，哪里有时间去了解90后的员工在想什么。这其实是陷入一种误区，公司高薪聘请管理者，是要他去教会和带领新人的。管理者必须得有这个耐心。管理者必须尽量学会怎么带领团队，而不能仅仅强调业务上的专业能力。
有区别的弹性工作制
华艺公司的员工中，出生于上世纪80年代末和90年代初的为数不少。对于做项目的人员，政策就是：只要业绩好、工作表现好，日常管理上就可以很弹性化。如果某个员工特别习惯晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2点，第二天可以上午10点或者11点再来上班。对于这些员工，考勤不实行“一刀切”。
虽然这个政策很受这类员工的欢迎，但是确有做行政等其他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪，”是个大问题。行政岗位需要按时上下班，工作时间比较固定，“这些情况在入职的时候就要和新人说清楚。此外，我们在休假的时候还给予他们一些便利，比如可以将年假、倒休、周末凑在一起休一个长假，”管理者认为，考虑到公司的业务性质，项目人员是不可能连休10天假期的，但是行政人员就可以享受这个优惠。
优厚待遇培养骨干
年轻人都想看看其他公司怎样，想多尝试，跳槽是正常的。
赞成给员工较高的薪酬和福利。公司的员工除了底薪，还应该安排一些工作表现较好的做讲师，这样他还可以得到讲课费用这个收入，这个费用是比较高的。此外，还要争取合作单位给这位颁发证书，分享到网站上，打造一个推员工的平台，以此来尽量留人。”
现在，公司里有不少实习生和初级岗位都是90后员工。为了能够在90后中培养出业务骨干，公司指定了一个“未来之星”计划，即每年选出10个公司业务核心骨干，着重培养他们的业务和管理能力。
有意向的员工自己先报名，然后主管推荐，然后进行专业能力、公司文化认同和管理知识的答辩，我们判定他有培养的潜质后，将和他签署正式的法律文件，即一份长期的劳动合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培训的费用有数额规定。
公司需要有容忍度
这些年轻的员工有时候比较任性，因此公司必须有一定的容忍度，用他们的想法去考虑问题。
我曾遇到一位年轻、工作出色的毕业生。当时他在公司做意大利菲亚特一款车的推广活动，客户对他很满意。但是工作半年后，他突然提出辞职，原因是想去西藏旅游。”在经过交流之后，我同意了他的离职!后来我想，我25岁的时候确实没有这个勇气做这样一件事，但是他们敢。”
一、怎么做到互信互爱?
你首先要和他们玩到一起，因为如果你不深入到90后，不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐，你就不知道他们怎么想的。我和他们每个人聊的主要话题有三个：你为什么加入这份工作，你在这里学到什么，你有什么要改善的地方。而正是因为经常和他们混在一起，我也很了解公司的基层销售员工，这很重要。我们内部还有一个“转正评选会”。通常，一个新员工能不能转正是由部门领导和老板拍板的，而我们则是通过一个转正评选会来决定。为什么这么做?因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的，他可能很难和团队形成合作氛围，所以我们让其能否转正由其合作伙伴来决定，这对营造一支互信互爱的团队大有裨益。因此，转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。
二、学会寻找“金子”，并把它放大。
三、每个人都有独一无二的价值，信任和包容会让其发挥最大的潜能及人性光辉。
现在很多老板太世故了：当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他(她)，当这个人有跳槽的想法时，我就会诋毁他。其实，你真的不要把员工当傻子，哪怕他是95后，他也比你聪明多了。你要从思想上认识到，每个人都有其独一无二的价值，他(她)是能够做成一些事情。然后，你要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后你的团队自然而然就稳定了。
s("content_relate");尊敬的总部各位老总：
您们好。
感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
