在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的10篇《班长的岗位职责》，如果能帮助到您，金笔头网将不胜荣幸。
1、在总务科科长领导下，负责电工室的行政、业务等管理工作。
2、科学安排工作，合理用工，按照有关规定，搞好设备、线路的定期维修保养，保证供电设备的正常运转。
3、教育电工严格执行操作规程，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。
4、负责电气材料的领用，协助科长做好外包工程的质量监督及预决算审查。
5、做好节约用电、合理用电、安全用电工作，经常宣传安全、节约用电知识，并制止违章用电行为。
6、搞好与医疗设备管理科的协作，及时完成医疗仪器设备的外线路安装工作。
7、掌握全院供电线路情况，督促检查制度的落实，紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新。
8、认真执行《电工室工作制度》，完成科长布置的临时任务。
发电厂汽机运行班长岗位规范
1职责
1.1汽机运行班长在行政上受发电运行部主任的领导，在技术上受汽机运行专工的领导，值班时受值长的领导，严格执行值长下达的操作命令。
1.2班长是本班安全、生产的第一责任人，是安全经济、文明生产的组织者和领导者。
1.3负责工作票的许可、终结工作。对重大的设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助和指导。
1.4负责重大设备操作监护工作。
1.5负责设备巡回检查工作。
1.6负责本班与其他专业的工作联系和协调。
1.7负责班组现代化管理，做好班组升级工作。
1.8负责本班人员经济责任制的落实与考核。
1.9班组长的安全职责
1.9.1对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发展异常并进行安全控制。
1.9.2教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类事故重复发生。1.9.3负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并认真做好活动记录。
1.9.4负责做好每项工作任务等的事先“两交底”工作，并做好“两交底”记录。
1.9.5负责做好新入公司工人的第三级安全教育，上岗前的培训考试，变换工作时的培训考试，临时工的安全思想教育及安规考试，组织全班人员积极参加现场急救培训，保证从能进行现场急救。
1.9.6负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动，落实发电运行部和公司下达的反事故措施。
1.9.7经常检查本班组工作场所工作环境、安全设施、设备器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及进处理，并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
1.9.8支持班组人员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报、并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
2任职条件
2.1思想政治条件
坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、毛泽东思想政策水平和理论水平，有高度的事业心和责任感。实事求是，艰苦创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉公办事，解放思想，坚持原则，以身作则，清正廉洁，顾全大局团结协作。
2.2文化程度及工作经历
具有高中或技校及以上学历，并从事下一级岗位工作一年以上。 2.3专业知识和技能2.3.1应知
2.3.1.1了解汽机全部测量仪表，保护装置，信号自动装置的用途，整定值和使用方法，了解保护装置电气回路的接线方法。
2.3.1.2了解汽机主辅设备的技术经济指标(如:汽耗率、耗电率、水泵效率等〉和汽水、油的质量标准等。
2.3.1.3了解锅炉、发电机、主变压器的规范，水处理设备的概况与汽机的关系。 2.3.2应会
2.3.2.1熟悉汽机全部设备的结构，性能、工作原理、启动、运行维护、停止等操作方法。
2.3.2.2熟悉全部蒸汽系统、给水除氧系统、工业水系统、发电机密封油系统、疏水系统、循环水及补水系统、厂房消防水系统并能正确的进行倒换操作。
2.3.2.3根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障。判断故障性质，指挥全班正确处理。
2.4实际工作能力
2.4.1理解力和判断力
正确理解上级有关方针、政策、及领导的意图，能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。
2.4.2组织协调力
能从大局出发，统筹兼顾，充分调动和发挥各方面的积极性、创造性，协调好各方面关系。
2.4.3文字、语言表达力
能填写有关技术报表，能起草，编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。
2.5身体条件
身体健康年富力强，能胜任此工作。
1、全面负责本班教育教学、卫生保健、财产保管、家园合作等工作，根据《幼儿园教育指导纲要》及实施细则提出的要求，结合本班实际，制定教育工作计划，并认真执行，学期末写出本班保教工作总结。
2、带领本班教师认真执行幼儿的一日生活作息制度，科学合理地安排好、组织好幼儿的一日生活，注重幼儿生活常规培养，确保幼儿身心健康成长。
3、与本班教师、保育员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。
4、主持召开班务会，共同商讨班内存在的问题，制定切实可行的措施，用研究的态度与两位教师共同搞好班内的各项工作。
5、带头坚持正面教育的原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚，发现本班教师有违反师德行为应立即制止。
6、以身作则，有顾全大局、无私奉献的精神，自觉遵守并督促教师遵守园内各项规章制度。
7、带头积极参加教研活动及学习，不断提高自身素质及班级管理水平，定期向园长汇报本班各项工作情况。
8、树立安全意识，教育和督促班内教师坚守岗位，遵守各项安全制度，防止意外事故的发生。
9、主动做好家园共育工作，向家长宣传正确的教养方法，和教师一起认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，争取家长理解和支持。
职责描述:
1、完成班组生产计划，确保生产计划完成率达标；
2、降低班组生产成本、提高班组生产产品质量，提高产品交验合格率；
3、确保班组生产设备完好；
4、杜绝班组生产安全事故的发生；
5、班组现场5s管理、物料定置定位管理和目视化管理；
6、班组人员管理工作。
任职要求:
1、大专及以上学历，条件优秀者学历可放宽；
2、年龄25-35岁之间；
3、有1500人以上制造型企业班组长或车间主任管理经验3年及以上；
4、海尔、海信、汽车制造厂（自主品牌或外资品牌，如丰田汽车）同岗位工作经历者优先录用；
5、熟悉精益生产和现场5s管理、有责任心和上进心。
1、负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%，留样 上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。
2、负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规， 按要求进行计量管理， 做好计量器具的校验， 检定， 维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析 。
3、负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气） ，材料及再利用的活动。
4、负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5、其他工作
5.1 完成上级安排的其他工作。
1、协助班主任开展各项班级集体活动，搞好各项班级工作。
2、在班主任指导下，开学初提出班级工作计划，学期结束做好工作总结。
3、定期士官班会及重大班级活动。
4、督促班委记好"班级日记"，负责收发"家校联系册"，协助班级参加学校或年级集体活动。
5、班长要以身作则，做个好榜样！
6、班长要帮助同学，帮助差生！
1、监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务；
2、监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施；
3、提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施；
4、处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询；
5、积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案；
6、协助主管训练新进电话营销专员，确保团队所有员工明确项目进度及个人目标；
7、负责新进组员受训后的辅导责任；
8、负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询；
9、负责小组的士气提升；
10、每天与全体组员召开业务会议。
1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益；
2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产；
3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
生产、加工班长工作职责
1- 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。
2- 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3- 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4- 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5- 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。6- 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7- 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8- 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9- 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13- 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15- 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16- 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17- 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18- 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19- 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。20- 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22- 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23- 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金；
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元；
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。
班长的重要任务是时常对自己管理的生产线带有问题意识和改善欲望，确实地把握自生产线的状况、改善其问题点。如果为了改善其问题，而自己能力有限的话，有必要把此问题要确实地向上司报告，寻找指示，最优先考虑用这种方法管理此生产线。具体的记录记述其方法的一个例子，作为基本的想法在前面已经介绍过了。如果正确作业的话，就不会出现不良品，作为班长，如果不这样想的就不具备作班长的资格。
（1） 经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。
（2） 如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。
（3） 在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。
（4） 如作业者发现异常情况的话，让其养成必须报告的习惯。
（5） 必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数及不良明细。
（6） 把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。
*作这些方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。
*同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。
（7） 要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。
（8） 所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。
（9） 指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此
班长职责
班级是学校教学、管理的基本单位。班长在班主任领导下，带领和组织全班同学参加学校的教学和管理，完成各项工作任务。班长是班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手。其工作职责如下：
1、抓好自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。
2、严以律己，模范带头。严守职责，带头搞好学习和遵守校规校纪。
3、狠抓班级学习和考勤工作。领导和组织全班同学搞好文化课学习，做到互帮互学，共同提高。积极配合班主任清点到课人数，搞好班级考勤管理工作。
4、督促搞好宿管工作。经常指导和协助寝室长按学校的要求搞好宿舍卫生，落实每日生活作息制度。把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所。
5、注重思想和安全教育。了解掌握同学思想动态，协助班主任做好后进同学或问题学生的转化工作，严守安全规定，制止不良倾向发生。
6、倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。
7、认真组织各种活动，丰富课余生活。
8、搞好自身学习，提高能力素质。坚持吃苦耐劳、扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。
9、积极支持和配合班级团支部书记搞好班级团组织的各项工作；支持和鼓励同学参加学校组织的各项活动。
10、做好信息员工作。及时向班主任、汇报反馈班级学生的思想反映和对学校教学、管理、服务等方面的意见建议。
读书破万卷下笔如有神，以上就是金笔头网为大家带来的10篇《班长的岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。
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