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关于项目经理年终工作总结通用(三篇)

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关于项目经理年终工作总结通用(三篇)

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总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。

关于项目经理年终工作总结通用一

2.组织业务需求的讨论,对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议,保证需求可实施性;

3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核,力求使技术方案保持合理性和完整性;

4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定,检查厂商运营水平,解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;

5.登记、跟踪各系统项目进行状态,监督项目进展情况,督促相应的项目负责人抓紧项目进行,及时汇总并报告项目进展情况;

6.生产系统运行维护,生产系统问题处理;

7.协助处理客服后援进行客户工单处理;

8.完成领导交办的其他工作。

关于项目经理年终工作总结通用二

甲方:

乙方(施工经理):

西安硕雅装饰工程有限公司(简称甲方),工程承包方为施工经理(简称乙方)就装修工程合作事宜,经甲、乙双方协商制定如下协议:

第一条

甲方责任

1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等,并向乙方进行设计交底。

2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。

3、甲方随时对乙方的工地进行抽查,如果甲方在抽查中,发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做,甲方有权要求乙方限期整改,视情节给予处罚。

4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。

5、甲方向乙方供料时,要办理验收手续,不负责办理退料。

6、甲方向乙方所提供材料,必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。

7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单,并限定整改日期及整改标准。

8、客户如需维修,乙方在接到通知后,应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修,乙方要及时抢修施工,负责人要亲临现场。

9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿,施工中三次以上质检不合格,甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。

10、甲方不得无故终止合同,否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。

第二条

乙方责任

1、乙方自组施工队,乙方必须培训,教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度,如因施工人员违反有关各项规章制度,造成的损失除本人承担责任损失外,承包施工经理也要同时承担责任。

2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益,要服从甲方管理,带领施工人员按期完成施工任务。

3、乙方应按公司要求施工,如果工程项目有变更事项,乙方必须及时与甲方设计师联系,与设计师共同填写“工程变更单”,并要求客户签字确认,否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。

4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成,乙方无故拖延工期,每拖延一天,将按合同全额的5%处以罚款(以此类推),如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期,乙方必须填写“延期单”,并要求客户签字确认,否则视为乙方无故拖延工期。

5、乙方如对所接工程合同有异议,应在施工前向甲方提出意见,开工后提出无效,仍按原规定执行。

6、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做,乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。

7、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。

8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求,在限定的日期内完成,否则,甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚,并由乙方承担因此给甲方造成的相关损失。

9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉,投诉需有文字性说明,必须写明投诉事由,责任人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。

10、乙方施工人员必须证件齐全(身份证、暂住证、小区出入证)因证件不全,被有关部门查处的,责任由乙方负责,同时承担因此给甲方带来的损失。

11、乙方施工人员和其他人员,在工程工地,必须以甲方员工的身份出现,在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时,乙方工作人员必须以第一人称称呼,比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题,也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。

12、乙方在施工过程中,严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。

13、乙方必须遵守物业部门的管理规定,做好现场的安全防火、防盗等工作,做好现场卫生管理工作,每日两次清扫现场,材料摆放整齐,做好成品、半成品保护工作。

14、乙方必须在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度,在未撤离现场前,必须按甲方统一着装上岗。

15、乙方在工程未竣工之前,负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护,如有损坏、丢失,将由乙方负责赔偿。

16、乙方在施工中,要对施工人员进行安全培训和教育,并为其施工人员办理人身意外保险,在施工过程中,人员伤亡事故,由乙方负责。

17、乙方不得无故中止合同,否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

18、乙方在承包甲方工程期间,严禁同时为其他公司工作私接工程,如甲方不能满足乙方工作的要求,乙方必须事先声明,在得到甲方同意,乙方方可承接非甲方的工程(施工过的工地除外),否则,甲方将中止与乙方的合同,对扣除的质保金将不予退还。

19、工程保修期,按国家建设部有关规定执行,保修期内维修费用,由乙方承担。

第三条付款

1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。

1)工程开工3日后,甲方付乙方工程承包总额款的45%。

2)工程施工完毕并验收合格,甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。

3)工程施工完毕并验收合格,甲方预留工程承包总额款3%为工程维修金(工程维修金从办理工程结算手续开始计算半年后退付,如期间产生维修费用,乙方不愿承担,则甲方从乙方的维修金中扣除)。

4)增减项费用、水电增加项目费用甲方抽取增项总额的10%。

2、乙方向甲方交付人民币:10000.00(壹万元整)为公司风险保证金作为工程质量的保证押金,一年期满,甲方退还乙方工程质保金。

3、工程验收、客户签字结清全部工程款,10日内,甲方为乙方办理工程款结算手续(及工程承包总额款的27%)。

第四条

双方共同责任

1、双方应按照国家有关装修行业的管理规范和标准,组织工人施工,并检查验收。

2、双方均应遵守劳动纪律,做到守信守则,严格自律,诚信为客户服务。

3、工程交工后,甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收,并填写验收单,由客户签字认可。

4、关于售后服务,需依照合同进行,甲方接到客户需要维修通知后,即时通知乙方,乙方在接到通知后,应于24小时内与客户联系并去维修。如乙方未去维修,甲方将指派其他施工经理维修,所发生的维修费由乙方全额承担,甲方并对乙方进行同等数额的罚款,造成其他的经济损失由乙方全额承担。

5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的,甲方有权根据损失情节轻重,扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

第五条 合同的终止

1、有下列情况之一的双方合同终止:

(1)乙方有重大违法乱纪行为的;

(2)乙方不服从甲方管理的;

(3)乙方施工质量不好,三次以上出现质量不合格的;

(4)乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的;

(5)乙方在施工中有重大事故的;

(6)乙方在两个月的时间内不参加甲方正常工作的;

(7)乙方在施工过工地的小区干私活的;

(8)双方无继续合作意向的;

(9)由于不可抗拒的原因必须终止合同的;

(10)甲方无力经营、宣布破产的。

2、合同终止的办理:

(1)在第五条第1款中(1)—(8)项的情况下,甲方向乙方提供终止合同书,并通知乙方,乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意;

(2)在第五条第1款中(9)—(10)项的情况下,合同自行终止,合同作废;

(3)合同终止后双方办理款项结算手续,工程维修金在乙方所有工程保修期满无质量问题后一次性结清。

本合同自双方签字之日起生效,有效期一年,如双方有继续合作意向,再续签。 本合同一式两份,双方各执一份,对在合同中未尽事宜双方应协商解决。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于项目经理年终工作总结通用三

时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:

(一)20xx年全年工作内容

20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

(二)全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

(3)安全管理

施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足

①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

(6)20xx年工作计划

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

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