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为深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会以及市第六次党代会精神,进一步落实深圳燃气党委关于加强党建工作的有关要求，进一步强化经营管理，2015年7月2日，龙岗分公司党委在公司二楼会议室召开了“三严三实”专题党组中心学习会。会议由龙岗分公司党委书记周卫主持，龙岗分公司党委、纪委及各部门负责人参加了学习讨论。
会上，龙岗分公司党委成员及各部门负责人就“三严三实”、“四个全面”、“五破五立”等论述的'重大意义和丰富内涵展开了热烈讨论，并结合马兴瑞书记在深圳市纪念中国共产党成立94周年座谈会上的讲话要求，对“三严三实”的实践要求进行了深刻学习，着力解决突出问题。与会人员结合深圳燃气纪检监察及综合监督工作重点、“服务工作五项要求、八项禁令”对公司运营和员工管理进行了深入讨论，党委委员、各部门经理踊跃发言，表达了对严格管理和人本管理辩证关系的见解。
最后，公司党委书记周卫做总结发言，要求继续加强创先争优、以人为本的管理理念，关心员工成长，并以公司丰富多彩的文体活动、先进评比为载体，保持和谐稳定、凝聚团结的良好氛围；继续加强严格管理，对重点工作跟踪落实，以岗位标准化为抓手，以深圳燃气各项规章制度为准绳，规范管理，保障公司稳定运营发展。
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s("download_bottom");重点工作重点工程督查主持词
主持词需要富有情感，充满热情，才能有效地吸引到观众。在各种集会、活动不断增多的社会，主持人在活动中起到的作用越来越大，快来参考主持词是怎么写的吧，下面是小编收集整理的重点工作重点工程督查主持词，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各位领导、同志们：
开会之前，请大家把手机关机或调成振动状态。今天，区委、区政府在这里召开全区项目建设推进大会，回顾总结20xx年项目建设情况，安排部署20xx年项目建设工作，再次掀起全区项目建设高潮。
今天参加会议的人员有：全区四大家在职副县级以上领导，区纪委、区委办、区委组织部、区委宣传部、区委政法委、区人大办、区政府办、区政协办、区委督查室、区政府督查室、区重点办、区发改局、区经发局、区商务局、区财政局、区司法局、区教文体局、区人社局、区审计局、区安监局、区农办、区水利农机局、区信访局、区住建局、区卫生局、区民政局、区城建投、区房征中心、工业园区管委会、国土珠晖分局、规划珠晖分局、环保珠晖分局主要负责人，区法院、区检察院主要负责人，各街道、乡镇场党政主要负责人，全区重点项目的指挥长和常务副指挥长或项目负责人，各社区居委会主任、村支部书记，各重点项目业主单位负责人,受表彰的先进单位和个人。
今天会议共有三项议程：一是区委副书记、区人民政府区长刘诗真作主题报告；二是区委副书记袁谷平宣读20xx年度重点工程建设先进单位、先进个人的表彰决定；三是区委书记符成安作重要讲话。下面依次进行。
首先，进行会议第一项议程：请区委副书记、区人民政府区长刘诗真作主题报告，大家欢迎…
下面，进行会议第二项议程：请区委副书记袁谷平宣读20xx年度重点工程建设先进单位、先进个人的表彰决定，大家欢迎…
下面，会议进行第三项议程，让我们以热烈的'掌声，欢迎区委书记符成安作重要讲话，大家欢迎…
同志们，今天的会议议程到此已全部结束。诗真区长作了一个很好的主题报告，对全区项目建设工作进行了客观总结和全面部署。成安书记站在全局的高度，深刻分析了项目建设工作的重大意义，并就抓好今后的工作，作了重要指示，为我们明确了方向、提供了指导。各级、各部门、各单位要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻落实本次会议精神，再强调几点意见：
第一，要迅速把思想统一到会议精神上来。从我区发展的阶段性特征看，当前和今后一个很长的时期内，加快经济社会发展仍然要靠投资来拉动，要靠重大项目来支撑。如果我们不抓项目、不抓投资，保增长就失去了基础，促转型就没有了动力，“三新”珠晖和全面小康社会就无法实现。各级、
各部门、各单位一定要把思想统一到区委、区政府的重大决策和部署上来，进一步强化抓项目、扩投资的意识，把心思和精力都集中到项目建设上来。
第二，要进一步完善项目建设推进机制。一是目标要十分明确。哪些项目开工、哪些项目竣工，什么时候开工、什么时候竣工，每个季度投资进度和项目建设进度要达到什么要求等，都要十分明确。二是机制要更加完善。项目板块负责制要坚持好、完善好，各位项目相关领导对所负责的项目都要切实负起责来，扑下身子，靠前指挥，对重大问题要亲自协调、亲自研究、亲自落实。项目建设进度每周一报告，每月一调度等制度要进一步抓实抓好。三是督查要不断强化。区委、区政府督查室、重点办等部门要围绕重点项目建设抓好督查工作，定期督查，按月通报，重大情况及时报告，及时督促解决。
第三，要构建奖惩分明的责任体系。一是责任体系必须健全。区级层面的项目责任已非常明确，各街道、乡镇场及相关部门要对项目建设任务进行再细化、再分解，制订完善的责任分工方案，确保每个项目、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。二是责任分工必须明晰。对进入项目建设责任体系中的每个责任主体，必须明确其责任范围和具体职责，互相衔接，但互不交叉。哪个环节、哪个方面出了问题，责任就在谁身上。三是年度奖惩必须到位。对项目建设成绩突出的单位和个人，按照考核方案进行表彰、给予重奖，
对目标责任不落实、进度严重滞后的责任单位和责任人，要进行严格问责。
同志们，20xx年全区项目建设任务已经非常明确，各级各相关部门必须把思想认识高度统一到本次会议精神上来，把心思和精力都投入到项目建设上来，确保圆满或超额完成年度项目建设任务。
今天的会议到此结束，散会！
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简历与求职信应该重点突出
人事部门经理都有一个共识：很多应聘者被淘汰是因为简历写得太差。遗憾的是，许多求职者经过无数次碰壁后才想到找职业专家咨询。其实，只要克服简历写作的四个错误，找到工作的机会就会大大增加。这四个错误是：缺乏重点，缺少营销战略，没有业绩陈述和格式不当。
一封有效的求职信应该重点突出。应聘者能干什么，优势在哪里，谋求什么职位应当一目了然。很多应聘者竞争力很强，写起简历来却没有突出重点。如果一份简历看上去适合任何单位、任何职位，它给人的印象就是求职者不能确定自己的工作目标。一名人力资源部经理告诉我，假如有个应聘者同时对两个完全不同的职位感兴趣，那么他肯定两份工作都干不好。所以，如果你想申请多个职位，务必准备几份不同的简历。
第二个错误是缺乏营销战略，这个错误非常普遍。很少有应聘者把求职看成一项推销活动。具有市场营销观念的人，会动用各种销售工具，获取决策者的.信任。你的求职信实际上是一份市场销售书，目的是把你带到下一轮面试中去。把你的工作经历设想成销售工具，意味着你在写简历的时候首先考虑了读者的购买需求。求职信上每个词都要表明你能满足他们的需求：帮他们解决问题，节省时间和金钱，增加利润或改善客户关系。（本文由文书帮小编http:///编辑提供阅读）
可以说每100封简历中，有90封都缺乏工作业绩的陈述。过去的工作成绩是雇主评判你未来表现的依据。工作业绩能刺激雇主迫不及待抢在竞争对手之前给你打电话。为了达到最大效果，业绩必须量化成金钱、百分比或者数字，量化的业绩比空洞地叙述业绩更可靠、具体和客观。花点时间琢磨你的业绩陈述，可为工资谈判时增添砝码。
最后一个错误是格式不当。通常写简历有三种格式：时间型、功能型和混合型。按时间顺序写简历最为简便，也有助于读者清楚知道你在什么时候在哪里做过什么工作。当你仍然在同一行业同一工种求职，或者你最近的工作经历最能体现你成绩时，采用时间型简历比较恰当。但时间型简历不能很好表现你的可塑性。假如你要换一个行业，最好采取功能型。把能展现你的韧性和适应能力的工作经历放在简历的开头，给读者深刻的第一印象。不过，功能型简历一旦设计不好，会显得冗杂晦涩，让人觉得你有意隐瞒什么。解决这个问题的方法就是用混合型。这是最难写的，但也最能传递你的品牌信息的简历。
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为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一:基本情况摸底
1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放
2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）
3、基本制度：工资制度、各种规范性文件
第二：日常管理的规范化和流程优化
（一）店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、
1、日常客户来访登记
2、日常客户合同登记
3、日常客户回访等记
4、日常客户投诉与信息反馈登记
5、日常店面人员工作交接登记
6、日常店面设计师派单登记
7、日常店面财务登记
8、日常店面人员考勤
（二）形成例会制
1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。
2.及时传达公司和商场相关文件和通知。
3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。
4.优秀销售案例的分享与总结
（三）加强卖场巡视的督导的作用
1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。
2.调动销售人员的积极性，活跃气氛。
3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。
4.收集顾客建议和意见及时反馈公司。
第三：销售任务管理
（一）：销售目标管理与细化
1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境
2、前景预测，全员认可销售目标
3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）
4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。
5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持
（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：
1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案）
2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，具体工作计划如下：
a、提升店面销售的服务意识
操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。
b、训练店面销售人员的沟通技巧
操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训
c、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。 操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训
d、对竞品调研与分析。
操作方向：对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。。
3、扩大关联产品销售力度
操作方向：实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量
4、做好店内vip客户的管理。
操作方向：实行店内vip客户的登记管理，节假日定期回访。
第四：团队培训提升：
1、产品特点销售话术统一与训练
2、销售技巧与问话技巧的沟通与说服力训练。
3、竞品分析与标准话术
4、关联产品销售标准话术
5、电话接听服务标准话术
第五：店面销售过程监控与日常解决问题
（1）负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、分配与协调。
（2）实行任务细化管理，协助各销售人员达成公司下达的各项销售指标．（4)负责建立店面完善的客户信息档案，督促与监督销售人员跟进、服务好每一个顾客。
（5）负责协助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务，并视情况及时向上级征求处理意见和汇报处理结果。
（6）负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。
计划二：门店销售工作计划
销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。销售计划包括以下几个方面
1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的`主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。 计划三：门店销售工作计划
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有
高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
二、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
三，长期发展营销策略
1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)
2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制
3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、方法：
(1)初次来店的惊喜
①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)
(2)增加其下次来店的可能性
①传达每周都有新货上架的信息
②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等
③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)
(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡
②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。
(4)不定期打折
①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。_店铺开张大赚送_、_本店商品八折优惠_，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅) 这些招牌通常能抓住女人的心。
(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间。
丁薛祥同志在中央和国家机关党的工作暨纪检工作会议上的讲话中强调，要坚持大抓基层、大抓支部，推动机关基层党建全面进步全面过硬。这一要求彰显了推动全面从严治党向基层延伸和党的一切工作到支部的鲜明导向，为加强新时代机关基层党建指明了方向。我们要深入贯彻落实会议精神，以提升组织力为重点，突出政治功能，大力推进机关党支部标准化、规范化建设。
强化一切工作到支部的鲜明导向，把党支部建设作为机关党建的“主战场”
去年10月党中央印发的《中国共产党支部工作条例（试行）》，为全面加强新时代党支部建设提供了基本遵循。学习贯彻《条例》精神，要深刻认识大抓基层、大抓支部的重要性、紧迫性，坚持把党支部建设作为机关党建的主攻方向和“主战场”。
抓严抓实党支部建设，是创建“让党中央放心、让人民群众满意”模范机关的必然要求。“党支部建在司局，党小组建在处室”“党员司局长担任党支部书记”是中央和国家机关基层组织体系的基本特点。从中国铁路总公司看，国铁企业拥有8万多亿元国有资产，200多万名铁路产业工人，70多万名在职党员，是我们党在经济领域名副其实的“国家队”。总公司机关作为全路的“司令部”，在推动铁路高质量发展中地位重要、使命艰巨。加强机关党的建设，抓严抓实机关党支部建设，就是要完善组织体系、运用组织资源、发挥组织优势，引导、整合、动员机关党员和职工群众，形成强大合力，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实，确保企业改革发展正确方向。这是做到“一个带头”，做好“三个表率”，创建“让党中央放心、让人民群众满意”模范机关的必然要求。
持之以恒抓党支部基础建设，是铁路党建工作的优良传统和优势。党的十八大以来，铁路总公司党组坚持继承和发扬传统党建工作优势，把基层党组织建设作为铁路企业党的建设的重要内容和最基础建设，不断推进从严管党治党向基层延伸。2014年至2016年，组织实施党支部建设“三年基础工程”，一年一个推进方案，集中解决支部优化设置及职能厘清、基本制度建设、党支部书记队伍建设、党内活动等12项突出问题。2017年，以“强基达标、提质增效”为主题，对标《铁路企业党支部建设纲要》，开展“达纲要、促规范”活动，推动党支部建设晋位升级，有效促进了党支部标准化、规范化水平提高。2018年，聚焦提升基本组织生活质量，组织开展“三会一课”质量年活动，坚持分层调研找准问题、盯住难点精准攻关、达标管理过筛验收，推动党支部和党员队伍建设整体再巩固、再加强。
紧扣机关党建核心任务建强堡垒，推动机关党支部全面进步全面过硬
组织力是组织生命力的具体体现，是党组织创造力凝聚力战斗力的来源和基本保证。机关党支部建设要找准目标定位，紧扣围绕中心、建设队伍、服务群众建强战斗堡垒，全面提升组织力。
围绕推进中心工作建强堡垒。铁路总公司党组贯彻落实党的十九大关于建设交通强国的战略部署，鲜明提出交通强国、铁路先行，明确了“三个世界领先、三个进一步提升”的目标任务；贯彻落实习近平总书记关于“调整运输结构、增加铁路运量”等重要指示精神，实施货运增量行动、客运提质计划和“复兴号”品牌战略三大举措；今年围绕贯彻落实党中央部署要求，提出全力办好规划建设川藏铁路和加快推进中国铁路总公司股份制改造两件大事。机关是总公司贯彻落实党中央决策部署的“第一棒”，机关党支部突出政治功能，就要做到“中央有号召、铁路有行动”，把党员干部组织起来、凝聚起来，担当作为、攻坚克难，确保党中央的决策部署落到实处。
围绕提升队伍素质建强堡垒。严格党员教育管理，是机关党支部职责所系。要把队伍建设摆在更加突出的位置，全面提升党员干部的政治素质和专业能力，打造一支“政治坚定、本领高强、作风优良、廉洁自律”的机关干部队伍。要强化党性教育和实践锻炼，坚定政治立场，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要加强理论武装，在学懂弄通做实上下功夫，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，练就解决实际问题、推动实际工作的过硬本领。要开展党员素质提升专题培训，推动党员干部的素质能力与企业股份制改革相适应，与法治化市场化经营相匹配。
围绕服务职工群众建强堡垒。贯彻以人民为中心的发展思想和党的群众工作路线，统筹完善组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职能体系，真正成为职工群众的“主心骨”。要坚持问题导向，坚决反对形式主义、官僚主义，集中整治服务意识不强、担当作为不够、衙门作风等机关惯性病。认真践行《中国铁路总公司机关工作人员行为规范》，引导机关党员牢固树立宗旨意识、服务意识和群众观念，切实营造尊重职工群众、尊重基层劳动、尊重不同意见的浓厚氛围。
实施基层党组织建设质量提升三年行动计划，把全面从严治党落实到每一个支部
党的力量来自组织。按照中央和国家机关工委部署，从今年开始，实施机关基层党组织建设质量提升三年行动计划，突出基础工作、基本制度、基本能力，分阶段、有步骤地解决基层党组织建设弱化、虚化、边缘化问题。
健全制度机制。健全支部建设责任机制。进一步明确党组、机关党委、党支部不同层级抓党支部工作的职责和任务，制定机关党支部履行党建责任实施细则，把党建工作责任细化到支委，促进“一岗双责”落实。健全支部工作运行机制。按照标准化、规范化的要求，研究制定党支部建设工作标准，对支委会建设、“三会一课”、主题党日等项目，提出具体数量指标和质量要求，立起工作规范和检验标尺，明确支部工作责任书和路线图。健全支部工作任务落实机制。坚持年度工作会议、季度党建例会、月度调研督导、日常党建联系人沟通机制，围绕年度目标、阶段任务，把控节点、持续用力。通过制定实施党支部季度任务清单、学习清单和主题党日清单，运用党建联系人提醒方式推进党支部工作任务落实。
建强支部书记。抓支部建设，书记是关键。要规范党支部书记的任职条件，坚持定准“门槛”、把好入口关，从源头上选优配强党支部书记。实施政治素质补强、工作能力补课“双补”培训，提升党支部书记政治理论水平、组织协调能力和群众工作本领。强化对党支部书记的管理监督和考核激励，建立健全日常工作写实和履职考核制度，细化制定“好书记”标准和评选办法，将党支部书记履职情况与年度考核、评先表彰、职务晋升相衔接，让党支部书记有压力、有动力。
严格组织生活。严格执行党的组织生活制度，规范开展“三会一课”、主题党日等党内活动。进一步明确功能定位，规范职权职责和运行方式，党员大会突出议事决策功能，着力统一思想、凝聚力量；支委会突出统筹谋划功能，及时讨论决定支部工作重要事项，履行好日常领导职责；党小组会突出推动落实功能，加强党员政治学习和谈心谈话；党课和主题党日突出党性教育功能，贴近党员思想和工作实际。以深化“三会一课”质量年为抓手，以“两学一做”学习教育常态化制度化为保证，健全完善基本组织生活计划报备、活动纪实等制度措施，使主题设计更突出党味、内容安排更贴近实际、组织形式更灵活生动，提升支部组织生活质量和效果。
