在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？这次金笔头网为您整理了9篇《财务负责人总结》，希望能为您的思路提供一些参考。
1、在单位主要行政领导和财务主管的领导下，全面负责本公司会计机构的财务会计工作；
2、负责编制和执行预算、财务收支计划、融资计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金，利用会计资料进行经济活动分析；
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
4、妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料；
5、定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务情况说明书，并对上述会计报表、决算报告和有关资料所提供财会信息的真实性、合法性、准确性承担责任；
6、实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务应亲自作不定期的`抽查和复审；
7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。
8、领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；
9、完成公司主要行政领导交办的其他工作。
岗位职责：
1、组织制定子公司内周期财务预算并审核，审核子公司各部门的周期资金使用计划，合理调度资金，规范子公司的资金收支，审核子公司成本、费用支出，监督检查预算执行情况；
2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施，监督检查子公司的财务管理规范；
3、建立健全子公司级内控体系，监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范，督促发现问题的整改，防范财务风险；
4、参与投资项目的评审与审核投资预算，监控投资预算的执行情况；
5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系，评估关系维护状况，构建优良的外部环境。
任职资格：
1.全日制大专以上学历，财务或会计专业，具备会计从业资格证书和中级以上会计职称。
2.40周岁以下，从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位（财务经理）1年以上。
3.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
4.具有全面的财务专业知识、帐务处理及财务管理经验；具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。
5.精通财务报表的分析和编制，熟悉财务计划的`制定，运营资金的监控；熟悉各项会计实务工作；掌握计算机的操作和财务软件的应用。
职务名称：财务主管
直接上司：总经理
直接下级：会计专员、出纳专员、审计督查专员、库管专员
本员工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、会计核算方面
（1）填制和审察会计凭据，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费进出进行核算；
（2）正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度财务报表；
（3）依据规定的成本，花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合规定；
（4）实时做好会计凭据、财册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作；
（5）依据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，仔细正确地登录各种明细账，要求做到账目清楚，数字正确，登记实时，帐证符合，发现问题实时改正。
二、财务管理方面
（1）拟定本公司会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计督查和财务管理工作；组织协调、指导督查财务部平时管理工作，督查履行财务计划，达成公司财务目标；
（2）依据公司中、长久经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；
（3）成立、健全财务管理系统，对财务部门的平时管理、年度估算、资本运作等进行整体控制，有效地督查检查财务制度、估算的履行状况以及适合实时的调整；
（4）实时向总经理报告公司经营状况、经营成就、财务进出及计划的详细状况，提出有利的建议；
（5）对公司税收进行整体筹备与管理，准时达成税务申报以及年度审计工作；
（6）对公司重要的投资等经营活动供给建讲和决策支持，参加风险评估、指导、追踪和控制
（7）与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构成立并保持优秀的关系
三、物管督查及审计方面
（1）对物质团队的平时工作进行管理督查，对各项台账的成立健全检查指导，负责按期财富清点；
（2）负责公司固定财富的'财务管理，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作；
（3）实时认识、审察公司资料、设施、产品的进出状况，并建
立明细账和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理；
（4）成立和健全公司内部审计制度，拟定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其余有关的经济活动进行审计督查。
管理职责：
1、组织建设
（1）全力支持总经理的工作安排，共同、配合波及人、财、物等部门分管工作，参加议论公司部门级以上组织构造；
（2）确立下级部门的组织构造；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；
（3）组织参加面试的人员。
C、不合格员工办理
（1）提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商议并确立绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评交流，将考评结果提交人力资源部。
5、工作交流
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息交流，同时将这些信息传达到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，迅速、清楚、正确地传达给直接下级；
（3）确立书面的交互式的工作通告制度，与直接部下进行交流。
6、激励
（1）建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的激励原则，与人力资源部商议并确立激励方法。
7、经费审察与控制
（1）依照财务制度审批公司各部门的各项花销，并确认支出的合理性；
（2）督查并控制各部门的花费支出，并向总经理进行花费月报。
8、工作报告
按期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓舞、鼓励下级，使下级能努力工作；
（2）有方法提高下级的工作成效和工作效率；
（3）能为下级描述公司的战略企图和远大远景。
1、编制及汇总各类集团月（年）度报表及零星报表、重点税源月报表；
2、汇总编制年度预算表及年度考核指标表，进行预算执行分析；
3、编写财务分析报告并对相应风险进行预警提示；
4、负责公司的财务审计、集团审计资料提供的主导和对接工作；
5、税务申报审核并参与公司税务策划工作；
6、指导会计主管岗位工作并对其复核，对其进行岗位辅导培养；
7、拟订与财务有关的`制度及流程、参与编制财务汇报材料；
8、完成公司领导交办的其他工作。
职能细则职务名称：财务主管直接上司：总经理
直接下级：会计专员、出纳专员、审计督查专员、库管专员本员工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、会计核算方面
（1）填制和审察会计凭据，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费进出进行核算；
（2）正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度财务报表；
（3）依据规定的成本，花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合规定；
（4）实时做好会计凭据、财册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作；
（5）依据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，仔细正确地登录各种明细账，要求做到账目清楚，数字正确，登记实时，帐证符合，发现问题实时改正。
二、财务管理方面
（1）拟定本公司会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、
会计督查和财务管理工作；组织协调、指导督查财务部平时管理工作，督查履行财务计划，达成公司财务目标；
（2）依据公司中、长久经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；
（3）成立、健全财务管理系统，对财务部门的平时管理、年度估算、资本运作等进行整体控制，有效地督查检查财务制度、估算的履行状况以及适合实时的调整；
（4）实时向总经理报告公司经营状况、经营成就、财务进出及计划的详细状况，提出有利的建议；
（5）对公司税收进行整体筹备与管理，准时达成税务申报以及年度审计工作；
（6）对公司重要的投资等经营活动供给建讲和决策支持，参加风险评估、指导、追踪和控制
（7）与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构成立并保持优秀的关系
三、物管督查及审计方面
（1）对物质团队的平时工作进行管理督查，对各项台账的成立健全检查指导，负责按期财富清点；
（2）负责公司固定财富的财务管理，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作；
（3）实时认识、审察公司资料、设施、产品的进出状况，并建立明细账和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理；
（4）成立和健全公司内部审计制度，拟定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其余有关的经济活动进行审计督查。
管理职责：
1、组织建设
（1）全力支持总经理的工作安排，共同、配合波及人、财、物等部门分管工作，参加议论公司部门级以上组织构造；
（2）确立下级部门的组织构造；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；
（3）组织参加面试的人员。
C、不合格员工办理
（1）提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的'培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商议并确立绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评交流，将考评结果提交人力资源部。
5、工作交流
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息交流，同时将这些信息传达到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，迅速、清楚、正确地传达给直接下级；
（3）确立书面的交互式的工作通告制度，与直接部下进行交流。
6、激励
（1）建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的激励原则，与人力资源部商议并确立激励方法。
7、经费审察与控制
（1）依照财务制度审批公司各部门的各项花销，并确认支出的合理性；
（2）督查并控制各部门的花费支出，并向总经理进行花费月报。
8、工作报告
按期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓舞、鼓励下级，使下级能努力工作；
（2）有方法提高下级的工作成效和工作效率；
（3）能为下级描述公司的战略企图和远大远景。
本人现从事xx集团有限公司总账会计兼财务总监助理，任职时间xx年，从事相关工作时间xx年，主要从事过：财务总监助理、审计主任、财务主管、投资会计、总账会计、成本会计、出纳会计、车间核算员等工作。20xx年上半年，财务部紧紧围绕集团有限公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量，现在总结报告。
一、系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态
会计是一种管理经济的活动，会计的基本职能是对经济活动进行记录、计算、分析和检查，会计的目的是指根据经济管理的要求，充分实现会计的职能所应达到的工作目标，设置账户是对会计对象进行分类反映和监督，采用复式记账的方法，主要是为了如实地、完整地反映经济业务的来龙去脉，采购员预借差旅费，所引起的会计要素变化是资产和负债同时增加，上交欠缴税金的业务，将使企业的资产和负债同时减少，“应付账款”账户和“预付账款”账户都反映企业同供货单位。尤其是十分了解目前国内外会计理论的研究方向和研究现状，这方面的知识有助于在实际工作中的灵活运用。
二、熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平
本人十分熟悉《中华人民共和国会计法》，《中华人民共和国注册会计师法》，《中华人民共和国预算法》，《中华人民共和国审计法》，《中华人民共和国审计法实施条例》，财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。本人一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团有限公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，本人勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
三、有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历
本人也十分熟悉企业会计制度，金融企业会计制度，城市合作银行会计制度，物业管理企业会计制度，医院会计制度等，曾就职于xx集团xx公司(生产制造型企业，1000多名员工，总资产2亿元)，担任公司财务部财务主管一职，曾同时兼任7家子公司的财务主管，子公司中有机械制造企业、中外合资机械制造企业、商贸企业，根据公司实际情况，完善公司成本核算，加强公司本管理，建立存货购、销、存明细账，根据公司法规定对符条件的子公司进行清算。
四、具有丰富的实务工作经验
精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩。在本人17年的工作经历中，从事了不同公司的工作，也因此取得了显著的成绩。
五、有较强的会计理论水平
本人对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的。科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
六、具备较强的培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力
20xx年xx月，参加全国会计专业技术资格考试，获高级会计师资格实务合格证书，5年以上集团公司会计师岗位工作经验。为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
七、20xx年xx月，通过职称计机考试，熟练操作xx等财务管理软件
具有积极的工作态度及良好的专业素质和职业道德，以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作。在手工条件下，会计人员每天从事着记账、算账、对账、出报表等简单重复繁杂的事务性工作，耗费了大量的时间与精力。会计电算化的有效开展，将在这方面给会计实务工作带来根本性的改善。对于编制会计报表、运用移动平均法进行成本计算等非常复杂和时间性要求很高的会计核算工作，会计电算化系统毫不畏惧，它可以按照一定的程序，由计算机不厌其烦地计算，及时抽取数据，随时输出报表，复杂的会计核算工作不仅变得简单、迅速，而且大大提高了会计资料的准确性。实现会计电算化后，利用计算机可以采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法，从而使会计核算工作做得更细、更深，更好地发挥其参与管理的职能。
1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。
2、积极宣传并贯彻执行《会计法》、《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。
5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。
6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的。问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。
7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。
8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。
9、负责财务收支情况的分析，对收支中存在的问题及时提出改进建议和措施，保证按预算执行。
10、持会计从业资格证书上岗，组织财务人员学习会计知识，不断提高财务队伍素质。
岗位名称
上司
工作职责
1．财务制度建设
财务总监董事长所属部门下级职责细分
（1）主持制定公司财务管理、会计核算、会计督查、估算管理、审计督查、库管等工作的规章制度和工作程序，经同意后组织实行并督查检查落真相况（2保护股东权益
（1）依据董事会指示和公司的经营要求，筹集公司运营所需资本，知足公司战略发展的资本需求，审批公司重要资本流向
（2）依照公司对资本的需求，疏导融资渠道，保护与金融机构的优秀关系，知足公司在经运营作中的资本需求
（1）组织领导公司财务管理、会计核算、会计督查、成本管理、估算管理、审计督查等方面的工作，提高公司的经济效益
（2）按期对公司财务管理工作进行查核、敦促、检查，提高财务部门的工作效率
（1）履行董事会有关财务方面的'决策，对公司平时资本运作和财务运作进行监控
（2）依照公司规定的权限对公司各部门的各项估算、花费计划进行审批
（3）督查财务估算及财务计划的履行状况，控制各项花费的使用
（4）监控大宗资本的运作
（1）按期对公司经营状况进行阶段性的财务剖析与财务展望，并提出财务改良方案
（2）向董事会提交财务剖析及展望报告，为公司经营决策提出
合理化建议、建议财务部财务部长、审计部主管
2．融资管理
3．财务工作管理
4．财务监控
5．财务剖析与展望
（1）组织制定年度审计工作计划
6．财务审计、督办
（2）依据公司有关规定组织实行年度财务进出审计、经营成就审计等项工作管理
（3）详细负责公司主要负责人的辞职审计及重要财务违规审计，并向董事会及总经理提出办理建议
7．财务部的管理
（1）负责财务部管理人员的管理、查核，督查其各项业务工作
（2）指导开发达务部人力资源，提高公司财务人员的综合素质财务部的行政事务办理工作，提高效率，增强团队精神
1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；
3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度；
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
5、负责本单位会计机构的`设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，(规章制度 )支持会计人员依法行使职权；
6、协助领导对公司的经营作出决策，参与各种经济合同、经济计划和开发计划的研究、审查；及时向董事会、总经理提出合理化建议；
7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。
以上内容就是金笔头网为您提供的9篇《财务负责人总结》，能够给予您一定的参考与启发，是金笔头网的价值所在。
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