随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？这次帅气的小编为您整理了5篇《工程项目经理岗位的具体职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
1、全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的'研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、完成上级交办的其它工作。
岗位职责：
1、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标（验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等）及时达成；
2、制定本项目组各项任务（年度、季度、月度和周度）目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划；
3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况， www.shancaoxiang.com 发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正；
4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人；
5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导；同时负责维持良好的'客户关系，提升客户满意度；
6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等；
7、能适应出差。
8、有智慧城市项目工作经验者优先；
任职要求：
1、计算机、软件、智能化等相关专业，大专及以上学历，3年以上的软件或系统集成项目管理经验，具有1年以上的团队管理经验；
2、具有较强条理性和逻辑思维能力，具备较好的口头、书面表达和沟通能力，能编写清晰、规范的相关文档；
3、工作严谨、细致，具有良好的团队管理和服务意识；诚信正直，责任感强。
4、工作积极主动，高度责任心，具有较强的领导能力、计划与执行能力，具有很好的项目跟踪能力，抗压能力强，能够享受工作带来的挑战；
职责：
1、负责对工程工期、质量、平安、各方协调、成本等进行全面的限制、管理和监督。
2、组织编制项目施工安排，组织实施并向工程部报告实施状况；
3、定期组织对各工程检查和对重要的分项工程抽查；
4、负责工程部对外的联系，协调相关各方关系；
5、负责处理现场突发的有关重大问题；
6、负责施工相关的资料整理及收集。
岗位要求：
1、大专以上学历，5年以上同行项目管理工作阅历；
2、熟识工程行业相关法律、法规、政策及行业规范；
3、精通施工工程中的质量及成本限制，精通工艺、工作流程；
4、具有很强的'组织协调安排分析和多项工程的管控实力；
5、熟识建筑材料和工程施工质量验收标准，有肯定的工程预决算审核实力。
6、能适应常驻施工现场
职责：
1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据
2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务；
2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作；
4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
5、完成领导安排的其他任务。
任职要求：有建造师证优先
1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；
2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先；
3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作；
4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能；
5、具有很强的责任心和事业心。
1、 前期准备阶段
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的'工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理)
2、 施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3、 施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4、 验收阶段
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接
5、 售后服务阶段
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
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