PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。它山之石可以攻玉，下面金笔头网为您精心整理了5篇《PMC主管工作职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责；
2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整；
3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况；
4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转；
5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；
6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；
2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；
3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；
4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；
5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求；
2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划；
3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈；
4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护；
5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决；
6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作；
7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表；
8、上及领导安排的其他工作。
1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进；
2)物料计划的制定及协调执行；
3)生产异常等突发情况的组织处理；
4)生产计划管理数据的统计汇报；
4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；
5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划；
6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡；
7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理；
9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式；
1.负责年度产能分析及制定；
2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划；
3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货；
4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；
5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性；
6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报；
7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行；
8.每季度针对排产模式进行总结与修订；
9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整；
10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转；
11、完善计划岗位相关文件的制定。
读书破万卷下笔如有神，以上就是金笔头网为大家带来的5篇《PMC主管工作职责》，希望可以启发您的一些写作思路。
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