项目技术负责人职责是什么？岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。金笔头网的小编精心为您带来了7篇《项目技术负责人岗位职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
1、在技术主管领导下开展工作，具体负责项目技术管理工作
2、根据构件深化图纸，编制钢筋生产计划、主辅材采购计划
3、负责项目技术交底工作，监督产品生产工艺实施情况
4、负责项目现场的对接工作
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！
4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的`要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。
1、负责工程项目的安全、技术、质量、进度、成本、计量等管理工作
2、学习掌握和贯彻工程施工中的`各项规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
3、负责编写施工组织设计和分部分项施工方案，并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。
5、负责施工过程的监控，对工程各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
7、及时处理施工过程中出现的技术问题，并落实整改措施。
8、负责施工图审核，阶段性验收及竣工验收工作。
1、项目为惠州过东江大桥告高速公路，需要对高速公路的施工管理有丰富的经验，包括基础、墩台、箱梁等施工有全面的技术经验，能负责对项目的`技术进行控制指导；
1、全面负责高速公路项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、负责对项目的施工进度、质量安全、消防和实施监控管理；
3、负责项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的预决算工作；
4、根据公司制度对项目工作进行管理，每周召开例会等，履行项目经理的应尽的职责。
7、配合甲方做好项目相关的工作，对施工班组起到监督知道的作用。
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。主持管理项目的计量、试验和测量工作。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的`施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。
第十五条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。
第十六条 搞好项目团体的团结、协作、配合。
1、在项目经理领导下负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理；
2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性；
3、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的；
4、项目施工中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。
（1）负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施；
（2）负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法；
（3）依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲；
（4）负责解决施工中遇到的重大疑难问题；
（5）负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作；
（6）负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题；
（7）主持编制审核工程施工组织设计（分包）、施工方案（分包）、工序程序等文件，报公司审批后组织实施；
（7）完成领导交办的其他工作。
（8）组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。
（9）负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实；执行工程质量检验评定标准；组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制 ，确保质量目标的实现。
（10）负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。
（11）负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。
（12）负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。
（13）负责指导工程资料的收集、整理、归档工作；;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告；组织绘制竣工图；组织办理竣工资料文件的移交工作。
（14）完成项目经理交办的其他工作。
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