高一政治《价格变动的影响》导学案分析
扩大生产
（价值规律）价格
缩小生产
②提高劳动生产率（鞭子）
在市场竞争激烈的今天，要想把自己的产品顺利地卖出去，最常用的办法是什么？
学生回答（略）
降价，以此来占有更多的市场份额，但是上节课我们知道了商品的价值是由什么决定的？
学生回答（略）
（社会必要劳动时间）
但降价又会减少收益甚至亏本，如果我们既要降价出售的产品，又要保证利润。该怎么做呢？
学生回答（略）
（提高劳动生产率，缩短个别劳动时间）
给自己的产品提供降价的空间，在价格竞争乃至生存竞争中处于有利地位。这就是价值规律在起着鞭子作用，这就好比骑马时，马走得很慢，用鞭子打它会跑得比较快。价值规律好比鞭子，在刺激着生产厂家不断提高劳动生产率，并在竞争中优胜劣汰。
我们说提高劳动生产率对企业那么重要，现在假如你们是厂长或是经理，有什么方法提高劳动生产率呢？（请同学们说说）
（一是改进技术；二是改善经营管理）
很好，看来我们班的同学很有经济头脑，如果努力学习，说不定哪个名牌公司的ceo将是你们了。我们来看看海尔公司的ceo张瑞敏有什么成功之道呢？
③生产适销对路高质量的产品
（点击幻灯片出海尔公司的事例）
有一次，海尔集团的总裁张瑞敏到四川出差。有用户跟他抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵。一了解：原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜(又叫蕃薯)，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲给大家听，一些人觉得像是笑话，说重要的问题是教育农民怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这么看。他说：用户的难题就是我们的课题。后来，海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的“大地瓜”洗衣机，销量非常好。海尔一直坚持认为：既然用户有不同需求，我们就该去满足。坚持以市场为导向，深受消费者的欢迎。
（提问）从海尔公司的成功事例我们得到什么启发呢？
（企业要生产适销对路的产品）
（如果学生归纳不出应引导他们——用户的难题就是我们的课题，海尔生产的产品恰恰是用户需要的）
（点击出幻灯片出另一个海尔公司的事例）
1985年，张瑞敏刚到海尔。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
（提问）从海尔公司的成功事例我们得到什么启发呢？
（企业要生产高质量的产品）
（总结）从以上两个海尔的成功事例，我们就可以得出价格变动对生产带来影响的第三方面，（点击出标题）生产适销对路的高质量产品。
上面说了，企业要生产用户所需要的产品。（板书：需要）这个需要用我们经济学的角度来说，就是使用价值。什么是使用价值呢？
