在学习、工作、生活中，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？以下内容是金笔头网为您带来的9篇《公司经理岗位职责》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
1、负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成；
2、指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成；
3、根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；
4、监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。
5、对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；
6、负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；
7. 负责本项目客户沟通平台的建立和维护，提出有效改进办法及建议并实施；
8. 定期根据督导情况、客户满意度调查等各类信息，对工作进行总结分析，不断提升现场客户服务水平；
一、负责本部门商管员、收银员、广播员、售后服务专员、自营导购员工作的总体安排与工作执行情况的督导。
二、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。
三、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。
四、负责协助招商部门做好商户租金的收缴和催缴工作。
五、负责协助物业部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。
六、负责商户管理档案的`建立健全工作。
七、负责指导本部门员工熟悉工作流程。
八、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。
九、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。
十、负责商场内商品的品类、品牌、价格、质量、售后、库存等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。
十一、商管部经理违反上述规定的，第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次罚款200元，并可予以辞退。
1、在集团和中心物业管理规划指导之下，编制本商场业务方案，并组织落实；
2、按照检修计划跟进落实设施、设备的系统运行、检查、保养及维修工作；
3、依据国家法律法规相关规定，结合公司物业管理制度及政策根据商场的实际情况细化制订本商场物业的管理制度、操作规程，并检查督促落实；
4、定期对关键机房进行巡检监督基础维护工作、每日对装修展位进行巡检监督施工隐患；
5、负责督促下属员工严格遵守岗位职责和各项操作规程，确保员工法定持证上岗；
6、依据年度目标责任内容，促进预算执行、设施设备维保、培训、人才培养、重大维修改造等计划的制定，并建立相应的岗位绩效考核指标；
7、确定工作目标，制定工作和培训计划，做好物业管理知识、技能的培训以及突发事件的应急处理等培训，做好月度、季度、年度的工作总结，以及KPI的执行；
8、做好五项维保合同执行的监督指导，确保外包工作合规有效，监督每月对外包合同进行评估；
9、对各项能源损耗、费用支出严格控制，有计划性地减少能源损耗，做到高效低能，防盗降损；
10、做好商场组织建设工作，做好人才梯队建设、提高人员素质、改善人员结构、提高退伍军人所占比率，通过各项措施降低员工流失率；
11、全心全意为顾客服务，并打造使用15年有品质商场；
12、协助负责相应的外联工作；
13、完成上级领导交办的`其他工作。
1、贯彻执行总经理室下达的各项指令，全面负责项目的日常经营管理工作，对管辖项目的经营指标、安全生产指标及满意度指标负责；
2、配合公司的服务质量要求，制定管辖项目的工作计划、财务预算方案，负责控制物业管理成本支出。每月提交有关物业项目的运作报告，做出分析、改善建议；
3、监督公司各类规章制度、决议与检查事项的落实情况，并按规定向上级反馈；
4、对所管理项目的安全品质承担全部责任，积极与上级和政府相关部门处理好关系，维护公司社会品牌形象，为公司经营提供良好的外部环境保障；
5、负责物业公司团队建设招募及规范内部管理，指导和培训下属的日常工作，对各项任务进行分解，监督工作任务的完成情况与质量。
6、主持过大型物业管理项目整体运作，有知名楼宇管理经验，对物业的前期筹备和后期物业管理等方面具有丰富的经验。具备独立编制大型物业项目的前期物业管理方案的能力；具备搭建新项目物业管理团队和物业管理服务体系的建设能力；
1、在总经理的领导下展开工作。认真执行总经理下达的各项工作任务，完成工作指标、执行酒店的各项决议。对于区域的经营质量及管理质量负有重要责任。
2、组织餐饮部东、西区域的日常工作，编写下辖经理出勤表。
3、认真做好员工的业务培训工作，确定培训目标及效果，制定培训计划，使员工的业务技能不断提高。
4、负责财产管理工作，并建立物资管理制度。
5、对下辖员工的工作绩效进行考核评估。
6、加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现问题并解决。
7、对于区域的经营情况进行营业分析，实现数据化管理。
8、掌握市场动态，了解目标客户群需求，向总经理提供合理化建议。
9、关心员工的业余生活，适时的开展一些有意义的文娱活动，以增强企业的凝聚力。
10、做好每个节日前的策划与安排。
11、每月与厨师长共同研究推出每月特别菜式，并有针对性的组织员工先学习后操作。
12、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工的思想状态、工作表现及业务水平。
13、选拔人才，重点培养。
14、控制好低值易耗品的使用，降低成本。
15、掌握菜品毛利率，抓好成本核算，配合总经理做好经营。
16、制定服务标准和操作规程，善于总结整理，有的放矢的参加执行。
17、做好月度总结、年度总结，总结经验改正不足。
18、抓好卫生工作，不定期进行卫生检查，确保给客人提供良好的就餐环境。
19、关心员工的生活，定期检查员工寝室、员工食堂。
20、负责所管部门工作的协调，有计划的安排工作及实施检查。
21、根据各部经理的工作流程及职责进行抽查。
22、抓好各(金笔头网☆)个部门经理的思想工作，掌握其动态，妥善解决工作中出现的问题。
23、适时将营业中的经营状况和特殊事件向总经理汇报，协助总经理更好地完成经营的整体运作。
24、如遇有大型联席，亲自接待、组织，安排相关的服务项目、菜单，提供相应的设备、设施等，保证大客流量时有一个好的服务氛围，为酒店赢得好的声誉。
25、在处理打折等突发事件时，不要因小失大，及时请示总经理，若总经理不在时要灵活处理，宗旨是既保证酒店的形象、利益，又使客人满意。
26、在正常管理过程中应做到奖罚分明，建立健全酒店内部的各项规章制度，作到细化管理有章可循。
27、实现酒店管理的细化、制度化、规范化、数据化。
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的`，实现分公司经营管理目标和发展目标；
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR
5、编制院内员工培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
10、及时完成上级主管交办的其他工作事项
1、负责制定并完成直营店的年度销售目标。及做好直营店的管理及elle品牌的维护与提升。
2、熟悉并严格执行公司制定的各项管理制度和营销制度。（附:财务部对各直营店面的规范制度和信息部针对系统的管理制度。）
3、对各直营店的日常工作和人员进行规范化管理。
4、配合财务部门对商场费用明细的核对跟踪还有商场的协调及沟通。
1、负责公司现有项目（文旅，文商、商业中心类为主）的前期统筹运营；
2、负责公司新项目、新市场的开拓业务的统筹规划和执行；
3、负责公司服务项目的过程与目标效果的监督和控制；
4、整合公司内部资源，与主管副总协商分解服务工作；
5、负责客户接洽，进行客户需求的动态了解与反馈；
6、准确把握客户需求和目标效果的基础上，拟写《服务目标与创意建设书》，并参与策划部形成及完善项目的《方案》；
7、设计和推进“新老客户两线并行”的部门管理方式；
8、承担或分解公司其它工作任务。
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