咨询项目经理工作职责职能

咨询项目经理工作职责职能（精选30篇）

咨询项目经理工作职责职能 篇1

　　通过各种线上及线下渠道匹配和招募专业背景最符合项目要求的行业内人士;

　　深入理解各类型客户需求，通过易贸平台资源及其他渠道资源，高效匹配行业内人士，为客户与行业专家安排付费的专家访谈咨询;

　　高效配合项目经理，及时完成项目交付;

　　扩充并维护相关专家资源，参加行业峰会，积累行业知识与人脉;

　　负责与公司内部团队沟通协作，推动项目。

咨询项目经理工作职责职能 篇2

　　1、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理，整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;

　　2、负责与客户进行对接，了解客户需求，进行项目的调研，需求的确认;

　　3、负责医疗信息化方案的整体把控、技术支持、方案撰写等;

　　4、完成公司领导及客户交办的其他业务。

咨询项目经理工作职责职能 篇3

　　1、根据客户需求，为企业人力资源管理咨询服务，包括编制部门责任和岗位说明书，开展岗位价值评估，设计薪酬绩效管理方案等;

　　2、根据客户及项目要求开展尽职调查、撰写咨询报告、完成方案汇报，并协助企业实施;

　　3、协助项目全流程管理，与客户建立良好的沟通渠道;

　　4、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究;

　　5、领导交办的其他工作。

咨询项目经理工作职责职能 篇4

　　1、负责公立医院内控咨询项目和一体化(咨询+软件)的项目管理工作，对项目的整体质量、进度、成本、回款负责;

　　2、主导项目的咨询工作、咨询成果与信息系统融合落地工作;

　　3、负责项目成果和经验的整理、提炼，形成组织过程资产。

咨询项目经理工作职责职能 篇5

　　1、组织实施各类型项目的工程造价咨询工作;

　　2、制定工程造价咨询项目实施方案，并交部门负责人审核;

　　3、参与项目重要分项、分部咨询工作;

　　4、对工程造价助理人员进行有效的管理、督导;

　　5、负责项目实施过程中与委托单位的联系沟通;

　　6、对咨询底稿进行一级复核;

　　7、负责咨询项目业务总结及客户回访工作。

咨询项目经理工作职责职能 篇6

　　1、 寻找、挖掘公司可合作的优质客户;与客户对接，做好前期沟通工作;

　　2、 通过各种途径对外推广公司业务，树立公司品牌，做好客户追踪和资源储备;

　　3、 与客户保持良好的关系，必要时公司派人陪同拜访客户，并提供内部支持，协助客户公关;

　　4、 为客户设计人力咨询管理体系;

　　5、 参与咨询项目的前期和后期技术支持服务.

咨询项目经理工作职责职能 篇7

　　工程项目

　　1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。

　　2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。

　　3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。

　　4、根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。

　　5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。

　　6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。

　　7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

咨询项目经理工作职责职能 篇8

　　职责：

　　1、负责大型ERP项目的实施管理与资源协调。

　　2、负责项目团队建设，参与项目立项规划、蓝图设计、系统建设等阶段工作，能对项目进行有效的计划与管理，能负责项目成果的成功交付，负责项目的范围管理、财务管理和风险控制，并能撰写与项目相关的报告。

　　3、履行计划、执行和控制等项目管理职责。

　　4、负责对客户进行深度服务，保持良好的客户关系，持续挖掘客户需求。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，管理类、财务、计算机或其他相关专业。

　　2、从事过生产管理、物流运作、现场管理、工业工程、财务管理等其中之一的工作，或在管理软件公司从事ERP或大型管理软件实施工作、项目管理工作，具备2年以上的经验。

　　3、性格开朗，思维开放，善于学习与提炼，表达沟通能力强;热爱顾问本职工作，能高效工作，有团队协作精神。

　　4、具有强烈的责任感和较强的沟通能力、项目管理能力、项目控制和推动能力。

咨询项目经理工作职责职能 篇9

　　1、负责ERP项目的实施项目管理;

　　2、制定交付策略和交付计划，控制项目过程，带领团队确保项目按时、按质、按量完成，实现各项项目目标;

　　3、主导完成大型复杂项目风险控制和交付;

　　4、总结提炼优秀企业的管理模式，制定和完善项目管理体系和方法。

咨询项目经理工作职责职能 篇10

　　1.根据项目需求从事战略规划、人力资源、企业文化、集团管控、流程再造、财务投资、品牌营销、供应链、信息化等方向的管理咨询服务;

　　2.承担项目经理角色，对项目运作实施负责，带领项目团队完成咨询项目的实施及交付工作;

　　3.主导完成咨询方案设计、项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地实施。

咨询项目经理工作职责职能 篇11

　　职责：

　　1.负责楼宇智能化系统、门禁管理系统，智能化停车管理系统，智慧社区，系统工程项目的前期技术支持、方案设计、图纸绘制、标书制作;

　　2.负责项目的现场指导安装工作、系统调试;

　　3.负责项目竣工报告的编制、组织操作培训和项目验收;

　　4.负责售后维护工作的跟进与落实执行;

　　5.提供技术支援，协助业务部门与甲方商务谈判、合同签订等工作。

　　职位要求：

　　1.本科以上学历，电子信息、建筑电气及自动化专业优先考虑;

　　2.熟悉智能建筑等项目的系统设计和施工、综合布线工程、智能化系统工程、计算机网络工程、宽带接入网工程、楼宇自控、数据通信、多媒体通信工程等;

　　3.精通office、CAD、PS等工作软件，有独立制作标书和方案的能力;

　　4.有3年以上弱电项目经验，擅长工程布线图的深化，能够对现场施工做技术指导;

　　5.有大型项目工程安装管理经验，有较强沟通谈判能力，熟悉最新施工要求、标准;

　　6.工作细心、有责任感，思维活跃，动手能力强,具较强的沟通能力。

咨询项目经理工作职责职能 篇12

　　1.负责公司智能制造系统(MES/ERP/机器人自动化系统等)在客户部署的实施项目管理工作;

　　2.客户沟通：与客户进行需求、方案和技术交流，整理相关的需求及设计文档;

　　3.方案编写：根据项目需求、技术规范书等资料，编写技术方案或统筹技术方案的编写，组织方案评审并完善解决方案;

　　4.项目管理：组织制定项目计划，项目执行过程中的管控，以及项目的首尾验收工作;

　　5.内部沟通：整理项目总结文档，不定期地与研发部门进行技术沟通，辅助产品研发完善;总结归纳客户需求，不定期与业务部门进行客户需求方向沟通。

咨询项目经理工作职责职能 篇13

　　1.负责项目现场的施工进度、安全、质量、资料的统筹管理;

　　2.负责现场施工与总包、甲方、监理单位的对接与协调;

　　3.负责项目施工技术的设计和规划，并督促现场按要求施工;

　　4.协助办理项目预结算和收款;

　　5.有土建建造师优先考虑;

　　6.有建筑房修、老旧小区改造等工作经验

咨询项目经理工作职责职能 篇14

　　负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;

　　负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;

　　负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;

　　负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界;

　　参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。

咨询项目经理工作职责职能 篇15

　　1、负责协助分公司总经理制定市场发展计划;

　　2、负责实施并完成公司销售目标预算;

　　3、计划并实施新的物流电商服务产品, 为客户制定解决方案;

　　4、负责销售团队的建设和管理。

咨询项目经理工作职责职能 篇16

　　1、工程现场带队组织施工、协调;

　　2、负责项目安全、质量、施工工艺、沟通协调项目各方资源;

　　3、制定项目方案、编制项目预算，代表公司进行业务沟通，了解客户需求;

咨询项目经理工作职责职能 篇17

　　1、保持与客户相关窗口的沟通，维护良好客户关系，以及新项目的获取;

　　2、参与新项目可行性分析、技术评审;

　　3、新项目开发计划及进度的管控;

　　4、项目工程师工作的指导和帮助;

　　5、为达成开发目标提出改善意见;

　　6、主持内部项目回顾和客户会议;

　　7、管理产品、工艺的变更;

　　8、GM提升和项目得失分析;

　　9、完成领导交待的其它工作。

咨询项目经理工作职责职能 篇18

　　1.负责管理软件开发项目组团队。

　　2.对产品的可应用性、可靠性、领先性、客户满意度等性能负责。

　　3.组织对产品开发关键里程碑进行评估，输出相应的分析报告。

　　4.管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。

　　5.确保软件开发项目中所有预期目标被实现。

咨询项目经理工作职责职能 篇19

　　1、负责团队人员管理工作，包括人员招聘、团队能力的梯队建设、人员发展规划和绩效考评;

　　2、负责产品开发过程中的人员协调，并带领团队对工作的效率和质量进行持续改进;

　　3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;

　　4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;

　　5、负责/参与相关系统的设计、重构、优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案;

　　6、负责/参与核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块。

咨询项目经理工作职责职能 篇20

　　1、独立负责过刹车系统的产品管理(包括刹车片、刹车油、刹车保养套装等)

　　2、能够胜任刹车产品的供应链管理、上市跟踪、品质改良、售后服务管控。

　　3、强大的自我驱动力、奋斗意志力，努力干成并实现每项迭代产品。

咨询项目经理工作职责职能 篇21

　　1、负责组织公司自有业务软件系统开发工作的管理与实施工作

　　2、负责和参与软件系统开发过程的需求调研、分析，技术选型，架构设计等具体工作内容

　　3、负责组建技术团队，外包公司的联洽等事宜

　　4、负责公司IT系统的各项技术支持工作

咨询项目经理工作职责职能 篇22

　　1、整体负责产业加速中心项目招商管理工作;

　　2、本科学历，有基金、投资公司、孵化器招商运营管理经验者优先;

　　3、围绕医疗器械、智能制造、智能传感器、智能机器人、工业互联网、新材料、新技术、军民融合等领域招募科技类企业入驻;

　　4、负责建立与各投融资及服务机构的联系，为孵化器项目搭建畅通的投融资服务及其他增值服务渠道;

　　5、负责对孵化器合作项目进行市场调研、分析、填报相关系统数据、协助企业申报资质;

　　6、对接服务机构提供加速服务;

　　7、上级领导安排的其他孵化相关工作;

咨询项目经理工作职责职能 篇23

　　负责环境项目跟进，起草分析总结报告;

　　协助项目经理共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;

　　负责落实环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;

　　与客户、公司内部协调沟通，给予技术支持，确保项目的顺利且有效完成;

　　根据项目需要，收集统计项目运行状况信息，并及时反馈给项目负责人;

　　完成领导安排的其他工作。

咨询项目经理工作职责职能 篇24

　　1.负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作;

　　2.负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;

　　3.负责组织项目各项评审会议及项目例会;

　　4.制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;

　　5.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

　　6.负责团队的敏捷改造和持续集成建设。

咨询项目经理工作职责职能 篇25

　　制定项目管理计划书：按照公司SOP、ICH-GCP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行;

　　制定和执行监查计划: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并执行;

　　参与研究中心选筛选、启动、临床监查及关闭项目等相关工作;

　　客户关系维护：与研究者维持良好的合作关系;

　　部门的其他工作：临床研究或者市场调查问卷、翻译资料校对,第三方评估等。

咨询项目经理工作职责职能 篇26

　　1、负责项目前期技术支持，编写解决方案;

　　2、熟练系统集成项目的投标书编制(含工作安排及技术标部分的编写) ;

　　3、能协助方案设计、项目现场及和用户的需求调研;

　　4、和客户保持良好沟通，确保项目的顺利进行;

　　5、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行行业系统工程项目;

　　6、根据项目需求制定配置方案及技术实施方案，编制项目成本预算;

　　7、负责项目的人员安排、资源调度、进度管理、成本控制、质量控制、风险管理等各方面工作，按期完成项目实施;

咨询项目经理工作职责职能 篇27

　　1、负责建设单位委托的投资决策综合性咨询或工程建设全过程咨询项目策划，结合项目需求提出解决方案，并制定任务目标、计划、流程，并对项目的进度、投资、质量进行控制;

　　2、参与制定公司全过程工程咨询工作手册、制度、流程，并在项目中执行;

　　3、统筹协调、指导项目团队中各专业技术管理人员工作，对外协调与项目有关单位;

咨询项目经理工作职责职能 篇28

　　负责SAP项目管理体系和项目管理工作，包括项目体系的建设、项目经理的培养、项目执行管理、项目交付等工作。

　　协助上级领导推进SAP项目的实施及运维;

　　指导业务人员进行相关系统的数据收集，以及数据清理工作;

　　系统实施过程中完成对业务用户的系统功能培训;

　　分析业务用户提出的需求，与用户共同分析制定解决方案;

　　系统功能设计与系统功能说明书编写;

　　系统上线后的运维流程管理;

　　8.推动其他信息化工作的实施和完善。

咨询项目经理工作职责职能 篇29

　　1、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　2、 认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

　　3、 协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。

　　4、 定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

　　5、 抓好安全生产，合理安排施工工期计划。收集有关信息，了解业主要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。

　　6、 负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。

　　7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。

　　8、负责竣工收尾工作。配合上级与业主做好工程验收移交手续，负责组织工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。配合物业公司组织施工单位的保修工作。

　　9、 完成上级安排的其他工作.

咨询项目经理工作职责职能 篇30

　　1. 根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划;

　　2. 定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略;

　　3. 对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等;

　　4. 根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品;

　　5. 协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标;

　　6. 根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置;

　　7. 促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力;

　　8. 培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇;

　　9. 协助完成部门总监安排的其他相关工作。

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