土建项目经理工作职责具体要求（通用27篇）
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;
2、编制总体施工计划，提供工程施工、设计方面的技术评价，并组织项目前期内部技术会审和交底，对方案进行优化、调整;
3、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;
4、参加项目施工组织设计的编制和工程预決算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩;
5、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款;
6、确定项目部组织结构，确定各岗位人员的构成，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩;
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解決项目中出现的问题;
8、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令;
9、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款;工程完工后，负责该工程所有相关债权、债务的清偿;
10、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动;
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;监督工程资料的的建立、归档以及对项目工程施工后的工作总结;
1.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
3.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
4.协助组建部门成员。如电工，资料员，后勤，报建员，采购员等等岗位的招聘工作。
1、负责日常项目管理工作，协助总经理进行项目的质量控制、成本控制、进度控制，安全文明控制工作等;
2、协助总经理对公司的运营设备采购、项目的预算、施工方案、形象进度付款、结算进行审核、控制工作;
3、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现;
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施;
5、负责组织施工方案编制、施工组织设计的交底，严把各工序的验收关，督促监理公司对工程质量、进度、安全、预算等进行全过程控制;审查分包商的资质和相关情况;
6、开展项目投标、谈判、合同签订、协助项目执行;
7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收;
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
9、完成领导安排的其他事宜。
协助项目总负责人并协调、配合相关专业负责人，编制本专业领域项目执行计划、进度计划，落实其操作性、可行性，确认配合事项、关键路径、时间节点;
作为专业负责人，协调设计顾问、造价顾问及其他专业顾问，监督本专业设计进度并确保设计交付成果满足客户需求;
审查本专业采购计划，施工 及 安装计划，协调其他专业负责人，鉴定其计划的可行性，相关风险，并建议对应优化、转嫁机制;
协助项目总负责人监督、组织项目管理团队审批承包商、供应商所提交的人、机、材组织计划，施工组织设计，专项实施方案，以及对进场材料样板的审批、核定、封样;
施工过程中对本专业领域的变更管理、现场签证管理、文案资料 及 工作联系函 管理，协调造价顾问每月定期核量、核价，确认完成产值;
协助项目总负责人，组织带领助理项目经理，统筹项目管理团队及监理单位，执行项目实施过程中的日常现场安全、质量、进度管理;
项目风险预判，识别可能的项目进度、质量、成本等风险，及时向项目总负责人做出呈报;
参加每周监理例会，组织、主持本专业专题会议，协调、配合其他专业事项;
协调配合其他专业负责人，完成综合机电调试，完成政府各专项、分项、综合验收，以及竣工资料的筹备，物业及运营团队的培训和交付。
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;;
3、预付款催要、并配合项目部门、办理增减款项及工程款预算工作。
1、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
1、负责公司物流园区项目的相关总平面规划设计、初步方案设计及配合项目最终落地实施：
2、根据地块位置及当地政策进行园区项目定位及建设指标要求;
3、根据当地规划及法规要求完成总平面规划设计;
4、依照消防及国家法规早睡完成单体建筑设计和初步方案文本;
5、挂牌后配合设计院完成项目施工图设计及后续现场施工问题处理;
6、能使用3DMAX表现效果图更佳(建模、渲染、后期等)。
1、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全方面进行控制;
2、负责项目的成本控制;
3、做好内外层各种关系协调合作。
1.负责公司智能制造系统(MES/ERP/机器人自动化系统等)在客户部署的实施项目管理工作;
2.客户沟通：与客户进行需求、方案和技术交流，整理相关的需求及设计文档;
3.方案编写：根据项目需求、技术规范书等资料，编写技术方案或统筹技术方案的编写，组织方案评审并完善解决方案;
4.项目管理：组织制定项目计划，项目执行过程中的管控，以及项目的首尾验收工作;
5.内部沟通：整理项目总结文档，不定期地与研发部门进行技术沟通，辅助产品研发完善;总结归纳客户需求，不定期与业务部门进行客户需求方向沟通。
1.熟悉总装测试的流程;
2、负责总装线自动化测试相关项目的策划与实施，带领项目团队
3.与客户总装线对接，参与相关型号建设;
4.编写相关技术文档。
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。
1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;
3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;
4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;
5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;
6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;
7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
1，负责工程项目的安装和监督;
2，项目安装工人安全监督;
3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护;
4，监督负责工程的质量管理;
5，负责收集现场安装的照片;
6，负责有效的对安装工人的工作调配;
7，必须掌握施工现场的实际情况，有能力处理现场的突发事件;
1、协助部门经理制定项目管理相关资料和工作流程;
2、协助项目前期的投标工作，组建项目部;
3、负责项目的施工组织、竣工验收、工程结算的协调工作;
4、组织图纸会审、编制施工方案、进行安全技术交底，并且监督执行;
5、负责项目实施全过程的安全、质量、进度、成本控制管理;
6、定期及不定期将项目动态以日报、周报、月报方式上报，执行公司指令;
7、负责编制施工计划、申报材料需求计划;
8、负责项目相关的公司内部以及公司外部的协调沟通;
9、负责现场人料机消耗控制、协助应收款催收以及合同外签证办理;
10审查竣工资料的完成，及时办理项目移交手续;
1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;
7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
1、负责对工程成本、质量、进度、材料、人员、资料等进行有效的控制;
2、负责项目部工程技术人员的培训工作，提升工程技术人员的业务能力;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制;
4、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排;
5、负责协调劳务商、材料商、分包商的工作关系，与业主单位、总包单位、配套单位、监理单位、政府职能部门的工作关系;
6、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作;
7、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款，保证结算申请的及时性和资料的规范性，对工程成本进行控制。
1、 在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。
2、 按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。
3、 检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。
4、 发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。
5、 当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。
6、 一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。
7、 每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。
8、 完成领导交办的其他工作任务。
1、负责承接和完成科技及财税咨询项目，为客户企业提供从项目申报、过程监理到验收的全生命周期咨询服务;
2、为客户企业提供科技及财税筹划的管理建议，帮助企业用好用足国家相关政策，提高企业的研发创新能力、科技管理能力，规范企业的财务管理。
负责所属区域行业及运营项目信息收集，发掘商机，分析市场需求，制定业务开展计划及公关策略，主导项目进度，整合各级资源，负责项目落地;
负责对接具体项目的审批流程，以及与相关部门的衔接工作;
根据项目分析制定项目跟进计划;
负责目标客户的关系开拓与维护;
及时反馈项目进程及信息，为公司决策提供可靠依据;
协调组织具体项目的商务条件审核及谈判;负责协调具体合同谈判及签署;
制定具体项目招投标计划(撰写招标方式、完善标前审批流程);组织编写招标文件，主导投标答辩;
负责具体项目标书撰写，及完成投标各环节工作;
负责具体项目回款;
10、根据部门管理要求进行业绩等数据填报、汇报等;
11、完成上级交办的其他工作事项。
负责以腺相关病毒AAV为载体的基因治疗新药研发工作;
对潜在药物靶点的可行性进行初步判定;靶点领域包括但不局限于神经、眼科、耳科、代谢、肌肉等;
对项目的立项依据/科学性进行生物学机制方面的评判;
为新项目、新药物进行生物学评价方案开发;对特定药物，设计生物学评价方案;熟练利用细胞系型对新的药物进行基本的功能学验证;
负责CRO外包试验的跟进与推进，期汇报实验的工作进程，对于工作中出现的问题能够做出分析与判断，并且及时向上级报告;
完成上级安排的其他工作。
1、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
3、界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;
5、深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
1、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
2、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;
3、负责协助工程进度款的及时催收工作。
1、根据项目规模及行业发展情况，制定项目长期发展策略规划，确保项目稳定发展和可持续发展;
2、制定和组织展会的具体实施方案，根据预算要求，掌握展会的销售进度，控制好项目成本，对于减收和超范围的支出需要事前向总经理审批;
3、对运营部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交给公司进行决策并及时处理;
4、 负责内部工作的分配和协调，对组内成员进行培训与指导，执行和监控展会的每项工作;
5、制定展商推广计划，销售计划和观众推广计划并确保其完成，直接跟踪有关键影响力的大客户，提供利益化的发展方案;
6、保持与合作方，行业协会的沟通和联系，掌握其动向，并提出相应的建议;
7、总经理分配的其他工作。
1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;
2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;
3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;
4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;
5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;
6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行;
7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;
8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚;
9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续;
10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;
1、组织实施微创产品研发任务(调研、立项、设计、验证、确认、培训、改进全研发过程)，保障产品研发进度;
2、协调项目运作所需资源环境平台(包括物资、人员、技术、设备等)，确保研发项目顺利开展;
3、关注行业动向和市场信息，跟踪最近技术进展，保持项目的核心技术优势;
4、其他项目进程中相关的质量、注册等工作;
5、完成上级安排的其他工作。
职责：
1、从事软件项目实施工作，包括需求调研、系统测试、培训、上线等工作;
2、完成项目经理安排的实施过程各类文档的编写、收集、整理;
3、承担前期数据抽取、整理工作，需要完成数据库视图创建、写存储过程工作;
4、完成公司安排的其他工作任务;
任职要求：
1、大学专科(含)以上学历，2年及以上医疗信息系统或其他系统实施经验;
2、至少熟悉一种关系型数据库(SQL Server、Oracle)，熟练使用SQL语言、视图、函数、存储过程等;
3、性格外向，逻辑思维能力强，良好的沟通和学习能力;
4、能适出差工作;
5、熟悉医院业务及医院信息系统实施经验优先考虑;
1、项目经理负责哈啰酒店项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
2、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
3、负责实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;
4、负责深入挖掘客户对哈啰酒店业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
5、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
