项目经理主要工作职责（精选29篇）
职责一：负责咨询项目的需求跟踪、开发、立项工作
1、配合客户经理，根据客户需求意向与客户沟通接洽，明确咨询需求;
2、协助配合研究咨询团队制定咨询项目方案，并与客户就服务方案内容沟通;
3、起草咨询项目合同，独立或与客户经理一起进行客户沟通与商务谈判;
4、严格按照公司立项程序，做好立项前的申请工作;
职责二：负责咨询项目的组织实施和运行工作
1、参与项目研究及实施工作，包括项目计划书、调研提纲的设计等;
2、负责组织项目成员开展现场调研;参与现场调研，做好会议纪要，识别客户关注的重点问题，积极参与项目讨论;
3、负责主持有客户和专家参与的头脑风暴讨论会;
4、座谈会资料整理、调研访谈的基础资料整理等工作;
5、协助项目研究负责人完成研究项目，协调项目组成员之间的关系;
6、按照项目时间表有效控制项目进程;
职责三：负责咨询项目的管理、与后续跟踪
1、负责项目的进程控制，组织汇报;
2、负责安排客户完成项目结题事宜;
3、负责协调咨询项目后期服务支持与跟踪工作。
4、总体管控项目进度，协调内外部资源，统筹推动项目进程，对项目质量负责;
5、根据安排承担项目秘书工作，负责项目计划的制定尤其是立项和结题文件的制作负责项目文档的整理及归档，处理项目组出差期间的后勤和费用管理;
6、负责统筹项目报告并向客户进行阶段性和最终成果汇报。
职责四：负责公司特定产品的演示，讲解工作，并就客户对产品的反馈与产品部门进行互动，推动产品良性发展。
1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2. 负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;
3. 负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;
4. 协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;
作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;
1、负责项目组内部日常管理及对外的沟通工作，组织项目例会和项目评审会，完成项目定期和阶段性汇报;
2、负责与相关管理部门对接，对项目工作进行不断深入完善，客户关系维护，根据客户需要编写相关方案，每月提交交付文档;
3、协调各厂商共同完成项目中遇到各类问题，保障项目安全运维服务平稳运行，保障客户重要信息系统的安全稳定运行;
4、负责项目的管理，包括：项目工作内容管理、项目成本控制、人员管理等。
5、定期作好客户关怀，能适应加班。
1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;
2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;
3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;
4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;
4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;
5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;
6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;
7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
1)全面负责照明工程施工现场管理工作。
2)负责主抓工程开工和收尾管理。
3)负责工程施工进度管理，将施工技术资料的编制和整理贯穿于施工全过程。
4)负责项目内外关系的沟通和协调。
5)负责工程项目质量、安全、成本控制，并适时将存在问题上报。
6)负责项目部的日常工作管理，并按公司制度要求及时回报。
8)完成工程款回收及竣工验收工作。
8)完成总经理交办的事务。
1. 统筹管理项目,全面负责客户的日常管理和运营维护工作;
2. 负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作;
3.制定项目工作计划(包括整体实施计划、周/月/季度工作计划)，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务周/月/季/年度报告，定期向用户进行汇报;
4. 负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理;
5. 梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的客户服务与管理;
6. 协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈;
7 .负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程;
8 .提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持;
9 . 整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决;
1、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;
2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议;
3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;
4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;
项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
岗位职责
项目经理为整个项目的第一责任人。
项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
可根据需要调配组内人员等资源。
有权对项目组成员提出奖惩建议。
项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
负责每周对开发人员的代码进行检查。
负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
所需提交文档：
立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
教育培训：
本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：
具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。薪资行情
编辑
一般月薪范围为4000～30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。职业发展路径
编辑
项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。
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1.
1、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理，整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;
2、负责与客户进行对接，了解客户需求，进行项目的调研，需求的确认;
3、负责医疗信息化方案的整体把控、技术支持、方案撰写等;
4、完成公司领导及客户交办的其他业务。
1.独立带领项目团队开发新项目，包括项目技术水平，报价，项目时间表判定，跟进项目执行，解决项目异常，客诉处理;
2.负责项目管理团队的工作分配和协调，对PM的工作结果负责;
3.执行公司高层分配的其他工作任务。
职责：
1、负责项目的整体把控包括需求分析、项目计划制定、执行、项目沟通、验收等，参与核心项目的实施
2、负责项目文档规范，项目过程产出物的管理与审核确认;
3负责项目工作的日常安排、资源协调，并按照计划推进项目按期交付、保证客户满意度;
4负责与客户及公司内跨部门的沟通，对项目的进度、质量、成本等关键点能够进行有效的控制。能够引导客户需求，对客户提供咨询，具有能够指导和培训他人的能力。
任职要求：
1、全日制大专及以上学历，计算机、信息管理相关专业
2、2年以上OA相关管理软件实施经验，具有较强的方案设计、业务流程梳理和项目文档撰写能力;具备丰富的项目管理知识
3、具备优秀的沟通表达、团队协作与组织管理能力;
1.按照发包单位(部门)要求，负责定期组织各类会议，对外包人员进行安全生产、质量意识、思想道德、劳动纪律、政策法规等方面的培训、宣传，并做好相应的培训、会议记录。
2.根据发包单位(部门)的需要，负责安排外包人员的转岗工作，包括转岗的面谈、协议签订等。
3.根据发包单位的司纪司规，负责做好外包人员日常行为规范的教育、考核。负责对工作表现未能符合部门要求外包人员的谈话教育，并做好书面记录。
4.做好承包方与发包方日常事务的对接工作。
5.对外包人员在工作场地内发生的各类矛盾、纠纷等突发事件的协调、处理。
6.主要负责烟印外包项目生产运营及质量控制，做好外包工人数配置及费用成本的控制，确保产品符合发包方交货期及质量要求。
7.全面负责烟印外包项目生产、质量、人事、安全等各项工作。
8.负责做好管理区域的日常巡检，及时向发包单位(部门)、外包公司汇报外包人员管理过程中所发现、处理的各类情况。
9.完成发包单位(部门)交办的与外包人员管理相关的其他工作。
1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;
2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;
3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;
4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。
1.负责公司产品从需求分析、产品立项、设计、研发、测试、生产等各项目阶段进行全生命周期的管理。
2.负责建立项目总体管理计划，把控项目进度，确定各项目阶段的时间节点，确保开发项目的按时、顺利完成，及时汇报项目进度
3.进行项目质量监控，及时发现问题并协调解决，确保开发团队产品符合质量要求。
4.负责项目过程中打样物料、测试、试产等环节跟进协调，对风险预估并给出对策。
5.负责规范和实施项目管理相关流程，并根据需要进行监控和优化。
6.日常性事务的处理，以及其他直属领导安排的工作。
编制项目任务书并主持实施;
负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;
主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;
审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;
为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;
负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。
1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13.启动，审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估，制定应对策略。
21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;
24.协同配合制定和申报立项报告材料;
25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
负责部门工作计划的制定和目标的完成，参与并协助决策层执行相关的政策和制度;
负责部门整体运营、管理及部门员工的管理、指导、培训和评估;
制定部门各个项目计划，根据进度计划合理协调并管理部门所有实施人员的工作，同时协调各方资源，控制项目风险;
负责统筹部门各个项目过程中产品实施及技术支持工作，包括需求调研(关注客户需求收集及痛点问题)、演示交流、制定项目实施计划、安装部署、调试、培训、上线、售后技术支持等工作;
负责客户的日常诉求、意见对接，解决客户问题，提高企业服务质量，增强客户粘性;整和项目资源，建立客户信息档案并进行更新、维护;
项目风险检查、把控，定期进行专题汇报;
全方位优化客户服务质量。
1. 对指定的产品线进行有力的消费者、竞争环境和销售业绩分析，以揭示行业和消费者的洞察力。
2. 根据对管理层共识的洞察力，指导和制定所负责产品线的菜单策略，以实现管理层面的一致。
3.带领广告代理公司制定和执行整合的ATL和BTL激活计划及后续发展和执行工作，使投放效果化，实现投放目标。制定媒体简报，与媒体团队合作，提出有效的媒体传播方案。
4. 与跨职能团队合作，支持所负责产品线的日程营销传播活动。
1、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务;
2、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案;
3、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户;
4、了解和掌握同行业销售信息，建立数据库为销售方案提供有效支撑;
5、有一定的团队管理经验及市场开发经验。
1、独立完成工程项目;
2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;
3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;
8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;
9、完成领导交办的其他工作。
1、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;
2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;
3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;
4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;
5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件
1、做好施工现场相关工作，全面了解项目总体状况，监控项目进度，包括工期保证、安装质量，保证实现项目达成，工程验收合格;
2、具有良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
3、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;
1 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。
2 根编制本项目年度年度工作计划、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。
3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。
4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。
5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。
6 掌握公司的各项规章制度、政策及管理目标并组织落实执行。
7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。每月参与保洁质量的月度检查。每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。
8 对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。
9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。
10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，收集各类信息，采纳合理化建议。配合业主委员会召开小区业主大会，审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。
11 根据公司培训的总体要求，结合本项目的工作需要，提出培训需求，并编制本项目的培训计划;组织本项目的专业知识、技能等培训或分享优秀的工作经验
12 与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。
13 定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。
14 对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。
15 负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。
16 完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。
1、负责软件项目实施工作，帮助客户快速成功应用金蝶产品;
2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案;
3、独立承担项目实施工作，参与需求调研，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档;
4、培训和指导用户进行系统的上线和使用;
5、进行项目总结、价值提炼以及客户高层汇报。
1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;
2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的内训解决方案;
3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;
4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;
5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作，并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;
6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;
7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;
8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。
1、负责编制现场安装计划、方案和实施推进;
2、负责现场设备安装的组织工作;
3、负责设备安装过程的质量和安全管理;
4、审核安装方案;负责对接和协调甲方要求;
5、组织相关技术人员协调和处理安装过程中的相关技术问题;
6、完善技术资料;
7、负责完善施工流程管理;
8、保证安装设备的顺利移交生产。
⑴独立收集完成咨询项目所需要的相关信息，归纳并提炼有价值的信息。
⑵能在项目经理的带领下完成咨询项目中的规定部分;
⑶协助项目经理承接咨询项目;
⑷完成公司交办的临时任务。
1、作为项目组的负责人，确立组员的分工及职责，对项目组人力资源进行系统管理。
2、制定项目实施计划及人力资源计划，对项目总目标及阶段性目标进行系统管理。
3、制定项目物资采购台帐，控制项目成本。
4、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
5、积极与客户沟通协调，推动项目进展。
6、对现场实施过程中的安全负责。
7、全程负责推进项目实施及验收工作。
8、负责项目实施过程中工程款回收。
9、项目实施阶段各类工程实施文件的制作及整理。
10、定期召开项目会议，对各类问题进行总结及行动措施，直至问题关闭。
