人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
第一条：为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条：工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。
第二节：具体职责
第三条：认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位职责制。
第四条：质检员务必熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件(相关法律法规)，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
第五条：依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。
第六条：对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控
第七条：深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按《不合格品控制程序》及时进行处理，填写相应的记录。
第八条：对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
第九条：对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。
第十条：对提出的工程质量、材料质量问题现场改善效果进行监督检查。
第十一条：协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。
第十二条：完成领导交办的其他工作。
1、负责采购物料的检验及委托检验管理;
2、负责制程中产品、成品的检验及测试及不及格品返工或返修后的再检验，并出具检验报告;
3、负责洁净区环境检测及水系统检测;
4、负责公司实验室(微生物实验室/无菌实验室/阳性实验室)现场管理;
5、负责公司设备台账、计量台账更新和维护、计量器具及时送检;
6、参与本部门验证管理和文件管理;
7、积极完成部门经理安排的其他工作。
印刷质检员工作职责
1、负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。
2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品务必经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改善措施，做好事故登记处理分析工作。
3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。
4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。
5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。
6、负责工艺规程的管理和检查。
签样制度在质量管理中的重要性
签样制度在印刷企业中是最常见的一种质量控制方法，一张签样张质量的好坏直接关系到整批产品的质量。产品质量的好坏直接影响到企业的效益和信誉。合格的签样样张无疑成了该批产品的质量标准，成为机台人员自检的“参照物”。三亚志成彩色印刷有限公司在严格贯彻iso9002质量保证体系的同时，个性注重在各个工序开机前严格执行签样制度，对防止出现一些不必要的质量事故设起了一道屏幕，对公司整体产品质量的提高，起到了举足轻重的作用。我们的主要经验如下:
一、公司制定了产品分类及各类产品的签样制度
为了有效地进行生产和检验，我们对公司的产品进行了分类，分为y级(优级品)、h级(合格品)、p级(普通品)三类(h级和p级列为一般产品)。
y级:承印的各药厂的小盒、中盒、纸箱，彩色样本，彩色宣传页，手提出袋，彩色瓶贴等均属此类。此类产品为公司的重点产品，需要三级签样，车间主任为一级，质检部经理为二级、总经程师为三级。
h级:承印的各药厂说明书及社会印件中的四色印件等均属此类，执行二级签样，车间主任为一级，质检部经理为二级。
p级:社会印件中的胶印纸或铜版纸印件均属此类，需一级签样，质检部签样。
经营部和生产部以此类方法分别在施工命令单和生产工单上注明，指导各工序的生产和检验。公司在执行签样制度的过程中，对于首次印刷的第一批产品，不光是送打样产品给客户认可，还邀请客户亲自到车间签样确认，防止不必要的纠纷产生。
二、胶印车间是企业的龙头，应把好签样关
车间签样时应注意如下资料:
a.所用纸张型号、规格以及油墨的型号是否和生产工单相符。
b.规矩线是否齐全、套印是否准确。
c.墨量是否均匀、平状，若是网线版，网点是否丢失或瞎糊，网线的角度是否正确。
d.色相是否与样张一致，新调的专色墨务必先送质检部确认，同意后方可使用。
e.图案位置是否正确，是否在纸幅内，文字是否正确，有无掉版、漏字、错字、缺笔断划的现象。
f.及时测量签样样张的密度并记录，写出各色色序及专色墨的调配比例。
g.每批产品改版应仔细对照样稿，检查位置、图案是否正确，新版产品必须要用拼版图检查拼版是否正确。
h.自翻版产品要看反面是否划伤，咬口是否放反。
i.有模切压痕的产品要自行折页看、页码是否正确等。
签样稿一式两份，质检部、生产部各保留一份，分别放入专用的签样稿存放柜中。生产部签样稿作为下批印刷的样张，质检部的保留存档。
1、负责对从原材料到产品的质量检验工作，并对质检结果负责
2、对产品要核查名称、质量和标识，准确填写质量单，不允许有漏检或错检
3、做好常用质检、试验器具的使用、保管和维护工作，对计量器具要按规定做好检定和标识工作
4、严格根据产品的检验大纲进行产品出厂试验的检验，并做好检验记录，保证产品的合格率
5、做好“检验报告”、“检验、试验设备台账”、合格证及检验标识的管理
6、参与质量管理体系的运行、组织和管理工作
7、汇总、存档各项质检记录及相关资料
8、及时上报质量问题
1、协助主管制定所辖范围内产品成品的检验标准和相关管理制度;
2、向相关部门传达并解释成品质量检验的文件;
3、按照检验任务和操作规程，具体执行产品出货前的检验;
4、严格按照成品检验规程及设备操作规程进行成品抽样和检验工作;
5、根据公司的产品品质标准要求，出具《产品质量品质检验报告》;
6、分析产成品的检验记录和相关资料，识别其存在的质量问题;
7、负责不合格品的验证与处理工作;
8、对发现的质量问题进行异常分析提出质量改进建议;
9、协助公司完成产品质量品质改进工作;
10、对成品出厂检验状况及客户反馈信息进行统计分析;
11、妥善保管检验仪器，及时保养，定期送检。
负责过程检验、不合格品控制及跟踪;
科学、准确、及时、主动地完成测量和检验工作;
负责注塑过程的首、末件检验和巡检;
质量问题的协助解决;
样件管理，制程中缺陷品的统计、分析、处理;
正确使用和保管好计量器具;
负责出货产品的检验，并出具检验报告;
服从领导安排。
1、了解试验室的基本任务、工作分类，试验内容及试验材料的用途、性能。会使用原子吸收仪、气相色谱、液相色谱、高效液相色谱。
2、熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能及维修方法。
3、负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生，爱护好测试仪器和器具。
4、完成本专业的委托试验和施工测试任务。
5、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量仪器具的周期鉴定和送检工作。
6、熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全生产。
7.完成材料试验试件的加工、制作及试验,并提出完整的测试记录。
8、认真钻研业务，努力提高技能水平和业务水平。
1.根据生产计划，准备好相关的检测用具，与生产同步进行检验。
2.负责生产过程的首检确认、巡检，并进行记录。
3.负责车间员工质量首件检、巡检、标识执行的监督以及质量意识的培训和提高;
4.负责不合格品的管控，标识、隔离、统计、分析、处理;
5.负责质量数据传递，统计、分析质量数据，跟踪需要整改的问题进程和效果至问题关闭。
6.参与质量事故调查，分析质量事故原因，落实责任，跟踪监督责任部门执行和效果验证。
7.负责根据《质量管理规定》实施相应的监督,并上报品质主任;
8.负责检查和纠正现场不合格品要求的作业方法和作业行为。
9.负责检查落实车间各项影响过程/产品质量的标准制度及工艺纪律的执行情况检查工作。
10.负责检查共用计量器具的使用有效期。
11.负责制程问题反馈处理，及协助客诉等质量问题的分析整改和跟进落实。
12.负责新品、试模或设计变更后首件的评审确认等;
13.参与工艺验证和关键特殊工序的过程确认。
14.车间转序品管理，监督车间产品的转序的流向、存放管理，对物品进行定置定位管理。
15.产品跟踪卡状态的监督管理，并签字确认，做好可追溯性的管理。
1、制程品质控制、流程控制、作业方法控制;
2、制程巡检，如：5s、esd、sop、iso等;
3、生产工单的首件确认;同时核对bom表用量;
4、制程异常问题的反馈与推动协助改善;
5、异常问题处理方案的执行跟进与效果验证;
6、工程更改、返工方案的执行跟进;
7、制程不合格品的判定;
8、领导交待的其他事项的跟进与处理;
9、有权对跟进与监督过程中，不按体系执行，及不配合的部门或个人，提出处罚。
质检员岗位职责(包装)
1.监督所有产品的质量、工艺流程的执行。
2.监督执行合格产品出厂制度。
3.监督现场gmp、haccp执行状况。
4.及时有效改善工艺流程。
5.用心协助新品实验计划并落实。
6.保证新产品上线记录完整有效。
1、按照产品检验标准对每批次产品进行检验;
2、填写qc报表;
3、将产品按照检验状态进行标示;
4、对检测工具的保养;
5、做好工作区域的安全，6s工作;
6、完成上级临时交待的其它任务;
质检员岗位职责(自动化设备)
质量控制
1.负责外购、外协件的来料检验。
2.负责装备过程质量检查。
3.统计分析质量数据。
供应商质量管理
协助科长做好供应商选取、质量评估、质量辅导、奖罚和淘汰机制、方法。
质量改善
1.不合格品的控制，并协助科长制定不合格品的预防和纠正措施。
2.召开现场质量分析会议。
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