为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
2021年，我中心将继续坚持党的领导，进一步解放思想、真抓实干，以__在党的十九届五中全会上的重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，以及_出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神为指导，准确把握《南雄市加强党的基层组织建设三年行动计划实施方案（2018－2020）》总体要求，加强和改进党的基层建设工作，以党建促发展，以发展经济、完善管理、优质服务为目标，为促进南雄融媒事业又好又快发展提供坚强的思想政治保证。
一是要深入学习贯彻__在党的十九届五中全会上的重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，以及全省、韶关市干部大会精神，结合学习贯彻_出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，把《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国_党内监督条例》规定要求贯穿到党组织工作各环节，推动全面从严治党各项要求取得实效。
二是要加强责任主体建设，严格落实党建“一岗双责“，抓好党风廉政建设，落实党风廉政责任制，把意识形态工作责任制落到实处。
三是进一步明确责任使命，坚守阵地，强化意识形态工作。继续落实党支部书记履行第一责任，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍；分管领导履行直接责任，协助一把手抓好统筹协调指导工作；班子成员履行“一岗双责”，抓好分管部门的意识形态工作。牢牢掌握意识形态工作话语权，切实维护新闻宣传政治安全。
四是要继续加强经常性的干部教育和监督，提高领导干部执政能力和领导水平。坚持将学习教育贯穿队伍建设始终，不断健全和完善行之有效的学习教育制度和机制，加强班子成员的业务能力、思想政治、法律法规等方面的学习培训。
2021年，我中心将继续紧紧围绕市委、市政府的中心工作，唱响主旋律，打好主动仗。加强新闻节目的可听性、可看性，提高新闻的时效性、信息量。在全面提高时政新闻的权威性和导向性的同时，通过融媒体中心的力量，发挥各个平台优势，创办更多贴近百姓喜爱、关注民生、服务大众的民生新闻栏目，不断扩大主流媒体的影响力和公信力。
1.做好重大主题报道。围绕党的十九届五中全会精神，__出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，中国_成立100周年，“十四五”规划等做好策划、报道。围绕市委、市政府中心工作，聚焦乡村建设行动、重大项目建设、党的建设、美丽乡村建设、农村宅基地管理制度改革、民生事业发展等，策划一批有影响力的重点报道，为南雄争当全省苏区县域高质量发展排头兵营造良好的舆论氛围。
2.加强策划，精心选题，加强服务对接，积极与各单位联系沟通，进一步发挥融媒体中心作用，打造“新闻+文化”“新闻+电商”“新闻+服务”信息服务综合体，为群众提供文化、娱乐等资讯，加强媒体与群众的黏合度，打通党和人民群众密切联系的“最后一公里”。优化文化传媒公司运作机制，建立健全沟通机制和管理机制，不断做强做大公司业务，提高公司效益。
2021年，我中心将着力构建“融媒南雄”客户端的“一体统筹、上下联动、协同互通、资源共享”的全新媒体生态，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展。
1.进一步增强新闻宣传的群众粘连度。深化拓展“媒体+”功能，为群众提供文化、娱乐等资讯，加强媒体与群众的黏合度；通过抖音、快闪短视频等方式，报道老百姓感兴趣的社区新闻，使新闻宣传更加贴近百姓、贴近生活；大力开展“媒体走基层”活动，将群众作为新闻的主角，增加民生领域报道占比，让客户端成为老百姓喜爱的客户端。
2.进一步提高客户端日活量。积极创建互动性较强的在线活动让用户在使用客户端的过程中有更多地参与感和体验感；增设更多贴近民生的便民服务项目，丰富服务项目，增强服务能力，提高用户使用频次；根据不同时节不同阶段，常态化设置“小记者大民生”大家谈主题活动，吸引市民群众积极参与，提高客户端日活量。
全面加快全媒体人才队伍建设，加快人才引进，到各大院校招聘新闻、采编专业人才，通过事业单位统一招考充实专业人才到一线采编部门，加强一线采编播人员力量。加强培训学习，通过省市每年组织的专门培训、与新闻院校开展共建等活动，打造一支具备内容生产、技术运维、经营管理等能力的全媒体人才综合团队。
一是进一步提高工作人员思想认识。通过大力开展安全生产宣传活动，让从业人员深刻认识到安全生产的重要性，增强各部门做好安全生产工作的责任感和紧迫感，牢固树立安全生产意识，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决遏制安全生产事故发生。
二是进一步强化责任担当。认真落实主要领导安全生产“一岗双责”制度，各班子成员抓好分管领域安全生产工作；牢固树立“隐患即事故”意识，紧盯重点区域、重要时段和薄弱环节，扎实开展安全生产隐患大检查大整治，对排查出的安全隐患实行挂图作战、闭环管理、对账销号，确保及时整改到位。
三是加大安全排查整治力度。继续加强计算机安全意识教育和防范技能训练,让员工充分认识到计算机案件的严重性。中心由技术部牵头定期不定期对安全生产责任书落实情况进行联合督查检查，对责任落实不到位的地方立即整改；加大对安全生产重视不够、措施不实，不作为、慢作为、懒政怠政行为的问责力度，不放过每一个安全隐患点。
做好“媒体+”文章，不断彰显主流媒体作为主力军挺进主战场的作用，体现融媒体中心更高的价值，做出更多的增值。
1.进一步增强文化产业经营意识，创新经营理念，统筹好各传统媒体平台板块之间的融合，深入推进产业部门与新闻平台的融合，以及传统媒体平台与新媒体平台的协同等，坚持统分结合、政商分离、过程把控，不断提升产业经营质效。
2.做好“媒体+”文章，即媒体+政务+商务+服务+n的文章，力争有更多的项目嵌入客户端平台，同时充分发挥融媒体中心各媒体平台优势，突出资源统筹，提高运营水平。巩固好老项目老客户，大力拓展新领域、新项目，年内新拓展1至2个新的经营项目。健全、完善管理体制机制，充分调动所有人员的积极性。突出主流媒体的政治效益、社会效益和经济效益的统筹兼顾，确保文化产业健康、可持续发展，超额完成县下达的产业经营目标任务。
3.坚持跨界融合，放大边界效益。策划组织推进有影响力的大型活动。每个平台均结合各自平台特点，举办各类线上线下活动的同时，集中打造高品质直播、县内现场（线上）重大活动策划组织以及宣传推介。要重点在以下三个方面求得突破：
无论是对内还是对外宣传，多做有特色的、积极的、有创意的宣传。
继续办好“三大春晚”传统品牌项目，同时各平台走出去举办各种特色节目（栏目），借助县内重大活动以及我们的节日，主办、参办各类有影响力的活动。
在全县重大活动中，充分发挥强大平台功能、优势人力资源、主流媒体优势，承接中心应该、也能承担的各项任务。
在做好以上三大重点工作的同时，中心将统筹做好党建、精神文明、党风廉政建设以及县委县政府下达的机关整体目标考核的各项工作任务。认真落实上级各项规定要求，切实抓好综治、法治（平安）、信访、安全（消防）等底线工作。
为深入贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国和省市区宣传思想工作会议精神，围绕进一步夯实党的执政基础，打造国家治理体系和治理能力现代化重要载体、直接面向群众和服务群众重要平台，更大力度推进县级融媒体中心建设，经研究，制定我区融媒体中心建设实施方案如下。
始终坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把加强区融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署、全面推进，改革创新、重点突破，整合媒体资源，理顺体制机制，强化内容生产，拓展服务领域，将区融媒体中心建设成为主流舆论重要阵地，为余杭高质量可持续快发展提供强有力的全媒体舆论支持。
1.坚持正确方向。贯彻党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，始终把牢政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心工作形成快速响应、即时调配、立体发声的舆论引导机制。
2.坚持集约发展。整合区内各类媒体资源、生产要素，重塑生产流程、优化资源配置，统筹运用各类传播平台、信息技术，激发活力、形成合力，提高综合利用效率。
3.坚持移动优先。顺应传播技术发展趋势，以拓展信息移动传播技术、研发移动新闻产品为重点，推动形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有力、可管可控的移动传播矩阵。
4.坚持“媒体+”理念。坚持以人民为中心的工作导向，顺应群众多样化信息需求，按“媒体+政务+服务”的功能，做精做强媒体主业，不断深化融媒体中心的公共服务属性。
5.坚持改革创新。遵循媒体规律，创新体制机制，激发内生动力，力争新闻宣传质量、文化产业实力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蕴含创新活力、具有推广价值的经验成果。
按照区级主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的功能定位，执行“移动优先、一次采集、全媒传播”战略，推动媒体融合各项运行管理机制创新，将区融媒体中心打造成为“全省领先、国内一流”的县级新型主流媒体。
整合区内新闻资源，改组余杭广电传媒集团，重新组建为余杭传媒集团，挂余杭区融媒体中心牌子，为正处级公益二类事业单位，实行事业单位企业化运作，由区委宣传部直接管理，依法依规开展新闻采编、媒体广告、大型活动、影视制作、文化创意、艺术培训、电子商务、会展服务等业务，参与智慧城市、智慧政务建设等。余杭传媒集团由区委宣传部制定办法实施考核(年度考核目标由区委宣传部会同区国资办制定)，并受区相关部门的行业管理。
徐云
【摘要】一场全国围绕县级广电融媒体中心建立“建什么、怎么建、怎么融合”的讨论进行中。自2014年8月18日，中央颁布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》开始，中央开始推动媒体融合，随着习近平总书记“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”这一重要指示的提出，各县区媒体融合来到“蝶变”临界点。鄞州台刚从广电与华数电视分离出来，也算融媒体中心建设走在各县，市（区）前列，通过近几年的全国各地的考察，探索，并摸索出适合市，县市（区）广电的融媒发展之路。谈谈广电融媒体中心是如何建设融合服务与思考。
【关键词】广电 县级融媒体中心 建设 思考
一.县级广电融媒体中心如何建设服务与媒体的融合
组建县级融媒体中心，是要从运行的体制、机制，组织架构、员工思想、运转流程、管理办法、绩效考核等各个方面进行真正的融合。这5年，各市区（县）广播电视台在媒体融合发展中组建了一个个各自“融媒体中心”运行。鄞州2016年底，刚从广电与华数数字电视分离出来，组建融媒体中心建设，在区委宣传部的领导下通过考察，探索，并摸索出适合县，市（区）广电的融媒发展之路，一路摸索着新融媒体中心是如何建设融合与思考。
目前除了县级广播电视台之外，县报也面临着同样的“窘境”，日报发行数较低，在传播内容上“陈货”多、“新料”少，较少推出受众喜爱的“爆款”产品，传统媒体受众流失现象严重，难以发挥应有作用。在这种形势下，建设新融媒体中心，有助于推动县（区）媒体形成新型媒体形态，找到生存发展之道。虽然多年来县级电视台受多种因素影响，在体制机制、资金人事、外因内因等方面问题，为了县级台突破困局。县级媒体作为最基层服务、最贴近群众的媒体作用十分关键。县级融媒体中心建设作为打通信息传播的“最后一公里”的战略，需要按照中央统一部署要求，组建融媒体中心建设都着眼于推动传统媒体与新媒体从“相加”到“相融”，主要措施为整合电视、广播、报社、网站、移动客户端、“两微”、第三方账号等平台资源，实现一次采集、多种生成、多元传播，打造新媒体矩阵。对于同时有县级报纸和县级电视台的，可以由市场化能力较强的媒体来整合能力弱的媒体，在此基础上构建当地的县级融媒体中心；
对于只有县级电视台的，则以当地的县级电视台为主体构建。全媒体化融合的关键技术创新发展，着重规划县级融媒体展示内容，重点推出以资源共享、数据互通为特征的县级融媒体中心技术平台建设。鄞州区融媒体中心组建过程中我们借鉴，全国最大的区县广电融媒服务平台之一轻快融媒云平台，发展成为全国媒体融合先行先试的典型。轻快融媒体云平台是为县级融媒体中心建设量身定制的基层版“中央厨房”，旨在围绕“两微一端多屏”的融媒体布局，打造高效的融媒体管理体系和运行机制。轻快融媒云平台支持全网数据、本地舆情监控、在线移动采编、远程视频连线、内容生产调度、内部考核统计等，覆盖内容选题、生产调度、信息发布、效果反馈、考核追踪等业务全流程，汇聚采、编、播、发、等应用。实现与轻快手机台app在内容、用户和数据的互联互通，整合渠道资源，形成新媒体矩阵，大屏可视化展现，有效盘活县级媒体资源，实现“一次采集、多元生成，多端发布”的目标，建设高效县级融媒体中心。
二.宁波市鄞州区融媒体中心的运行
经过领导与宣传部一年多的调研与考察6月27日下午宁波市鄞州区融媒体中心揭牌仪式，区委书记褚银良等领导，共同为区融媒体中心揭牌。这是鄞州区新闻事业的发展史上里程碑意义重大，终于拉开了我区融媒体中心建设的大幕。顺势而为，利用鄞州报社与电视台自身新技术、新应用创新媒体传播方式，把二家媒体传播载体app“鄞响”与“鄞+”等移动客户端融合起来，主动迎合舆论生态、传播技术以及基层经济社会环境和群众信息需求的变化。
从我们多地考察，探索，各县级台经营管理上看，县级融媒体都以政府财政拨款的自主运营为主。在组织架构上，多由县委宣传部带领进行机构整合，将县广播电视台、县委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信、微博等所有县域公共媒体资源整合起来融合发展，目前县级融媒体中心建设试点比较普遍的做法。下设采集部、编辑部、运营部、技术部、行政管理等部门，初步构建起“共同策划、精选主题、统一采集、分类加工、互动传播、集中发声”的运行模式。
鄞州区利用4g信号覆盖了整个城市的每个角落，使得移动互联网传输速度大幅提高，同时传统广播自身迫切需要借助新媒体技术手段，创新节目内容生产方式、提升节目质量、增加传输发布渠道、提高有效覆盖人群，紧跟时代步伐，与新媒体深度融合。一方面要在移动平台上建设创新，另一方面要在一体融合发展上创新，要坚持移动优先策略，把鄞州日报（报社）的“鄞响”与鄞州电视台“鄞+”等移动客户端融合起来，形成更加丰富、更有品位、更为立体的全媒体格局；
一手抓流程再造、平台再造，推进信息、渠道、技术、管理等的共融互通，一手抓事业发展、产业发展，不断提高新型主流媒体综合竞争力。做到以融心促融合，变“你中有我、我中有你”为“你就是我，我就是你”，建设一支“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的全能型队伍，共同谱写鄞州融媒体发展新篇章、打响鄞州融媒体发展新品牌。
鄞州区广播电视台现有二套电视播出和一套综合调频广播节目，现在传统广播节目的收听是基于无线电空间接收来实现，随着移动互联网和手机生产技术的发展，手机性能得到大幅提高，鄞州区台新媒体中心“鄞+，蜻蜓”等广播节目收听app，使广播节目收听有了移动互联网渠道。接下来鄞州台的一套传统调频广播如何与新媒体进行深度融合？使广播节目生产、传播、接收发生改变，能否将加上视频的广播节目通过pc端、app、微信公众号等新媒体平台发布出去，使原听广播变成看广播等。
近年来我们在进行可视化广播探索尝试。即将广播和电视结合起来，实现广播可视化，在广播直播间架设多机位视频切换设备，把直播间主播工作状态的视音频通过各种新媒体平台发布出去，并融入交警道路交通视频摄像头的信号，在主播播报路况信息时同步进行路况视频信号切换，听众可以通过手机、车载显示设备观看或收听，创新广播节目内容和制作形态，搭建起一个基于广播直播间的演播室硬件系统。在直播节目中有意识加入听众互动话题版块，把当地名特小吃商家、车辆维护保养、车辆购买选型的专业人士、听众同步进行留言交流，围绕直播话题开展实时互动，促进节目与听众、听众与听众之间的充分交流和沟通，突出即时交互核心功能。既丰富了广播节目的内容，增进听众与电台、用戶与社交平台的黏度，又增加了广播节目创收手段。
从听众、用户对可视化广播的反映来看，认可度、支持度比较高，评价非常正面，直播中发起的每个话题、问题的讨论非常踊跃积极，每次直播的点赞数都在2万以上，留言都在2000条左右；
增加用户黏度、忠诚度。不定期把直播间搬到社区、主播走出直播间，贴近听众和用户，与更多的粉丝面对面互动交流。吸引更多的人群关心关注扩大广播节目的受众群体，提高有效覆盖人群，达到传统广播与新媒体的深度融合，产生了良好的社会效益和经济效益，这一成功经验值得在行业内推广借鉴。加强县级融媒体中心建设，鄞州把准功能定位，确保鄞州融媒体中心建设扎实有序推进，努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。
三.县级融媒体中心建设中出现问题与处理
县级融媒体中心始终在探索媒体融合发展，更应该考虑还有哪些关键问题要解决？过去5年中，多数电视台是以宣传部领导下建立起来县级融媒体中心。正是在因为在县级媒体融合中，发现一些建设过程中存在的问题。纳入问题之一：县级融媒体中心的方向和定位；
如何通过媒体融合，助力县市传统媒体打造一个可管可控的区域化新媒体中心化平台，一直都是融媒体平台深入思考并努力解决的问题。先分析五个基本原则：一是实用高效。融媒体中心是用的不是看的，不盲目攀比、不贪大求全，充分考虑县级融媒体建设的实际情况，因地制宜力求实效。二是移动优先。现在大量用户迁移到移动端，4g用户已超过10亿。随着5g的到来，用户移动化的迁移更加明显。对媒体来讲，哪里有用户，哪里就是阵地，所以，要建设一个老百姓看得见、用得好、黏得住的平台，而引导服务群众一定要靠移动端。三是互联互通。包括大屏小屏的互联互通，省市县上下各级平台的互联互通，以及信息舆情、政务、服务、商务的全方位多向互联互通。四是服务保障。建平台容易，用平台难，用好更难。所以后续的综合服务保障，包括技术、运营、安全等对于市县尤为重要。五是连接群众。市县融媒体要围绕“有料-有用-有趣”，聚焦“本土-痛点-交互”，以互联网思维构建以用户为中心，既重内容传播又重交互体验。
问题之二：县级融媒体中心建设怎么投入，根据各县（市区）级融媒体中心的建设一定要因地制宜，不搞一刀切，因为全国各地的市县差异太大。这点轻快融媒云平台有非常灵活的合作模式，条件好的可以选择中央厨房+移动端，没有条件的可以选择pc端+移动端，也依然能够建设融媒体中心。如有些贫困县，拿出几百万建“中央厨房”可能不太现实，即便建起来估计也很难持续。所以这种地方的融媒体中心建设就可以采用实用简洁的pc端+移动端的“小快灵”模式。无论条件好与坏，移动端必不可少，所以“轻资产、重功能”也是标准制定时的一个主要指导思路。
问题之三：县级融媒体中心团队如何培养，经过这些年的摸索，笔者发现，县级媒体融合能不能真正干好，关键还真不是取决于平台有多强，而是取决于领导和团队，领导重视、团队有创新力就能干好。要有一支年轻团队，尤其是“80后”“90后”，他们对新媒体有天然的亲和力、融入性，所以打造一支有创新力的新媒体年轻团队至关重要。先如，轻快融媒云平台从四方面入手服务县级融媒体中心建设，帮助县级电视台在媒体融合上实现速成和有效运转。又如：去年宁波地区最早揭牌成立的宁海传媒集团，标志着宁海在全市率先成立县级融媒体中心，同时也标志着宁波县级融媒体中心建设全面启幕。通过甬派技术平台的支持，率先开发了“看宁海”新闻app，经过一年的运行，“看宁海”用户数突破15万，累计点击量超过200万人次。今年11月，宁海与宁波日报报业集团签署战略合作协议，共同推进宁海县级融媒体中心建设。把宁海县新闻中心和宁海县广播电视台整合到底、融合到位，加快探索“事业性质、企业化管理”发展新路。
鄞州区委书记褚银良指出，建设鄞州融媒体中心，接下去还有很长的路要走、要探索。强化“报、台、网、微、端”深度融合，更好地当好党委、政府的“喉舌”，让正能量更强劲、主旋律更高昂。讲好鄞州故事、宣傳鄞州解法、展现鄞州风采中，凝聚起高质量发展的磅礴力量。打通“最后一公里”，架好党委、政府联系群众的桥梁，真正成为群众每天离不开的全媒体阵地。努力把融媒体中心打造成全市率先、全省领先、全国有影响力的新型县级融媒体中心。鄞州今在探索一套适用于地方广电投资少、应用多、资产轻、服务重、上线快、融媒发展模式，为融媒体中心的发展建设积累经验。通过资源整合、流程再造、队伍组建等一系列调整，内设机构调整探索初步完成，新老媒体从“相加”到“相融”，融媒体中心建设初见成效。
四.结束语
对于县级广播电视台来说，县级“融媒体中心”的建设是一次最大的政策利好，我们一定要抓住机会，乘势而上，争取以县级广播电视台为主体，建设“融媒体中心”。目前县级融媒体中心建设正“如火如荼”，已取得阶段性成果。通过对鄞州区媒体资源的有效整合，实现媒体资源的高效使用，加强县级融媒体中心建设势在必行。因此2019年将是县级融媒体中心建设的关键之年。
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(一)学习传达上级重要会议精神、重要决定和重要工作部署，研究制定贯彻落实的意见和措施。
(二)研究d组工作计划及落实措施，对d的建设、d风廉政建设和意识形态工作等重要事项提出明确意见。
(三)定期开好d组民主生活会，认真开展批评和自我批评，广泛征求群众意见，研究制定整改措施，并抓好组织落实。
(四)研究安全播出、安全生产、安全保卫等方面的重要事项。(五)研究融媒体工作要点和重大工作部署，通报本单位阶段性工作。
(六)审议以融媒体d组名义上报和下发的重要文件，以及需要向上级d组织请示报告的重要事项。
(七)听取各支部的重要工作汇报，对其重要请示事项作出决定。
(八)研究融媒体领导班子成员的分工。
(九)研究融媒体机构设置、职能确定、人员编制调配、人员奖惩等重要事项。
(十)研究融媒体改革、事业发展、人才引进等方面的重要问题。
(十一)研究重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用等重要事项。
(十二)研究精神文明、工会保障、干部培训、职称评聘等方面的重要事项。
(十三)研究职责范围内的其他重要事项。
