当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11。9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲
工作中的不足
1.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。
大家好!我叫，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今天来竞聘一车间制丝班长一职。非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“时的观念。建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费，3．动作的浪费，4．搬运的浪费，5．库存的浪费 6．制造过多。过早的浪费，7．等待的浪费， 8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
车间标语 精选300条 由大文斗范文网会员“章鱼哥哥”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
1、力求一次做好，争取最大效益。
2、见了违章严批评，道是无情却有情。
3、手牵手发扬优质精神
4、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
5、时时寻求效率提高，事事讲究方法技术
6、今日工作不安全，明天生活不保障。
7、安全为了生产，生产必须安全。
8、好人主义害死人，发生事故坑了人。
9、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
10、没有任何借口，不断提升自我。
11、下一道工序就是我们的顾客。
12、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
13、人人提案创新，成本自然降低
14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
15、强化班组建设，提高工作效率
16、不怕千日学，只怕一时松。
17、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改善寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。
18、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
19、高高兴兴上班来，平平安安回家去。
20、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
21、仓储原则要遵守，先进先出是基础
22、认真钻研，勇攀高峰。
23、每项操作求质量，产品质量有保障。
24、精通技能，活力创业。
25、提高整体素质，养成良好习惯。
26、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
27、认真钻研，勇攀高峰质量是企业的生命。
28、留意多一点，问题少一点。[网友投稿]
29、一线工人请注意，品质效率在于你
30、百分之一的失误，百分之百的损失
31、勤学苦练，精益求精。
32、态度决定一切，细心决定成功。
33、品质第一，顾客满意
34、宁愿事前检查，不要事后返工。
35、坚持一流管理，生产一流产品
36、进料出料要记清，数账管理更分明。
37、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
38、作业精神：第一次做对，次次都做对
39、今日的努力，明天的成功。
40、强化竞争意识，营造团队精神。
41、掌握安全技能，提高安全素养。
42、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
43、找借口只会失败，找方法才能成功。
44、品管提高信誉，信誉扩大销售
45、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
46、下一道工序就是我们的顾客
47、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!
48、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
49、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
50、以人为本，重在平安。
51、qa好比守门员，把关职能记周全
52、预防保养按时做，生产顺畅不会错
53、职责是质量的保证，质量是品牌的生命。
54、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
55、今日不努力工作，明天努力找工作。
56、每一天自我检讨，品质自然更好！
57、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
58、生命最可贵，安全第一位。
59、不要少看自我，人有无限可能。
60、今日不努力工作，明天努力找工作。
61、做无差错能手，向零缺陷迈进。
62、仪器设备谨保养，生产自然更顺畅。
63、主动承担职责，进取解决问题
64、全力生产，注意安全。
65、质量是企业的生命。
66、多掌握一门技能，多一个就业机会。
67、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。
68、苦练千百次，操作如有神，69、态度决定一切，细节决定成败。
70、处处注意安全，岁岁全家团圆。
71、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误
72、追求客户满意是你我的职责
73、做无差错能手，向零缺陷迈进
74、安全生产，质量第一
75、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
76、学习技术走遍天下，掌握技能改变人生。
77、每一天进一步，踏上成功路。
78、注重技能培养，尊重技能人才。
79、没有市场不景气，仅有脑袋不争气。
80、人人提案创新，成本自然降低。
81、顾客满意是我们永远不变的宗旨
82、坚持以质取胜，提高竞争实力
83、居安思危，常备不懈。
84、检验记录要可靠，统计分析才有效
85、工序质量控制点，产品质量生命线。
86、优质精神，全员参与，持续改善，持之以恒
87、发现问题立刻报，及时处理要做好
88、自我检验不放松，质量标准记心中
89、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
90、每项操作求质量，产品质量有保障
91、技能与成功相伴，人才与辉煌同行。
92、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
93、强化班组建设，提高工作效率。
94、培训要付出，不培训将付出更多。
95、记住山河不迷路，记住规章防事故。
96、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品
97、进取投入齐参加，自然远离脏乱差
98、革除马虎之心，提升品质之源
99、精益求精，铸造产品质量。
100、进料出料要记清，数帐管理更分明。
101、实训提高本事，本事创造机会。
102、疏忽一时，痛苦一生，103、落实一项措施，胜过十句口号。
104、品质改善我们需要全员参与
105、生产再忙，莫忘质量。
106、安全作砥柱，天堑变通途。
107、思想松一松，事故攻一攻。
108、品质为本，财富为果
109、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
110、进料出料要记清，数帐管理更分明。
111、仅有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
112、细心精心用心，品质永葆称心。
113、有效推行品管，必须全员参与。
114、人人品管做得好，顾客抱怨自然少
115、做无差错能手，向零缺陷迈进。
116、顾客满意是我们工作的唯一标准。
117、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
118、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
119、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
120、今日的质量，明日的市场。
121、为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
122、安全生产，生产蒸蒸日上，礼貌建设，建设欣欣向荣。
123、自检互检，确保产品零缺点。
124、强化班组建设，提高工作效率。
125、原始记录要可靠，统计分析才有效。
126、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
127、安全行车三件宝，车良技高思想好。
128、勤俭节俭，爱护公物，以厂为家，共同发展
129、安全第一，预防为主。
130、追根究底，消除不良因素
131、专心工作为首要，质量安全皆顾到
132、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
133、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
134、安全生产，质量第一。
135、生命至高无上，安全职责为天。
136、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
137、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
138、事故不难防，重在守规章。
139、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
140、寻求效率提高，讲究方法技术。
141、人人有改善的本事，事事有改善的余地
142、细心精心用心品质永保称心
143、一丝之差，优劣分家。
144、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀;
145、现场管理好，产品质量高。
146、检验记录要可靠，分析改善才有效。
147、持续的质量改善是企业永恒的目标
148、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
149、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
150、把握安全，拥有幸福。
151、每一天进一步，踏上成功路。
152、抓好廉政建设，建设优质工程。
153、知识改变命运，技能立足社会。
154、优质建设，以质为根。
155、高高兴兴上班来，平平安安下班去
156、坚持良好的生产氛围
157、今日工作不努力，明天努力找工作
158、要为解决问题找办法，不为逃避问题找理由。
159、企业是我家，环境靠大家
160、安全花开把春报，生产效益节节高。
161、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
162、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
163、就业靠竞争，上岗凭技能。
164、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
165、质量职责重于泰山，我为质量挑起重任。
166、宁愿事前检查，不可事后返工。
167、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
168、创优质品牌，铸一流企业形象。
169、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
170、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
171、企业是我家，环境靠大家。
172、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
173、事故隐患不除，等于放虎归山。
174、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证
175、分析原因要认真解决问题要彻底
176、崇尚技能，精益求精。
177、品为众人之口，质乃斤斤计较
178、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
179、今日工作不安全明天生活不保障;
180、坚持一流管理，生产一流产品，供给一泫服务，创立一流企业。
181、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
182、坚持一流管理，生产一流产品，供给一流服务。
183、作业标准能遵守，品质效率不用愁
184、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
185、弯着腰干活，直着腰走路。
186、学习一种技能，享受一生幸福。
187、一线工人请注意，品质效率在于你
188、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
189、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
190、落实安全职责，完善安全制度。
191、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
192、上班一走神，事故敲你门。
193、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，供给优质服务。
194、人人都有改善的本事，事事都有改善的余地。
195、技达四海，能行天下。
196、企业的成功来自于每一位员工的付出。
197、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
198、车间重地，安全第一
199、一切推理都必须从观察与实验中得来。
200、安全送人情，等于要人命。
201、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
202、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
203、高高兴兴上班来，平平安安下班去。
204、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
205、说到就要做到，要做就做最好。
206、做人求真，学技求精。
207、人人把好质量关，经济改入能翻番。
208、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
209、力求一次做好，争取最大效益。
210、劣品标识加隔离，退料重要易处理
211、小问题，要重视；老毛病，要根治！
212、工序质量控制点，产品质量生命线。
213、工作有计划，效率有保障
214、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
215、光靠记忆不可靠，标准作业最重要
216、合理搬运周转，爱惜劳动成果
217、强化服务意识，倡导奉献精神
218、坚持良好的生产氛围
219、一线工人请注意，品质效率在于你。
220、安全第一是真理，全家不能没有你。
221、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
222、小问题要重视，老毛病要根治
223、以人为本，重在平安。
224、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
225、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
226、关爱生命，关注安全。
227、一技在手，终生不愁。
228、禁止吸烟
229、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟
230、质量是企业的灵魂
231、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
232、来料检验按标准，产品质量有保证
233、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
234、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
235、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
236、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
237、下一道工序将是我们的顾客。
238、人人有改善的本事，事事有改善的余地。
239、老毛病，要根治;小问题，要重视。
240、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
241、一等二靠三落空，一想二干三成功。
242、留意多一点，问题少一点
243、刻苦钻研技术，力争岗位成才。
244、镜子不擦试不明，事故不分析不清。
245、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
246、宁可停工停产绝不违章蛮干;
247、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
248、信誉来源于品质，品质来源于素质
249、质量是企业的灵魂。
250、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
251、技多不压身，艺精拿高薪。
252、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
253、要想品质搞得好，**协力小不了。
254、改革创新追求品质，落实管理提高效率
255、没有品质就没有企业的明天。
256、车间重地，安全第一。
257、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
258、你今日已经很好，明天将会更好。
259、严师出高徒，精工出细活。
260、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
261、分工合作来打扫，相信明天会更好。
262、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
263、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
264、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
265、采用规范管理，提高产品质量
266、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
267、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
268、不理解不良品，不制造不良品，不传递不良品。
269、养成良好习惯，提高整体素质
270、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
271、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
272、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
273、坚持良好的生产氛围。
274、今日要做的事勿等明天，自我该做的事勿等别人。
275、安全第一
276、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
277、杜绝不良思想，发扬优质精神。
278、工作称职不称职，安全生产作标尺。
279、上班如同上火线，粗心大意有危险。
280、由前至后一条拉，从上到下一条心
281、想要产品零缺点，全面品管不可免
282、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全。
283、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
284、效率生产，安全第一。
285、上班一走神事故敲你门;
286、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
287、宁愿事前检查，不可事后返工。
288、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
289、安全用电，节俭用水，消防设施，定期维护
290、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
291、做好产品包装工作，确保产品最终质量
292、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
293、自检，互检确保产品零缺点。
294、用事实和数据说话，用品质来证明市场
295、推行品质，始于教育，最终教育，切记。
296、职责心是安全之魂，标准化是安全之本。
297、品质你我都做好，顾客留住不会跑
298、人人有改善的本事，事事有改善的余地。
299、职责是质量的保证，质量是品牌的生命
300、手牵手掌握技能，心连心培养人才。
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关于车间标语
生产车间标语
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生产车间标语（实用53篇）
生产车间标语15篇
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴上半年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20____年工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20__下半年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
