时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
3完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。
4加强员工培训
1.思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达2019万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
以上为**公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指正!
下半年，我们将迎来党的xx大的胜利召开。各级妇联要深入学习贯彻党的xx大会议精神，紧紧围绕县委工作大局，奋发进取、务实创新，不断提高妇女群众工作科学化水平，努力完成年初确定的目标任务。
1、做好学习贯彻党的xx大精神的各项工作。全面总结党群共建创先争优活动，大力选树和表彰活动中涌现出的先进典型，建立长效机制，进一步引导各行各业妇女立足本职岗位、争创一流业绩，为推动科学发展、促进社会和谐再建新功。充分运用妇联组织的工作载体和舆论宣传阵地，大力宣传党的xx大以来党和国家事业发展取得的伟大成就，宣传妇女儿童事业蓬勃发展和妇联工作创新发展的丰硕成果，深入排查化解矛盾纠纷，进一步做好信访工作，为党的xx大胜利召开营造和谐稳定的社会环境。党的xx大之后，在广大妇联干部和妇女群众中迅速组织开展学习贯彻落实党的xx大精神的工作，切实把广大妇女的思想统一到党的xx大精神上来，把力量凝聚到实现党的xx大确定的目标任务上来。
2、加强基层妇女群众工作。认真贯彻全国基层妇女群众工作会议精神，深入开展“下基层、访妇情、办实事”活动，广泛开展加强基层妇女群众工作调研，形成对策建议，及时向党委和政府反映，推动解决实际问题。以“妇女之家”示范创建为抓手，层层设立示范点，以点带面，进一步建好用好管好“妇女之家”。
3、提高妇女参与经济发展的能力。一要不断深化“双学双比”活动，激发广大妇女参与新农村建设的热情。深入实施“巾帼科技致富工程”，继续开展各种层次，各种类型的农村妇女实用技术培训;开展“十佳种粮女能手”评选活动;继续做好“巾帼示范村”创建工作，培育一批农村妇女发展经济的示范户，发动农村妇女搞好村容村貌整治，改善农村人居环境。二要围绕深化“巾帼建功”活动，推动妇女创业就业。加强对妇女的创业指导、项目扶持、小额信贷工作。努力培植一批巾帼创业带头人、“妇字号”农业龙头企业带头人等优秀女性创业群体。三是继续加大“巾帼文明岗”的创建力度，拓展“巾帼文明岗”争创活动内涵，在广大妇女中形成“立足岗位争奉献，凝心聚力谋发展”的良好氛围。强化动态管理。
4、推动解决妇女儿童民生问题。扎实做好“”妇女儿童发展规划，推动新一轮妇女儿童发展规划进入县委党校和行政学院课堂。制定《邵阳县家庭教育五年规划(20xx-20xx)》，进一步推进妇女病普查普治、“两癌”检查、免费婚检等工作，探索政府资助、妇联帮助、慈善扶助、市场救助相结合的贫困患病妇女救治模式。进一步优化农村留守流动儿童健康成长环境，建立健全各级党政领导，各有关方面齐抓共管的农村留守儿童工作机制。
5、提升维权工作实效。一要大力抓好预防和制止家庭暴力工作。要大张旗鼓地开展宣传，使“禁止任何形式的家庭暴力”、“预防和制止家庭暴力是全社会的共同责任”等观念深入人心。组织公安、妇联、村(社区)等有关职能部门和基层自治组织的工作人员开展培训，既明确并规范家庭暴力案件的调处程序，又有利于达成各部门反对家庭暴力的共识。二是以今年人大、政府、政协、社区换届为契机，继续做好推动妇女参政的工作。加强与党委组织、统战部门的联系与沟通，推荐更多的优秀女性当选人大代表和政协委员，确保人大、政协女性比例的提高，做好优秀女干部进入各级人大、政府、政协领导班子的推荐工作。
6、推进妇女思想道德建设。一要着力提高家庭成员素质。在家庭中深入开展读书活动，树立一批家庭美德建设典型。二要加强家庭教育工作。积极探索多元化的家长学校办学模式。筹建邵阳县网络家长学校，促进未成年人健康成长。三是深化五好文明家庭创建，倡导夫妻和睦、代际和谐、邻里友爱的文明风尚。四是加强巾帼文明健身骨干示范培训，推进体现时代特色的家庭文化、社区文化、广场文化建设，开展形式多样的家庭文化艺术活动。打响巾帼志愿服务品牌，评选表彰全县十佳巾帼志愿者队伍、十佳巾帼志愿者。
7、扎实抓好各项重点工作。
①抓好妇女宣传刊物的订阅工作。
《今日女报》是我省唯一的宣传妇女事业的舆论宣传阵地，也是全国女性报刊销售量最大的一种报，刊载的内容丰富多彩，涉及女性情感、婚姻、家庭、维权、卫生、健康等，可读性强，是传达上级妇联有关精神的重要载体，在团结教育广大妇女，推动妇女工作中始终发挥着不可替代的重要作用，所以我们的妇女干部不要把《今日女报》的发行简单地看成是卖报，而应该把搞好《今日女报》的发行工作估为建设社会主义新农村，维权等各项工作的一个重要手段，利用《今日女报》的宣传，大力推动妇联工作的全面发展，更好地打造宣传工作的品牌，多订一份女报，等于多一份传递妇女儿童的心声。。
②抓好信息工作。信息是展示我们工作成绩的载体，只有把我们的工作宣传出去，扩大我们妇女工作的覆盖面，才能更好地打造宣传工作，要把妇女参加“双学双比”、“巾帼建功”等活动的实践报道出来，把我们妇女工作者所做的工作报道出来，为我们的工作创造良好的氛围，今年在市妇联下达的任务中，我们其他的工作都搞得好，不要因为这一个信息工作拖了我们的后腿，为进一步抓好信息工作，对上稿实行奖励制度，只要是以县妇联及本人名义反映妇女儿童工作方面的信息，在省级刊物上稿一篇奖励50元，市级报刊30元，邵阳人、红网、萧湘女性网20元。上稿后请与办公室联系。
③做好实施妇女儿童发展规划的有关工作。按程序做好新规划的颁布实施工作，对新规划主要目标进行责任分解，明确责任单位和责任人，要通过专栏，报刊、电视、网络等多种形式宣传新规划，争取全社会广泛参与和协同工作，共同促进妇女儿童事业发展。
④抓好女性安康险工作。今年上半年，我们有些单位的保险工作完成得较好，但总的来讲不是很理想，在以后的几个月中，我们要把女性安康险工作当作重中之重来抓，要争取领导重视，从自身做起，带头引导好妇女参保的积极性，找准工作的切入点，扎实有效在把这项工作开展起来，使广大妇女认同女性安康险，积极参保。
⑤积极开展“十佳种粮女能手” 评选活动。为了切实开展好我县农村妇女“双学双比”竞赛活动，促进我县农村妇女增收致富，大力发展我县粮食生产，扩大双季稻种植面积，打造我县“粮食生产大县”的品牌，今年县“双学双比领导小组”特在全县开展“十佳种粮女能手”的评选活动，在全县评选表彰十名种粮女能手。
⑥举办第十一届巾帼扶贫培训班。
⑦做好“巾帼示范村”和“岗村共建”的工作。
从事销售工作多年，向客户销售产品，首先保证产品的质量及良好的服务态度才能获得客户长久的合作。转眼____上半年的工作已经结束了，在做好20____年上半年工作总结的同时，也做好____年销售下半年工作计划：
(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
____部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。20____年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20____年要努力实现新开对公结算账户：户，结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三个渠道：
一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率
深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升____部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养____部门人才
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
