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财务部负责人工作总结报告

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财务部负责人工作总结报告

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财务部负责人工作总结报告(通用3篇)

财务部负责人工作总结报告 篇1

  首先,非常感谢包装印刷总厂的领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会,同时,也向两个月来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,两个月来,我基本上完成自己的本职工作,履行会计岗位职责,现就我这两个来履行职责的情况作如下述职,请予以评议:

  回顾既紧张而又充实的两个月的时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的两个月,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力,至此,我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等,又压力才有动力,紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的。

  从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记,到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表,做财务档案资料的管理工作,尽职尽责,认真完成自己份内的事情,此外协助各个项目部尽我所能去做工作,仅锻炼我的责任心,也锻炼我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来树立形象。

  各位领导,各位同事,回顾自己这两个月来的工作,虽然围绕自身职责做一些工作,取得一定的成绩,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务能力有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作,以更饱满的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

  我非常感谢我的科长---,副科长---。还有带我的师傅---大哥。是你们把我领进走向成功人生的快车道。真心感谢你们。

财务部负责人工作总结报告 篇2

  在刚刚进入我们公司的时候,我只是一个抱着书本学习理论知识的不合格财务,我也知道自己在众多老人面前没有骄傲的资本,所以从不会仗着自己学历和毕业学校的名声就趾高气扬。而是老实的俯下身子,认真学习着财务部大家在工作中总结的一个个宝贵经验,并以此充实自己的财务工作知识体系,让我对于现代财务工作以及公司财务工作有了深刻认知。更加觉得在知识面前的我过于渺小了,因此我在领导下发工作任务的时候都会在工作之余思考期中的道理,虽然收获不多,但也让我在完成工作上更加出色。

  而这三个月里,我主要负责的是跟着各位大哥大姐跟行政部进行联动,对我们公司的运行成本和开支进行了一系列节流的任务。协助行政部完善了公司的各项制度,包括又不限于差旅、办公用品、办公设备等等。对于员工报账方面也重新进行了详细规定,把一些不合理的开支和费用的报销剔除,保证在不让员工吃亏的同时不让公司多花一分冤枉钱。

  在审核环节我也跟着各位前辈学习,认真研读公司的财会规章制度,了解情况,做到严格根据公司规章制度办事审核,绝不因为个人情绪做出不公正不严谨的行为,将有问题的票据单据上的问题一一指给员工,并告诉他们怎样才符合规矩,大大节约了各位员工的时间和精力,也让各位员工对我们财务部的工作多了一份理解,多了一份赞同,为我们公司的员工团结做出了贡献。

  总之,在这三个月里我学到了很多学校里书本上没有的知识,充分的验证了实践才是认识学习的唯一真理。但我能够提升和能够做的还有很多,我不会因为这一时的微小成绩就感到骄傲自满,将自己的进步束缚住。我会在接下来的工作中充分发挥主观能动性,积极思考和总结工作经验,有序而快速的处理好财务部各项分配过来的工作,满足公司和员工对我们财务部的需求,为公司的进一步发展提供我的一份力量。

财务部负责人工作总结报告 篇3

  一、本周工作总结:

  1、汇总20xx年x月至20xx年x月费用明细;

  2、清理核对往来账目明细;

  3、在网上填报财务报表;

  4、编制摩灯时代广场租赁情况一览表;

  5、为公司准备贷款资料;

  6、承办领导交办的临时指定工作。

  二、下周工作计划:

  1、撰写年终个人工作总结;

  2、为年度财务分析报告收集资料;

  3、做好年终账目收尾工作;

  4、完成领导临时交办的事项。

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