没有思路，就没有出路。
能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。
不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
・要效果，不要借口。
・永远比对手快一步。
・市场是每个人的上级。
・打价值战，不打价格战。
・卖信誉，而不是卖产品。
・海尔人只有创业没有守业。
・要给用户意想不到的惊喜。
・要么不干，要干就要争第一。
・永远战战兢兢，永远如履薄冰。
・管理者要是坐下，部下就躺下了。
・只有淡季的思想，没有淡季的市场。
・顾客的。难题，就是我们要开发的课题。
・质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
・质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
・在互联网时代，企业生存的关键是速度。
・说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
・经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
・昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
・管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
・造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
・与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。
・能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
・核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
・事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
・世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
・部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
・企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
・在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
・管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。
・不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
・市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。
・一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就
是油门，谦虚就是刹车。
・盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
・海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
・企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
张瑞敏的最新语录
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
要以秒为计算单位。客户的要求不等于客户的需求。造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的'满意度，即对企业忠诚的用户。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。SBU具体的体现就是速度和创新。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。挑战目标首先要挑战自我。
没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作
流程再造就是先要再造人。企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
一站到位的服务，一票到底的流程。
员工齐心，管理用心，对用户真心。
1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。
1985年，果断决策，砸毁76台有缺陷的冰箱。
1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。
1990年，带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”。
1991年12月，成立海尔集团，任总裁，并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。
1992年，第一次作为党代表参加中国共产党第十四届全国代表大会；开始建设中国家电业第一个工业园，青岛海尔工业园。
1995年，带领海尔以“吃休克鱼的方式”兼并原红星电器；获中国科技大学 工商管理硕士学位。
，出席中共十五大；获香港《亚洲周刊》当年度杰出华裔成就奖。
，应邀到美国哈佛大学讲课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家；“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库；制定海尔第三个发展战略——国际化战略。
，出任海尔集团董事局主席；走出国门，在美国南卡州建立生产基地。
5月，改任海尔集团 首席执行官；出席第三十届达沃斯经济论坛；应邀到 瑞士洛桑国际管理学院(IMD)演讲。
，前往美国哥伦比亚大学和沃顿商学院讲课。
，参加中共十六大，并入选主席团，当选为第十六届中央委员会候补委员；由中影集团、山东电影制片厂联合投拍的，以张瑞敏为人物原型的影片《首席执行官》上映。
，出席在日本横滨市举行的“生产革新综合大会”，是唯一获邀的中国企业家。
，参加党的十六届五中全会。
，参加党的十七大，并当选为中国共产党第十七届中央委员会候补委员。
，率先推行零库存下的即需即供战略，砸掉仓库，使海尔在当时的金融危机中未受到较大影响。
，应邀参加“第18届中外管理官产学恳谈会”，与日本京瓷公司创始人稻盛和夫探讨企业永续经营管理真谛。
，在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特、加里·哈默交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。
，作为改革开放见证和亲历者的代表， 接受中央大型文献电视片《旗帜》的采访拍摄。
20，运作海尔并购日本三洋白电项目。
，第五次作为党代表参加中共，并当选为中共第十八届中央委员会候补委员；制定海尔第五个发展战略——网络化战略。
8月，获邀出席美国管理学会(AOM)第73届年会并做主题演讲，是本届年会演讲嘉宾中唯一的企业。
张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。本文将介绍张瑞敏语录。
张瑞敏语录：
1、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
2、决胜在终端。
3、流程再造就是先要再造人。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为1 m.haozuowen.net 00%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物。就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
人不成熟的第一个特征------就是立即要回报
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。(学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。)
做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！
对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：
穷人有两个非常典型的心态：
1.永远对机会说：“不”，
2.总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都那开饭店吗？是不是照样有人不干。
所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”。一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”，你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”，你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快不快”，你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！
大家想一想，在这个世界上有没有一种：“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
就像一个算命算的非常准的算命先生，把你的一生都告诉你了，包括你什么时候毕业，什么时候工作，什么时候结婚，什么时候有孩子，四十岁如何，五十岁如何，以后你的孩子怎么样，什么时候过世。你再来生活，还有意义吗？是不是一点意义都没有了，人类是为了希望和梦想而活着的。
所以，在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就象一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。我们这个项目也是一样的！
不管在这个项目当中，还是在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
一定要懂得先付出！
人不成熟的第二个特征-----就是不自律
不自律的主要表现在哪里呢？
张瑞敏
不愿改变自己；
你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
你一定要相信如果有人在这个项目中成功，你就一定会成功。只有不断的行动就会养成习惯，习惯在重复了21天以后，就会养成。然后坚持不断地去做，就会形成你的个性。
很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意改变所为他带来的痛苦，所以他不愿意改变。
愿意背后议论别人：
如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
消极，抱怨：
你在生活中喜欢那些人呢？是那些整天愁眉苦脸，整天抱怨这个抱怨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的很大肚的人。如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
人不成熟的第三个特征-----经常被情绪所左右
一个人成功与否，取决于五个因素；
1.学会控制情绪
2.健康的身体
3.良好的人际关系
4.时间管理
5.财务管理
如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是非常大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。
就象动作明星史泰龙说的：过去不等于现在，只是暂时停止成功。任何事情发生，必有目的，必有助于我！你要经常的对自己说，这只是我在风雨中磨练性格的一天。
所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成“三不”，“三多”(不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美)。你就会成为一个受社会大众欢迎的人。如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有人给别人建议的时候别人就会生气。其实建议的方式是最重要的，就是“三明治”赞美，建议，再赞美！
想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点：
1.是真诚的
2.是发自内心的
3.被大众所接受的
4.无私的。
如果你带有很强的目的性去赞美，那就是拍马屁。当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
人不成熟的第四个特征-----不愿学习自以为是，没有归零心态。
其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。去看每一个人的优点，“三人行，必有我师也”！
人不成熟的第五个特征-----做事情靠直觉，不以事实为根据。
很多人还没有开始做，就说这个业务太难了，不好做。有的人做了，约了几个人没有做，就说我们这个地方太穷了，这个加入的费用人们接受不了，有的人说网上的虚拟的东西人们根本不接受，或者说如果按我的方法一定行得通等等。
这些都是他的个人直觉，但是他不是以事实为依据，不喜欢成功人士教给他的经验事实上，上海翰睿了，是实实在在的企业，他不去看这个事实。其数据库的触角已经衍生到上海服务行业的角角落落，他看不到这个事实，现在是互联网社会，电脑和互联网将会象家用电器一样会普及到每一个家庭，他也看不到这个事实，而互联网生意是一个最具增长潜力的行业，他还是看不到，在的时候，互联网的产值已经超过了2.5万亿了，他也看不到这个事实。
人不成熟的第六个特征-----做事情不靠信念，靠人言。
我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
就象***主义，现在有谁看到***主义实现了，是不是没有人看到，但是就是有人为了***主义事业，不惜抛头颅，洒热血，献出了自己年轻的生命。因为他们相信***主义一定会实现，其实他也没有看到***主义的实现，但是他就是相信，他对没有看到的东西还相信，这就是一种信念！
信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说，你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。相信很多人一定听过“祖孙卖驴”的故事。他们祖孙二人就是因为听信人言，最后连毛驴都没有卖出去！
这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说，以上的人不成熟的六个特征，你们自己去对照，那一个特征是你有的，你一定要在最短的时间里改正，只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长，成熟起来，你就会得到你想要的那种生活。你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦。
张瑞敏是中国企业家中的管理大师，他以“日清日高”、“人单合一”等管理模式，将海尔集团打造成千亿收入的家电巨头。他在5月6日举办的“中国企业家年会”上表示：现在互联网颠覆了传统管理所有的东西，给全世界企业同样的起跑线，中国企业从模仿走向引领的机会来了。
以下是演讲全文：
尊敬的各位领导，各位来宾，下午好！
在十分钟的发言里我只想一阐明一个观点，中国企业如何在互联网时代从原来的学习模仿上升到引领的地位。
改革开放以后，中国工业发展成为世界级的奇迹，但是到今天为止，管理模式和管理思想还是学习和模仿西方的，所有商学院的案例都是西方的。到今天为止，还没有提出来我们自己的管理思想和管理模式。但是今天互联网来了，我们的机会也来了。为什么呢？互联网颠覆了传统管理所有的东西，把我们以及全世界所有的企业带到一个同样的起跑线上。
传统的管理是什么？基础主要是两点。第一个就是泰勒科学管理，泰勒被称为科学管理之父。科学管理是什么？就是大规模制造，就是流水线。第二个是组织，是被称为组织理论之父的德国人马克斯・韦伯提出来的科层制，他也把它叫官僚制。在企业里头是什么？就是金字塔的结构。
但是今天，这两个都要被颠覆。为什么？因为互联网要的是大规模定制，不是大规模制造。因此泰勒一百多年的流水线必须被颠覆。过去信息不对称，企业知道的信息比用户多。今天倒过来了，用户知道的信息比企业要多，不是原来以企业为主，因此科层制也要被颠覆。如何抓住这个机会？
从海尔角度来讲，一是管理模式，二是制造模式。管理模式，我们提出“人单合一”。“人单合一”，人是员工，单是什么？不是订单，而是用户需求。把员工和用户需求结合到一起。
海尔这样做之后，9月20号提出来，到今天已经探索了，这其中也有很多曲折。我们曾经把整个集团一万多名中层管理者取消掉，没有中层管理，没有职能部门，把整个集团变成一个创业的平台。每个人在上面只要有好的主意都可以创业。变成了多少？变成上千个创业团队、小微团队。现在至少有二百多个已经有风投进入。
我们改革最大的一点就是薪酬。因为不管什么企业，中国企业、外国企业，薪酬就是驱动力。我们把薪酬变成不是企业发工资，而是从你创造的市场价值提取。如果有市场价值就提取，如果没有市场价值就要解散。如果有市场价值的话，必须有风投进来投资，这些人必须要跟投。所以海尔变成不是一个出产品的公司，而是变成出创客的平台。
这个模式引起国际上的注意。首先是哈佛商学院把它做成一个案例，这个案例被评为哈佛商学院最受师生欢迎的案例。案例的名字就叫做《海尔：与用户零距离》，称这是将来企业发展的方向，与用户之间就应该是零距离。哈佛商学院的教授对我说，如果你这个模式能够推行到美国，对美国大企业不知道会产生多少新的财富。为什么？对方说美国大企业官僚主义是非常非常严重的。
另外，今年3月份，斯坦福大学邀请我去，也要做我们这个案例。当时我很奇怪，斯坦福在硅谷，他们以创新著称，为什么要做我们呢？他们对我很感兴趣，我提出一个“硅谷悖论”。我说硅谷里每个人充满了创新精神，有很多人在车库创业，但这些企业一旦创业成功，成为大企业，逃脱不了大企业这套做法。一旦成为大企业，就成了官僚主义，就变得行动非常迟缓，非常典型的就是惠普。惠普是在硅谷创业成功了，但是成为大企业之后，就出现了官僚主义。他们非常同意我说的“硅谷悖论”，3月份我到斯坦福讲了我们的案例，我觉得一定是全世界企业发展的方向。
第二个是制造模式。全世界向互联网转型的制造模式主要是两个国家。一个是德国的工业4.0，一个是美国的先进制造业。而我们拥有自己的自主知识产权的COSMOPlat，上个月，我们是中国唯一一个企业把这一个模型带到了德国汉诺威工业博览会，引起了轰动。主办方认为这一个是全世界制造业向互联网转移的第三极。他们自己说，德国的工业面临两个挑战，第一个是全世界风起云涌的机器人公司，第二个就是海尔的COSMOPlat。为什么？
因为德国的工业4.0希望自己制造业很强，通过制造业控制上游信息；美国人认为自己信息很强，利用信息来控制制造业。但不管怎么控制，只有海尔跟用户连起来了。因为我们的互联工厂是用户只要有需求，发到平台上后，工厂根据你的需求设计制造，而且把所有的过程发到你的手机上。所以这个体验很不一样，和传统工厂完全不一样。传统工厂的产品一定是为仓库生产的，因为达到仓库之后再往外销售。我们的产品一定是为用户制造的，出来之后不要进仓库，直接到用户家里。
所以，我们做了这些有益的探索，到现在为止，在全世界已经走到了前列，在国际上也非常有成效。比如说我们兼并日本三洋，我问他们一个问题，三洋白电曾经亏损八年，谁的责任？所有人都没有责任。因为大家都按照部门领导下达的指示，而不是按照市场的指示。所以我们经过半年多时间用“人单合一”给他们改变了，你们这些部门必须跟用户连接起来，用户的问题就是你们的问题。所以成功签订合同之后，三洋白电在我们兼并之后，改用了“人单合一”模式。亏损了八年，用了我们的模式，八个月止亏。还没有扭亏为赢，但止亏了。
现在更大挑战是美国GEA，去年6月份我们花56亿美金把它并购了，把它改造过来是非常大的挑战。因为它的传统管理非常深入人心，它成立到现在120多年，所以要改变它我们还要费很多的周折，但是我想一定会成功。为什么？因为“人单合一”说到底就是人性的本真。德国的哲学家康德有一句话：人是目的，不是工具。我们把人当做目的，把人的价值发挥出来，不管世界各地都会欢迎它。
最后我想用硅谷很流行的一本书《创新者的密码》当中一句话结束今天的演讲：创业追求的不是第一，而是唯一。现在恰恰对于我们中国企业带来一个唯一的机会就是互联网，让我们共同努力，成为全世界工业引领的企业。
谢谢。
它山之石可以攻玉，以上就是金笔头网为大家带来的6篇《张瑞敏演讲语录感言》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。
张瑞敏演讲语录感言（优秀6篇）相关文章：
