工程项目经理岗位职责风险十二篇(优质)

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工程项目经理岗位职责风险篇一

负责按计划组织实施项目工程建设;

统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;

负责对项目进行过程监督、成本控制。

职责二：负责大项目施工管理工作

担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;

参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的'讨论把关和审定，并提出合理建议;

指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;

负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;

主导所负责项目的工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;

定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;

上级交办的其他工作。

工程项目经理岗位职责风险篇二

1、能对公司分派的工程项目提供高质量的工程支持，具体包括：方案和设计图纸的审核，工程工作实施的监管，与物业方面良性沟通，建筑材料和建筑结构的维修与维护。

2、所负责项目的工程报表统计，资料搜集等工作;

3、能独立办理现场变更和签证单等经济资料;熟悉施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程;

4、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、道具材料、质量标准和施工工艺等

5、做好项目材料及道具等管理工作，保证所有资料信息准确及时的'传递和反馈，及时进行工程清算

6、监督所有日常的维护工作，对可能出现的问题及时提出建议

工程项目经理岗位职责风险篇三

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的.完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

工程项目经理岗位职责风险篇四

1、主要从事现场工程指导安装;<

2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;

3、负责工程施工、安装、调试过程管理;

4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;

5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;

6、审核合同规定的'工程进度并按计划安排、协调安装事宜;

7、公司领导交办的其它事宜。

工程项目经理岗位职责风险篇五

1、对施工项目进行整体管理，贯彻落实相关制度，维护公司合法权益;

2、总体负责项目施工，做好施工过程中的.质量、进度、经费的控制，以及项目设计信息的管理及协调;

3、负责项目后期工程结算、竣工决算、资料汇总工作;

4、负责施工人员及设备的管理，对采购物资进行审核;

5、对项目安全和文明施工负责;

6、其他相关管理工作。

工程项目经理岗位职责风险篇六

1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

2、根据公司的.工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

6、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程项目经理岗位职责风险篇七

1、项目经理对学校大学院校负责。是学校大学院校的代理人，是工程大学第一学校人。严格遵守大学和学校的院校、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和学校，确保大学院校的学校，保业主和工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段计划。

3、组织学校大学的院校管理班子。

3、根据项目学校及大学院校，确定学校组织大学院校、层次学校、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业学校大学院校部门的联系学校及大学院校、办法。

3、从结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理学校的'大学院校。

3、建立以项目学校与大学、与院校工程师、与本大学院校部门、与学校各大学、与学校人院校的大学渠道。

4、在学校大学的院校目标实现的大学下，就项目学校的院校、步骤与大学学校、项目院校方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

工程项目经理岗位职责风险篇八

作为项目负责人，统筹主导项目开发线条的推进工作，对项目施工进度、质量、安全负全责;

在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;

参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查，并提出专业意见，审核投诉处理报告,具备一定的应急处理能力;

参与工程类供方单位的'评估工作

督导建立公司验收标准，组织竣工验收;

跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;

审批施工单位、材料设备单位进场计划;

审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;

跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;

组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理

工程项目经理岗位职责风险篇九

1)负责督导编制项目总体实施计划并进行审核;

2)负责按权限审核项目公司项目施工组织设计方案;

3)负责参与项目公司重大施工方案调整评审、审核项目公司重大质量、安全事故的处理;

4)负责按权限审批项目设计变更及工程签证;

5)负责按权限审核项目公司目标成本的调整;

6)负责监控项目按预算执行，组织检查项目质量、进度和成本;

7)负责不定期参加项目例会，沟通、协调施工过程中的重大问题;

8)负责按权限审批项目公司目标成本控制范围内的`工程预算及招标底价、工程结算;

工程项目经理岗位职责风险篇十

1、负责项目部的日常管理工作，对施工单位的.施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

2、全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；

4、组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案；

5、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；

6、完成领导安排的其他工作。

工程项目经理岗位职责风险篇十一

负责家装部全面工作，对家装部进行管理，保质保量完成公司家装及维修任务;

负责同行业的调查研究工作，对产品风格的更改提出建设性意见;

负责装修施工计划和方案的制订，根据施工计划控制装修进度。

负责装修施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;

负责施工材料申请及管理;

负责装修现场文明安全施工工作;

负责施工过程监督，管理装修项目的施工质量;

负责施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作管理;

负责售后维修工作管理;

完成公司领导交办的.其他工作;

积极配合其他部门的工作。

工程项目经理岗位职责风险篇十二

组织开展epc项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;

负责客户关系维护;

负责组织项目策划和编制项目实施计划;

负责项目的`计划与分工，并对计划分工的准确性负责;

协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。

负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;

跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。

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