绩效考核通报范文（精选7篇）
各镇卫生院：
为更好地发挥绩效考核的作用，卫生局在去年实践的基础上对绩效考核工作方案进行了调整，详见《山阳县卫生局关于进一步加强卫生院绩效考核工作的通知》(山政卫发〔20xx〕55号)。今年卫生院的绩效考核工作将依据这个文件实施，现将1-2月考核情况通报如下：
一、考核实施：
从今年起，只考核23个镇卫生院，考核周期为两个月，与财务报账同步，有利于卫生院绩效工资兑付。考核工作由计财股牵头，考核内容分为基本医疗、公共卫生、新农合、院内管理、药品“三统一”、群众评议与监督等六个方面，分别由医政股、公卫办、合疗办、计财股、三统办、局办公室负责。
二、考核结果
经考核，城关、高坝店、天竺山、中村、银花、西照川、漫川关、小河口8个镇卫生院得分在90分以上，卫生院绩效工资总额可上浮30%，院长的考核系数是0.3，职工绩效工资月浮动额人均可控制在300元以内;十里铺、两岭、王阎、石佛寺、延坪、法官、南宽坪、板岩、杨地、牛耳川、家垣、色河铺、元子街13个镇卫生院得分在80分以上，卫生院绩效工资总额可上浮20%，院长的考核系数是0.2，职工绩效工资月浮动额人均可控制在200元以内;双坪、天桥两个镇得分在60-80分之间，卫生院绩效工资总额只能上浮10%，院长的考核系数是0.1，职工绩效工资月浮动额人均可控制在100元以内。被撤并的乡卫生院绩效考核结果运用参照并入镇卫生院结果执行。
三、存在问题
(一)各卫生院对绩效考核工作还没有足够重视。大部分卫生院仍然没有开始真正意义上的绩效考核，卫生院工作漏洞百出，一些工作落不实，管理混乱，从根本上讲就是没有夯实工作责任，没有实行绩效考核。相当一部分卫生院去年一年应该给职工分配的收支结余部分没有分配，绩效工资发放还是老一套，这样根本无法调动员工积极性，以致影响单位工作任务保质保量完成。
(二)卫生局各股室仍然没有把考核工作作为推动工作的有力抓手。从考核结果看，各个卫生院得分都很高，似乎工作做得都很好，实际上经不起检查，一查问题不少，有些问题还是很严重。考核工作缺乏可操作性的指标，不明确、不可量化，考核随意性大。一些工作得了满分，言下之意，这项工作已经完美无缺了，是真的吗，敢不敢查?今后凡是某一项得满分的，股室要写出书面报告，说清到底是怎么考核的。还有的，明明有问题，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不开档次。考核一年多，还没有出现不合格的情况，这真实吗?
四、要求
针对存在问题，各卫生院必须重视绩效考核工作，认真制定切实可行的绩效考核方案，认真实施本单位的绩效考核工作，坚决实行一月一考核，两月一兑现。局计财股要核实收支结余可用于分配资金的去向，凡是未按照卫生局绩效考核规定办到位的，要追究院长的责任，防止因此出现问题。局各股室一定要切实重视绩效考核工作，充分利用自己手中的考核权力，推动自己分管的工作高质量落实到位。
特此通报
年三月十三日
所属各部门：
按照《半导体研究所职工年度考核办法》(半发人教字„20xx‟24号)和《半导体研究所机关部门及各研究实体(中心)负责人工作考核办法》(半发人教字„20xx‟1号)的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序，全所20xx年度考核工作已经结束。现将20xx年4月30日所务会讨论通过的考核结果通报如下：
全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。
此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)
20xx年x月x日
区属各单位，各街、镇：
近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
长沙市天心区绩效考核管理办公室
年3月18日
在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。
x年xx月xx日
公司要求：20xx年是公司全面开展业务提升年活动的第一年，强化考核、严格考核是促进各项工作的重要抓手，也是促进业务提升的重要手段，更是企业增效、员工增收的重要保障。望各部、室高度重视考核工作，凡是没有按照考核办法、细则要求落实的一律严格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则》内容，各部、室请认真对照细则内容准备考核资料。
一、考核时间：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
二、考核地点：公司四楼会议室。
三、考核部门：各部、室。
四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标;“部门业务工作目标和部门月工作计划”;“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。
五、考核事项：
1.共性部分
变更项：执行20xx年公司下发绩效考核管理办法
评分部门：考核办。
考核材料：参考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和绩效考核指标。
注意事项：各部、室请严格按照材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。
2.业务部分和每月工作计划
变更项：无变更项。
考核材料：参考“各部、室目标考核业务部分完成情况和月工作计划完成情况”。
3. 考核互评
变更项：无变更项。
考核材料：“公司领导对各部、室评分表”和“部门互评打分表”。
注意事项：20xx年2月10日前必须完成。
4.“ 暂停考核”说明
“部门业务部分”和“月工作计划”工作开展过程中不因部门自身原因导致工作无法在规定时间内完成的，可以提出工作项“暂停考核”的申请。“暂停考核申请”须经“分管经理”和“总经理”签字同意后，方可通过，工作项当月不参与考核。工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做“未完成工作项”处理。
5.各部室组织人员学习新下发的《20xx年信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》和《信阳市供水集团有限公司20xx年度工作目标考核细则》内容，根据细则内容准备好考核资料。
6.注：20xx年二月份考核办计划重点对工程部安全协议签订情况、抄表奖罚户数变动情况、节日期间用户诉求处理情况、制水部节能降耗措施和车辆使用停放情况进行检查。
六、考核具体安排：
1、2月8日上午
8 : 00---8 : 30监察部 8 : 40---9 : 10营业部
9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水质水表检测中心
10 : 40---11 : 10行政部
2、2月8日下午
14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生产技术部
15 : 50---16 : 20人力资源部 16 : 30---17 : 00计划财务部
3、2月9日上午
8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10党群工作部
9 : 20---9 : 50物资供应部 10 : 00---10 : 30安保部
10 : 40---11 : 10工会办 11 : 20---11 : 50企管部
公司考核办
年1月25日
公司各单位：
从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：
一、绩效考核的收效：
通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导
致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：
各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：
(一)、职能部门：
1、 建一流资料;
2、20xx年工作评价考核标准;
3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：
1、标准化供电所建设资料整建情况
2、20xx年工作评价考核标准
3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位
1、建一流资料;
2、20xx年工作评价考核标准;
3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
特此通知
20xx年x月x日
机关各部门、办事处、市级驻区各部门：
按照《月绩效考核办法》(广开委办发〔20xx〕7号)和《关于印发七月份主要工作目标的通知》广开委办发〔20xx〕18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了认真考评。经委领导审定同意，现将考评结果通报如下：
一、机关各部门
1、办公室(98分)
(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。
(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。
2、招商引资处(98分)
华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。
3、项目服务处(98分)
(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。
(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。
4、产业发展处(96分)
(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。
(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。
(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。
5、建设环保处(96分)
(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。
(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。
6、拆迁安置处(97分)
(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。
(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。
(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。
7、财政处(99分)
财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。
8、社会保障处(98分)
未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。
9、综合服务处(100分)
10、监察审计处(98分)
烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。
二、办事处
1、xx办事处(97分)
(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。
(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。
2、坝办事处(98分)
(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。
(2)碧勇加气砼项目完成好，加1分。
三、驻区部门
1、国土分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
2、国税分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
3、地税分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
5、规划办(93分)
(1)未完成盛大油脂项目的《许可证》办理，扣2分。
(2)金顺汽车项目方案未报批，扣5分。
6、公安分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
7、城监中队(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
年八月二十九日
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