总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
2、负责项目前期策划、项目组织施工、现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求;
3、负责与各单位的协调、配合及处理项目突发事件及系统故障排除;
4、负责项目系统部署、测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行;
5、负责项目过程文档、竣工文档的编制;
6、负责项目的培训、验收、维保等工作。
在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺利进行。本人在股份有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：
（一）土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx月27日项目部开始临建建设，20xx月31日基础浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。
（二）安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8日共箱母线进场，8日所有设备全部安装完毕，20xx日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日整个安装基本调试完成。20xx年10月20日开始通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。
（三）银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。
一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；
三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的.质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实。
2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。
（四）项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。
（五）安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。xx项目部全体员工在工作中始终把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。
（六）项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
1. 对部门内各项目的实施进度、工程质量、成本控制、安全管理等情况进行监督管理;负责促进各项目之间的沟通和协作;
2. 根据项目实施计划，统筹安排各工程项目，编制项目预算;
3. 负责工程项目结算、审计的审核工作，督促完成工程验收相关工作及crm系统项目信息录入检查;
4. 制定项目实施费用预算并监督实施，严格控制部门内的费用成本;
5. 负责对部门内仪器、设备、工具等物资使用和管理进行总调控;
6. 定时准确向分管总经理汇报工程项目情况、提交工作报告，及时向协作部门提供公司相关资料;
7. 负责对本部门的日常管理工作，部门内部日常工作汇报制度建设以及沟通渠道的建设;
8. 主导制定部门规章制度并监督实施，合理开发部门人力资源;
9. 负责工程项目部与其它部门，以及代表公司与客户单位等部门的协调工作;
10. 会议管理及团队建设，打造核心工程团队;
11. 部门员工管理、关怀、培训、激励;主导本部。
姓名：
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 山东
身材： 176 cm 65 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 24 岁
培训认证：
诚信徽章：
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 商务代表:业务代表 项目经理/主管 企业管理/管理顾问
工作年限： 3
职称： 中级
求职 类型： 全职
可到职- 随时
月薪要求： 20xx--3500
希望工作地区： 广州 深圳 黑龙江
公司名称： 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司
起止年月：20xx-05 ～ 20xx-04
公司性质： 股份制企业
所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务： 广东项目部项目经理
工作描述： 负责公司在南方电网的电力设备销售，面向广东电网公司及广东省各主要发电站的电缆投标工作．
公司名称： 上海文广新闻传媒集团
起止年月：20xx-10 ～ 20xx-04
公司性质： 股份制企业
所属行业：新闻出版，广播电视
担任职务： 市场策划和品牌推广
工作描述： 负责上海文广在哈尔滨地区的数字电视产品的市场宣传活动和渠道建设，为产品在新地区的推广做出工作．
毕业院校： 哈尔滨理工大学
最高学历： 本科 毕业- 20xx-07-01
所学专业一： 市场营销
所学专业二： 法学
起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
20xx-10 20xx-03 新东方 英语 学校 商务 英语 英语 四级
20xx-09 20xx-05 哈工大计算机培训中心 三级网络技术 国家三级
外语： 英语 优秀
国语水平： 优秀
粤语水平： 一般
工作中善于与人沟通，吸取别人的长处，能够发挥团队合作精神，工作认真，负责．能够很好完成公司制定的计划和任务．工作中善于思考，找到解决问题的合理方式．
普通话和写作能力比较强，善于与客户公关．
我性格比较开朗，看中友情，喜欢结交朋友．爱好音乐和足球．
对待自己的工作认真负责，希望通过努力可以使自身能力得到提高，完成工作任务，实现个人和企业的共同发展．在未来的工作中我会继续努力学习，发现自身的不足，从公司和客户角度出发去解决问题，为使企业发展做出贡献．
1、负责医疗器械产品开发项目的管理，包括项目立项、需求计划、项目进度、项目成本、项目风险预警、里程碑任务推进、变更管理、项目绩效等相关工作。
2、组织项目管理流程体系的建设，完善项目团队沟通机制，推动组织内部的流程改进和效率提升;
3、监督项目成员的工作、负责整个项目各部门人员之间关系的协调;
4、协调推动解决项目重大问题，把控项目质量、成本和进度在可控范围内，确保产品的交付价值;
5、负责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，确保工作按计划完成，并且组织项目复盘，沉淀数据;输出实用的项目机制，并不断迭代优化，沉淀各类项目经验，提炼为可复制的解决方案，提升项目管理的标准化、规模化;
6、负责项目风险管控工作，及时识别风险并采取有力措施规避风险。
项目经理笔试题
1一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1．以下说法正确的是(c)。
a．项目管理的对象就是建设工程b．建设工程一定要有明确的目标
c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
2．投资方提供的项目管理服务属于(c)方的项目管理。
a．政府b．承包商c．业主d．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在(c)阶段进行。
a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备
4．项目管理的三大目标是(b)。
a．范围、费用、进度b．费用、进度、质量c．投资、进度、质量d．范围、投资、质量
5．开发方提供的项目管理服务属于(c)方的项目管理。
a．政府b．承包商c．业主d．工程师
6．施工方的项目管理工作涉及(a)全过程。
a．设计前的准备阶段至保修期b．设计阶段至动用前准备阶段c．设计前的准备阶段至动用前准备阶段d．设计阶段至保修期
7．(b)组织机构每一个部门只有一个指令源。
a．职能b．线性c．矩阵d．事业部
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(a)组织机构。
a．职能b．线性c．矩阵d．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由(a)负责。
a．项目经理b．设计方c．施工方d．总承包方
10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(a)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
a．24b．36c．48 d．1
2二、多项选择题
1.工程项目经济与管理风险主要包括(be)等。
a.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力b总且工程资金供应条件
c.工程设计文件d.工程施工方案e.事故防范措施和计划
2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(acd)
a.大型机械设备进出场及安拆费b.构成工程实体的材料费
c.二次搬运费d.施工排水、降水费e.施工现场办公费蜡
3.建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用(a c e).a.直接费+间接费b.直接工程费+间接费.c.人工费d.人工费+材料费+设备价值.e.人工费+施工机械使用费
4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如(bcd)等。
a.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加
b.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标c.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证d.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支e.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
5.施工成本分析的依据是(abd)
a.会计核算b.业务核算 c.避度报告d.统计核算e.工程变更
6.对由于(bde)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。
a.工效降低增加的劳动b.完成合同之外的工作
c.工程延期致使人员窝工d.法定人工费增长回e.施工现场加班劳动中
7.编制措施项目清单时应依据(bcde)
a.建设项目可行性研究报告b.建设项目设计文件
c.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案d.建设项目招标文件e.拟建工程的具体情况
8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(abde)。
a.基本工作时间b.休息时间 c.停工时间d.准备与结束时间 e.辅助工作时间
9.在各种计划方法中,(be)的工作进度线与时间坐标相对应。
a.形象进度计划b.横道图计划c.双代号网络计划d.单代号搭接网络计划e.双代号时标网络计划
10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(abe)。
a.对进度目标进行分解 b.确定施工的总体部署 c.确定承包合同目标工期d.安排施工图出图计划e.确定里程碑事件的进度目标
三、简答题：
1、作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？
答：作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。
2、对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容
答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：
（1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。
（2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。
（3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。
（4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。
（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。
（6）.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。
（7）.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
（8）.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。
3、施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些？
答：（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。
（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；
（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；
（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：
（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；
（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析
事故原因并落实整改措施。
项目经理笔试题
2一、单项选择题
1．施i项目管理规划大纲是由企业(a)之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
a．管理层在投标b．项目经理在投标c．管理层在施工开工d．项目经理在施工开工
2．施i项目管理实施规划是(d)主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。
a．在投标之前，由企业管理层b．在投标之前，由项目经理
c．在施工开工之前，由企业管理层 d．在施工开工之前，由项目经理
3．施工项目管理实施规划的技术经济指标分析不包括的规划指标是(b)。
a．成本指标b．工期完成率c．质量标准d．机械化水平
4．项目经理责任制规定了应该由(c)与劳务作业层签订劳务分包合同。
a．项目经理b．项目管理层c．企业管理层d．企业法人
5．关于项目经理部的运行，下列说法正确的是(a)。
a．应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标b．应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标
c．应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标d．应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标
6．承揽大型项目的项目经理部管理人员中的高级职称人数不应低于经理部成员总数的(d)。
a．20％b．15％c．12％d．10％
7．下列职责中，(a)不是项目经理的职责。a．负责质量计划制定与实施b．搞好组织协调c．进行现场文明施工管理 d．组织编制项目管理实施规划
8．项目经理不负责管理的过程是(c)。
a．竣工验收b．施工阶段 c．投标过程d．开工准备
9．大中型项目宜按(d)组织形式设置项目经理部。
a．直线职能式b．项目式c．事业部式d．矩阵式
10．设立项目经理部的步骤有：①确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；②对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；③确定管理任务和组织形式；④制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；⑤确定人员、职责、权限，正确的先后顺序为(b)。
a．③⑤①②④b．③①⑤②④c．①③⑤④②d．①⑤③②④
二、多项选择题
1．项目经理责任制的作用是确定了(abde)。
a．项目经理在企业中的地位b．企业的层次及其相互关系
c．项目经理在项目管理目标责任体系中的地位d．项目经理在项目管理中的地位e．项目经理的基本责任、权限和利益
2．设立项目经理部应根据(acde)。
a．项目管理规划大纲确定的组织形式b．施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围c．施工项目的规模、复杂程度和专业特点d．部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化e．应建立有益于组织运转的规章制度
3．项目管理目标责任书的特点是(bce)。
a．一次性b．由企业法定代表人确定c．从企业的全局出发确定d．涉及的内容多
e．确定了项目经理部应达到的目标
4．施工方项目管理的目标包括(abc)。
a．施工的成本目标b．施工的进度目标c．施工的质量目标d．项目的投资目标e．项目的质量目标
5．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(abde)。
a．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5年
b．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘 担任施工项目经理
c．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的 人员担任
d．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人e．项目经理对工程项目施工过程全面负责
6．供货方项目管理的目标包括(abc)。
a．供货的成本目标b．供货的进度目标c．供货的质量目标 d．项目的投资目标e．项目的质量目标
7．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(abde)。
a．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理 的权限，书面通知被监理的建筑施工企业
b．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 c．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正
d．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
e．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
8．风险量指的是（ad）。
a．不确定的损失程度b．风险函数c．风险概率大小 d．损失发生的概率e．实际损失的大小
9．以下属于风险转移对策的是（ce）。
a．风险衡量b．预留风险金c．保险 d．减少风险损失值e．担保
10.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及(abc)。
a.设计前准备阶段b.施工阶段 c.动用前准备阶段d.决策阶段 e.保修阶段
三、简答题
1、你认为作为一个房地产项目经理，主要职责是什么？ 1/全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理业务指导。
2、作为一名项目经理，你如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系？
一、作为一名土建工程师与业主的协调
1.首先要充分了解公司建设工程项目总体目标和战略部署、充分领会和实施公司对项目管理的意图。
2.主动处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作与公司各部门取得工作的协调一致。
3.掌握相关的施工合同、技术服务合同开展对工程项目实施的管理。
二、与监理的协调首先依据“监理委托合同”明确各方的权利义务，支持监理的工作，并依据监理规范、本项目的监理大纲、监理规划、监理实施细则等规范文件督促检查监理工作，日常与监理多沟通使监理的各项工作能够有序开展，发挥监理的工程质量、进度、安全、成本控制、监管主体的作用。
三、与施工单位的协调在施工合同的框架内开展施工中主要有以下几方面的协调工作
1.与承包商项目经理关系的协调。2.进度问题的协调。3.质量问题的协调。
4.对施工单位违约行为的处理。5.合同争议的协调。6.对分包单位的管理（主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理）7.处理好人际关系。
