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口号是为了振奋人心，提高激情的。下面是小编整理的2018团队激励激励口号，欢迎来参考!
1、人人提案创新，凝聚企业核心
2、团队精神，是企业文化的核心
3、付出一定会有回报
4、团结一条心，石头变成金
5、团结一致，再创佳绩
6、留意多一点，问题少一点
7、永不言退，我们是最好的团队
8、我们的策略是以质量取胜
9、管理应该从这里开始，并持续下去
10、宁愿事前检查，不可事后返工
11、大家好，才是真的好
12、一丝之差，此时优劣分家
13、培养优质素养，提高团队力量
14、一鼓作气，挑战佳绩
15、众志成城飞越颠峰
16、不严格把关，难出优质产品
17、你可以停止上学，但你不能停止学习
18、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
19、我们的策略是：以质量取胜
20、会议的'成果是行动
21、赚钱靠大家，幸福你我他
22、品质是做出来的，不是检验出来的
23、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
24、不要小看自己，人有无限可能
25、态度决定一切，细节决定成败
26、检验测试坚持做，一点问题不放过
27、眼到、手到、心到，检测环节不可少
28、进料出料要记清，数帐管理要分明
29、检测标准能遵守，质量效率不用愁
30、今天工作不努力，此时明天努力找工作
31、失败铺垫出来成功之路
32、产品严格检验，质量自然更好
33、强化竞争意识，营造团队精神
34、团结一心，其利断金
35、来料检验按标准，产品质量有保证
36、因为自信，所以成功
37、做无差错能手，向零缺陷迈进
38、品质检验严格做，优良品质有把握
39、言必行，行必果
40、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力
41、环境卫生，从我做起
42、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明
43、因为有我，所以会更好
44、一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅
45、你思考，我思考，品质提升难不倒
46、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
47、成功决不容易，还要加倍努力
48、检验检测坚持做，此时一点问题不放过
49、产品的品牌就是品质的象征
50、化学物品很危险，存储使用要小心
51、明确工作标准，品质一定会更稳
52、上下沟通达共识，此时左右协调求进步
53、多见一个客户就多一个机会
54、你提议，我提议，开展会议有成效
55、首件检验不可免，制程稳定无错误。
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精准扶贫、精准脱贫驻村帮扶工作感想与思考20xx年1月初，我受天水市公安局麦积分局委派，作为天水市公安局麦积分局精淮扶贫、精准脱贫帮扶麦积区三岔镇新岔村驻村帮扶工作队的队长兼第一书记，我有幸与同时帮扶新岔村的天水市公安局麦积分局禁毒大队教导员曹德军、天水市公安局麦积分局三岔派出所民警白俊峰及三岔镇政府驻村干部汪琪昌，让我们这群中、青两代人组成了驻村帮扶工作队，在镇党委和镇政府的正确领导下，我时刻牢记责任和使命，克服生活食宿等诸多不便，以满腔的热情积极投身到农村基层工作中去，积极配合新岔村村委会开展工作，这也让我更多地体验到基层的艰辛与不易，更深地了解到农村的发展与现状，同时也深深的感受到各级领导、帮扶部门对农村工作、农业发展和农民生活的关心重视与倾情支持。多半年来，我通过坚持走村路、访村户、窜村组、摸村情，概括了解了村容村貌、初步掌握了村情民意，也正是这一学习、工作、思考的过程让我受益匪浅、感受颇深。让我这位今生从事人民警察的公安人，能又一次投入到农村精准扶贫攻坚主战场，倍感荣幸，更深感使命光荣，责任重大。
新岔村位于麦积区三岔镇的西北部，渭河北岸，距离镇政府xx公里，全村全村气候干旱，年平均降雨量650mm,平均气温6.3℃，无霜期170天，海拔1100m,耕地面积xx50亩，绝大部分为山地。全村共有3个村民小组，共148户625人，全村人均收入4274元，20xx年底建档立卡贫困人口65户261人，贫困人口人均收入2674元，20xx年贫困发生率为41.8%，20xx年底脱贫了12户52人。
该村由于受自然条件制约，加之村民居住分散，不同程度居住分布坐落在台阶式的半山腰和沿公路及隔河相望的山跟下，全村农村产业发展以种植为主，全村148户人，其中通过调查摸底贫困户就高达65户，有因病、因残致贫的，有因学、缺技术返贫的，更多的是受山区自然条件制约，群众思想观念滞后，受教育程度低，靠天吃饭，靠几亩薄田维持生活，扶贫攻坚任务相当艰巨。
自双联行动和精准扶贫、精准脱贫工作全面启动以来，新岔村在省、市、县三级帮扶工作队的积极努力工作下，贫困户产业发展、村级基础设施项目建设
“精准扶贫”就是要在“精准”两字上找准符合乡情村情经济社会发展的路子，做到真扶贫，扶真贫。找准贫困“症疾”是关键，着力找准脱贫路子，强化“输血”功能是基础，着力加快基础设施建设，抓好产业发展是根本，增强自身造血功能。
在驻村帮扶工作期间，我接触的对象就是农民。我时时刻刻牢记我也曾是农民的后代，农民群众就是我的衣食父母。在开展工作中，要时刻站在农民群众的立场上，心系群众，增加沟通和了解，或许很多不理解就能变成相互理解，很多疑难问题就不会那么难以解决。要真正扎根到群众中去，切实贯彻执行党在农村的各项方针政策。驻村帮扶工作队的职责就是带领农民群众致富，让他们真正的脱贫致富奔小康，必须与群众打成一片、抱成一团。一定要做到有“三心”，即爱心、诚心、耐心。在农村特别是低保户、五保户、孤寡老人、孤儿等贫困弱势群体比较多，要想方设法帮助发展生产，积极开展贫困生、贫困户结对帮扶等工作，让他们体会到党和政府的关怀与温暖，作为一名驻村帮扶工作队队长兼第一书记更要怀有爱民之心，想群众之所想，解群众之所难。所以在工作中，要争做百姓的贴心人，做农民群众的好朋友，把他们当成自己的亲人、朋友，做到以诚相待，以心交心。
。村干部长期从事基层工作，对农村的情况比较了解，有非常丰富的农村工作经验，我充分抓住这次驻村帮扶机会，虚心向包村乡镇干部和村干部请教，驻村后，为吃透情况，理清工作思路，扑下身子和群众打成一片，认真搞好摸底调查，严格按照驻村要求，坚持吃住在村，不扰民，决不给群众增加任何负担，真正按驻村工作队纪律要求，住得下，从而做到了心入、身入、深入群众。通过走访群众，深入田间地头，访贫问苦了解情况，与农民面对面沟通思想，交流感情，真正了解群众所急、所盼、所想的难点、热点问题，寻找问题，分晰问题的根源，研究解决问题的办法，共商脱贫致富的大计。根据村自然资源、地理位置，寻找技术优势。我坚持实事求是的原则，帮助村内确立调整农作物种植结构，大力发展果产业、养殖业的基本思路。进一步充实开展农村工作的信心和决心。
驻村精准扶贫虽则条件艰苦，远离县城、远离工作单位，寂寞、孤独和生活的单调枯燥，但正是这种工作环境，将在我人生中是一份沉甸甸的积累、一份宝贵的资源。而且能同国家、省市部门帮扶工作队的领导一块工作，让我增添了工作本领，学到了没有学到的东西，让我在驻村帮扶工作期间，坚守信仰、守住清贫，激励我在日后工作中爱岗敬业，增添服务人民的资本。
在驻村帮扶工作的日子里，我们积极宣传党和国家各项强农惠农政策，积极了解掌握群众思想动态，积极帮助群众转变观念、增强发展意识，积极组织动员群众加快发展，脱贫致富。帮助村委会建立帮扶台帐，确保精准扶贫。通过调查研究，及时找准和发现问题，收集民意和掌握干部群众发展意见，建立帮扶工作台帐；协助村委会对贫困人口进行精准识别和做好贫困农户建档立卡工作。指导村干部立足当地实际，分析致贫原因，摸清帮扶需求，理清发展思路，明确帮扶责任，落实帮扶措施；按照“规划到村、帮扶到户”原则，帮助村“两委”科学制订并组织实施扶贫规划和年度工作计划。四是帮助村委会协调衔接落实项目。在积极动员群众自力更生、艰苦奋斗的同时，必须根据贫困村的实际和需要，积极协调有关部门落实发展资金，争取帮扶项目，并动员和引导群众参与规划制订、项目实施和工程监管，积极增加农户收入，壮大集体经济，如期实现脱贫目标。同时加强技能培训，提高致富能力。积极组织动员贫困群众参与技能培训，拓宽就业渠道，开展劳务输出。因地制宜助推驻点村特色产业发展，提高贫困农户经济效益，帮助培育致富带头人。在发展产业的同盟时，不断加强服务型党组织建设，提升服务水平。协助上级党委、政府选好配强村“两委”班子，指导村“两委”不断改进工作方法，提升服务效能，提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平；协助村“两委”抓好农村社会管理，及时化解矛盾，维护农村社会和谐稳定，增强村“两委”凝聚力和战斗力。进一步了解了当前新形势下精准扶贫工作所面临的历史机遇和挑战；明确了新时期精准扶贫、精准脱贫工作的目标任务和总体要求；找到了做好新时期精准扶贫工作的着力点和切入点；掌握了做好新时期精准扶贫工作的相关实用技巧与方法。
随着短暂的多半年驻村帮扶工作，通过我身体力行的驻村工作体会和思考，结合三岔镇新岔村精准扶贫工作所面临的诸多问题，就精准扶贫工作存在的“两少一多”即扶贫资金少、工作人员少、工作任务多这一客观工作实际，我就如何做好该村精准扶贫工作提出如下我个人浅薄的思考。 (一)、在争取领导重视和提高基层干部群众认识上下功夫，努力消除对精准扶贫、精准脱贫工作的认识误区。如何消除认识误区，我认为要从两个层面下功夫：
1.对上要多向领导汇报农村当前贫困现状、农村扶贫面临的形势和农民群众对扶贫工作的认识，积极争取领导的高度重视，取得上级领导的大力支持，让人们都知道精准扶贫工作不是当前经济社会发展的一项业务工作而是一项艰巨的政治任务。
2.对下要多向基层干部和群众宣传扶贫开发的政策、目的、要求及措施，让他们消除施舍即可论和低保养活论这些认识误区。通过对上、对下两个层次，汇报和宣传两种形式，让全社会认识到精准扶贫、消除贫困，实现共同富裕是社会主义的本质要求，是共产党人为之奋斗的梦想，是巩固执政党地位，维护国家长治久安的政治要求，是一面旗帜、一项事业、一种责任、一个挑战、一种荣耀。
(二)、要在关键环节上花气力，增强精准扶贫的目的性和精准性。当前，精准扶贫工作的难点主要表现为以下“五难”，即：对象识别难、缩小差距难、规划落实难、产业培育难、资源整合难。如何解决精准扶贫工作中的五难问题，就需要我们找准精准扶贫工作的目的性和精准性。我认为可以从以下途径加以探索：
1.找准扶贫对象，明确扶贫靶向，做到有的放矢。针对农村贫困地区扶贫工作力量薄弱造成对象难以找准的问题，可以与低保年度核查进行有机结合，利用基层工作人员和力量，在进行年度核查时来解决扶贫对象找不准、靶向不明的问题。同时将扶贫信息系统进一步做实、做强、精淮。
2.全面落实“六个精准”要求，集中有限资源和优势兵力，将以往“大水漫灌”或“撒胡椒面”的粗放式扶贫向精准扶贫转变，按照“规划到村、帮扶到户、责任到人”的思路，全面落实范围精准、对象精准、任务精准、目标精准、措施精准和责任精准的“六个精准”要求，集中有限资源和优势兵力，实施定向“喷灌”、定点“滴灌”，帮助贫困群众“换脑、增智、造血、夯基、融资”，做到不脱贫不脱钩，不致富不罢休。通过改“大水漫灌”的方式为“精确滴灌”的方式，抓好开发到村、扶贫到户工作，将有限的扶贫资金用到刀刃上、针尖上，切实起到引导和示范带头作用。
3.针对精准扶贫过程中项目分开、资金分割、部门分权、领导分心的工作现状，要充分利用双联办、精准扶贫领导小组的领导协调能力，最大限度地整合。
深入项目建设、疫情防控、乡村振兴等重大斗争一线考察识别干部，大力提拔重用从应对重大事件、完成重大任务中脱颖而出的优秀干部。下面达达文档网小编准备了，欢迎查阅。
今年以来，**认真贯彻全国全省组织部长会议精神，进一步激励广大干部新时代新担当新作为，着力在思想引领、用人导向、关心关爱等方面下功夫，努力形成干部崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的良性循环。
用好“第一议题”，创新“会前讲党课”，常态化开展“微党课”，深入组织广大干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习省第十二次党代会精神，常态追寻“三线精神”等本土红色印记，从领袖论述、省委部署和先辈精神中找寻干事创业的方向，不断强化勇于担当的思想意识。二是三比三看调动干事激情。开展“比谋划看特色、比能力看项目、比作风看变化”专项工作，围绕重大项目、招商引资等中心任务，实行“周调度、月盘点、季考核”，每季度开展一次项目拉练和评比，调动干部担当作为。创新实施“领航行动”，50多名退出领导岗位县级干部在重大项目、基层治理、乡村振兴等一线“二次创业”，发挥示范引领作用。三是作风建设强化责任担当。全面开展深化作风纪律建设活动，通过系统谋划部署“转作风、抓落实、促发展”大讨论活动、基层“大走访”和分层分类谈心谈话等活动，重点采取专项巡察、督查考核等方式，着力整治“推脱绕躲”等10个方面问题，引导全市各级党员干部从“舒适躺平”等5个方面中走出来，将作风之变转化为担当作为的行动自觉。
深入项目建设、疫情防控、乡村振兴等重大斗争一线考察识别干部，大力提拔重用从应对重大事件、完成重大任务中脱颖而出的优秀干部。换届前后，31名在项目建设、疫情防控、乡村振兴等重大斗争一线表现优秀的干部得到提拔，85%以上的援藏援彝干部得到提拔重用，35名市级机关优秀县级干部交流到区（市、县）重用。二是着眼事业发展选干部。紧扣成德同城化、数字经济、清洁能源装备制造基地等任务，及时选任凝心聚力抓发展、履职尽责在状态、实绩突出能服众的干部。去年换届，提拔9名受省市表彰的乡镇党委书记，以签约聘任制公务员、国企调任、留任挂职干部等方式任用优秀干部17名，67名熟悉宏观经济、疫情防控、城市建设、社会管理等领域的专业干部充实到市级部门领导班子。三是突出后继有人选干部。建立干部管理系统，实时掌握700余名积极参与中心工作、实绩突出的各层次年轻干部情况，实施“五个一批”工程加强干部队伍规划建设，让一批优秀“80后”、“90后”年轻干部在领导岗位上担起重任。2021年市级部门新提任“80后”副县级干部24人、“75后”正县级干部7人，选派15名市级部门35岁以下优秀年轻干部到乡镇（街道）领导班子任职，提拔区（市、县）“90后”优秀年轻干部65名，靶向组织402名选调生到村锻炼，组团定岗急需紧缺专业选调生到发改等经济综合部门和重点产业功能区历练成长。
制定干部专业化能力提升等“三大计划”，举办新任区（市、县）党政领导班子成员集中培训班等22个班次，创新开设“周末大讲堂”、开展“六个一”教育活动，分类开展专项技能培训，以视频系统全覆盖推动市、县、乡三级干部同步学习城市规划管理、乡村振兴、财政金融、开放招商等主题培训，累计培训1.3万余人次。二是精准考核增压力。扎实开展换届后年度考核和分析研判工作，差异化设置区（市、县）、产业功能区和市级部门考核指标，深入83个单位，与全市900余名县级及相关科级干部进行交心谈话，找出班子运行及干部队伍存在的问题，进行专题分析研判，并及时将有关情况反馈给各地各单位主要负责同志，以精准的考核研判传导工作压力。三是关心关爱添动力。落实疗休养、年休假和体检制度，用好关怀专项资金，完善机关事业单位工资和津补贴制度，出台《**干部“团聚工程”实施办法》等制度，解决一大批夫妻分居等干部个人诉求，让广大干部充分感受到组织关怀。为在“三比三看”中作出突出贡献的31个集体、45名公务员记功，给予专项工作表现突出的269名市管干部嘉奖、记“三等功”，以榜样的力量引领全市干部讲政治、重实干、敢担当、出成绩。
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喜德县位于四川凉山彝族自治州中北部，辖24个乡镇，170个行政村、3个社区，全县面积2206平方公里，总人口22.3万人，其中彝族人口占90.5%、农业人口占91.1%，地处山区、以农为主、彝族聚居。2014年，有136个贫困村，贫困人口60633人，贫困发生率29.1%。
近年来，喜德县始终将脱贫攻坚作为最大的政治责任、民生工程、发展机遇，坚持激励干部在脱贫攻坚一线担当作为、真抓实干、建功立业，为决战决胜脱贫攻坚提供坚强组织保障。
“去年，县上给我们村派了2个定点指导乡镇党委副书记，还增加了3名帮扶干部，脱贫攻坚力量不断增强，现在工作干起来井井有条。”提起村里脱贫工作情况，鲁基乡中坝村党支部书记海来拉落不禁感叹道。
打赢脱贫攻坚战，重点在一线，关键看干部。喜德县坚持确保阵型不乱、干劲不松的原则，采取县级机关选拔一批、公开遴选一批、乡镇提拔一批“三个一批”的方式，配强县级部门和乡镇领导班子，充实23个专项扶贫部门干部力量，选配76名优秀年轻干部到乡镇领导班子，调整不胜任攻坚需求县级部门领导干部6名，免去乡镇领导班子成员8名，进一步夯实攻坚一线力量。
“党建引领脱贫，除了要夯实基层党组织，还要靠党员干部的模范带头作用，只有充分调动党员干部的工作积极性和主动性，才能点燃脱贫攻坚的引擎……”今年7月13日，在喜德县举办的全县党务工作者综合能力提升班上，县委书记曲木伍牛走上讲台，以党建引领脱贫攻坚为主题，为全县党务干部上了一堂生动的经验交流课。此外，全县15名党委、政府班子成员也纷纷走上讲台，分享脱贫攻坚工作经验。
今年以来，喜德县紧紧围绕产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、脱贫攻坚政策宣讲和迎检摘帽、精准退出等内容，举办各类培训班130余期，培训脱贫攻坚干部3.36万人次，夯实脱贫攻坚干部理论学习基础。
喜德县工业集中区管委会的干部吉里呷呷，是两河口镇火觉莫村第一书记。5年多来，吉里呷呷和村两委班子扑下身子苦干实干，火觉莫村住房安全、交通、产业发展等方面得到切实改善。因踏实肯干、担当作为，吉里呷呷得到当地群众的一致认可，实现了从一名事业单位干部到公务员的转变，并通过3次晋升当上了米市镇的人大主席，也具备了更好为火觉莫村服务的平台和条件。
脱贫攻坚一线既是磨砺和检验干部的“大熔炉”，也是考察和识别干部的“试金石”、干部干事创业和成长成才的大舞台。“我们就是要让干部在艰苦奋斗中得到淬炼，让优秀干部在脱贫攻坚一线脱颖而出，为他们提供更广阔的舞台，更好地为群众服务。”喜德县委常委、组织部部长罗文华说。
近年来，喜德县始终坚持“以脱贫攻坚实绩论英雄”，优化结构的同时，班子成员只增不减。用好职务与职级并行，严格按照德才兼备、以德为先的原则，优先晋升脱贫攻坚一线表现突出、实绩优秀干部185名，评选推荐出省级先进集体15个、先进个人65名，州级先进集体3个、先进个人56名，县级先进集体68个、先进个人172名。
今年8月6日，光明镇新联村村部传来一阵欢声笑语。由喜德县委组织部和什邡市委组织部共同举办的第四期脱贫攻坚干部家属慰问活动正在这里举行。双方组织部组织帮扶干部家属到一线，亲身感受脱贫攻坚帮扶成果，共叙亲情。“这项慰问活动让我感受到了组织的关怀，我一定不辱使命、鼓足干劲，积极工作、主动作为！”帮扶干部赵刚说。
对全县脱贫攻坚干部全覆盖开展谈心谈话，整合人才公寓解决脱贫攻坚干部住房难问题；开展走访慰问活动，收集解决脱贫攻坚一线干部诉求；实施“家庭团聚工程”，解决了97名干部职工长期两地分居问题；关爱帮扶800余名生活特别困难、患有重大疾病、因公意外受伤的党员干部；邀请中山大学、西华师范大学心理咨询专家为600余名基层干部开展了2期专题心理辅导……喜德县注重关心和爱护脱贫一线的“战士”，最大限度解决他们的后顾之忧、激发他们的热情、提振他们的士气，汇聚脱贫攻坚扎实推进的磅礴之力。
此外，喜德县坚持严管与厚爱并存，严格执行“五个一”帮扶力量常态化督查制度、脱贫攻坚收官战问责规定、从严管理驻村工作队八条规定等，全面压紧压实县乡村三级脱贫攻坚干部职责任务，对在各级暗访督查督战中发现的不履职、不称职人员及时问责处置。
作者：喜组宣
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近日，陈希部长在求是杂志上发表署名文章，对《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》进行了权威解读，再次拨动了实干担当型干部的心弦，吹响了新时代干事创业者的号角。作为组织部门，肩负着激励干部在新时代有新担当新作为的职能，要注重从政治上关注、精神上鼓舞、物质上奖励、生活上关心上下功夫，在治庸治懒上动真格，真正厚植人才沃土，激励干部担当作为。
1、完善正向激励机制，为干事创业者搭建舞台。一个地方的干部心气高、干劲足、敢担当，这个地方的工作就能有声有色、生气勃勃，就能够不断开创新局面。一方面，要加强集体激励，让班子更好地发挥整体功能。对推进重大项目、重点工作措施有力、成效显著的部门，适时进行通报表扬，对完成工作任务好、实绩突出的部门给予政策倾斜。一方面，要加强个人激励，对那些政治过硬、工作扎实、廉洁自律，尤其在关键时刻、重大任务面前豁得出、冲得上去的干部要大胆启用，让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖。
2、落实监督问责机制，为不作为慢作为者划清底线。对重点领域、关键岗位要进行经常性监督管理教育，着眼从制度和机制上堵塞漏洞，从源头上防范和治理。健全完善调整不适宜担任现职领导干部实施办法和对违反群众工作纪律和干部作风要求进行问责的暂行办法等，把发现解决不作为不担当问题与贯彻执行中央八项规定精神，查纠“四风”结合起来，对那些不担当、不作为、慢作为的干部真正亮剑，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。
3、建立容错纠错机制，为担当作为者撑腰鼓劲。容错是手段，纠错是目的。要正确把握政策界限，严格落实“三个区分开来”的重要要求，认真明确合理容错的八种情形和容错免责必须满足的六项必备条件，把对党的事业负责与对干部本人负责统一起来，既保护好干部的干事热情，又要通过提醒反馈等方式，对存在过错或失误的单位或个人采取整改、追责等措施，及时中止错误，指出存在问题，认真分析根源，明确改进方向，避免重蹈覆辙。但必须指出的是，要防止混淆问题性质，拿容错当“保护伞”、搞纪律“松绑”。对于国家明令禁止后仍然有规不依的、打着改革创新旗号谋取私利的、严重阻碍改革发展和损害群众利益并造成恶劣社会影响的，不仅不能容错，还要严格追究责任。要坚决防止激励变纵容、保护变庇护，防止容错成为违纪违法的“挡箭牌”。
关于激励干部担当作为的思考
近期，中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，从思想教育、选贤任能、考核评价、容错纠错、能力提升、关心关爱、凝聚合力等7个方面提出了具体要求，体现了党中央对加强和改进干部工作的重视，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，有效调动了广大干部干事创业的活力动力。
下面，就干部担当作为、追责问责、激励关怀等方面谈谈自身的认识和体会。
一、干部不担当不作为的主要表现
当前干部队伍中不担当不作为的表现，概况起来，主要是“四型”，即“功利型、平稳型、慵懒型、‘天花板’型”：
（一）功利型干部，不愿作为。主要表现为没有利益好处的事，不愿担当作为。比如，有的同志只喜欢听“赞扬声”，不喜欢听“逆耳话”，闻过则怒；
有的同志只愿乘“顺风船”，不想行“逆水舟”，知难而退；
有的同志习惯迎上不敬下，歌功颂德冲在前面，急事难事躲在后头。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行取舍裁剪，合意的就执行，不合意的就推脱或变通。特别是面对严格的纪律约束，一些同志不适应，惯性思维和全面从严治党的要求相背离，办事慢腾腾，消极怠工。有的成天自我设
1 计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作激情消退。
（二）平稳型干部，不敢作为。主要表现为遇事畏首畏尾、心存顾虑，不敢担当作为。比如，有的患得患失，“得罪人”的事不做，“讨人嫌”的话不说，导致有时工作推动不力。有的不求有功，但求无过，遇事怕担风险，工作应付多、谋划少，强调中规中矩多、创新推动少。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”，一味讲究中规中矩，畏首畏尾，缺乏开拓创新精神。
（三）庸懒型干部，不会作为。主要表现为工作能力平庸、工作态度消极怠慢，不会担当作为。比如，有的同志抱着事不关己高高挂起的心态，大事做不了，小事又不做，工作随便应付，敷衍了事。有的习惯于用老办法解决新问题，遇到具体问题的讨论与决策，习惯于用过去的案例作对比，观念跟不上新形势新要求，理解新思想、接受新事物的能力不够强。有的对一些新生事物的发展不敏感，对外地先进做法跟踪学习不够，对自身工作改革创新的动力不足，安于现状、得过且过。
（四）“天花板”型干部，不想作为。主要是表现为有些干部年龄大了，在职务上没有了晋升的空间，不想担当作为。如，有的干部接近退休仍为副科级干部，对组织意见较大。即使是科长、副科长，多数在退休前也就是正科职打止，因此存有“船到码头车到站”的消极心理，“做一天和尚撞一天钟”，缺乏工作激情和
2 动力。此外，也有少数年轻干部，承受了机构改革的阵痛，因编制身份、职数问题，错过了“最佳冲刺期”，工作积极性、主动性受挫。比如：我局2011年前后考进来的研究生，熬了
六、七年，在工作岗位中早已“挑大梁”，但盼望一个副科级都轮不上，难免心理不平衡。
二、干部不担当不作为的原因分析
认真剖析干部不担当不作为各种表现，有外部环境、发展阶段和体制机制等客观因素，也有主观世界改造不够深入持久，在理想信念、党性修养等方面存在差距等主观因素。概括起来，主要有“四不”：
（一）容错纠错界限不清。目前，容错纠错机制尚处于探索阶段，哪些错误和失误是可以纳入容错机制的，哪些错误和失误是要接受处罚的，没有明确的界限，干部面临着“不干怕问责、干多怕出事”的难题。同时，由于缺乏完备的权责清单和负面清单，追责情形不够严密、追责范围不够全面、责任判定标准不够具体明确、追责触发机制缺乏刚性，导致责任追究难，于是很多干部滋生了“只要不出事、宁可少干事”等消极情绪。
（二）干多干少差别不大。干部正向激励的机制还不健全，没有专门出台干部激励的指导性办法，导致各地只能摸着石头过河，零敲碎打地探索，影响激励的整体性。有的考核奖励搞“大锅饭”，同一个单位内部的干部，多干少干差别不明显；
评优评先搞轮流坐庄，以致于出现先进者不珍惜荣誉，后进者不争取荣誉
3 的情况。同时，激励手段相对单一，对不同干部的个性化需求考虑不多，普遍存在“一个方子治百病”情况，干部的职业认同降低，影响了工作干劲，导致激励效果不佳。
（三）做好做坏奖惩不明。干部考核体系尚不健全，考评存在名目过多、操作多头、考评指标与具体工作分离、激励作用不明显，甚至出现内耗等问题，影响了干部的工作积极性，导致干好干坏一个样和相互之间无谓竞争的问题。在考核方式上，没有对干部实行科学的分类，不能针对不同类型、不同层次的干部确定不同的考核标准，而是习惯于用统一的标准对所有干部泛泛地进行考核。同时，考核结果与激励奖惩措施结合不够紧密，一定程度上造成了“干好干坏一个样，干多反而怕追责”的现象。
（四）同工同灶待遇不公。就是在同一个单位相同的岗位上工作，但因为身份编制的问题，在工资待遇上有差别。当前，机关单位普遍存在混编混岗。以我局为例，机构改革后28个机关内设科室所承担的工作职责，在实际工作中，至少需要120人才能确保正常运转，而实际可用的行政编只有70个左右，也就是说，有43%的干部处于混岗状态。而目前编制性质与经济待遇等自身切身利益直接相关，如“车补”只限定公务员和参公身份的人员，因轮岗交流而失去公务员身份的干部难免有较大情绪，工作积极性也受到较大影响。去年的我市的军转干部安置过程中，73名军转干部没有一个选择市财政局（事业编），其中一名军转干部在我局实习了两个月，最终也没有选择留在财政，主要原因就
4 是顾虑编制身份，拿不到“车补”，且因我局职数紧缺，晋升空间会较长时间受限。
三、激励干部担当作为的思考与建议
进一步激励广大干部新时代新担当新作为，概括起来，就是要围绕“四个三”，即“三德、三性、三实、三台”，在干部思想教育、容错纠错机制、选人用人导向和正向激励干部等四个方面下功夫：
第一，要围绕“三德”，加强干部思想教育。习总书记强调，要形成风清气正政治生态，党员干部就要坚持法治，要讲政德。立政德，就要明大德、守公德、严私德。
明大德，要抓住党性教育这个核心。把“党性教育”贯穿于党员教育管理特别是思想教育始终，教育和引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。比如：我局通过开展5.10廉政教育日、“一月一书、一月一学”、“红色讲堂”等活动，提高了党员干部的党性修养，始终保持了党员干部队伍的纯洁性，为财政事业发展奠定了良好基础。
守公德，要抓住道德建设这个基础。把道德建设摆在干部队伍建设更加突出的位置来抓，切实加强党员干部的社会公德、职业道德、思想品德教育，切实纠正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进而影响和带动社会风尚。比如，作为“全国文明单位”，我局通过不断加强机关文明建设，倡导“做文明单位文明人”，提高了机关干部的思想道德水平。
5 严私德，要抓住监督约束这个保障。综合运用党内监督、社会监督、舆论监督的方式，使广大党员干部在接受监督的环境下工作，在制度规范的轨道上用权，让广大党员干部的思想认识在刚性约束的环境中不断提升。比如，我局不断完善廉政教育“四清平台”，在逢年过节的关键时点开展“廉不廉，看过年；
洁不洁，看过节”的预警教育，增强了干部廉洁自律的自觉性与坚定性。
第二，要围绕“三性”，建立容错纠错机制。习总书记指出，干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败。因此，在实际工作中，要建立健全容错纠错机制。
一是方向性错误，要坚决叫停。容错纠错，要划清因乱作为而犯错与因敢作为而失误的界限，特别是不容许在党纪国法、大是大非的方向问题上有纰漏，犯方向性错误。比如，对一些否定党的领导、否定社会主义制度、否定改革开放的言行和错误，必须旗帜鲜明的抵制和纠正。
二是设计性错误，可以不断修正。在推动经济社会发展的过程中，受理论水平、认知能力、经验阅历等方面影响，难免会出现设计缺陷、规划瑕疵等问题。面对这样的设计性错误，要及时修正完善总体规划设计，使规划设计更趋合理、更加规范，更有可行性、可操作性。比如，前几年大力推行的ppp模式，在实践中，出现了不少设计性的问题。目前正在不断规范和修正ppp模式，为今后的健康运行打下了良好基础。
三是探索性错误，要宽容包容。事业的发展进步，正如科学
6 实验一样，是不断试错、出错、纠错的反复过程。在实际工作中，只要大方向不错，中间没有公器私用，没有利益输送，就应该得到宽容包容。比如，前些年，各地为了稳增长促发展，融资举债搞建设是客观事实。但去年以来，中央进一步加强地方政府债务管理，并对违规举债行为严格追责，这里就涉及到追责的容错问题。
第三，要围绕“三实”，树立正确用人导向。在干部的选拔任用上，要以“实在、实干、实绩”作为评判标准。
“实在”就是看干部的为人，看其是否能够做到忠诚老实、表里如一。“实在”体现在干部的工作生活的各个细节，干部队伍中忠诚老实的人占大多数，他们往往谦逊低调，做人做事踏实，有责任心，体现在身边的同事家人对其信赖有加。但往往这类人不善于表达表现自己，因此，组织在鉴别干部的信息渠道上有待丰富，真正做到不让老实人吃亏。
“实干”就是看其工作过程，看其是否能够真正做到办实事、求实效。“空谈误国、实干兴邦”，实干，就是能常思岗位之责，常想尽职之策，倾心倾力做好每一项工作，无愧于担负的职责使命。要鼓励、支持、重用那些一心为公、踏实干事的干部，让他们在更大的舞台上展示才华、施展抱负，把全部心思和精力用到干事创业上来。
“实绩”就是看工作成绩，看其所做的工作能否经得起实践检验，是否有利于全市经济社会发展。归根到底，实干的目的就是
7 要追求实实在在的成绩。客观来说，当前在干部任用中，政绩考核结果“谈起来重要，用起来不要”的现象常有发生，干部任用看资历的情形也屡见不鲜，凭实绩用干部的体制机制还有待完善。因此，要树立“哪里出成绩，哪里就出干部；
谁的实绩突出，就重用谁”的选人用人思路，向敢于担当、埋头苦干、实绩突出的干部倾斜，形成正向激励机制。
第四，要围绕“三台”，激励干部敢作敢为。在党员干部的成长过程中，要为其搭建“三台”，即：成长有平台；
干事有舞台；
关爱有后台，激励干部积极作为。
成长有平台，就是要从党性锻造、教育培训、实践锻炼、岗位竞争等多方面入手，健全完善机关干部的持续培养成长机制。特别是对优秀年轻干部，要树立 “经验来自实践，早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，积极将工作实绩突出、有发展潜力、群众公认的年轻干部放到重要岗位上去磨练，加快年轻干部成长。
干事有舞台，就是要提供合适干部的工作岗位。鼓励干事创业不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓劲”，也不能只是“握紧拳头喊加油”，而是要对能干事、想干事的优秀干部，大胆放手，加压担子，提供干事创业的舞台。以我局为例，机构改革后，我局正科职数由原来的66个减少到45个，不仅“票子”不能乱发了，“帽子”也大大减少了。作为单位“一把手”，手里面没有“糖粒子”，只有“鞭子”，有时候感觉到激励干部真没法子。因此，建议组织、编制、人社等
8 部门协同一致，妥善解决我局机构改革后的编制身份、干部职数等一些历史遗留问题，为财政干部干事创业提供更宽的舞台。
关爱有后台，就是要关心爱护想干事、能干事、干成事的干部，让他们没有后顾之忧。把严格管理干部和热情关心干部结合起来，对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、家庭上关怀，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当。比如：尽快全面推行干部职务与职级并行制度，让那些“天花板型”干部有奔头，提高其工作积极性。
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一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）
跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：
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4、例如：
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李提成为：（8000 x 30%）x0.85 = 20xx元
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张提成为：（3000 x 30%）x0.85 = 765元
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月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
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