咨询项目经理工作职责

咨询项目经理工作职责（精选30篇）

咨询项目经理工作职责 篇1

　　⑴独立收集完成咨询项目所需要的相关信息，归纳并提炼有价值的信息。

　　⑵能在项目经理的带领下完成咨询项目中的规定部分;

　　⑶协助项目经理承接咨询项目;

　　⑷完成公司交办的临时任务。

咨询项目经理工作职责 篇2

　　1、办理外商投资企业设立、变更、合并、分立、清算、重组，项目涉税咨询、境外投资业务、

　　国际贸易或涉外非贸业务咨询、人民币跨境业务咨询、科技类项目咨询等事务;

　　2、外资项目或境外投资项目选址及可行性调查;

　　3、负责收集、整理财经、法律、法规等政策信息和相关数据;

　　4、制作项目相关文件;

　　5、其他与上述工作相关的事务。

咨询项目经理工作职责 篇3

　　- 负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成;

　　- 维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;

　　- 作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;

　　- 完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;

　　- 承担项目组成员的带教、管理职责;

　　- 能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

咨询项目经理工作职责 篇4

　　(1)负责股权激励、组织、人力资源等领域咨询项目的实施;

　　(2)协助业务人员与客户进行项目沟通与洽谈，分析、挖掘客户需求，负责项目调研与咨询建议书的撰写，提出项目解决思路与方案，根据分析结果编写论断报告;

　　(3)带领咨询团队完成咨询项目的实施、质量把控、成本控制以及时间节点控制，与客户保持良好的沟通;

　　(4)负责项目组人员的管理工作，带领团队完成咨询项目，保证公司目标的完成。

咨询项目经理工作职责 篇5

　　1.协助知识经理整理项目资料，梳理专家项目经验，整合专家评分，将相关信息上传或录入知识管理系统、专家库;

　　2.测试知识管理系统及专家库的各项功能，出具测试结果和完善意见;

　　3.协助知识经理搭建知识管理框架;

　　4.事业部其他相关工作(协助项目经理收集整理前期文件资料，参与现场评价，负责资料收集与整理、开展客户沟通与协调、撰写现场评价小结，参与评价报告撰写等)。

咨询项目经理工作职责 篇6

　　1、 根据公司业务发展情况和规划，带领团队共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;

　　2、带领团队实施环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;

　　3、合理维护委托方之间关系，完善项目执行的质量;收集统计项目运行状况信息，并并及时反馈给部门负责人;

　　4、实时掌握环境领域政策与科技要求，确保项目实施过程的政策与技术符合性;

　　5、 遵守公司规章制度、认同公司文化;

咨询项目经理工作职责 篇7

　　1.能和客户进行有效的沟通交流，从项目前期对接、初步的费用合同洽谈、资料收集、报告撰写、项目回款等进行跟踪。

　　2.能独立完成可行性研究报告，社会稳定风险评估报告的撰写工作、或擅长节能评价报告撰写的优先。

　　3.工作中敢于尝试挑战新的项目，自我学习能力强。

　　4.具备团队意识，一定的市场意识，良好的人际关系。

咨询项目经理工作职责 篇8

　　1、负责承接和完成科技及财税咨询项目，为客户企业提供从项目申报、过程监理到验收的全生命周期咨询服务;

　　2、为客户企业提供科技及财税筹划的管理建议，帮助企业用好用足国家相关政策，提高企业的研发创新能力、科技管理能力，规范企业的财务管理。

咨询项目经理工作职责 篇9

　　1.负责交通、运输、物流、集装箱等领域的课题研究。

　　2.负责交通、运输、物流、集装箱等领域的行业调查与分析。

　　3.负责交通、运输、物流、集装箱等领域的政策研究

咨询项目经理工作职责 篇10

　　负责技术需求的分析调研，负责科技成果项目进行技术推广;

　　配合技术转移转化过程的企业走访、专利文献检索、供需对接、合作谈判;

　　撰写科技管理相关报告，拟定项目合作协议;

　　管理把控各个项目进度流程;

　　整理完善需求库和成果资源库。

咨询项目经理工作职责 篇11

　　(1)协助项目总监进行企业内部管理体系的搭建与导入，侧重于：绩效、薪酬、合伙人模式、架构职责等板块并共同完成项目任务;

　　(2)负责企业项目内部进行诊断、调研、访谈等，必须具备一定的独立沟通能力，独挡一面的能力，能够与企业老板及核心部门中高层进行沟通;

　　(3)负责项目方案宣贯及汇报;

　　(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;

　　(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;

咨询项目经理工作职责 篇12

　　1、协助完成PPP项目咨询，绩效考核咨询等各类咨询业务;

　　2、协助完成可行性研究报告、策划报告、项目申请报告、节能评估报告编制;

　　3、部门其他辅助性工作。

咨询项目经理工作职责 篇13

　　1、负责公司国际咨询项目统筹管理工作。

　　2、负责工作的分配协调，项目进展控制与汇报、成本控制、风险控制、成果报告的提交等。

　　3、掌握项目主管单位对项目报告等产出的要求，及时与技术专家沟通确保项目报告质量。

　　4、负责与主管单位、合作单位和外部专家的沟通协调，确保外部良好的合作关系。

　　5、负责对公司各项目提款报账的材料进行预审核。

　　6、负责协助参与公司新项目的投标工作，部分翻译工作。

　　7、领导安排的其他工作。

咨询项目经理工作职责 篇14

　　1、提供管理咨询各领域的咨询服务，负责客户企业内部访谈、调研、分析、诊断;

　　2、负责咨询方案的设计、研讨、讲解，撰写项目解决方案，协助客户实施;

　　3、控制项目各阶段时间节点，确保项目按期完成，为团队提供专业培训和技能指导;

　　4、做好团队管理，践行公司企业文化，提升团队凝聚力及服务能力。

咨询项目经理工作职责 篇15

　　1. 根据金融机构(银行)需要，制定咨询项目执行计划，落实项目执行;

　　2. 全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作;

　　3. 根据项目状况，制定项目总体/专项解决思路框架;

　　4. 管理并领导项目组及其成员，保证日常工作开展及所负责项目的顺利实施。

咨询项目经理工作职责 篇16

　　1、具体负责组织实施人才测评项目，包括项目客户前的洽谈、方案制定、应用工具或命制试题、统计分析、报告撰写等;

　　2、负责人才测评项目运行中的质量把控和客户维护;

　　3、参与人才测评项目运行的标准化制定和知识管理;

　　4、主要为党政机关事业单位提供公招公选竞争上岗等业务的技术支持，丙方为考生。

咨询项目经理工作职责 篇17

　　1、 寻找、挖掘公司可合作的优质客户;与客户对接，做好前期沟通工作;

　　2、 通过各种途径对外推广公司业务，树立公司品牌，做好客户追踪和资源储备;

　　3、 与客户保持良好的关系，必要时公司派人陪同拜访客户，并提供内部支持，协助客户公关;

　　4、 为客户设计人力咨询管理体系;

　　5、 参与咨询项目的前期和后期技术支持服务.

咨询项目经理工作职责 篇18

　　1、进行市场调研，根据行业某一类用户的需求，研发咨询类产品，制定服务标准、交付标准、质量监控措施;

　　2、组织团队成员按服务标准和协议约定完成服务交付，确保服务质量;

　　3、制定培训方案，能够面向客户提供培训;

　　4、为客户做深度访谈，识别财务、税务管理风险及问题，撰写分析报告，提供咨询方案;

　　5、研究分析客户需求，为产品改进提供支持;

　　6、为项目实施提供售前和售后技术支持，提供售前/售后专业技术解决方案 ，培训本公司相关人员，帮助提高技能;

　　7、配合公司咨询业务的开展，进行相关开创性的工作。

咨询项目经理工作职责 篇19

　　1、作为咨询项目的领导者，对所在咨询项目负责，确定技术路线、方法论，制定工作计划并推进实施;

　　2、准确把握客户的咨询需求，对咨询项目的执行进度、项目质量负责;

　　3、项目组团队的领导与培训;

咨询项目经理工作职责 篇20

　　1、 制定检测鉴定咨询方案;

　　2、项目现场管理;

　　3、 就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配;

　　4、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审 ;

　　5、负责报告的自审、签字、盖章及发出;

　　6、 参与公司的相关科研项目;

　　7、完成领导交代的其他任务。

咨询项目经理工作职责 篇21

　　1、带团队承接参与大型项目，负责定技术思路，指导团队撰写或参与撰写项目报告(包括但不限于市场调研报告、可行性研究报告、项目定位报告、房地产相关专题研究报告等)，主导完成项目汇报。

　　3、了解房地产开发、销售、运营等相关流程及要求;

　　4、项目创新、案例、模型、工作方法等方面的知识沉淀与分享。

咨询项目经理工作职责 篇22

　　1. 负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

　　2. 负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化;

　　3. 对综合体燃气商业用户进行专项风险评估;

　　4. 编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训;

　　5. 结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化;

　　6. 进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成;

　　7. 协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。

咨询项目经理工作职责 篇23

　　项目前期，主动积极配合销售完成客户拜访和方案撰写;

　　项目实施中，完成胜任力模型课程配置、测评报告解读、问卷调研设计、案例阅卷等技术支持工作;

　　定期优化总结客户拜访和方案撰写，进行持续优化创新;

　　整合资源、组织开展活动，分享各项目的精华及收获;

　　整合销售培训需要的材料及开发销售培训课程;

　　定期赋能销售新的项目设计及组织销售开展在线行业学习培训;

　　学习行业内先进的行业知识和经验;

　　完成上级交办的其他工作。

咨询项目经理工作职责 篇24

　　1、负责编制项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告、社会稳定风险评价报告、评估咨询报告等;

　　2、负责协调甲方和审批部门沟通，及时解决项目咨询中的问题等;

咨询项目经理工作职责 篇25

　　1、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集政府扶持政策、资质评定政策等各类信息;

　　2、查找、收集相关企业的项目申报信息，并整理全年项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进及前期准备;

　　3、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员;

　　4、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力;

　　5、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案;

　　6、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。

咨询项目经理工作职责 篇26

　　负责环境项目跟进，起草分析总结报告;

　　协助项目经理共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;

　　负责落实环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;

　　与客户、公司内部协调沟通，给予技术支持，确保项目的顺利且有效完成;

　　根据项目需要，收集统计项目运行状况信息，并及时反馈给项目负责人;

　　完成领导安排的其他工作。

咨询项目经理工作职责 篇27

　　1. 全面负责管理咨询项目的运作与管理，全面负责对项目的进度、质量及成本进行管理和控制;

　　2. 提出项目的总体技术思路，并组织项目组内部讨论;

　　3. 根据项目总体思路和项目进程要求，进行项目组成员的工作分配;

　　4. 审核项目组成员的工作成果并提出修改意见;

　　5. 组织项目组并作为主要成员就诊断报告及各专项报告与客户进行沟通;

　　6. 组织项目组并作为主要成员对客户进行方案培训、企业管理专题培训;

　　7. 组织项目运作与方案的总结，并进行公司内部汇报与交流

　　8. 积极就所负责的项目进行后续项目的开发;

　　9. 重要项目建议书的撰写、一般项目建议书的指导与完善;

　　10. 参与项目洽谈、市场竞标等项目前期工作等;

　　11. 组织或主持内部人员业务培训等。

咨询项目经理工作职责 篇28

　　1、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理，整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;

　　2、负责与客户进行对接，了解客户需求，进行项目的调研，需求的确认;

　　3、负责医疗信息化方案的整体把控、技术支持、方案撰写等;

　　4、完成公司领导及客户交办的其他业务。

咨询项目经理工作职责 篇29

　　1、负责通讯行业渠道规划、市场营销、人员培训等专业咨询工作;

　　2、根据客户需求，完成项目咨询方案、规范性文件、工作计划、培训、店面辅导等工作;

　　3、完成项目调研、信息搜集、数据分析、项目文案撰写、项目模块分工;

　　4、负责项目方案的落地执行、为项目其他成员提供业务支撑。

咨询项目经理工作职责 篇30

　　1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;

　　2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的内训解决方案;

　　3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;

　　4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;

　　5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作，并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;

　　6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;

　　7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;

　　8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。