合作互赢的典型事例
1“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合作 美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。”现代竞争，不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。2在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答：同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象，对于人类社会当中的„竞争也可从这个角度理解，人们互相争夺的有限可能是金钱，地位，权力，机遇还有时间等等．竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律． 物竞天择，适者生存。？?---达尔文
3三国时期，曹操手下的张辽，乐进共守合肥。一次孙权发乒十万来攻，二人是五子良将之二，同等功绩，以前素有矛盾，但面对强敌，仍能互补互助，共进共退。终于大破敌军。4管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年（前686年），齐国**，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。
5神六——“一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是 要被人一脚踢开的”——艾思奇。受世人瞩目的神舟六号宇航员，费俊龙、聂海胜是伟大的。他们替中国，替全人类完成了 一个无与伦比的使命。可是，费俊龙能独自登上太空，安全完成这项艰巨的任务吗？聂海胜呢？不，没有合作，这绝对是不可能的事情！飞船的构造需要设计师的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要领导的合作，船舱里的生活需要他们俩的合作„„难道作为学生的我们，还没有从他们身上学到点什么吗？
6“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。
作文素材－－合作篇最新素材：南汽是中国最早的汽车企业之一，是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”，但自豪感仍在；而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄堂小厂”，企业底蕴尚浅。加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。当年南汽和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们得到的是“14311”，即：一套完整的企业资产，包括MG和奥斯汀（Austin）品牌；4款整车的生产技术和设备；3个
系列发动机；一整套先进的发动机研发设施；一个汽车自主品牌。虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相比之下，MG是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。上南合作，最大的障碍是处置南京菲亚特。菲亚特，号称全球小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资公司成立，到2007年底，四款车型累计销量不过15万辆。缺少资金投入，没有很好的车型，形不成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。对南京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。菲亚特以一欧元价格平和退出，上海大众接手南京菲亚特，当年改造，当年产出，销售整车4万多辆；2009年上升到8万辆，截止目前，已累计生产26万辆，销量连年翻番。南京菲亚特止住了血，成为上南合作后见效最快的企业。与南汽友好分手，菲亚特也是一种解脱。因为了却了这段“孽缘”，得以与广汽合作，在长沙发展，在中国市场得到了一个新的起点。上南合作后，南汽每年减亏40％，2010年全面扭亏。职工反映，变成了上汽人，找对象都变容易了。如今南京市政府再也不用给南汽“输血”，反而有了税收进账，GDP增加了。日前上汽公布了“4个1”计划：未来五年在南京基地投入100亿元，形成100万辆产能，实现年销售收入1000亿，带动形成1个零部件及汽车服务贸易的产业基地，提升产业集聚功能，使南京成为上汽集团最重要的基地之一。南汽重新焕发了生机，这是实实在在的转变。
7、单独一个人可能灭亡的地方，两个人在一起可能得救。——法。巴尔扎克8、8、郭子仪和李光弼是唐代朔方节度使的两员部将。他们因成见太深，长久不和。在安禄山叛乱时，郭子仪升为朔方节度使。李光弼成了他的下属后，怕他乘机报复，便找他请求说：“今后不管怎么处置我，我都不抱怨，只图不连累妻小。”郭子仪离开座位，眼含热泪说：“国家危急，我们应戮力同心，不能那样小肚鸡肠，斤斤计较了。”此后，二人将帅一心，在平叛中立下了赫赫战功。
运用提示：要想通力合作必须抛开个人的恩怨和彼此的成见。安史之乱爆发，郭子仪以国家利益为重，放下成见，二人携手合作，为大唐立下汉马功劳。赵国的蔺相如因功封为上卿，地位在廉颇之上，廉颇愤愤不平，蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让，使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。一文一武，成为赵国的股肱之臣。奥斯特洛夫斯基说：“共同的事业，共同的斗争，可以使人产生忍受一切的力量。”
儿童作文常出现的问题及解决方案 不要只讲方法不去坚持行动，在企图改变孩子之前，请给他们做个榜样，无论是父母，还是老师，教于心，授于行！
1、年龄段决定他们思想的高度和深度。有时我们不能残忍的将自己的想法强加在他们身上，而是找到他们的特点，针对性的给予引导，记住，只是引导，除了良好的学习习惯，其他什么也不要企图改变。
A．孩子习惯性的相信爸爸妈妈的做法和说法，所以爸爸妈妈的引导和配合是最重要但是却是我们最容易忽视的东西。我有一个典型的儿童，不知道从什么时候开始就是爸爸一直在给他“指导”作文，但是这个指导就是爸爸说一句他写一句，不错，作文本上面的作文是写的非常好，但是每一次考场作文，当他独立面对一题新的从未见过的作文，分数就会骤减，不用说大家也应该明白是怎么回事了。我们平时教孩子作文，一定不能过分逐字逐句的追求眼下的这一篇文章的好坏，而是要放眼孩子的未来，教他思考、教他构思、教他前后句，甚至都可以教他去模仿优秀作文，但是就是不能一篇文章都手把手的逐字逐句的让他听写，这样对孩子作文百害而无一利。
B．对于模仿优秀作文这件事，有的人支持，有的人会反对，我觉得模仿并不是不可以，学习就是一个学的过程，但是在授课过程中我们要自己先弄清楚，孩子到底到模仿或者说要学习的到底是什么，是仅仅这篇文章的优美的语言？首尾段？如果是仅仅这样认为，我们的功课着实要先补一补啦。读一篇优秀的作文，其实就是在学习一篇课文，这篇文章的中心或者大概的内容要能够用自己的语言叙述出来，按照我们学习课文的样子也给作文划分一下段落，概括段落大意，然后才是分析开头的写法与我们的写法有什么不同，具体的是设置了小小的悬念呢，还是开门见山呢，还是直抒胸臆呢，又或者，如果你的儿童有更好的点子也可以现在跟你一起分享一下，要做不断的激发式的教育，而不是灌输式的教育，接下来就重点的逐句逐句的分析，最基础的语言的组织方面的问题了，为什么你写的捉泥鳅的这件事就是一句“我们用工具在湖里面一直捉捉了好多只。”而这篇的朋友会写出“我们开心的来到池塘的一角，我拿着捉泥鳅的工具向泥鳅最多的角落里一舀，十几条活蹦乱跳的泥鳅就被捉到了袋子中……”这样的句子来呢，仔细的分析，再带领一起模仿，效果会不会就更好一些呢，也许这真的是有效的方法之一，那么结尾，我们的作文结尾总是一句“经过这件事，我知道妈妈是多么的爱我”或者“今天真是高兴的一天啊”，而不是“以后的日子里，我们母女不知道还会经历多少的风风雨雨，但我相信，我和妈妈对彼此的爱一定会让我们度过一个又一个的困难”或者“是啊，每个人都会经历紧张、犹豫的时刻，但是只要我们有足够的自信和勇气，总是能够克服生活中的种种难关”呢，哦，原来，是深化主旨的问题，那么，不妨再一起和孩子聊一聊，这篇文章我们的写作目的吧，能不能用较为深刻的语言写一写呢？模仿优秀作文，有些比较有原则的孩子本身都是反对的，他们会觉得那是在抄袭，这时我们不可以告诉他们，你必须这么做，不做你的作文一定写不好，这样会伤害孩子的自尊心，同时也破坏他们长久以来建立的诚实听话等好的习惯，可以慢慢引导，我们不要抄，我们分析别人的文章，然后争取写出比他们更优秀的作文。也有的学生是整抄，这样的学生是学习的态度有问题了，所以重点应该在端正学习态度方面。
C．最大的问题。不清楚作文的写作目的，纯粹应付了事，没有兴趣。这个问题是没有捷径的，无论多厉害的老师，无论多周密的教学计划，对于90%的儿童来说都是无济于事的，我们唯一能做的就是用心做这件事，耐心的对待每一位儿童，在他们进步的时候鼓励，不足时找到问题所在，让他们知道我们一直很关注他，我们跟他是“一伙的”，他的每一次进步都是我们做老师或是家长热切期待的，总之，拿出我们的热情来，投入真正的教育。
2、针对儿童作文本身存在问题
A．中心不明确，不知道要写什么，解决办法：教会他他从优秀文章中提炼提纲，并且自己学会列写提纲，形成思路，这个任务一定要坚持做下去。
B．感情太真实，还不懂得合理的联想和想象，解决办法：父母带着孩子一起看有关亲情和友情方面的电影，比如《飞屋环游记》、《闪电狗》等，尝试着分享读后感，对于孩子写出的比较有情感的文章，一定要大力的鼓励，父母和老师的鼓励其实就是孩子摸索到的方向。比方说有个孩子写妈妈对自己很疼爱，就写了一篇妈妈怎么疼他的文章，结果呢，所有的笔墨都花在妈妈带他去的玩具店和给他买了哪些玩具上了，他觉得妈妈给他买礼物就是最能表现妈妈疼的一件事，还有叙述一件开心的事，他就写这一天去春秋，他到底带了哪些零食去春游的地方，他觉得跟我们分享他吃了哪些好吃的就是春游中最最开心的一件事了，所以你再跟他们讲其他的一切，他们都没办法再去理解和感悟了。这时候我们能做的是尽量的引导细节方面的东西，激发思考，还有就是平时多多接触一些电影名著之类的，培养小孩子的语感和关注细节情感之类的东西。
C．基本的语言组织上存在的问题较为普遍，有的可以用“冰冻三尺非一日之寒”来形容了----《作文淘淘宝》作文辅导本比较实用，建议有要求性的教儿童们学习这本书的内容。
D．积累过少。积累是培养儿童们语感和写作的很重要的部分，我们可以根据孩子对课外书籍的喜好情况，推荐一些情节比较简单的，或者青少版的书籍给他们阅读，比如《汤姆索亚历险记》《爱的教育》《小兵张嘎》《静静的顿河》《钢铁是怎样炼成的》及四大名著等等，但是我们要注意和孩子们一起来阅读和学习，之前大部分的家长和老师肯定也都有过这方面的规划和要求，但是却很少能有坚持下来的，所以，不妨从现在开始，坚持下去吧。
总的来说，对于小孩，能够影响到他的人决定了他接下去的方向，首先，如果是家长，我们就蹲下身来，用和孩子同样的视角和高度一起感知身边的真善美，一起相伴着走过小学六年的学习时光，不要告诉他我家很有钱，我们比谁谁强，不要在他第一次考的不如意时，就给他冰冷的背影，当然，我们也不要任由“宝贝”折腾，把他枕边的电脑、iphen拿开，放上去几本中外名著，年底的红包里厚厚的钞票拿开，我们可以塞上一封给他的信或是学校老师给的奖状，如果在他们刚刚懂事的时候不知道电脑游戏有那么好玩，如果他们不知道我家这么有钱，可能态度从小也就不一样了吧，稳重、踏实、文静、好学这些词语不是哪个孩子自己种在身上的，都是在他们每天用那双小眼睛观察周围的人怎么做然后自己也跟着学而来，固执、倔强、恶劣、厌学等等这些词，又怎么会自己就跑到孩子身上呢？对于习惯的养成上，我们可以尝试着回忆，有没有一次，这小子又拿着一只小小的彩笔在家里干净的墙壁上画了一幅他心中认为的很美的图案，被妈妈发现了，夺过彩笔就是就是一顿臭骂呢？或许，我们可以先告诉他，你画的画真好，如果下次可以在纸上画就更好了，然后再把墙壁上的东西涂掉，这样，你既肯定了他，也告诉了他在墙上画其实是不好的做法，而且你擦墙也很辛苦，这个过程中你培养了孩子的真善美，他对自己的画充满自信，也得到了您的支持，同时还知道你的辛苦，反之，他下次就再不敢画了，更有可能，作业也不会给妈妈检查了呢，要是这样的话，是不是就太不好了呢。其次，如果是老师，就请所有儿童们所有的老师做一做我们小时候心中所渴望得到的一位老师那样，在我犯错误时，细心又耐心的告诉我，我错在哪里了，下次怎么做会更好，在我表现不错时，摸摸我的头，甚至可以给我一个爱的抱抱，不是一味的批评到体无完肤，也不是一味纵容到没大没小。我们可以做个假设，如果一个儿童从他记事那天起，爸爸妈妈就懂得给他最平等的教育，能不带脾气的心平气和的和孩子沟通，给他最基础的物质保障，多接触文学作品，游玩时不是总是到迪士尼乐园，他的第一份礼物就是一只铅笔一个文具盒或是一本中外名著，每一天牵着他的手把他送到学校，离开时告诉他他很棒，今天会表现的更好，学校的老师们接手后能够及时的和家长保持联系，做到最真实的反馈而不是应付，补习老师能够适当对其进行课外知识扩充，不断鼓励和指正等等，这位孩子的习惯会不会从小就能够养成呢，答案不言而喻了。
商业外贸行业解决方案
许多外贸企业随着业务量日益增加、采购、销售等规模的不断广大，使其管理信息快速膨胀，企业的种种问题也随之而来，在当前市场竞争日益激烈的情况下，特别需要科学的管理工具来实现企业的集成管理，解决这些企业问题。
ERPYT商业外贸行业管理系统是盈通软件公司历经10多年，积累了全国各地众多外贸企业信息化的实战经验成功研发的，帮助外贸企业快速建立一整套完善的信息化系统，解决企业变革和发展问题。
一、技术及管理思想：
ERPYT商业外贸行业管理系统融合众多外贸企业的先进管理经验，设计出规范可行且灵活可自定制的业务操作流程，以适应业务扩充和管理改变；采用的B/S＋C/S结构的设计思想，解决业务的地域性分布问题；以MS Windowns 2000 server为平台，提供安全、稳定的运行环境； 采用大型数据库MS SQL Server 2000采用先进的查询技术进行深度的数据挖掘，从而满足管理上多层面的需求；多系统无缝连接，异地同库，达到真正意义上的数据共享，避免重复劳动，从而真正提高企业运作效率；开放式数据结构，使系统能适应数据增容的需要，并能基于业务实际自定制；采用统一的码制，明细编码级次，建立和维护体系内部一致性；提供权级的共享数据的安全以及深层的数据安全（数据的可回溯性和一致性）机制，辅以网络层的安全解决方案；规范业务流程，明确部门职能、岗位职责强化逐级审批制度，建立完整的客户管理体系；加强贸易风险控制；加强资金、物流风险控制；数据信息时时动态共享；系统可扩展性等。
二、ERPYT商业外贸行业管理系统的十大优势：
优势
一、对外贸企业最为关心的公司职能部门内部考核和业务员的业绩评价，本系统可以在各模块间灵活取数，准确完成项目盈亏核算、合同核算及部门人员的绩效考核。在本系统中可以随时为企业各级管理者提供以下管理会计信息:例如，公司、业务部、业务员即时的商品盈亏、合同盈亏、项目盈亏分析表、库存进销存分析表、应收帐款帐龄分析表。多币种、多利率及补息计算功能，可以准确计算资金占用情况。
优势
二、按部门、项目、合同、商品、发票多角度进行销售分析，加强内部控制、及时调整商品结构及经营战略。及时准确反映每张外销发票的全部出口退税进度信息，避免出现少退多退税问题。
优势
三、科学管理和资金预测是每一个企业重要、必须的工作，它将直接影响公司的盈利情况。该系统对外贸企业的资金进行严格、高效的规范化管理，对资金的管理控制表现为
统一管理调度，有偿使用。在确保资金运营安全的基础上，增强公司的资金调控、预测能力，方便查询资金占用与资金流动情况，减少不必要的损失。
优势
四、本系统涵盖各类进出口业务，多种贸易类型：包括自营进出口、代理进出口、投标招标项目管理、来料加工贸易以及进出口过程中的相关业务等。并设计了库存接口和财务接口，以保证能顺利进行企业应用整合。多个系列产品高度集成，各系统使用同一个数据库，并且对于一些基础信息，使用统一的数据表，保证数据的一致性。各系统的数据可互相调用查询，并将各系统数据整合使用。
优势
五、作为外贸企业的“领导审批制度”是非常严格的，该系统除考虑到领导审批职能上的差异，还考虑到审批金额与审批类型的不同。严格按照从业务员到部门经理、总经理的逐级审批手续，防止责权不清带来的管理混乱。
优势
六、由于外贸企业业务员的高度集权制，使得领导很难进行有效的业务监控。系统中强大的“权限管理”功能可以设置多类权限及数据权限：模块权限、模块操作权限和业务关系权限。模块粗级权限控制某部门人员有某模块操作权利。业务关系权限按部门人员、业务属主、业务操作建立关系，不仅控制某人有某类业务操作权利，还控制某人可以为他人进行某类业务操作权利。从而加强了企业监管力度。
优势
七、系统中物流管理并不仅仅是货物的流通，它还包括货物流转过程中的信息管理。主要包括备货、出运、检验、到货、非零库存的出入库管理，零库存的出入库、有关财务凭证的自动生成等。
优势
八、系统提供预警定义功能，可通过采集系统中的某些事件，向相关人员提供预警提示。
优势
九、对外贸易中的重要组成部分-货币支付环节及其管理构成了“资金流”。它的管理是按资金需求和资金回笼预测，对流动资金实行部门定额管理，通过内部银行进行资金使用的“罚、贷、存”处理，以达到降低资金使用成本，科学合理地使用资金。资金管理包括的内容：严格的付款审批制度、用款计划、支付预测、预收款管理等。
优势
十、系统中的信息流由客户、商品和交易等基础信息及这些信息资源的收集、管理和利用构成。特别是对客户、商品等企业基础信息数据的管理，采用严格的控制手段，实现充分的资源共享。对业务产生的各种信息可以进行充分的分析与利用。
商场上常见的46个商业问题及解决方案
1、问题：公司财务不稳定，一直在不断的变动状态中。
原因： 吝啬和不愿意分享。
解决方案： 与员工分享利润，哪怕只是一分一毫，绝对不取不义之财。
2、问题：你决定投资的生产设备、电脑、或交通工具很快的变得过时或不能再使用。
原因： 嫉妒他人和他人的成功。
解决方案：停止嫉妒他人。把心思集中在公司的创新、创造力，以及发展公司的乐趣上。不要因为他人的成功而郁郁寡欢。
3、问题：你在公司的地位摇摇欲坠，似乎即将失去你的权势。
原因： 用傲慢的态度和强烈的优越感对待他人。
解决方案：绝对不要趾高气扬地对待周围的人；总是倾听同事的意见。
4、问题：你发现自己无法享受千辛万苦挣来的财富和事物。
原因：嫉妒他人努力的成果。
解决方案：绝对不要羡慕或嫉妒他人的成功。停止比较，做你自己，尽情享受、欣赏你所拥有的事物。
5、问题：不论你的企业变得多大或多么有趣，你总是觉得不够，你被一种不满足的感觉所困扰着。
原因： 嫉妒他人的成功和努力的成果。
解决方案：绝对不要嫉妒他人努力的成果。停止比较，做你自己，尽情享受、欣赏你所拥有的事物。
6、问题：你身边的工作人员或管理阶层似乎总是在闹意见。
原因： 有意或无意地用言语挑拨离间他人的关系。
解决方案：绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。
7、问题：不论你多频繁地替换商业伙伴，你总是与他们有矛盾。
原因： 有意或无意地发表言论来挑拨离间。
解决方案： 绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。
8、问题：你发现自己在事后怀疑自己的决定，你越来越无法在商业事务中做出决策。
原因：没有关照爱护他人，没能如实展示自己。
解决方案：关照爱护他人，绝不夸大自己。
9、问题：你想买下另一家公司，你看到了一个一定会成功的商业机会，你需要一些现金，但筹措起来有些困难。
原因：无法在商场交易和私人生活中行为慷慨。
解决方案：给予，给予，不断给予他人所需。
10、问题：外在因素，即所谓的“天灾人祸”，例如恶劣气候等自然因素，城市基础建设问题或电力短缺等问题，正在损害你的事业。
原因：没有遵守承诺或某个行为准则。
解决方案：坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易，如何经营人生的特定原则，你必须更加坚持。
11、问题：你发觉自己在遇到商业上的挑战或决策时无法专心、专注。
原因：没有经常把心思放在生活中的更大问题上。
解决方案：每天花一些时间，把你的心安静和专注在生活中较大的问题上。如果你知道今天晚上是自己的死期，你的生活之中，所有事情还有轻重缓急的顺序吗？
12、问题：你发现自己无法掌握粗略的商业概念，或市场模式，或整体制造生产过程或系统的动态。
原因：自己缺乏对于全球重大事件发生起因的广阔见解。
解决方案：每隔几天花几个小时诚实地自省，思考整个宇宙，以及宇宙中的人物究竟从何而来。
13、问题：商铺租金太高，你找不到可以开设新分店的地点。
原因：强迫其他人离开自己的家或在他人需要住处落脚时，你没有提供住处。
解决方案：当他人需要住处落脚时，帮助他们寻找住处，绝不迫使他人离开他们的家。
14、问题: 在你眼中，特别有良好声誉，才华出众的公司团体或个人，对于和你建立关系，似乎犹豫不决。
原因：拙于选择合伙人。
解决方案：慎重地选择合伙人，仅仅选择那些具有高度诚信的人。
15、问题：竞争对手残酷无情，当你们面对面交锋之时，竞争对手似乎总是取得优势。
原因：对他人口出恶言；无论是言辞本身就很刺耳、不中听；还是言辞本身动听悦耳，但却口蜜腹剑，都是含有伤人的意图的。
解决方案：严格地避免任何一种类型的尖刻言辞。
16、问题：无论你和哪一个人进行深入的交易，对方似乎总是暗箭伤人，在背后捅你一刀。
原因：对于别人的失败和不幸感到幸灾乐祸。
解决：同情任何遇到问题的人，即使他是你的竞争对手。
17、问题：你构思出一个重要的企划，规划每一个细节，努力地推动整个企划，结果却一败涂地。
原因：持续误解这个世界事物真正运作的方式。
解决方案：努力去清晰地思考，去获得一种心态去了解铭印原则以及潜能。
18、问题：在你最需要帮助的时候，在你周围的人都不愿意伸出援手。
原因：对于他人的失败和不幸感到幸灾乐祸。
解决方案：无论何时，力所能及地帮助他人。
19、问题：你发现自己无法控制脾气。你对员工、供应商、客户、天气、电话、任何事情都大发雷霆。
原因：希望别人遇到麻烦。
解决方案：努力试图消灭人们心中每一种形式的不快乐，甚至包括竞争对手心中的不快乐。
20、问题：市场和商业气氛一片混乱，起起伏伏，没有任何逻辑可言。
原因：希望别人失败，羡慕其他生意或国家，例如他们的成功等。
解决方案：希望别人都安好即使他是你的竞争对手，这会导致一个稳定的市场和持续增长的经济。
21、问题：你的事业出现了腐败问题，这个问题存在于公司行政管理的规章，公司之间的互动，以及个别员工的行为态度。
原因：你曾使他人陷入负面或者不诚实的行为。
解决方案：避免鼓励他人替你实施不诚实行为。支持所有为你工作或跟你一起工作的人保持诚信。
22、问题：在你经营事业数年，业务蒸蒸日上之际，你发现健康出了点小状况，而且开始变得越来越严重。
原因：没能提防员工的健康问题以及工作场所的安全问题。
解决方案：为工作和家庭创造一个安全健康的环境。
23、问题：过去奏效的市场策略，如今再也行不通。
原因：在你赚钱的过程中有某种形式的欺诈或不诚信。
解决方案：避免任何的不诚信，即使只是非常细微的问题。
24、问题：你发现无论事业顺利与否，你比以往更经常感到情绪低落。你开始变得沮丧，意志消沉，或开始自我疑惑，缺乏自信。
原因：羡慕他人的成功，为别人的幸福感到妒忌。
解决方案：持续地为你周围的每一个人的成功感到欣喜。
25、问题：即使你说的是实情，你周围的人，无论是同事还是上司，顾客或供应商，从不相信。
原因：你曾有过不诚实的行为，包括一些很小的白色谎言。
解决方案：格守诚信，确保你所传递的信息与你所相信的是一致的。
26、问题：无论何时，只要你从事任何一种合作关系—团体计划，为了某种商业目标所形成的合伙关系，或公司与公司的合并，似乎都无法成功。
原因：曾经不诚实或者歪曲表达你对产品，项目等的理解。
解决方案：确保其他人从你这里得到的对某一个特定的目标或事件的理解跟你一致。
27、问题：你所从事的行业里，人们尔虞我诈，彼此欺骗。
原因： 不对自己全然诚实。
解决方案：完全正直坦率，童叟无欺地从事所有的交易。
28、问题：你的上司经常对你出言不逊。
原因： 在过去曾对别人愤怒或使用侮辱性的言语。
解决方案：自己单方面拒绝用愤怒的言语回应粗鲁的或侮辱的话。
29、问题：你发现，在商界浮尘数年之后，你的外表变得令人憎恶。
原因： 习惯于感到沮丧并对别人或者不令人愉悦的情境发火。
解决方案： 勤奋精进地观察自己的心，是否对他人产生出最最细微的愤怒情绪。努力避免对任何事感到沮丧甚至愤怒。
30、问题：无论你的工作多出色，来自周围人士的批评声浪总是不断。
原因：自大，无礼的行为；曾经很粗心或者不尊重自己言行对别人甚至自己的影响。
解决方案：非常敏感地留意自己的一言一行是否对自己和周围的人产生健康，正面的影响。
31、问题：你交给部署执行的企划，从未被完成。
原因：没有帮助他人完成工作。
解决方案：在工作中或家中，特别用心地协助他人完成工作。
32、问题：你执行的商业企划最初进行得十分顺畅，但后来的进展却令人失望。
原因：没有意识到过去别人给了你多少帮助，牺牲了多少来帮助你获得幸福。
解决方案：不间断地投入时间和关怀，对于周围那些支持你的人表达真挚的感谢。
33、问题：因为工作的缘故，你经常置身于不愉快的环境之中，例如你必须前往街道肮脏污秽的国家出差工作；在空气污染非常严重的地区上下班；在一个需要使用有毒化学药品制造某种产品的工厂工作等等类似的情况。
原因：容忍或者参与不当性行为或性骚扰，沉迷于淫荡，下流的思想，语言或行为。
解决方案：在你的事业甚至是你的头脑中全面禁绝粗俗猥亵的行为。
34、问题：在你周围的人不可信赖。你交代他们一个工作，你从来不放心他们是否会替你完成。你必须把每一个任务交给3个不同的人去执行，以确保任务圆满达成。你也必须事事躬亲，紧盯每一个细节，既耗人精力又缺乏效率。
原因：这是因为你没有兑现给合作伙伴或家人承诺的结果。
解决方案：在你的婚姻关系中，或类似的家庭义务中，保持忠贞不渝、信赖可靠的态度。
35、问题：你经济不独立，你无法自主，特别是没有征询他人的意见，你无法做出任何关于财务方面的决定。
原因：粗心大意或无意地擅用别人的资源。
解决方案：尊重他人的财产及空间—并使之变得更好--将“我”的定义放大，与他人乐享你所拥有的资源。
36、问题：在每天的商业交易之中，你周围的人--包括顾客，供应商和员工，都有欺骗误导你的倾向。
原因：骄傲自大， 并期盼别人的赞誉。
解决方案：开放地听取别人的意见，并学着不期盼他人赞誉；相反，不吝啬给予他人表扬。
37、问题：在公司中，没有一个人尊重你的言论；你所提出的每一个意见，都被忽略或被视为愚蠢可笑。
原因：无用的言辞：乐意地，快乐地从事关于性，犯罪，战争，政治等无用的谈话。
解决方案：避免无意义的谈话包括不要浪费时间在报纸，杂志和电视上， 不要参与调情或者八卦。
38、问题：你发现自己缺乏信心。你曾经充满自信，如今恰恰相反。
原因：无谓的谈话，特别是那些你与他人都知道很难付诸实施的庞大计划。
解决方案：避免所有无谓的谈话，特别是那些你宣称要做但在现实中却难以执行的计划。
39、问题：你发现自己无法好好休息，你不知道怎么放松，从未真正享受假期 – 真正的放松不属于你。
原因：无谓的谈话；包括闲话，以及那些你从来不准备付诸行动的点子和计划。
解决方案：只讲有理由或者有确定的目标和行动计划的时候才说话。
40、问题：你面临了无法“掌握时机”的大问题。你在市场下滑之前投入市场；你在行情一片繁荣兴盛，后续仍然持续畅旺之际，中途撤资，退出市场。你的新产品上市的时机，似乎总是碰上竞争对手也在同时推出品质稍稍取胜的商品，形成难分轩轾的局面。你向一个主要供应厂商所下的订单，在该厂商提高价格之后几天才送达。
原因：你浪费资源、人力和心神去讨论规划一些你根本无心付诸实行的计划。
解决方案：只说你准备要做的，不说那些你从来不是真心打算去完成的。
41、问题：没有人听从你的要求。
原因：不断地讨论一些无关紧要的事情。
解决方案：在你开口之前，必须三思。你的言谈必须充满意义，能够有利于周围的人。
42、问题：你公司的员工似乎总是争斗不休。
原因：用包藏祸心或使人渐行渐远的方式说话。
解决方案：作出额外努力让大家和谐相处，并避免对公司内任何人怀有恶意。
43、问题：在你置身的商业和社会环境中，好人吃亏，光明磊落一文不值；只有笨蛋才会信守伦理道德。
原因：你不理解一个腐败的环境不是通过外在的方法可以改变或避免的，而是要通过改变自己的铭印。
解决方案：改变自己的铭印，用强有力的道德逻辑来严格培养诚实正直的人格，然后观察周围环境的逐渐改变。
44、问题：你发现自己失去了商业的敏锐度。你的脚步似乎赶不上商场的瞬息万变。当你面对错综复杂的商业挑战时，你的表现已不如以往灵敏迅速。
原因： 一直不信守“种善因得善果”的生活原则。
解决方案：了解铭印如何运创造了我们眼中的世界，并且依照这层了解，遵循诚实正直的道路。
45、问题：在你的生活中，公义似乎不复存在。无论何时，当你受到同事或竞争对手的冤枉或无理的对待，有关当局（指你的顶头上司或法官）似乎从不提供援助，以及你所希望得到的保护。
原因：你的内心拒绝承认事物的根本规律，事物真实的运作方式，尤其是拒绝承认第一条铭印法则。
解决方案：花一些时间，不厌其烦地了解这一个概念，即一个积极正向的结果绝不可能源于一个负面不道德的原因。
46、问题：在商场经历了一段时间之后，你逐渐地发现，你的诚信水准已经显著地下滑。
原因：不尊重诚信，不理解商业社会和生活中成功的真正原因。
读书破万卷下笔如有神，以上就是金笔头网为大家带来的4篇《商场上常见的46个商业问题及解决方案》，希望对您的写作有所帮助。
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