有责任的IT项目经理的岗位职责（精选26篇）
工作职责：
带领应用开发团队，负责新项目研发及已投产系统的功能增强开发;
制定与IT总体战略相适应的应用开发相关策略、制度、流程;
负责业务需求及系统问题的收集，进行技术方案的评估，满足合理的业务需求;
与IT基础架构团队紧密配合，提供满足业务合理需求的最佳技术方案;
协助收集和管理IT预算，确保预算使用的有效性;
作为IT与监管部门对接窗口，负责IT监管报表的信息收集与报送;
负责IT项目相关的外包供应商管理，进行定期的供应商评估;
对团队成员的能力发展进行规划，提升团队的工作效率;
对团队成员予以日常管理和指导，并协助上级进行评估其绩效;
获取及评估业内创新技术及解决方案，并在本企业内推动实施;
其它上级交办的事项。
任职要求：
5年以上银行及汽车金融公司应用开发及项目管理经验;
熟悉软件开发过程及核心业务流程;
良好的沟通技巧、激励技巧和领导能力;
具备极强的团队合作精神和负责人意识;
其它要求：
大学本科或以上学历;
流利的中文(普通话)、英文口语;
具备使用英文撰写技术方案及进行工作汇报的能力;
熟练掌握SQL、Oracle、Java、Html等开发工具;
了解电子商务、互联网金融等的技术架构。
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
1.
摘要：
IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、PMBOK与项目管理能力的关系
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
二、IT项目经理应具备的知识体系
比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《IT产品管理与项目管理的关系》。
1、负责房地产项目全程统筹管理;
2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;
3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理，确保客户满意度的维护和提升，并对结果负全面责任;
4、负责项目团队建设和管理;
5、负责项目风险管控
1、 负责工程现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;
2、 负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全;
3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的配合;
4、 协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;
5、 负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;
6、 负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;
8、 负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;
9、 合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置;
10、完成领导布置的其他任务。
职责：
1.负责组织实施工程项目总体的建设;
2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量;
3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;
4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合;
5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档;
6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。
任职要求：
1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先;
2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流;
3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;
4、具有高度的责任心，较强的客户沟通和谈判能力，良好的团队合作意识和较强的组织协调能力;
5、熟练使用OFFICE、CAD等软件;
6、持有驾驶证、计算机系统集成项目经理资格证书者优先。
一)全面负责项目部各项工作
二)组织新项目在公司内部的实施
1、根据顾客的要求(质量/交期/成本等) 制定公司内部的产品开发要求;
2、制定项目开发进度表，确定关键节点;
3、分配各小组成员的工作;
4、作为与客户的接口，随时沟通项目进展中所遇到问题，定期通报项目的进展;
5、定期举行项目会议，监督进展;并根据实际情况调整相应的工作安排;
6、创建/更新并归档项目开发中的相关文件;
7、汇总完成最终的PPAP递交。
三)负责客户管理，以及客户投诉的处理
职责：
1、负责展厅、展馆类多媒体项目的流程控管、实施推进和质量监督,项目从开工到整个工程竣工验收，移交客户和维保全过程管理，对项目的质量、进度和成本控制负责;
2、负责项目的组织和实施，完成项目计划、设计和实施方案，以及项目相关的其它项目文档的编制、汇总和管理;
3、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，定期向部门经理汇报项目进度;保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;
4、负责投影机、触摸屏、LED屏等多媒体硬件设备安装和调试;负责各种融合拼接软件的调试和互动应用软件的调试;负责多媒体集中控制设备的整体安装和调试。
5、具有良好的团队合作精神，能够承受较强的工作压力。
任职要求：
1、掌握展览展示行业相关展陈方案实现、现场施工及硬件安装、调试、维护方面工作内容及工作原理;
2、掌握现场施工、综合布线、投影机定位及安装、多媒体机房建设、音箱定位、中央控制系统等多媒体展示技术;
3、掌握多屏幕显示系统、多媒体交互系统、声光电同步电脑控制系统等影像多媒体技术及方案;
4、熟悉国家/地区相关的弱电系统施工标准和规定;
5、计算机、通信、网络、电子工程、自动化及其弱电等相关专业;
1、承担公司研发中心项目的管理工作。
2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。
4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。
6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。
7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。
8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。
9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。
1、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
最近，我和会展界几位资深的朋友，在聊天时发生了争论，核心是：要成为一名合格的会展项目经理，至少需要几年的会展工作经验，有什么硬性条件?
为何称之为争论呢?因为我们会展界对于项目经理这个职位需要具备什么硬性条件存在很多疑问，每个人有每个人不同的看法。
我认为只要是正确的、合理的争论都是一种正面的，打破一些权威或者传统看法的方式，我们要敢于争论，根据自己在工作中的体会和经验，发表个人的意见。
这几位也是项目经理级别，所以都是在自己专业和能力范围之内的事情，都有发言权，通过争论最后达成了一致的意见，综合下来，会展项目经理需要有这么几项硬性条件：
一、在会展主办企业工作过至少三个部门。销售部、市场部(或营销部)、运营部等，每个部门有两年及以上的持续操作经验;
二、人际关系良好，包括企业内部和企业对外两部分。企业内部指的是你在部门内部同事之间的人际关系要好，以及跨部门之间的人际关系也要好。企业对外部分是指你与客户，供应商，合作单位，政府部门等有良好的人脉和人际关系;
三、对工作专注。
1、有健康的身体，项目经理不仅是脑力劳动，同样也是体力活，所以有良好的身体素质是干好项目经理的前提;
2、与时俱进的知识结构，要成为一名优秀的项目经理，必须要坚持学习，学习自己所做项目的行业知识，比如你做的是航空展，你就要学习航空业的现状和发展趋势，参展商和专业观众的现在和潜在需求情况，该类型其它会展的情况和细节等，将这些所获信息不断加以分析，应用到实际的项目操作中。
当然，除了行业知识以外，还需要同时学习会展项目管理、计算机操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、会展文案写作、沟通及谈判技巧、市场营销、会展运营、人力资源、国际国内艺术人文、会展英语等目前在工作中可以应用到，以及将来很可能用得到的各类知识。
3、上情下达的能力。将上级发出的各项方向性的，相对笼统的指令，有效地转换为具体的，可操作的方法和步骤后下达给下属，监督、培训及辅导下属在规定的时间内完成，并在过程中贴近实际操作，及时发现、分析及解决问题。
四、获得总经理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展开，信心的积累，在工作中可以发挥出事半功倍的作用，这点大家在工作中应该深有体会。
当然，要胜任项目经理的职位，除了以上四项硬性条件以外，还需要其它的各方面能力，这个过程实际操作起来是非常复杂，并耗费时日的。
项目经理是一个综合能力要求很高的职位，一方面是整个项目的带头人，有上情下达的职位要求，一方面要与平级的各部门深入沟通，分享跨部门的工作内容和经验，另一方面又要领导、监督、培训以及考核底下的员工，需要有各方面都非常出色的能力方能胜任。
1、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通);
2、负责项目整体设计(CAD图、方案、工程量清单、配合商务出预算);
3、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理;项目重要节点把控、现场协调;
4、负责项目回款、进度、质量管理;
5、负责项目资料收集、编制、移交留存;
6、负责分包施工班组结算。
1、协助部门经理制定项目管理相关资料和工作流程;
2、协助项目前期的投标工作，组建项目部;
3、负责项目的施工组织、竣工验收、工程结算的协调工作;
4、组织图纸会审、编制施工方案、进行安全技术交底，并且监督执行;
5、负责项目实施全过程的安全、质量、进度、成本控制管理;
6、定期及不定期将项目动态以日报、周报、月报方式上报，执行公司指令;
7、负责编制施工计划、申报材料需求计划;
8、负责项目相关的公司内部以及公司外部的协调沟通;
9、负责现场人料机消耗控制、协助应收款催收以及合同外签证办理;
10审查竣工资料的完成，及时办理项目移交手续;
职责：
1、负责海外项目实施团队组建、管理，布置工作目标、工作计划，保证项目团队工作效率;
2、负责海外项目的文档编写和整理工作，能独立进行相关业务技术交流;
3、协调组织内部及外部资源，带领团队进行项目前期的需求调研、分析、实施方案制定;
4、对项目的范围、实施进度进行整体把控，对项目资源、质量、风险、变更进行有效管理;
5、完成项目实施、培训、上线、验收、回款等工作，为客户提供日常业务支持;
6、参与部门内部培训、知识共享体系建设等工作;
7、及时完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、计算机相关专业，大专及以上学历，5年以上软件实施工作经验;
2、英语口语流利，会翻译，书面表达能力强，英语6级以上;
3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流数据库，能熟练进行产品安装、配置、维护及日常问题处理;
4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Java web的应用配置和部署;
5、具备实施文档编写能力、演讲能力、管理能力及团队协作能力;
6、工作积极主动、责任心强、能够承受工作压力，适应公司项目出差;
7、有智慧城市、电子政务、政府项目经验者优先考虑;
1、负责管理信息系统项目的建设, 包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等不同过程，以及项目的范围、时间、质量、风险、沟通、成本等领域;
2、通过良好的沟通对所负责的项目供应商进行有效的管理，熟知管理过程中的方法和沟通技巧，能够持续细致管理供应商的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容;
3、能够正确理解并引导公司内部用户业务需求，能够通过良好的沟通和协调与用户在业务需求及业务目标上达成一致;
4、参与需求论证及系统功能设计，参与系统建设方案的论证及设计;
5、负责系统上线后的维护管理，收集、整理使用问题，提出改进需求;
6、跟踪并研究相关行业信息化发展及应用发展动态，引入新的IT技术和工具，推动公司信息化建设和信息化应用水平的提升;
7、参与相关工作流程及规范的制订;
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
职责：
1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
3、负责产品实施过程中资源协调安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定计划完成;
4、深入挖掘客户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
岗位要求：
1、具有较强的项目管理能力、项目控制和推动能力;具备优秀的沟通、表达能力、应变能力、分析和解决问题的能力;
2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求;
3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作能力，能够合理制定计划，协调及安排资源使用，跟进工作进展，合理调配安排和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;
4、具备较强的协调能力，具有良好的客户服务意识和营销意识，善于和客户沟通交流 ;
5、有eHR、ERP等项目的实施经验管理经验者优先。
1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;
2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的内训解决方案;
3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;
4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;
5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作，并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;
6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;
7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;
8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。
1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;
2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析;
3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;
4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;
5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;
6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;
7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。
职责：
1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析;
2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整;
3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线;
4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性;
5、解决客户问题，直至实施项目成功交付;
6、能主导完成整项目。
任职资格：
1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业;
2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学习能力强;
3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。
职责：
1、负责管理总部端信息系统项目的建设, 包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等不同过程，以及项目的范围、时间、质量、风险、沟通、成本等领域;
2、通过良好的沟通对所负责的项目供应商进行有效的管理，熟知管理过程中的方法和沟通技巧，能够持续细致管理供应商的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容;
3、能够正确理解并引导公司内部用户业务需求，能够通过良好的沟通和协调与用户在业务需求及业务目标上达成一致;
4、能够对公司总部端核心业务系统(零售管理系统、加油站相关系统、油品物流系统、CRM系统、财务相关业务系统等)提供需求分析及开发、技术维护支持与服务，不断完善系统;
5、负责管理供应商，提供相关公司总部端应用系统的维护支持服务，以便完成业务用户的新需求;
6、根据公司及团队要求提交报告。
岗位要求：
1、本科或以上学历，计算机应用等相关专业;
2、5年以上相关经验，具有信息系统项目管理技能和实践经验，熟悉银行卡支付业务和零售业业务，具有零售行业工作经验者优先;
3、熟悉应用系统和数据库管理系统的开发定制及实施，至少熟悉Informix、SQL Server、MySQL数据库中的一种，至少熟悉Delphi、C#、Java开发语言中的一种，至少熟悉PowerDesigner、ERWin建模工具中的一种;
4、熟悉与公司业务相关的财务知识;
5、工作态度积极主动，有良好的团队协调能力和沟通技巧，并具备较好的心理素质;
6、具备独立进行工作汇报和展示的能力;
7、具有优秀的管理协调能力，有供应商管理经验者优先;
8、具有良好的英文听说读写能力。
职责：
1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;
2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;
3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;
4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;
5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。
要求：
1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;
2、具有两年以上类似工作经验;
3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;
4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;
5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造师证、五大员证者优先。
1.负责项目可行性分析，及设备设计3D细化，完善设计图纸;
2.负责项目评估、设计开发、安装、调试、运行提供技术支持;
3.负责调配设计自动化小组人员工作分配管理及协调，确保团队高效，流程执行项目;
4.负责自动化设备质量和稳定性满足产线要求
项目经理为整个项目的第一责任人。
2. 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3. 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6. 可根据需要调配组内人员等资源。
7. 有权对项目组成员提出奖惩建议。
8. 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9. 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10. 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11. 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12. 负责每周对开发人员的代码进行检查。
13. 负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14. 所需提交文档：
● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
● 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
根据企业管理的需求和行业特点，规划IT项目整体方案;
负责IT产品及项目管理工作，包括项目计划、需求调研、系统设计、用户培训、现场实施等;
负责与业务部门沟通，了解项目整体需求，并及时反馈阶段性成果，及时跟进业务需求变更;
负责项目组人员培训工作，包括项目的知识、技术和技能培训;
对项目上线后的使用效果跟踪，收集、分析、优化相关流程，确保相关业务的持续完善;
负责部门工作计划的制定和目标的完成，参与并协助决策层执行相关的政策和制度;
负责部门整体运营、管理及部门员工的管理、指导、培训和评估;
制定部门各个项目计划，根据进度计划合理协调并管理部门所有实施人员的工作，同时协调各方资源，控制项目风险;
负责统筹部门各个项目过程中产品实施及技术支持工作，包括需求调研(关注客户需求收集及痛点问题)、演示交流、制定项目实施计划、安装部署、调试、培训、上线、售后技术支持等工作;
负责客户的日常诉求、意见对接，解决客户问题，提高企业服务质量，增强客户粘性;整和项目资源，建立客户信息档案并进行更新、维护;
项目风险检查、把控，定期进行专题汇报;
全方位优化客户服务质量。
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