每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
交代任务时的决心，会关系到执行者对待任务的态度。如果你只是草草、有心无意的安排事情，会给下属一个错觉，这个事情不重要，可做可不做。如果他手里有很多的工作没有完成，就会等有空的时候再做，更甚的是：等你检查工作时，他说忘记了。
在安排工作时，最好不要超过三件；如果超过三件，最好要求执行者做好笔记或做个会议纪要发给他；很多时候，领导安排工做后，下属还有事情要请示、报告、或留下一起闲聊会，跟领导沟通感情等，离开时，领导要重复强调一下工作任务。一作提醒；二示分配工作的重要型。
我们在看战斗片时，会发现：各将领在讨论战情分析时，比较放松，但在分配战斗任务时，点名起立应答，整个气氛一下子就变得比较严肃。这样他能感受到任务的重要性，及对整个作战结果的影响。自己感到接受任务是无比的荣耀！
一个的意愿决定一个人的态度，一个的态度决定一个人的行动。意愿决定一个人做事（做出行动）的主动性及被动性。被动做事会很拖拉，而且借口和理由会很多，直接影响任务完成的时效性及完美度。只有主动、积极的意愿，才会换来一个完美的结果！
沒有任何借口,哪怕是合理的理由、很多时候我们会说，我尽力了！但没做好，任务没有完成。管理者还会认为：没有功劳，也有苦劳！如果说完成任务是100分，根据任务完成结果来打分，也应该有80分或60分。但对于一个高执行力的管理者看来：准时完成任务就是100分，没有完成就是0分。
没有功劳，也有苦劳的企业文化，看起来很和谐，但不适合市场经济。这样的企业文化就会鼓励员工倚老卖老，而不是依靠业绩。
你有没有发现：你在说：“我已经尽力了！”的时候，都是没有完成交办任务的时候。所以有这个口头禅，其实不是个好习惯！因为他是很好一块找借口的遮羞布！
我们完成任务的作业时，总会发现这样那样的困难和阻碍，我们不能因为发现了问题就此搁置，这样的尽力只会怀疑你的能力！不是已经尽力而是做好.我们想想：对于老板来说，公司可以从无到有，对于公司运营的过程中的问题，就一定有办法解决！你尽力了，只是代表你没有解决能力，而不是没有办法解决！
没有办不成的事，只有办不成事的人！这句话对我的人生影响很大，也相信能给大家以借鉴！
公司鼓励员工发现问题提出建议，但对于管理者来说，更多的期望是能帮助公司解决问题！解决问题的能力才是公司运营所需要的。
没有办不成的事，只有办不成事的人！有人认为很极端，这只是一个解决问题的思路。是的，工作中难免会有些棘手的事情，不是说职权范围或沟通解决不好的一定难为他去处理，但不代表主管解决不好，所以一定要报告。或者执行任务时发现管理计划的错误或不适行时一定要及时的反馈。这也是要求执行力的一种能力。
很多人遇到问题就搁置不前，让主管很是恼火，也是不聪明之举，因为报告反馈了，就可以转嫁责任；自己主管若协助解决了，自己却又可以享受成功的果实，是一举两得的好事！但往往被忽略。
如果事情完不成、解决不好，很多人顾及面子，主管问起了，就说尽力了。但不报告并不能解决问题。如果报告、反馈时，能提供两个到三个的建议方案，提出自己对方案的看法，这样就完美了。如果凡是只是想踢给主管解决，这只是逃避责任，作者并不鼓励这样的做法，但报告反馈时必须的。
面对解决不好的事情，一个有执行力的人，除了报告还要能提供建议解决方案。
如果标准和目标是对的，就要坚持去执行。而不要听别人人云亦云。
更不要因为个人的心情或情绪而改变对事情的态度。能坚持这样的为事风格，就是一个有执行力的人！
能把完成一件事情的过程，创新为标准分享给大家，挑战更高的目标，这是对执行力的更高要求！
能做到以上后面的二到六个关键，鼓励自己你已经是一个执行力的人啦。如果你能一到六个关键，这样要求部属，祝福自己你已经是一个执行力的管理者啦！一个具有执行力的人，就像将军身上配备的宝剑，会让你的领导或老板爱不释手，你离成功也就不远了！
甲方：
乙方：
鉴于患者 曾于 年 月 日至 年 月 日在甲方处治疗，甲、乙双方因患者医疗问题发生争议，但均愿通过协商解决;甲、乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，根据《医疗事故处理条例》及相关法律法规，经充分协商，达成本协议如下，共同遵照执行。
第一条 协议相关数据如下：
某市 年度职工平均工资： 元。
某市 年度城镇居民平均生活费： 元。
某市城镇居民最低生活保障金： 元。
第二条 偿项目及计算方法(略)
第三条 方同意于本协议生效后 日内向乙方一次性(或分期)支付本协议第二条规定的款项。
第四条 甲方依本协议约定支付全部款项后，甲、乙双方因患者医疗问题引起的所有争议即告终结，乙方不得再以任何理由和任何方式向甲方主张权利，否则乙方应无条件返还甲方已：支付的全部款项，且不得以本协议作为其主张权利的依据。
第五条 协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方授权代表签盖章(并公证)之日起生效。
甲方：
乙方：
日期：
1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标，执行总经理的指示，指导、监督公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标;
2、全面负责责任项目的管理和运作，包括项目前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，提出建议并参与决策,组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标;
3、负责组织编制责任项目公司的年度经营计划，并负责监督落实;健全并实施总部的有关制度和流程，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行;做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
4、负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作;
5、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;
6、负责公司销售指标的落实，负责组织执行项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出;
7、负责组织执行项目招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。
8、组织、安排参与重要接待活动，促进公司于外界有效沟通和良好关系，主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等;
9、负责各地市场的项目拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资机会，维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购;
10、负责提出项目公司人员任用和解聘建议方案;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;组织项目公司开展绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;
11、协调分管部门与其他部门之间的工作关系。
12、完成公司交办的其他临时性工作。
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的`本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、平等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
