在队长的领导下，负责本班组的全面工作。
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；
2、严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；
3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；
4、严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；
5、遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；
6、负责本班组人员的管理考核。
即日起，各工序班组长，根据车间计划所安排的生产任务编制，请配合公司生产计划完成工作任务，并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值；
1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。
2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。
3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务，计划安排好本班第二天的工作。
4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。
5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作
6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。
7、负责本工序班组生产统计工作责任心。
8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。
9、根据生产计划提出原材料，需用计划资料提前，提应与本部门计划统计员上报公司。
10、协助公司做好月底盘点工作。
11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。
13、认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。
一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
一、目的：
制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：
适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：
车间生产班组长
四、直接上级：
生产车间主任
五、下属岗位：
各工段员工
六、岗位性质：
全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：
对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：
对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：
要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9、负责复核本班组的卫生工作。
10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16、在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17、经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18、完成上级交办的其它工作任务。
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
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