工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（通用29篇）
1、负责项目开发实施整体流程，识别项目风险，控制项目成本;
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，完成项目各阶段期间文档和资料的制作及管理;
4、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
6、预付款催要、并配合项目部门办理增减款项及工程款预算工作。
1、项目的规划和设计工作;
2、确定项目组织系统各主要人员的职责分工;
3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行;
4、控制工程项目投资额、工程进度和工期、控制工程质量;监督施工现场安全管理;
5、核查批准与工程项目建设有关的物资采购活动;
6、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目的总目标;
7、负责各类合作项目的商务谈判、业务攻关，赢取客户初步合作意向;
1、负责土建项目工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付进度款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
1、执行能力强：负责项目实施全过程把控(方案设计、确认、实施、验收、售后)
2、协调能力强：负责项目实施过程中各个环节、人员的衔接;
3、沟通能力强：对接政府(甲方)、公司内各部门沟通、部门内各环节协调;
4、及时准确的整理项目实施过程材料使用、人员调配、数据统计，记好施工日记;
5、负责施工班组人员管理(方案交底、规范培训等，并进行施工中的指导、检查与验收);
6、工作内容50%在现场协调指导;50%在公司项目管理对接;
1、组织制定项目总体规划和施工设计，对质量、安全、进度及成本等进行管理，确保工程顺利完成。
2、与施工方、甲方、总包、监理、装潢、水电等积极沟通、协调，解决实际问题。
3、勘察现场、配置方案并制成、审核图纸、成本及报价等。
4、组织验收工作，确保工程质量，并维护与客户的长期关系。
5、建立并维护好团队，与社内各关联公司及部门保持良好的关系并协调解决相关问题。
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。
1、对项目现场进行安全管理及日常管理;
2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;
3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;
4、对施工人员做安装技术培训、技术交底 ;
5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;
6、对项目中的安装人员进行培训和管理;
7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;
8、组织参与项目竣工验收与移交;
9、对客户关系进行维护和发展;
10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。
1、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;
2、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;
3、组织与乙方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;
4、参加工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。
1、独立负责数据机房项目部工程管理工作，合理安排项目部人员工作任务，实现公司对所负责项目要求的各项目标。
2、熟悉机柜、UPS、精密空调、蓄电池、防雷、动环监控、微模块一体化机房工程等行业市场。
3、组织编制施工组织设计、工程施工计划及质量、成本、安全等各项管理措施。
4、负责协调同甲方、监理及分包单位的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程的质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制、管理。
5、组织项目竣工资料的汇编，负责工作范围内工程项目的验收工作。
6、妥善处理项目施工过程中出现的突发事件。
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;
7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；
2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；
3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；
4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；
5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；
6、完成领导安排的其他工作。
1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督;
2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;
3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;
4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;
5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;
6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;
7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;
8、完成上级交办的其他工作。
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;
2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;
3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;
4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;
5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;
6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;
8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;
9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;
10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;
11、完成领导交办的其它工作任务。
1. 管理公司工程部，负责公司所有承接工程的策划、组织、协调、监督、执行验收，确保项目质量、安全、进度，并实现公司成本控制目标的实现;
2 负责熟悉弱电专业设计方案、施工图和会审纪要，设计变更文件;
3. 组织落实公司工程管理有关的规章制度，编制和完善工程管理实施细则和操作规范，并负责监督执行;
4. 负责本部门的团队建设和绩效考核，执行公司人才发展和培养计划，提升部门成员的素质和能力;
5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;
1、根据公司规定，组织项目部开展项目建设，编制项目经理责任书，按照计划完成公司相关目标;以销售为龙头，工程为发动机，分解项目任务、划分项目界限，确定各项任务的完成计划与落实;
2、与公司各职能部门及时沟通，明确任务流程，督促落实项目合同、材料、设计图纸、工程款等报审事宜，确保施工顺利进行;
3、督促施工单位，落实施工合同内容、协调各施工单位交叉作业、前后专业施工队伍的衔接，做到无缝衔接、落实现场安全、质量、进度按照合同要求目标完成，执行合同变更、处罚等条款;
4、做好政府监管部门的沟通协调，办理监管备案手续、组织验收程序、完善竣工验收及资料备案;
5、组织工程现场各方有关例会、协调会，负责落实图纸会审，主责项目人员培训、计划编制、安全。
1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。
2. 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。
3. 负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。
4. 及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。
5. 负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。
6. 其他领导交待的工作。
1、统筹建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划制定和进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
3、根据项目实施情况，对工程质量管理标准体系提出优化建议;
4、协调其他部门做好与项目相关的工作。
1、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成;
2、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责;
3、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和政府有关部门等各方面的关系;
4、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行
5、参与公司各项决策制定、配合公司经营部招投标、商谈合同等工作;
6、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作;
7、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;
8、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作 。
1、熟悉施工图纸及施工工艺，管控现场施工质量;
2、全面负责幕墙工程的施工安全、质量、进度。
3、协助组织幕墙工程招投标工作;
4、完成领导交办的其他工作。
1. 负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2. 参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;
3. 指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;
4. 协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;
5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6. 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;
8. 起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;
9. 完成上级交待的其它任务。
1、负责项目全面工作，使工程按合理进度实施;
2、负责总包、分包、监理单位进场施工的协调、监督、管理工作;
3、负责对工程成本进行控制，审核工程项目签证、变更、工程进度款支付等;
4、管理项目。
1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作
2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导
3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行
4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量
5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制
6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题
全面负责项目设计进度、质量、成本管控，提供技术支持和咨询;
负责方案设计、会审、优化及设计研发等工作，协调方案设计阶段与施工图设计、施工等阶段的设计衔接工作;
3、协调其他专业设计师，负责项目设计工作中建筑方案、装修图纸、景观图纸、泛光图纸等工作
4、与设计单位进行设计沟通、协调，与相关部门进行衔接，参与重大设计变更中工作配合。
1、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;
2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;
3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;
4、对施工计划和进度进行检查并记录;
5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;
(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;
(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。
2.项目设计与工程设备采购
(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;
(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;
(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;
(4)组织设计交底及图纸会审工作;
(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;
(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。
1. 有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。
2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。
3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。
4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。
5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。
6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。
7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。
8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。
9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。
1、认真贯彻执行国家以及地方的政策法规和强制性标准，服从公司的管理，全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2、 根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。
3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。
4、 负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。
5、 负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。
6、 负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。
7、 负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
8、 负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。
9、 完成公司管理层交待的其他工作。
1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。
2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。
3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。
4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。
5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。
6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。
7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。
