公司员工周工作总结（精选3篇）
明天就要回去了，不知不觉来郑州已经整整一个月时间了，这周除大上海店业绩比上周略有提升外，紫荆山和北京华联店都下降了，首先本周为了迎接大区经理检查，各店都在大搞卫生，摆陈列各店员都忙得不亦乐乎，每天到店里能卖货的时间很短，再有这一周周末全部不允许摆台，本应冲销售的周末都卖的不是很理想，北京华联店是因为本周店员请病假休了两天几乎没有销售，由于事先我不知道，所以也没能合理安排好人员替班。
从下周三开始这个店也安排了两个人，就是大上海的王敬敏和原来的林琳，大上海店由刘彦丽和新加入的一个原来西藏红花的促销员，由于有售货经验上手很快，经过周五的简单培训实习，周六已正式上班顶岗。再有这一周重点观察了332店，这个店虽然与北京华联和大上海店相距很近，但由于它处在地下，客流不是很大，再有前去消费的`人群都偏小所以消费水平也同样偏低，再有最近没有专职促销员，都是花印的在代卖，目前已经招到一个，现正在北京华联实习，很快就可以上岗，到时业绩肯定会提升的。
来郑州一个月时间，感觉这边的业务吴灵敏还是很认真负责的，并且兢兢业业，与各店的客情搞得也很好，最近一段时间我们的总体业绩还是在提升的，这一点大上海店的店长也给予了肯定，再有周六我们有一个回头客直接点单就买了7个睡眠眼膜和两个面膜，所有这些都使得我们的店员大受鼓舞，也更加对我们的产品充满自信了，再有吴灵敏已和河南其他地区的店面打好招呼，只要通知一下，位置可以由我们挑选。我非常看好这个区域，我也坚信我们lotionspa在不久的将来一定会在屈臣氏里享有重要一席的。
本周，我的工作：
一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务发展，制定了农行专项方案，发文至全辖。
二是对xx月份做出突出贡献的中支提出表扬，奖励方案一并发文。
三是对、和xx市场部进行业务支援，每一天午时都要抽出半天时间到济南市场部参加夕会，了解相关情景，解决相关问题。
这周遇到的最大问题是农行渠道问题，农行银保通测试经过后，各机构依然没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。邮政渠道迟影，加上其他一些方面的.原因，合作问题比较困难。
下周工作安排：
一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案，争取农行银保通各机构都有业务产出。
二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手，找准激励点，加大业务指导和支援。
三是日战报需要进行增加新资料，包括业务点评，每周一要统计上周数据情景，并作KPI指标分析。
四的日常事务。
五是完成公司领导交办的各类事务。
作为公司新的一员，我很荣幸能担任工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：
1、行政工作：在工作当中我熟悉了公司的规章制度，主持了一次公司的晨会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理，熟悉了关于销售部资料保管与协议的打印，与每一位员工相互熟悉，在这期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作，四月二号与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，我听取同事的意见，在胡经理的引导中不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了销售部百分之六十的人员招聘工作。在几次面试中，适应了一个招聘人事的心理与角色，并且增长了这方面的知识和见解，对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3、销售内勤：为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我协助新员工找到六十余家客户资源。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：
1、在行政工作方面，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，有时候需要郝经理的帮助。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
3、在销售内勤工作当中，查找客户资源的效率较低，这样就不能保证及时供应销售人员的资源需求。
综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉电子商务，提高查找客户资源的效率，为公司的销售部做好坚实的后盾！我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
公司员工周工作总结相关文章：
★ 2023年公司员工上半年工作总结 员工上半年工作总结(12篇)
