团队执行力简短口号三篇
? ?【篇一】团队执行力简短口号 ? ?
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
?
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
?
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的`事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位 ?
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
?【篇二】团队执行力简短口号 ?
?
1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
?
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
?
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
?【篇三】团队执行力简短口号 ? ?
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、的本事，乃是让下属发挥本事。
9、必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
?
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的`，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
?
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
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团队执行力简短口号三篇
? ?【篇一】团队执行力简短口号 ? ?
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
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15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
?
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的`事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位 ?
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
?【篇二】团队执行力简短口号 ?
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1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
?
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
?
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
?【篇三】团队执行力简短口号 ? ?
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、的本事，乃是让下属发挥本事。
9、必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
?
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的`，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
?
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
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一个好的口号，能更好的展现员工的光彩。下面是小编整理的团队执行力简短口号，欢迎阅读！
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错www.vswenku.com再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会
团队执行力培训心得体会 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正 义 义之战，我想再多的督 战 战队也无法让他们的士 兵 兵发挥出最高的执行力 ！ ！那员工的执
行力的内 在 在动力在哪呢！团队的 执 执行力不能单方面考虑 员 员工的问题！一个员工 有 有问题，两个、三个员 工 工有问题你都可以换掉 ， ，但很多个员工有问题 ， ，那就要考虑换一下主 管 管了！员工的内在动力 需需要公司领导及中层管 理 理者去激发，特别是中 层 层管理者，因为他们最 接 接近员工。
在我们公 司 司，有着良好执行力的 内 内在动力的因素，那就 是是公司伟大的方向-- 全 全球最优秀的植物营养 专 专家及供应商；激动人 心 心的报酬分配机制；业 务 务员有着清晰的成长发 展 展路线；财务人员有着 明 明确的努力目标；超前 的 的用人制度！这些都让 有 有斗志的员工能全心的 投 投入工作，没有放松的 理 理由，所以我们公司一 直 直都有着超强活力和执 行 行力的底子！ 但容易 做 做得不足的地方是底下 的 的各部门。
我们公司各 分 分公司遍布全国
九个省 份 份，员工最能容易接触 到 到的是部门的负
责人， 而 而最能直接调动员工积 极 极性的也是部门的负责 人 人，所以团队的执行力 的 的发挥，部门领导起很 关 关建性的作用。在部门 ， ，员工除了对公司有希 望 望外，对部门也要有希 望 望。这时部门领导要让 下 下属相信在这里自己很 有 有希望。试想，如果员 工 工觉得在本部门没有发 展 展的希望，那他们何来 的 的工作干劲呢？更谈不 上 上执行力了。团队执行力心得我觉得部 门 门领导者应当给下属一 定 定程度上的认可，这种 认 认可是价值的认可，可 以 以从平常的几句表杨的 话 话中就可以给予，这样员工才感到 自 自己还是有用的！对自 己 己信心十足，干劲也就 十 十足。所以不要吝舍对 员 员工表杨！还有一点是 要 要尊重员工想表达自己 意 意见的意愿，不要动不 动 动就打断员工的发言， 这 这样原本很有激情的员 工 工也会变得不主动。做
为 为部门领导者，对普通 员 员工而言代表的是公司 ， ，那就更加要起到带头 的 的作用，试想如果管理 者 者没有起好头，相信下 属 属也好不到那里去，如 果 果领导者都在拼命干， 相 相信下属也会跟着不要 命 命。
部门领导者还要有 强 强大的沟通能力，保持 与 与下属有顺畅的沟通， 保 保证随时能做思想动员 工 工作！这样团队的执行 力 力在奖惩分明的制度下 才 才能更好的发挥！ 当 然 然影响团队执行力的原 因 因很多，不仅仅是管理 者 者或领导者。团队执行力心得员工自己 更 更是一个关键份子，因 为 为执行力的大厦是由一 粒 粒粒沙子组成的，每一 粒 粒沙子都要紧密团结在 一 一起，这个大厦才能建 得 得更高。我们做为员工 要 要端正态度，理解好公 司 司
的各项制度政策，把 自 自己的目标与公司的目 标 标结合起来，积极主动 努 努力完成任务，只要公 司 司好了，我们才好！
《团队执行力》学习心得
任何一个企业的管理就像是我们公司贵宾一样，员工、业主同样都是形形色色，个人文化、素质、修养参差不齐，思想认识同样尽不相同，在对事物的理解和认可上也是有着不同的观点。如何才能将公司每一位员工“组织”起来，让大家心往一处想，劲往一处使，并产生巨大的济经及人文效益，为企业盈利让员工幸福呢？
执行力就是将战略、计划、决策转化成结果过程的满意度、准确度、改进度，即每个环节不折不扣地落实。
我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等，但为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。
通过学习我总结有以下几点：
首先，我认为很多情况下没有执行力的原因是因为员工的态度出现问题，他知道该做什么不该做什么，但是因为他的心态不好就不会全力去做事，经常可以看到这样的人：
1、工作中凡事都爱找借口：在执行任何工作时总是会找出一大堆理由，如上班迟到因为堵车，工服洗了，所以没穿工服等。
2、鸟头族：这些人小肚鸡肠，看别人得到表扬、高升就眼红，爱挑拨离间、点炮，总希望别人在他后面或者和他一样。
3、责任推卸专家：出了问题不是想如何去解决、弥补，而总是说这是因为别人造成的，如因为上一个人没有交接清楚，因为没有别人教他，甚至有些事情没有形成书面的东西，而否认他知道这件事。不要总为失败找理由，多为成功找方法等。
4、清高：牛，认为它来公司时间长，资历高，就可以瞧不起别人。
5、绝不吃亏：如需要加班30分钟就不愿意，或自己那天休息誓不改变等。
6、绝不认错：自己明明错了，却不认错，蛮不讲理。
7、关键点恐惧症：不自信，害怕出错等，这些常见的现象、均是因为态度出现了问题。
学习中有这样一个故事：阿朵卖《圣经》的故事就可以体现出态度的重要性，阿朵是一个结巴，做营销《圣经》工作，刚开始一个月他没有一个业务，老板要炒掉他，他说给他一个机会；第二个月他仍然没有业绩，他又向老板要了一个月的机会，后来他每到一户推销圣经时，当主人们打开门时他就先将脚伸进去，然后就很热情的对主人说读《圣经》的各种好处，开始人们都不愿意要，然后他就说：不信我读给您听，主人们实在忍受不了他的结巴就然后就同意买下了这本《圣经》书，就这样他取得了很高的业绩。虽然这是一则笑话，但是阿朵的热情和心态很好，致使他才获得了成功。一个团队里面人员的态度是最为重要的，其次才是能力、再次是领导力，态度常见的分为忠诚、责任心、爱心、热情、亲和力、正直。 另有“破窗效应”原理：说的是将两辆新宝马车放在不同的地方，一个放在贫民区，一个放在富人区，等几天过去后车子都完好无损，但当在车上分别做出不同损伤后，两天时间车子就都不见了，就像是一座楼，当砸伤一处玻璃未及时修复时将会出现更多的玻璃被砸伤；就像一面很干净的墙，当出现第一个脚印时，就会连续出现第二个、第三个……在团队中也一样如果不及时制止一些小的问题，那么小的问题将会发展成大的、严重的问题，重复就会引起质变，所以要做到及时预防问题否则会对员工造成一种诱导及犯错的心理。
那么态度出现问题的原因有那些：缺动力，毛泽东没有金钱、地位，但他为什么能在那么辛苦的情况下得到人们的爱戴和信任，因为一方面他始终都站在穷苦老百姓这边，另一方面他勾画出了一个美好的前景——共产主义，让穷苦的人民对生活有一种希望并为他努力。企业同样必须要有明确的长、中、短期可实施目标，高层领导高度统一，并将这个目标或计划反复宣传，就像是电视中的广告一样，加深员工的记忆，并分解成计划执行落实。
其次，处理任何一件事情都要尽最大努力做到公平、公证、合情、合理，对任何人都要一碗水端平，没有私心杂念，完全以事论事，“幸福来自于比较，痛苦也来自于比较”。作为一个管理者工作重点就是发现问题、解决问题、预防问题的，员工在日常工作中经常会发生这样那样的问题，如果一个管理者拉帮结派、搞小集体，在处理、解决矛盾问题时就会偏向和纵容亲信，那么必然会造成员工的不满，就会导致员工们对企业管理制度严肃性的质疑，同时员工也会认为领导的能力存在问题，对管理者的品质和道德水准产生怀疑，他们将不再信任你，从内心中对你产生抵触情绪，不再信任这个企业，在日后的工作中不会全心全力去执行工作任务，当然也就使企业的工作环境和人际关系环境恶化，员工们不再对企业的前途充满信心，从而人心涣散，员工们无朝气、无活力，私欲膨胀、事业心减弱，最终就会对企业的发展构成严重的损害。现在的人不比以前，思想不是那么单一，不但要满足物质、财富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，当然，虽然干工作不是来享福的，但是我们必须最起码要让每个人心态平衡。而如果管理者在管理过程中能公平公正、合情合理地对待每一个员工，对下属员工充满感情，以礼待人，不戴有色眼镜看人，树立待人以诚，不卑不亢，这样才能确保对人公平公正，避免无意识中的不公平不公正现象出现，就会在企业中形成一种团结工作、积极向上的氛围，使员工们对你产生强烈的信任感和亲和力，也使员工们对单位充满了信心，把自己当成是单位的主人，以主人翁的意识来工作。很多员工会存在这样的问题，他宁愿在一个工资很低的团队里长时间的开心工作，也不愿在一个工资很高的企业压抑做事。
再次，加强与员工之间的沟通，良好的沟通是执行力的核心，往往不重视团队沟通、不懂得沟通方法和没有沟通平台，造成了员工与领导之间没有一定的情感。如何有效的沟通，我认为：互相尊重，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇否则很难沟通。绝不口出恶言伤人，不可以说不该说的话，如果说了不该说的话可能要花费很大的代价来挽回和弥补，甚至于还可能造成无可挽回和弥补的遗憾。理性的沟通，不理性时不要沟通，不理性只会产生争执，然而争执也不会有好的结果。所以，这种沟通无济于事。要勇于承认错误，一句：“我错了”！勾销了多少人之间的仇恨，化解了多少时间都打不开的死结，让人豁然开朗。聆听员工反映问题时万万不可听而不闻，员工在意的不是主管听到了多少，而是主管听进了多少。如果主管没有真心聆听员工所说的话，员工会觉得主管根本不在乎他们，他们也会变得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先说再听，当员工有了问题时，主管会先让员工按自己的想法去做，并且指示他应该如何解决这个问题。在这种情况下，该员工很可能会觉得自己被特别警告，所以他会变得有防御心，对主管的要求产生敌意。一心二用：如果主管在和员工谈话时，一边还在打电话或做其它的事情，员工会觉得他们不受重视。找错说话的对象，许多主管会把一个员工的问题告诉另一个员工，希望能得到一些内幕消息。一开始，被询问的员工可能会因为自己成为上司的密友而很自豪，然而最终员工会害怕自己也成为上司和其它同事的谈论对象，造成员工间彼此猜疑。
结合实际工作我觉得能够做到把员工当成自己的家人和兄弟姐妹看待，员工的事情当自己的事办、关心他、帮助他、支持他、理解他，沟通不仅是工作上的事，还可以是家庭、生活等等各各方面，最为主要的是找出员工感兴趣的愿意沟通的事情，在合适的环境下比如：娱乐、聚餐等情况下沟通效果最好，反之与员工的沟通虽然很多，但永远都不能融入他的内心世界里去，不但起不到任何沟通的效果，而且会让员工慢慢的产生与你沟通好像跋山涉水，就会失去与你沟
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