在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次金笔头网为您整理了3篇《房地产公司管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
一、工程部部门职能
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：
1、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；
3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；
4、负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；
6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能
现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：
1、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；
2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；
3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；
5、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
6、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；
7、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
一、策划部组织构架（总编制:4人）
二、部门职责
1、战略策划管理方面:
1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查；
2)组织目标项目土地现场考察工作；
3)依据市场调研和项目地块实际情况，撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部；
4)组织项目各阶段的市场调查研究工作，拟定市场调研报告；
5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究；
6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。
2、策划推广
1)主持公司建设项目的整体营销策划工作，拟定项目《策划推广方案》。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案；
2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审；
3)负责拟订项目销售均价；
4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审；
5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作；
6)负责拟定营销费用预算计划，控制营销成本；
7)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；
3、公司品牌推广管理:
1)负责公司品牌主题推广，明确其内涵与外延；
2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；
3)负责企业品牌形象设计；
4)组织品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；
5)公司对外形象设计、对外宣传；
6)组织公司MI、BI、VI导入和维护，制定公司VI使用规范；
7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。
三、岗位职责
1、策划部经理
1)负责组织房地产产业研究、信息收集；
2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析；
3)负责对项目进行市场调研工作，负责市场调研机构的选择，并对调研报告进行审核；
4)负责组织编写项目市场调研报告；
5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施；
6)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；
7)负责企业品牌形象设计；
8)负责公司外网的建立及维护更新；
2、推广执行
1)执行公司品牌推广主题，明确其内 www.paomian.net 涵与外延；
2)执行公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；
3)参与企业形象设计；
4)组织项目品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；
5)负责公司对外形象宣传；
6)组织公司MI、BI、VI导入和维护；;
7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理；
8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈；
9)负责项目广告费用的控制；
10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。
3、平面设计
1)参与广告及媒体合作公司的评审；
2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通，并充分传达公司项目策划意图；
3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。
4、文案
1)参与广告及媒体合作公司的评审；
2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通，并传达公司项目策划意图；
3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。
一、工程管理部的职能:
1、工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；
2、参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；
3、负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；
4、按照公司制定的精品'战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；
5、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责
1、建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；
2、在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；
3、在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；
4、跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；
5、负责施工图审查交底和图纸会审工作；
6、制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；
7、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；
8、定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；
9、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；
10、按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；
11、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；
12、对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；
13、配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；
14、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；
15、负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；
16、负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；
17、为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；
18、收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；
19、组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；
20、有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；
21、对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；
22、根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；
23、配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
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