在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是金笔头网的小编为您带来的6篇《生产部经理岗位职责》，如果能帮助到您，金笔头网将不胜荣幸。
1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准，参与项目全面管理；
2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识，掌握项目现场施工全过程管理，熟悉相关法律、法规和政策；
3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作，并提供专业意见；
4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作；
5、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；
6、协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系；及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律；
7、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
1、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理；
2、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务；
3、负责对各项目设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核；
4、参与承接物业管理项目的前期介入工作，做好对工程施工的跟进、施工档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作；
5、负责分公司业务拓展相关专业的技术支持，协助完成各项物业接管工作；
6、负责质量、环境管理体系实施的技术支持工作；
7、完成上级交办的其他工作任务。
职责描述：
1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；
2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；
3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；
4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；
5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；
6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；
7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；
8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；
9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；
10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；
11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；
12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；
13、成上级领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、专科，电子，机械加工类相关专业；
2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；
3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；
4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；
3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；
4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成、
8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。
1、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查；
2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，
3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用；
4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划；组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作；
5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等；
在即将过去的20xx年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：
一、具体工作：
1、全年共生产制造*****台左右；
2、生产制造****台；
3、生产制造全液压挂车***台；
4、生产制造新产品****台。
二、日常工作。
1、车间5S管理考核制度；
2、迎接北京三星9000质量认证工作；
3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；
4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；
6、劳保福利的申请、发放及管理；
7、技术资料的存档、保密工作；
8、完成各级领导安排的临时性工作。
以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！
读书破万卷下笔如有神，以上就是金笔头网为大家整理的6篇《生产部经理岗位职责》，希望对您有一些参考价值。
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