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x 市城乡建设委员会：
兹有我司员工 xx-x（身份证号码：xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xx）到你 委领取 xx-xx 年第 x 次考试成绩合格三类人员证书。 证书名单如下： 序号 1 2 3 姓名 xx-x xx-x xx-x 证件类别 a证 b证 c证 证书编号 桂建安 a(xx-xx)000xx-xx 桂建安 b(xx-xx)000xx-x
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s("download_bottom");托福独立写作的三类高频句型
托福考试独立写作题中有哪些高频句型呢?下面就和小编一起去看看吧。
’s generally agreed that ... ... (人们普遍认为... .。。)
is a growing body of opinion that ... ... (越来越多的人认为... .。。)
increasing number of people have the tendency to believe that ... .。。(越来越多的人倾向于认为... .。。)
people, especially the old, believe that ... ... (一些人，尤其是老人，认为....。。)
people, the young in particular, argue that ... .。。(别的人，尤其是年轻人，认为... .。。)
current analyses conclude that ... ... (当下的一些分析表明... .。。)
7.... ... is a heated topic in our times. (... .。。是我们这个时代火热的一个话题)
topic about ... ... has been raging for decades. (关于....。。的'话题已经风行几十年了)
9.... ... is an eternal/a perpetual topic in our daily lives. (....。。是我们日常生活中一个永恒的话题)
10.... ... is one of the most talked about topics in the contemporarysociety. (... .。。是当代社会讨论最多的话题之一)
ly, the impact that ... ... has had on our daily lives, ingeneral,is huge and undeniable. (近年来， ... .。。对我们日常生活的影响，总的来说，是巨大且不可避免的)
the gradual perfection and progressive amelioration of ... ...,sweeping changes have been brought into our lives. (随着....。。的不断完善和进一步提高，人们的生活发生了翻天覆地的变化)
terms of ... ..., sometimes we find ourselves in dilemmas. (谈到....。。时，我们有时候会发现自己左右为难)
1.i am totally convinced that ... ... (我百分百确信... .。。)
2.i personally tend to believe that ... ... (我个人倾向于认为... .。。)
my perspective, ... ... is without doubt a better option. (依我看，....。。毫无疑问是个更好的选择)
ing to the evidence offered above, i can hardly agree that ....。。(综合以上证明，我很难同意... .。。)
respect to ... ..., i am pretty sure that i’m on the same/oppositeside of it。(关于... ...，我很确定是站在正/反方的立场)
gh it’s no simple task for us to make a prudent and satisfyingchoice, i still wholeheartedly believe that ... .。。(尽管对于我们来说，做一个谨慎友令人满意的选择是很困难的，但是我仍然全心全意地相信... .。。)
is no consensus on whether...yet. (关于是否该... ...，现在仍然没有一个定论)
r...is an issue open to debate. (是否该... ...，这是一个有待讨论的问题)
r...is a boon or bane is still open to debate. (....。。是好是坏/是对是错，这有待讨论)
issue of whether…has triggered intense debate. (是否该......，这个问题引发了一个激烈的讨论)
debate over whether...has been going on for a long time. (关于....。。的讨论已经持续很长时间了)
it comes to ... ..., people tend to hold different viewpoints。(当谈到... .。。的时候，人们倾向于持有不同的观点)
of the public tend to advocate that ... ... ,while i doubt whetherthe argument needs more analyses. (大多数人倾向于主张... ..., 但是我认为这有待进一步讨论)
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夏季养生需谨防的三类常见病
夏天温度高，人体受紫外线照射强烈，最容易被晒伤，还有长期的呆在空调屋里，很容易颈椎受伤，那么想要改变这些，就必须要改掉我们生活中的一些小习惯。
朝阳医院骨科教授海涌介绍，夏季高温时节颈椎病最易发作，主要见于以下原因。
一是温度高，睡眠中翻身次数增多，导致落枕。室内温度不能太热，给枕头增加一个草席套也是非常有用的。
二是天气燥热，多愁善感、脾气暴躁的人易患神经衰弱，神经衰弱会影响骨关节及肌肉休息，长此以往，颈肩部容易疼痛。因此一定要保持快乐、平和的.心情。
三是空调温度过低或猛吹风扇，颈部受凉，诱发颈椎病。
四是天气炎热，外出减少，在家上网、看电视时间增多，长期保持一个姿势不动，这也是对颈椎不利的。不妨多安排一些就地取材的“运动”，比如仰卧起坐、擦窗户、隔上一个小时远眺等，充分运动颈部、背部肌肉，保持颈部血液畅通。
五是日长夜短，夜生活丰富，睡眠减少诱发颈椎病。
六是夏日易犯困，午休不良姿势伤颈椎。不提倡向前趴着睡觉;一定要为颈椎找到托扶点，比如在颈部后面垫一个卷裹的衣服或带上u形颈舒枕等。
专家提醒，夏天天气炎热，人体血液循环加快、关节韧带肌肉变舒展，正是治疗颈椎病的最佳时机。
北京中医药大学教授杜金行表示，桑拿天气压低，天热人体出汗多，这种天气会导致突发性眩晕、脑出血、脑梗死等脑血管病患者增多。当气温达到35摄氏度时，如果出汗失去的水分得不到及时补充，血液黏稠会诱发缺血性脑中风、脑梗塞，甚至猝死。
专家建议，患有心脏病、高血压等基础病的老年人在这种天气里最好少去人多、空气流通不好的场所，并按医嘱服药。老年人不论感觉口渴不渴，都要多饮水。
要多喝凉白开，不要喝饮料，当出汗特别多时，可以喝些淡盐水。最好减少使用空调的时间，以手摇扇取凉为好。应特别重视中风先兆，一般来说，头昏、头痛、半身麻木、酸软无力、频频打哈欠等都是中风前的预兆，这些症状明显时，速去医院。
夏日一些过敏体质的人，常因紫外线、芒果、菠萝等引发过敏性皮肤病。
协和医院药剂科主管药师李英涛表示，伏天的特点是温度高、湿度大、紫外线强烈，要想预防过敏性皮炎，要尽量避免上午10时到下午3时的日晒。若需较长时间暴露于日光下时，尽量穿长袖衣裤，戴遮阳帽或打遮阳伞;即使有遮阳伞或帽，也要涂上防晒霜。
另外，在这种天气下，真菌繁殖能力增强，以致脚癣、手癣、股癣、汗斑患者增多，病情加重，尤以脚癣、股癣最明显。
因此，要增加皮肤清洁次数，尽量保持干燥和清爽，穿宽松、吸汗的衣物，以防汗液增多，霉菌滋生导致或加重感染。还可以给脖颈、腋窝、肘窝等部位扑痱子粉、爽身粉，症状严重者可以使用干燥收敛和抗真菌的药物。
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管理者三类基本任务
管理的三项基本任务和企业组织的三项基本机能
1、组织是社会的器官
当代社会由不同的组织构成。我们每个人几乎都处于其中的一个社会组织中，扮演自己的角色。那么，社会组织的性质和本质是什么？德鲁克说过，组织是社会的一个器官，它是为了实现一定的社会功能而存在。所以，企业组织的价值和目的绝对不是来源于自身，而是来源于社会。也就是说，企业组织必须要为社会做贡献：提供产品或服务。这种贡献只有得到市场的检验、顾客的接受，组织才能确立自身存在的价值，其持续性和常久性才成为可能。所以，企业组织从其诞生的那一天开始，它就注定要为个人、社区或者社会做贡献。这就是我们所说的企业的使命和存在价值。
2、管理是组织的特殊器官
企业组织如何具备为社会做贡献的能力？必须要依赖于“管理”这种职能。德鲁克认为“管理是组织机构的一种器官”，其着眼点就是组织只有依赖于管理这种职能，组织的目标才能实现，组织存在的价值才可能得到证实。“管理的任务就是其存在的原因”，管理本身没有自己的目的，不存在为了管理而管理的行为，只有为了组织目标而管理的行为。举个例子，心脏的跳动绝对不是为了心脏本身，而是为了血液的循环和生命的持续。管理就是组织的一个特殊的器官，是组织的一种机能。离开了管理，企业组织只是一些资源的累加或者组合，这些资源无法整合起来，组织也不能产生基于目标的内在动力，从而组织就失去证明其存在价值的机能。简言之，组织就不称其为组织了。
3、管理的三项基本任务
管理的基本任务就是确保组织的存续和永续。具体而言，这项任务可以分解为三个不同层面上的三项同等重要的基本任务：确保工作富有生产力和员工富有成就；确保组织富有前途；管理企业的社会责任。
企业组织首先是一个经济组织。也就是说，企业组织的必须要履行自己的社会职能，实现自己的特殊目的和使命：实现经济绩效。如果企业组织不能实现自己的经济目标，不能产生必要的利润维持自身的运转和持续，那么管理就失去存在的必要性，管理也就无法证明自身所具有的权力。所以，实现企业组织的经济绩效，是管理存在的重要理由、依据和价值。
组织目标能否实现，则取决于组织当中唯一真正的资源：人的贡献意愿和其具备的能力，在于人和工作结合的效率、能率。人的逻辑和工作的逻辑存在着相当的差异，如何将二者有机结合起来，是管理必须要面对的现实问题。德鲁克认为：要对工作进行管理，就必须要对现实的工作进行分析，而后就工作的流程进行整合，并通过正确工具的使用、控制手段的运用，促使工作富有效率，从而具有生产力。人则是具有思想和生命的，而且不乏感性的有限理性的生灵，管理者必须要考虑到作为人的特点和欲求：生理、心理、经济需求、社会联系的需求以及权力的需求。只有将工作和从事工作的人通过管理有机地结合起来，组织确定的可能意义上的目标才有望实现。
至于企业的社会责任，源于企业是社会的器官，企业是为了社会而存在的。有一句老生常谈的话，企业存在的目的就是为了盈利。其实，这句话是有问题的，企业的存在不是为了管理者和员工，甚至也不是为了股东，而是为了社会做自己独特的贡献。许多人也许对这样的解释存在质疑，但，如果我们回答医院存在的目的是为了安排医生和护士的工作，而非为了医治病人，大家都会觉得荒唐可笑。可是具体到企业组织当中，大家却常常忘记企业组织为社会和顾客做贡献的本质目的。
正因为企业是社会的器官，是为了社会做贡献的，所以具有自己独特的目的和使命，但是构成企业的个体都具有自己的目的，为了实现企业组织自己的经济绩效，它必然要对周围的人产生影响，而且是通过权力和权威来行使。否则，组织常常会因为破坏社会而得到社会的谴责，甚至遗弃。
总之，管理的三项任务：组织的目的、工作和员工以及社会影响虽然是在不同的层面上要求的，但是其重要性很难说孰轻孰重，而且许多时候都是在同一时刻发生或者产生影响。
4、三项基本任务演化的三项机能
如何确保管理的三项任务的完成？如何让组织这个生命体能够健康成长，而且能够永续发展？就必须要将组织管理外显的三项任务内化为管理的三项机能：经济机能、政治机能和社会机能。
4.1 通过经营模式的确立来建立和保证经济机能
产业社会的唯一原则是效率，高效率的实现企业的使命目标，完成企业的经济绩效是企业组织的重要任务。亚当斯密曾论述过专业化是提高效率的重要原因，其次，机器替代人，知识的运用都是提高效率的重要方式。但是，对于一个企业组织来说，如何让其系统具有效率则是非常重要的。
科学管理时代，泰罗通过工人的动作研究、时间分析，来提高工人的工作效率，让工人在单位时间内的产量得到大幅提高，其实质是实现了“点”上的效率提高；福特则采用工具和机械的使用，通过自动化的流水线作业，把不同的工作、生产环节和作业活动连接起来，实现了“线”方面的局部效率；而，大野耐一发明的丰田生产方式，通过市场导向，通过“看板”的计划和余泽，将企业组织内部不同的专业部门（工作）和企业外部的供应商等整体系统连接起来，实现了系统效率。有研究者认为，当代企业组织90%以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
所以，当代企业必须要整合自己的产业价值链当中的地位，通过向前向后的拓展，形成自己在产业链上的不可替代性，从而增强自己的核心竞争能力。这种通过一系列经营活动的整合，具有的其他企业组织很难模拟的系统，其本质也就是企业的经营模式。企业的经济机能就是确立企业组织的经营模式的形成、更新和升级。
4.2 经济机能建立的前提是组织形成政治机能
组织没有权威，其经济职能是建立不起来的。每个人都有自己的价值立场，而且具有各自不同的目的，如何达成统一，形成合力，共同作用于组织的目标，组织必须要具有权威。因此，建立经济机能的前提条件是权威，没有权威是无法建立的。
企业权威的来源在哪里？在企业的初创阶段，因为企业的出资人对企业的贡献最大，所以他就具有权威，这个时候组织的权威是从所有权派生出来的。但是随着组织规模的壮大，企业所有者和经营者的分离，尤其是专业管理团队的形成，资本所有者对于组织的未来不在具有决定性，而包括企业经营者在内的知识劳动者对于企业承担着更为关键的作用。那么，这个时候，权威的来源又在于哪里？如何能够形成组织的权威呢？或者说，组织如何能够让包括经营者在内的所有知识劳动者真心实意地工作？
权威是以服从为前提的。组织当中能否形成一个主要命题：让大家认同、服从，而且为止努力？此外，组织管理者必须要让大家相信，而且愿意接受其作为领导。这种命题的确立以及这种机制的形成，就是组织权威形成的过程。组织的权威得以建立，组织就具有了力量，具有了整合资源、分配资源和形成合力的力量。所以权威的形成和确立是组织当中最重要的一件事情。如果组织没有权威，组织无法形成秩序，组织成员无法凝聚起来，无法形成统一，组织就没有力量，没有效力，也就没有前途。
对于现代企业组织而言，这种权威更多是体现在一种大家所认可的制度、规定等方面。权威行使职能的方式则体现在责权利的分配，以及相应的资源的配置方面。从权威的形成，到权威的外化（制度、规则）和权威职能的行使（权力的分配、资源的分配等），这就是组织必须要具备的政治机能。
4.2 政治机能的恶化
组织当中一旦涉及到权力的分配，必然就相伴以有命令服从的关系，而这些都是由组织当中的“人”行使的。如果处理不当，就会出现政治化的过程。具体而言，就是在权力和资源分配过程当中，非常容易引起组织内部不同群体之间的冲突，更有甚者可能就会产生政治斗争。组织内部就形成人与人之间的利益小团体、所谓的“圈内”与“圈外”文化的显现，外化为彼此之间的权力斗争、权谋算计，最终导致组织经济机能的彻底丧失。这就是组织内部政治机能恶化的表现。
4.3 社会机能是避免组织政治机能恶化的`重要机制
如何避免政治机能的恶化，就需要“社会机能”。
因为个人能力和资源的限制，大家集合起来，通过组织来完成个体无法完成的目标。所以，企业组织成员之间的工作行为关系，实质上是一种社会关系。必须要借助于企业组织的社会机能，来统一协调成员间的工作行为，在知识经济时代尤其如此。
首先，防止组织政治机能恶化的重要手段就是要对组织内部的权力滥用予以约束和规范。各级管理者行使权力必须要承担相应的责任，而且权力行使过程当中一定要有约束，确保权力的使用是建立在公正、公开的基础上，最大程度地避免组织内部“权术”的泛滥和“权力政治化”的过程。这就需要不断扩大企业内部的开放程度，导入市场竞争的法则，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系或评价体系。按照共同的价值理念，确立系统做事原则，确立各项规章制度：包括组织的战略、决策规程、公开考核评价的规定等。如此，则各级管理者就可在公开建立的制度性规范基础上行使权力，使管理权不仅具有“目的”上的合法性，而且具有“行为”上的合法性，并能确保全体成员获得公正的价值评价与合理的价值分配，使公正感不断复归，使每个成员乐意为组织的目标作贡献，并依靠工作本身获得成就感上的满足，通过做好工作获得晋升与人事待遇上的好处。
其次，要建立起基于责任的权力分配机制。企业组织承担责任的源泉是社会，当组织在社会中遇到竞争、挑战，就把社会的需求和责任导入组织当中，组织领导就承担了这种责任，因而拥有相应的权力。现实企业当中，许多管理者往往强调权力，责权利对等是一句人人言之凿凿的术语，其实权力一定是基于责任之上的，从来没有超越责任的权力，而且责任往往是在权力之前，而非同时享有。
第三，要解决好组织的领导问题。德鲁克在其《公司的概念》当中提出，公司的生存和发展取决于解决好三个问题：领导问题、政策问题和行动与决策的标准问题。而，企业组织的社会机能必须要关注与组织各阶层领导人员的产生和选拔。靠天才才能生存的组织其实是没有生命力的，组织必须要在普通人的管理下也能顺利运营。
因为组织中的个体，其能力和在组织当中发挥作用不同，政治机能很容易把以前人与人之间的关系固化，形成利益小群体，而利益小群体则会导致组织涣散，使得大家不能处于一种被激励的状态。许多企业都是通过发展新业务，调整人员安排，来调整组织的权力结构，将组织中关键权力任务进行调整来达到打破固化权力模式。
大型组织很难打破权力结构来重构结构，“下任领导”如何获得？如何产生？要关注两个层面的问题，第一层面需要关注：权力的获得和权力的使用。第二层面要关注：领导者有承担责任的意愿；而且要有承担责任的能力。社会机能发挥作用就是要将组织当中“既愿意承担责任”又“有能力承担责任”的人选拔成为组织的管理者和领导者。而这种社会机能的表现就是组织需要“立法”：通过规则和制度解决领导者和管理者的选拔问题。在企业组织的核心价值观基础上，形成规章制度，而后选择新的领导，由其进行权力的分配，建立新的权威。领导的产生一定要依靠制度产生，只有这样，新任领导才具有合法性，具有力量。新产生的
最高领导人则一定要受到约束，其决策行为要纳入到约束机制当中，要在战略和程序层面予以约束。由战略引导，一个组织才能从个性权威上升到理性权威，组织的社会机能才有可能形成，组织按照“宪法”运行。只有认同组织使命和文化的人才可以成为新的领导，“接-班”其实是一个“定义”和“理念”。
在具体操作层面，许多企业通过事业部的建立，来培养发展候任领导者，事业部的领导其实就构成了组织中的“准企业家队伍”，从经过市场检验和内部认同的优秀人员选拔为组织的领导者。
5、小结
管理的三项任务必须要有三项机能：经济、政治和社会机能相对应。所有的政治机能均由权威派生，社会机能则需要关注：权力何以获得以及如何确定权力基准。没有社会机能，就解决不了组织内部的政治斗争、拉帮结派，甚至无法产生合格的第二、第三代领导人。没有政治机能，则企业的经济机能很难确立、更新和升级。
管理的三大任务以及管理者的五项工作
一、管理
德鲁克说：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
对大多数人来说，潜藏在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的欲望，总而言之是要做一点有价值的事情，这一点价值也许是潜意识的，这一点价值实际上就是所谓的使命。由于个人的修养与品德不同，不同的人，不同的企业有着表面上千差万别的使命：出人头地，发家致富，衣锦还乡，让看不起自己的人佩服等等都可以成为企业的使命。使命既可以崇高伟大，也可以世俗简单。但是共同点都是充满生命的内驱力，是积极向上的。归根结底，表达生命的活力，表达生命的健康，表达生命的智慧，表达对生命的超越，追求成就，是一切使命的源泉。
二、管理的三大任务
管理的三大任务，即实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任。
任务之一：实现组织的特定目的和使命
一个组织的存在，是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能。对企业而言，这就是经济绩效。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感
管理的第二项任务是使工作富有成效，使员工有成就感。企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。今天的组织已经逐渐变为个人赖以谋生、取得社会地位、获得个人成就与满足的工具。因此，使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量组织绩效的尺度。
自豪感和成就感是无法给予的。离开员工的具体工作，自豪感和成就感就不可能存在。
庆祝能让人们有胜利的感觉，并且营造出一种认同感、充满积极活力的气氛。设想一支球队赢得了职业大赛的冠军，而没有香槟酒来庆贺，那会是什么样子？……但是在现实当中，许多公司在取得重大胜利时，都忘了击掌相贺这个仪式。"
人们都愿意在一家不同凡响、能为社会做出重大贡献的公司工作。
任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任
管理的第三项任务，就是处理对社会的影响与承担社会责任。没有一个机构能够独立生存并以己身之存在为存在的目的。每个组织都是社会的一个器官，企业也不例外。只有对社会有益的企业才是好企业。
社会的这些影响，从组织的目的来讲，是附带的，但在很大程度上又是不可避免的副产品。
组织的首要社会责任，是对自己特定的使命负责。对工商企业及社会的其他经济组织而言，这一点尤为重要。在解决社会问题时，除非能把它转化为取得成就的机会，否则都会造成社会间接成本，而这种成本只能由流动成本或资本来支付。如果由流动成本支付，那就是由消费者或纳税人来支付；如果由资本来支付，那就会使未来的就业职位更少、更差，并使生活水平降低。
优秀的领导者应当回报社会，我们的时代属于既为自己谋利益也关注别人需求的人。
三、管理者的五项工作
管理者的五项工作是：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。
设定目标
一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。
例如，制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。制定目标显然要求分析和综合的能力。
组织
管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分为各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分为各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成一个组织结构，并选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
组织工作也要求有分析能力。因为它要求最经济地利用稀缺资源。但它是同人打交道的，所以要从属于公正的原则，并要求有正直的品格。培养人也要求有分析能力和正直的品格。
激励与沟通
管理者把担任各项职务的人组织成一个团队。他做到这点的方法是：通过日常的工作实践；通过员工关系；通过有关报酬、安置和提升的人事决定；通过同其下级、上级和同级之间经常性的信息交流等。
激励和信息交流主要需要的是社会方面的技能而不是分析能力，是正直和综合能力。在这里，正直的品格比分析能力重要得多。
衡量
管理者建立衡量标准，衡量标准对整个组织的绩效和个人绩效至关重要。管理者要为每个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作。这种标准能让工作者对成就进行分析、评价和解释，把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
衡量所要求的首先是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。常有人滥用衡量，因而它是目前管理者工作中最薄弱的环节。德鲁克提倡应该把衡量的结果告知当事人。
衡量有时被用来作为一种内部秘密警-察的工具，向上司汇报有关一个管理者工作成绩的审查和批评，却连副本也不送给该管理者本人。只要衡量还像这样被滥用为控制工具，它就将始终是管理人员工作中最薄弱的领域。
一个人能够制定目标，不一定就能成为管理者，正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人没有制定目标的能力，绝不能成为称职的管理者，正如一个人不能缝针打结，就不能成为好的外科大夫一样。而且，正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术使自己成为更好的外科大夫那样，一个管理者能通过提高其各项工作的技术和成就，使自己成为更好的管理者。
培养人（包括自己）
管理者的资源是人，而人这种资源是独一无二的，它要求使用它的人有特殊的品质。
用人就意味着要培养人，这种培养方向决定着人这种资源是变得更富活力，还是最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。管理者是否按正确的方向来培养下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。
人们可以学会对人进行管理的某些技巧，比如怎样主持会议或谈话，也可以制定出一些有助于培养人的方法，比如管理者和下属的关系结构、升迁制度、组织的报酬和激励等等。此外，管理者还需要具备一种基本素质，它无法靠传授技巧或强调任务的重要性就能创造出来，这就是管理者必须要有的正直的品格。
人们常说：要成为一名管理者，必须能爱护人，帮助人，与人处好关系。但具备了这些条件还不够。在每个成功的组织中总有那么一位上司，他并不爱护人，并不帮助人，和他人的关系也不是非常融洽。他冷酷、不讨人喜欢、对人要求高，但他常常能比其他人培养出更多的人才，比最爱护下属的人赢得了更多的尊敬。这种领导对自己和下级的工作质量要求都很高，他在判断是非时对事不对人。他本人虽然常常是一个很有才华的人，但在评价别人时，从来不把才华置于品格之上。一个管理人员如果缺少这种品质，无论他多么爱护人，多么喜欢帮助人，多么和蔼可亲甚至多么能干和有才华，也只能是对组织的一种威胁，只能被评价为"不适于做一个管理者和正直的人"。
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s("download_bottom");2016年职称英语考试三类小题型解题技巧
在职称英语考试中，阅读判断、概括大意与完成句子和补全短文三个题型，由于题目难度较大，且根据往年出题规律，一般不出教材内的内容，分值所占比重较小。根据以上规律，建议考生在复习过程中主要以掌握解题技巧为主，通过一些习题进行技巧的灵活应用。
下面小编将以上三个题型的解题技巧归纳如下，以供广大考生参考，来提高复习效率，实现在三类小题型上的高分突破。
1、题目要求：
题目是若干个陈述句(statement)，要求根据原文所给的信息，判断每个陈述句是对(right)、错(wrong)，还是未提及(not mentioned)。
2、难点剖析：
这种题型的难度在于，在对和错之外还有第三种状态：未提及。很多同学难以区分“错”和“未提及”。
3、必备解题技巧：
对于考生而言，职称英语考试的时间非常紧张，阅读判断题型不适合先阅读文章后做题，而应当先阅读题目后看文意，这样便于节省时间。
(1)准确确定题目中的关键词，然后寻找关键词在文章中所在的句子及段落
关键词是指：
1.名词或名词性短语
2.形容(幅)词或形容(副)词性短语;
3.专有名词;
4.数字或年代。但要注意：
a.文章标题中的单词一般不宜作为关键词;
b.在文章中出现频率较高的词一般不宜作为关键词;
c.动词一般不宜作为关键词。
将题目中的关键词与每段话的第一句相对照。有些题目能先定位到原文中的一个段落，这必将大大加快解题时间，并提高准确率。但并不是每个题目都能先定位到原文中的一个段落的。
(2)判断，根据下列原则和规律，确定正确答案
选择a、b或c的三种情况：
1. 选a的情况：如果某题干与原文信息完全一致或基本一致
2. 选b的情况：如果某题干与原文信息完全相反
3. 选c的情况：如果某题干部分或局部信息在原文中未提到
1、题目要求：
文章由若干段话组成，要求给每段话归纳段落大意，意即找出该段的中心思想、主旨。本题型不是让你写出每段话的段落大意，这样不好评判对错。而是要求从选项列表中选择。在现在的考试中，选项的数目往往大大多于文章中段落的数目，也就是说，有很多干扰选项。
2、难点剖析：
每个选项最多只能用一次，也就是说，两个段落的段落大意不可能是一个选项。这是因为不同段落的主旨肯定是不同的，原文将它们分为不同的段落，就是要分别说不同的内容。如果两段的主旨相同，即表达的中心思想一致，应该将它们合为一段，没有必要分为两段。
3、必备解题技巧：
(1) 先看选项，寻找关键词，确定所考段落。
这样做的好处有两点：(1)寻找选项关键词，它有可能与某段的核心词汇重合，如果重合，那该选项可能是正确答案。(2)确定所考段落，未考段落可暂时不必阅读。读文章的时候，不要一下把文章全读完，而是读一段话，做一道题。假如原文的第一段的小标题已找到，那么，先读第二段，然后到选项列表中找该段话的'小标题。然后再读第三段，同样处理，直至完成。这样做，不仅速度快，而且准确率高。
(2)读每段话时，要抓住该段话的主题句和核心词汇，正确答案常常是主题句的改写
读每段话时，并不是该段话全要仔细阅读。这样，既浪费时间，也不容易抓住重点。应该抓住该段话的主题句。
根据作者的统计数据，段落的主题句在第一句的可能性超过50%，段落的主题句在第二句的可能性为20%，段落的主题句在最后一句的可能性超过20%。也就是说，按照上述方法做这种题型，读完该段话的第一句，就能在选项列表中找出该段话的小标题，这种可能性超过50%。整段话都需要阅读的可能性不到10%。
1、题目要求：
补全短文题型中，每个题目都是一个陈述句，出现的位置不固定。这种题型不是要求你写出答案，而是从选项中选择。选项的数目要多于题目的数目。
2、难点剖析：
补全短文题型对阅读能力的要求较高，同时也非常注重基础知识如语法、词汇知识的考查，因此补全短文题型的难度较大，是职称考试中最令考生头痛的题型之一。
3、必备解题技巧：
解题方略：解每道题时只需要阅读该题所在段落，不需要阅读其他段落。往往通过阅读该题目的前后句就能够确定答案，在考试时，应该注意利用以下前后句子存在的关系来做题：
(1)利用转折关系
(2)利用归纳总结关系
(3)利用总分关系
(4)利用并列关系
掌握以上内容，对于提高以上三个小题型成绩会有很大帮忙，希望广大考生能充分理解并加以利用。
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我公司成立于2008年4月22日遵照济宁市食品药品监督管理局关于整治医疗器械流通领域经营行为的通知（济食药监械〈20xx〉127号）文件精神，组织相关人员重点就我公司经营的所有医疗器械进行了全面的检查，现将具体情况汇报如下：
一、从事医疗器械批发业务的经营企业销售给不具有资质的经营企业或者使用单位的；医疗器械经营企业从不具有资质的生产、经营企业购进医疗器械的。
公司经核查从未销售给不具有资质的经营企业或者使用单位；未从无具资质的生产、经营企业购进医疗器械。从总经理到质量负责人到各部门员工每个环节都严格按照《医疗器械经营监督管理办法》制定相应的管理制度，对购进医疗器械所具备的条件及供货商所具备的资质和销售客户资质做出了严格的规定，保证购进医疗器械的质量和使用安全，杜绝不合格医疗器械进入医院。
二、经营条件发生变化，不再符合医疗器械经营质量管理规范要求，未按照规定进行整改的；擅自变更经营场所或者库房地址，扩大经营范围或者擅自设立库房的。
公司自2015年3月12日由山东药业有限公司变更为山东医疗器械有限公司、经营方式由批发变更为批零兼营。经营条件、库房、地址、经营范围等都未发生发化，未擅自变更经营场所或者库房地址，未扩大经营范围或者擅自设立库房。符合医疗器械经营质量管理规范要求。
三、提供虚假资料或采取其他欺骗手段取得《医疗器械经营许可证》的；未办理备案或者备案时提供虚假资料的；伪造、变造、买卖、出租、出借《医疗器械经营许可证》或《医疗器械经营备案凭证》的。公司于2008年4月22日申请下发医疗器械经营许可证，公司一直秉承诚“质量第一、客户至上”这一方针合法经营，并无发生过伪造、变造、买卖、出租、出借《医疗器械经营许可证》等事项。
四、未经许可从事第三类医疗器械经营活动的，或者《医疗器械经营许可证》有效期满后未依法办理延续、仍继续从事医疗器械经营的。
公司于2008年4月22日下发《医疗器械经营许可证》经营范围：ii、iii类医疗器械产品（隐形眼镜及护理用液、助听器、体外诊断试剂除外）。2013年1月28日申请医疗器械经营企业旧证换新证2013年3月5日下发新《医疗器械经营许可证》经营范围：iii类6815注射用穿刺器械、6866医用高分子材料及制品有效期至2018年3月4日。
五、经营未取得医疗器械注册证的第二类、第三类医疗器械的，特别是进口医疗器械境内代理商经营无证产品的。
公司所经营的三类医疗器械主要是由南阳市久康医疗器械有限公司生产的6815注射用穿刺器械、6866医用高分子材料及制品（后附产品经营目录和产品注册证），公司没有经营二类医疗器械和进口医疗器械。
六、经营不符合强制性标准或者不符合经注册或者备案的产品技术要求的医疗器械的；经营无合格证明文件、过期、失效、淘汰的医疗器械的。
公司经营产品并无不符合技术要求的医疗器械，和无合格证明文件、过期、失效、淘汰的医疗器械（后附医疗器械生产许可证、质量管理体系认证证书和医疗器械注册登记表）。
七、经营的医疗器械的说明书、标签不符合有关规定的；未按照医疗器械说明书和标签标示要求运输、贮存医疗器械的，特别是未对需要低温、冷藏医疗器械进行全链条冷链管理的。
公司验收人员对所有购进医疗器械按要求进行查验，对不符合规定的产品上报质量管理部由质量管理部协同业务部与代理商或生产厂家沟通进行召回处理。公司具有符合所经营医疗器械仓储、验收和储运要求的硬件和设施设备，医疗器械独立存储、分类存放并建立了最新的仓储管理制度。
八、未按规定建立并执行医疗器械进货查验记录制度的；从事第二类、第三类医疗器械批发业务以及第三类医疗器械零售业务的经营企业未按规定建立并执行销售记录制度的。
公司有专门的进货、验收人、销售员，并对进货查验记录、销售记录制度实施情况定期检查考核。公司已按照新版器械经营质量管理规范的要求对计算机系统进行升级，安装有最新的药神软件管理系统能够满足医疗器械经营全过程管理及质量控制，并建立相关记录和档案。
我公司始终保持“质量第一、客户至上”的质量方针，严格按照《医疗器械经营质量管理规范》要求定期自查，保证各项系统有效运行。
