人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
尊敬的各位领导,同志们:
现在,我代表
县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请给予评议.2007年,对我们 县检测中心来说,又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前几天市局 局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给予了高度评价。
汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点：
一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上，有了新突破。
事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的 同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。
此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例奖励绩效工资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。
二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。
今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比2006年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在 镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。” 今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。
三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了 局长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。
这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员积极参加有关培训。三月份，派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学习x光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参加有关培训40人次，花费3万余元。同时，鼓励职工进行职称评定和学历教育，今年，我中心有3名同志被聘为技师，4人申报了工程师，5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比实验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中，同志取得了第三名的好成绩。
借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种比赛中，只要取得名次，为我们 县检测中心争得荣誉，我们将给予不同的精神和物质奖励，要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力”的良好风气。
四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了 和谐的步伐。
在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366 ”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务→获得经济效益→自身得到发展→从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，根据实际情况，我们各室能合则合，能并则并，减少了进企入厂次数，受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。
11月5日的晚上，同志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的 同志一年来共收到60余次加油站的求助电话，他凭着有诺必践的诚信作风和过硬的技术，赢得了企业的欢迎和赞誉。
目前永兴钢铁、豫龙焦化、利源焦化、石油公司、三和面粉、县卫生局、县邮政局等全县50家大、中企业和事业单位都积极与我们签定了服务协议。他们无不对我们忘我的工作精神和诚心诚意的服务所感动，纷纷主动打点话、送旗表示感谢。一年来我们收到致谢电话10个，收到昌泰纺织公司和杜固面粉厂送来的锦旗2面。
五、抓目标管理，创一流业绩，在强化单位管理上取得新的成果。
多年来，我一直把目标管理作为工作重点，切实抓紧抓好。年初，我要求各个股室写出今年的计划和突破点，找出潜在的增长点，要找出亮点和重点，找准如何突破的途径，然后把局下达的目标管理体系逐条进行了细化分解，责任到各科室，细化到每个人。4月份以后，按照局工作月报制度，要求主任助理做好月工作计划和总结，并公开张贴展示，各室主任做好周工作计划和总结，每周一开会时进行汇报分析。加强监管，全程控制。进入10月份，目标管理工作纳入倒计时程序，各科室每周汇报总体完成情况及工作进度，并对照各自的目标任务，查漏补缺，确保工作进度和目标任务如期完成。
今年我对中心如何高效开展工作，进行了积极探索，增设了市场开发室，明确其职能为其他科室往年未覆盖的以及到期却不开展的业务，在工作上打破部门限制，政策上给予倾斜。此举给其他科室增加了压力，我们还制定了〈〈精神文明分数制考核办法〉〉，把精神文明奖与考勤、政治业务学习、集体活动考核结合起来，增强了管理效果。
回顾2007年的工作，我们中心各项成绩的取得的确来之不易，总结一下我得出这样几点体会：1.得益于县局党组的正确领导和大力支持。2得益于中心有一个坚强有力、务实有为的领导班子.3得益于我们有一支开拓创新求发展、默默无闻做奉献的职工队伍。4得益于完善的规章制度和切合实际的激励措施。
在总结成绩的同时，也应当清醒地看到，我们中心的工作仍然存在不少问题和困难。要引起我们的高度重视：一是产业政策调整和节能减排，县域内生产企业不断关停，企业数量逐渐减少，给业务收入来了巨大压力；二是近年的设备投资力度加大，对人员素质要求越来越高，三是我们的事业发展步伐加快，但一些传统优势项目急剧萎缩，不能保证又好又快地发展。2008年的工作要点
一、加强队伍建设。深化以人为本的理念，设立教育培训基金，全面抓好职工的业务培训工作。
二、加快技术检测体系建设。按照今年上报省局拟上的检测项目，认真抓好落实。
三、发展壮大 化验室。要逐渐摸索出一套适合其发展的运作机制。继续保留开发室，拓宽业务范围。
四、努力完成上级规定的固定资产投资额。购置煤炭检验仪器和两辆工作用车。购置20吨大砝码。
五、增收节支，努力完成事业收入195万元。
千里之行需望远，风起潮涌行好船。过去的成绩令人振奋，未来的事业，催人奋进。在新的一年里，我一定在县局党组的正确领导下，以党的十七大报告精神为指引，围绕确定的工作思路，带领中心的全体干部职工团结协作，锐意进取，为建设 县质量技术监督检验测试中心美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！
主任工程师个人述职报告
来源：考试吧（）2009-12-26 18:11:33 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场
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今年7月30日本人被聘为***主任工程师。主要职责是：在***主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作。
几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在***全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。
一、政治思想方面
1、认真学习十六大精神
与时俱进，开拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。
2、积极参加政治学习
作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。
二、完成的主要工作
受聘与***主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：
1、很好地完成了审核水质检测报告工作
保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。
2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作
计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。
计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为***的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领***的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（c版）。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标。
3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作
总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由***负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、***和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。
4、协助主任做好搬迁工作
根据总公司的工作安排，***由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了***是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。·如何写述职报告 ·个人述职报告范文 ·新员工述职报告 ·教务主任述职报告
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三、工作中存在的问题
走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在：
1、与领导、职工之间的沟通不够
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。
2、工作方法比较单一
我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督。
四、今后的工作设想
作为***主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想：
1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题
***有大学生十余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。
2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》，加强***的基础建设
为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有测量设备的利用率；同时，根据新的《生活饮用水卫生规范》，结合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。
3、进一步完善计量管理制度
今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为***计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任。2004年，我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。
篇一：信息中心部门职责和职位说明书
信息中心部门职责和职位说明书
信息中心部门职责说明书
部门：信息中心 职位：信息中心主任
部门：信息中心 职位：信息技术管理员 篇二：信息中心岗位职责(全岗位)信息中心主任岗位职责
在集团公司领导下，主持信息中心全面工作，主要岗位职责如下：
一、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，定期组织处室人员
学习政治理论，加强队伍思想素质。
二、围绕企业发展战略和工作重心，按照集团总体工作部署，领
导信息中心积极主动、创造性地开展工作，率领部门员工高效、优质完成工作任务。
三、协助领导规划集团信息化发展战略，制订全公司信息化管理
标准和规范，制订信息系统运行和维护技术规范，组织集团信息化项目方案论证、设计开发、实施与维护工作，安排布置企业信息化工作年度计划。
四、定期向集团汇报工作，协调中心与相关部门的业务关系，拓
展中心业务，策划中心发展，提高中心地位，为信息化工作创造优质工作环境。
五、指导集团下属单位信息化工作，为基层做好信息化服务，定
期组织对各单位信息工作落实情况的检查和监督。
六、负责集团信息化队伍建设和培养，培养专业的核心技术人才，加强集团信息技术力量。
七、完成集团交办的其它工作。
信息中心主任工程师岗位职责
一、协助主任完成信息中心职责范围内的各项工作及分工负责的有关工作；
二、组织参与中心技术业务发展，解决业务中的技术难题，做好本
专业技术管理工作。
三、负责集团公司信息化数据架构和系统架构的建设和维护，并指
导相关业务工作。
四、负责处理中心日常事务及日常工作安排，监督、检查中心工作
业国内外先进技术，结合集团公司实际技术业
与发展；
系统维护、培训等的管理工作；的工作流程，并协调与其它处室的沟通工作；
中心全体人员的思想政治工作，努力提高全体人员的综合素质；
交办的其它工作。
数据库管理员岗位职责
一、协助中心主任制定及修正集团公司信息数据规划，负责集团公 划、建设与验收。
编制集团公司信息数据管理制度，负责制定及修
数据管理标准”，并严格按照此标准要求，进行信息数据管理工作。信息数据的采集、存储、容错、备份及网络应用
作。
数据库系统的建立、使用、管理及维护的技术业
数据库文件说明。
各业务系统，前期数据架构的设计，信息流规划，人员各项工作；
五、学习了解本专务，搞好技术创新
六、负责集团公司
七、规范中心业务
八、协助主任做好
九、完成公司领导司的信息数据的规
二、协助中心主任正“集团公司信息
三、负责解决集团软件的协调统一工
四、负责集团公司务指导，编制有关
五、负责集团公司统一各业务系统基
础数据，并参与设计集团公司数据协作平台。
六、负责集团公司各业务系统信息数据统一管理，合理分配各业务
系统数据资源，划分各用户对数据资源的访问权限。
七、负责集团信息数据库容灾与备份的工作。制定集团公司信息数
据备份及安全标准，并严格按照此标准要求，进行信息数据备份和安全工作。
八、完成公司领导交办的其它工作。
网络主管岗位职责
一、协助中心主任编制集团公司信息化建设总体规划、实施方案及网络信息管理制度，协调企业网络的维护和安全检查工作，确保全网的通信设备及网络设备的安全与畅通。
二、负责制定重大节日、重要活动和特殊情况的信息工作保障方案、应急预案并组织实施。
三、负责监督网络管理员对集团公司通讯线路、网络设备和网络系统的运行管理工作。
四、负责制定集团公司计算机及外围电子设备的新购计划，并组织设备管理员实施采购、配置、报废及统计工作，并协助中心领导办理电子设备的财务上报工作。
五、负责监督设备管理员对集团公司信息设备安全运维管理工作。负责监督网络和设备维护人员对集团公司和各个分公司的巡检和维护工作。
六、指导集团公司及各下属分公司信息化管理工作，协助解决技术疑难问题。
七、协助制定中心人员的技术学习和培训内容，组织实施培训计划，开展新技术学习和应用实践。参与企业信息化宣传和信息交流工作。
八、完成公司领导交办的其它工作。
软件开发岗位职责
一、负责集团公司各项软件工程项目的具体实施开发，按时按量的完成软件设计实施任务。
二、在完成软件设计任务的过程中，负责软件设计前期的需求分析、概要设计和详细设计，中期的软件编码、测试工作，后期的软件维护工作，并建立完整的使用文档。
三、负责集团公司软件开发过程中的美工设计制作。
四、根据集团公司需求完成其中的平面设计、多媒体节目编制及其他美工设计工作。
五、负责编写集团公司所有自主开发软件及软件修改升级方面的说明文档。
六、负责外购软件的安装、测试、维护、应用升级及其技术培训。
七、负责研究各种新的软件开发工具，提高软件的安全性，可用性和健壮性。
八、熟悉相关的编程语言，不断提高编程能力，满足解决实际问题的需要。
九、完成公司领导交办的其它工作。 篇三：信息部岗位职责
一．信息部文员岗位职责
信息部文员：刘银萍
1.负责收集、整理、鉴定、保管档案室公司档案。
2.将各部门需要扫描至电脑的资料扫描至电脑存档。
说明：由于所要扫描的资料牵涉到各个部门、各个时期、各个方面，有些是很重要的资料，也有些资料出现破损和不清楚等情况，所以扫描的时候，需要特别的小心，尽量不损坏原文
件和注意扫描至电脑的资料尽量清楚，以方便以后的查阅和整理。扫描至电脑的电子文档，注意要条理清晰，分门别类存好档，方便以后的查阅和整理。注意资料的保密性，不可随便
让别人翻阅资料，及时扫描好，及时放入档案袋。及时放入档案室。
3.协助各部门兼职档案员完成档案相关事务。
新增档案建立、档案移交登记、档案借阅等手续。
4.在信息部部门负责人的监管协同下，每月底对档案室工作集中进行一次检查验收，做到与
电子档案同步、完整，借阅档案的归档。
5.保持档案室环境整洁和整齐，室内要经常打扫，文件柜要定期擦试。
6.严格遵守执行档案室各项制度，认真细致地做好档案相关工作，充分发挥公司电子档案资
料的作用。
7.完成公司领导和办公室领导交办的其它任务。8.档案室文员日常工作忙碌时可由主管协助。
岗位要求：高中及以上学历，熟悉操作office软件，有较强条理性。
二．各部门兼职档案员岗位职责
坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均指定兼职档案员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。人员变动应及时通知信息部。
1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，并向档案室提交。
3.承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料
登记手续。
4.严格遵守档案室各项制度。
三．信息部网管助手岗位职责
信息部网管助手：董仕骏
1 网管为网络安全运行的归口部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理
2 负责系统软硬件的调研、采购、安装、升级、保管、维护等工作
3 负责软件有效版本的管理
4 负责计算机网络、服务器安全运行和数据备份
5 internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理
6 网管执行企业保密制度，严守企业商业机密
7 网络系统维护，公司打印设备维护
8 网管每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、internet服务器进行日常巡视
9 对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当
时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施
等内容记录下来 10 定时对相关服务器数据进行备份
11 维护internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理
12 制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害
13 计算机日常维护
14 系统及平台软件的管理
15 网管负责软件的安装
16 网管应及时下载系统及平台软件的相关补丁程序，并与原系统进行配套管理和使用。
17 数据备份管理 18 每天夜间3:30进行自动实时备份,每周做一次物理数据备份.19 自动或手工备份的数据应在数据库故障时能够准确恢复
20 计算机病毒防治在服务器和客户端微机上安装病毒自动检测程序和防病毒软件，及时下
载防病毒库，用户应及时下载病毒库并检测、杀毒
21 在向微机及服务器拷贝或安装软件前，首先要进行病毒检测。如用户经部门主管批准安 装外来软件，应经过网管对安装软件进行防病毒检测
22 对于外来的图纸和文件，在使用前要进行病毒监测
23 送外维修和欲联网的计算机必须经过病毒检测后，方可联入网络。
24 为了防止病毒侵蚀，定期对网络室接入internet的6台电脑进行检查.25 文件服务器的管理
26 ip地址和用户密码管理
27 其它上级主管交办事项
每天检查服务器、交换机是否正常工作
每天巡视一次计算机系统各个终端、打印机、收款机是否工作正常，是否有不正确的操作使
用，是否有带故障工作的设备 每天巡视一次ups备用电池是否正常
接到报俢电话，应问清报俢的部门、设备的名称、故障的现象，并做好记录、在没有处理主机或其它的紧急故障情况下，应首先处理报俢，并要亲临报俢现场，检查故障
原因，处理故障
如遇到不能单独处理或涉及其它部门的故障，应请他人协助共同完成各部门安装、移动电脑或其它外部设备，应在接到审批手续后再做处理
观察系统主机运行情况，控制机房温度和湿度
掌握在紧急状态下，系统的启动及停机处理方法
熟悉系统软件结构和硬件的配置，掌握排除一般硬件故障的办法
定期维护保养系统打印机、终端机，并处理一般故障问题
应答电脑使用部门提出的各种有关问题
网线及电话线故障的及时处理。
岗位要求：高中及以上学历，具有一年以上企业公司、系统网络维护经验，熟悉sql语言。
四．信息部主管岗位职责
信息部主管：杨帆
一 网络
1.通讯设备（交换机、路由器等）安装维护，机房室内温度控制。
2.网络室及公司内部网络信息安全保障。
3.电话移机安装，相关业务办理。
4.新增网络电话线路安装。突发性网络，电话故障维修。
5.安防监控网络设备每日检查。
6.网络之初的规划和结构设计并施工。
二 电脑及外设
服务器安全检查、保养、安装
公司有工作站电脑85台，硬软件安装、系统管制、日常维护。
打印机、传真机、扫描仪等安装，更换耗材，故障维修。
公司相关活动时照相机、摄像机、投影仪使用配合。
三 软件
gsp药品交易信息软件
1 根据质量管理要求按岗位职责设置不同操作权限。
2。操作等问题造成的数据修正。
3对新晋员工软件操作培训。
4每日数据备份与优化整理。
其他各类软件的安装、维护、培训。
软件更新、升级服务。
为企业信息化发展提供更便利的软件服务。
四 盘存、移库审核
1每季度的物流部商品盘点，根据盘点原始表，在gsp软件里进行盈亏操作，并对盘点表进行保管。
2每日物流部移库单审核并记录，盘点时移库权限锁死。
五 卫生
每周打扫弱电机房。
六 日常学习内容
关注计算机信息发展，新软硬件技术的学习
争取与时俱进。
七 档案室
安排档案员工作进度，检查电子档案建立情况。
督促各部兼职档案员文件搜集，整理工作，配合信息部档案员提交文件。
归纳解决电子档案建立过程中问题。
信息部人员对信息的保密。
八 基建工作
09基建小组成员
1程材料收发
2 3 九 信息部自身人力管理
作标准，培养员工岗位能力，约束行为规范等
况下接替系统管理员或文员工作 篇四：信息中心工作职责
中心部门职责
一、根据公司发展战略制定信息化工作规划；
网的系统平台运行维护和管理以及业务规划和发展，细则和操作章程，制定相关作业计划并实施；
信息化建设年度预算，并负责信息项目的统一招标与
机及周边设备和网络设备的采购、维护和管理，建立
定期进行保养维护；
息系统的管理，确保正常使用，负责公司信息化建设
运行、维护和管理以及业务推广和用户的指导、培训及技术支持； 门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，年6月至今作为负责公司装修工工程验收 基建档案建立
安排具体工作，工如节假日等特殊情信息
二、负责公司局域制定实施维护管理
三、负责编制公司建设；
四、负责机关计算完善的技术档案，五、负责公司各信应用系统的规划、六、与各个业务部保证其能通过信息
管理平台实施；
七、负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材，不定期组
织培训，提高公司计算机应用和网络办公的水平；
八、负责公司网站的技术维护，做好网站的改版升级；
九、对分子公司网络运维提供技术支持;
十、完成公司领导交办的其他工作任务。
信息中心主任职责
一、负责信息中心的日常管理工作，负责组织制定公司信息化总体建设规
划和分期建设计划以及经费预算；
二、建立和完善信息化建设和管理的各项规章制度，实现管理的规范化和
制度化；
三、负责公司网络体系的总体规划和设计，根据公司信息化规划，结合公
司的实际情况，逐步拓展信息系统管理范围和深度，进行系统新需求调研、提出解决方案并组织委托开发，对信息化建设项目提出具体技术要求，控制进度和质量，负责协调实施过程中遇到的问题；
四、会同各业务部门参与公司各类管理制度和业务流程的制定，保证其能
通过信息管理平台实施；
五、定期对业务数据进行检查，保证数据的规范性、完整性、合理性；
六、负责公司网络安全策略的规划；
七、负责组织中心人员业务学习，不断提高其工作能力和业务水平；
八、积极主动配合、协助公司其他部门的工作，完成领导临时交办的任务。
系统管理员职责
一、协助中心主任具体实施公司信息化建设目标和任务，负责公司上线的综合项目管理系统、oa系统、hr系统、视频会议系统、网站等应用系统的维护，保证各应用服务系统的正常运行；
二、统一管理中心机房服务器、存储及其相关设备的安装、配置、维护、调整及更新。完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件，做好系统的硬件维护，对设备定期检查，定期清洁、除尘，保持设备正常运行。作好机房的环境卫生工作；
三、对公司需要上线的项目参与需求调研、可行性分析、技术可行性分析
和需求分析，提出初步解决方案；
四、负责开发项目的资料整理和归档，建立各应用系统灾难性恢复应急预
日志，定期对各应用系统和数据库数据进行本地备份和异地备份； 应用系统的试运行，对使用部门（人员）提供培训与技
原则，不将公司的系统密码外泄
极进取，不断学习新的计算机技术，掌握最新的计算机
公司网络运维提供技术支持；
协助中心其他岗位的工作，及时完成主任交办的其它
网络管理员职责
一、建立公司计算机及网络设备技术档案；
机维护，定期进行系统巡查和维护；处理公司员工的计
并做好相关记录；
换机及防火墙、路由器等网络设备的配置和维护，负责的配置和维护, 定期对各应用配置叁数备份；
会议系统多媒体设备及办公周边设备的维护，为各职能
备提供技术支持；
网运行环境监控，负责公司网络安全策略的实施，及时
补丁和病毒库，及时发现故障征兆并进行汇报和处理；
案，建立系统维护
五、负责已开发的术支持；
六、严格遵守保密
七、努力学习、积相关知识，对分子
八、积极主动配合、任务。
二、负责公司计算算机和网络故障，三、负责局域网交上网行为管理系统
四、负责公司视频部门使用多媒体设
五、负责公司局域更新用户终端系统
六、负责vpn系统的配置和维护，保证接入用户的的合法性、安全性；
七、严格遵守保密原则，不将公司的网络参数和系统密码外泄；
八、为公司员工使用计算机提供帮助，负责编制相关的使用手册和培训教
材，不定期组织相关培训，对分子公司网络运维提供技术支持;
九、努力学习、积极进取，学习新的网络技术，不断提高自我；
十、积极主动配合、协助中心其他岗位的工作，及时完成主任交办的其它
任务。篇五：信息中心岗位职责
信息中心岗位职责
根据日常工作实际需要，本中心初步设有4个岗位，分别是信息中心主任、设备维护与网络管理员、应用系统管理员以及数据信息管理员岗位。本中心岗位及主要职责如下：
信息中心主任
一、负责信息中心的日常工作，计划、指挥、协调、控制公司网络信息的管理工作。
二、负责制定公司信息化工作应用规划和年度工作计划，并组织对计划落实情况的实施与检查。
三、负责与公司有关技术公司、网络运营商的联系、协调工作。
四、负责公司网络信息所有系统的管理、维护工作，保证网络信息的正常运行。
五、负责公司所有办公设备的登记、资产管理工作。
六、负责组织有关人员学习相关必需的计算机专业技术培训。
七、负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换。
八、负责网络信息建设和应用功能的开发，为公司的管理和信息发布等方面工作提供方便、有效的技术支持。
九、保管公司的关键核心技术，协调组织信息中心制定重大技术决策和技术方案, 并在主管领导认可后协调组织实施。
设备维护与网络管理员
一、负责单位所有计算机软、硬件的维护、维修。
二、负责单位所有打印机、复印机、传真机、扫描仪的维护、维修。
三、负责通讯线路、计算机网络的运行和维护工作。记录网络的运行、故障、维护情况，排除网络运行中出现的故障，保障网络系统畅通，做好运行日志。
四、负责制定系统网络建设和改造方案，并组织实施。
五、负责落实各项网络安全管理制度和用户管理。
六、完成领导交办的其他工作。
应用系统管理员
一、负责公司各种应用系统或平台的管理工作，nc、dc30
5、oa等系统更新及数据维护。
二、负责监控室视频监控系统的资料的查询、调阅，数据、设备维护管理工作。
三、负责办公自动化系统、电子邮件系统、网站和其他应用系统的技术管理、支持与维护工作。
四、负责信息系统操作人员的权限设置，参与信息系统中各应用软件的技术标准、应用标准及规范性制度的实施。
五、完成领导交办的其他工作。
数据信息管理员
一、负责与各单位、部门信息员联系，收集、整理相关重要数据记录，并做好整理备份。
二、负责公司信息数据库系统的存储、备份、恢复等日常管理工作。
三、负责信息数据库的安全管理工作。
四、负责对信息数据质量进行监控和监督。
五、完成领导交办的其他工作。
公司研发中心成立已十年了，我们在自动化产品研发、自动控制系统集成、漆包线生产企业管理软件等几方面做了大量技术开发和市场推广工作，同时我们围绕公司防伪税控系统做了相关产品开发工作，我们总结研发中心这些年来的技术开发和市场开发工作，考虑主要从以下几个方面开展工作：
一、新产品开发的分析和计划
1、中小企业生产管理软件
我们通过五、六年漆包线生产企业推广产品包装管理系统，以及后来开发推广的漆包线生产企业物流管理软件系统，同时我们通过销售总公司asino企业财务管理软件和开票接口软件，了解到现在企业除了对财务软件有需求以外，对企业内部生产工作流程的管理软件需要尤为迫切。中小企业信息管理系统已从侧重财务的部门级应用转向erp整体内部生产工作流程的管理应用，单纯的财务软件已无法满足中小企业提升竞争能力的需要，从根本上讲，中小企业是以制造业为基础，对于这些企业而言，信息化的核心是生产管理和物料计算，以此实现精确的物料控制，成本管理、生产管理，提升企业的运作效率，才能在制造业资本报酬率逐渐下降的背景下，提升中小企业的盈利能力和竞争能力，赢得生存和发展的机会。现阶段，中小企业所需要的管理软件是能够帮助企业实现整体信息和资源整合的解决方案，而不只是部门之间的信息整合，应以生产为核心，实现精确的物料计算和 成本管理，而非以简单的进、销、存为核心，并且做到适合行业生产特点，并且易用、好用。
现在市场上的erp都是偏重于财务功能，对企业内部其他部门生产工作流程管理基本没有，或者只有一些通用管理流程，不能满足行业生产企业管理特点需要，许多大的企业都是委托国内外sap软件开发商定制，价格很高，中小企业无法承担这样的费用。尤其是已经使用了财务软件的中小企业，内部生产管理尤其需要一套能够针对其生产特点，对采购、生产、销售各环节有效管理的软件系统，满足内部生产管理的需要。
为此，我们总结了漆包线行业开发管理软件系统方面积累的许多经验，近几年我们先后开发了几家漆包线生产企业生产物流管理系统软件，都已正常使用，并取得用户的肯定，但由于受开发水平和开发软件基础平台的局限，我们开发的漆包线企业管理系统软件可配置性差，实施成本太高，无法做到向行业内企业全面推广，我们考虑重新规划漆包线企业管理系统软件，吸取成熟erp管理软件的结构经验，利用开发公司内部管理系统这个机会，提升我们的软件开发平台，组织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件，并在全国漆包线行业推广。通过从我们最熟悉的漆包线生产企业管理软件入手，继续分析了解其它生产行业特点，进一步组织研究中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航信asino财务管理软件功能，为中小企业经营管理提供一套完整的内部生产管理解决方案。
我们无锡地区是全国加工业最发达的地区，中小企业主要是加工型企业，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系统的平台，结合公司二次创业的契机，向无锡的企业推广这套软件。
计划：20xx年招聘几个高水平的开发人员，组建新的开发团队，在完成公司管理软件的同时，利用这次机会提升我们的软件开发平台，提高技术人员软件开发水平，重新组织进行漆包线生产企业生产物流管理软件需求分析和技术开发。在我们关系较好的一、两家漆包线企业进行试用，让用户帮助我们完成系统使用测试，完成软件的基础版本定型。为了更好地开展这项工作，我们准备调整研发中心技术员内部分工，组织技术人员专业从事市场推广工作，并利用我们在漆包线行业这些年来用户的积累，在对原有的老用户进行回访，推广我们开发的这套管理软件，全国规模较大的漆包线企业几百家，与我们有业务往来的近一百家，我们要争取在几年内完成二十家以上大型漆包线企业的管理软件推广应用。
同时在漆包线企业生产物流软件开发的基础上，20xx年继续针对一些行业，组织研究这些行业中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航信asino财务管理软件功能，组织开发完整的中小企业生产管理软件，20xx年有一个标准版管理软件，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系统的平台，结合公司销售安装航信asino财务管理软件和开票接口软件销售工作，推广我们开发中小企业生产管理软件，预计市场前景十分广阔。
2、油井综合参数测量管理系统
油井综合参数测量控制系统是基于传感技术和工业自动化控制技术的项目产品，目前在我国各大油田采区试点推广，是数字采油、节能采油的重要组成部分。国家自20xx年开始，要求各大油田在科技创新、数字采油、节能采油方面组织试点，大庆油田、胜利油田、长庆油田、克拉玛依油田、大港油田等多做了这方面的试点安装，都取得了明显的效果，技术和理论都得到了论证。该项系统用新的概念来说，属于物联网在油田采油测控领域的应用，是集现场数据采集和无线远传的数据分析管理系统。
20xx年下半年，我们通过与中国石化江苏华东石油管理局联系，了解到华东石油管理局所辖近20xx口油井，目前仅吉林采区试点效果比较理想，计划在完善吉林采区试点效果的基础上，在全江苏采区试点推行。江苏采区目前有油井600多口。在20xx年底，我们着手研发该项产品系统。并争取到在江苏东台采油区试点的机会。20xx年3月，我们把自己研发的一套样机系统，提供给了华东石油管理局目前在东台采油区安装了一套我们开发的测控设备。测量数据准确有效，但由于我们以前没有在这方面的经验，我们对所测量到的参数进行分析没有经验和理论知识，所以系统软件还有些欠缺。需要我们继续了解采油相关知识并继续完善软件功能。
目前我们已经与中国石化石油开采研究院取得联系，就油井参数分析方面的问题请教他们，抓紧把软件完善好，达到华东局的要求，以便下一步的推广工作。华东石油管理局表示，在我们软件完善好后，为了便于在华东局的推广，可以作为双方联合开发的项目，向中国石化石油勘探与开采部申报，帮助我们推广。系统硬件成本月1.8万元，系统销售价在2.8万元左右。华东石油管理局20xx年在江苏采油区计划实施近180口井。其中先在扬州高邮采油区120多口(共200多口)，其余东台采油区实施67口。其他地区油井应为比较分散，新的油井正在开采，等组成区团后实施。
计划：油井综合参数测量控制系统作为一个工控产品，在目前的我们研发中心是可以作为一个短期项目来开展工作的，为了做好这项工作，我们对现在的技术人员进行规划和分工，短期内集中工控方面有经验技术员，重点解决这个产品目前开发过程中遇到的技术难题，同时做好市场衔接工作，产品开发定型以后，就可以利用现有人脉关系开拓油田市场。
二、原来产品现状的分析和计划
1、综合统计无线申报系统
综合统计无线申报系统是20xx年开发的，当时的用户对象时胡埭镇政府经贸办，作为一套街道(镇)综合统计管理工具，是基层政府全面了解所辖工商业企业经营状况的有效工具，真正做到了统计工作的全覆盖，有其一定的实用性和适用性。
20xx年底无锡市滨湖区统计局在总结胡埭镇经贸办综合统计部门的需求的同时，结合国家统计工作的要求，向无锡市统计局推荐了我们公司开发的这套“综合统计无线申报系统”，无锡市统计局也对我们开发的软件系统做了深入的了解，作为无锡市统计局“落实科学发展观、统计创新亮点”工程，在20xx年10月组织召开了全市综合统计无线电子申报系统建设工作推进会，组织部署各区局落实推广试点和全面推广工作。在此基础上，我们也与其他各区、市(县)局取得联系，力争在其他区市(县)试点推开，但收效甚微。因为以往的统计申报软件是免费的，而我们的系统需要相关街道(镇)支付适当的费用，虽然费用在今后的使用过程中会得到补偿，但所辖街道(镇)对推广这套系统积极性不高。当时江阴市局准备在开发区和周庄镇先行试点的，后来也因种种原因没有试点，故没有突破和进展。
无锡滨湖区统计局总结胡埭镇的工作经验，当年就落实推广了华庄、太湖(东洚和雪浪部分)两个街道。先后组织培训了全辖企业近20xx多人培训，由于适逢中国联通公司业务重组，cdma业务转让给中国电信公司，导致整个系统无法正常推进。到20xx年1月开始才能发放企业申报用设备，从1月开始，我们花了4个月的时间安装、服务了三街道(镇)共计1600户单位的申报系统。
20xx年4月，国家统计局副局长到无锡考察，了解了我们的系统后，也高度评价了我们的统计申报系统，认为我们的申报系统真正做到了“一套报表”。但起点太低，网络适应性较差。随着时间的推移，现在宽带网络的已经基本普及到了所有的企业，而我们申报系统的架构必须绑定一台中国联通的无线专用电话机，每台电话机每月又有固定的消费支出，由于企业对通话功能不再那么需要，因此造成了企业反响比较大。加上无锡市地税系统网上申报系统的推行，劣势一比就显现出来了，进一步导致我们的这种系统申报架构不再适应现在的技术形势。网络适应性差的缺点进一步显现出来。
现在，无锡市滨湖区还在继续推广这套申报系统，但由于全区大范围拆迁与改造，工作进度较慢，目前正在落实山水科技园(原滨湖街道)的统计申报推广工作。
今年，国家统计局推出了“一套报表”申报系统，就是基于财务报表基础上的一套统计报表系统，所涉及的是行业规模企业和特殊行业企业，与我们的系统比，缺乏统计申报的全覆盖性，但这套系统时国家下发，企业免费使用的，可以在 intenet上登录申报，完全没有网络的局限性。
我们认为，统计申报在目前的情况下，除了滨湖区还有推广的可能性，其他各区局(市、县)在是没有这方面的可能。但就滨湖区也是要在区统计局的组织下推行。我们要跟踪和配合区统计局的工作，做好各项准备工作。
2、漆包线打印系统
漆包线称重标签打印系统是研发中心几年来的成熟产品，我们在这方面有近100各老客户，也有许多老朋友。这几年虽然有些萎缩，但我们始终是这一行业的最具实力的企业，我们想做好这个行业，组织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件，在这个行业做出特色。
20xx年，我们准备组织技术人员，对原来的老用户进行全面回访工作，做好他们的包装系统的升级和维护工作，向他们推荐我们的企业生产物流管理软件。力争做到销售50万元，关键是推出我们的生产物流管理软件，力求更大的突破，为今后的发展打开局面。
3、防伪税控开票接口管理软件的二次开发和推广防伪税控开票接口软件受到现有erp用户的需求影响，很多企业在使用erp财务软件的同时，确有需要，对二次开发的需求不尽相同，用财务erp的基本上就购买原来标准的文本接口就满足了企业的开票需要，只有使用sap、oracle等开发的自主特色管理系统的企业才会需要我们的二次开发。去年我们完成二十一套开票接口管理软件开发和销售工作，其中需要二次开发的有 7套，初步积累了接口管理软件逐步完善软件基本功能。准备组织技术人员进行“开票接口管理软件配置版”的开发工作，以便于推广和维护服务。确定一季度完成标准版的详细需求分析，制定好开发计划，二季度完成配置版软件产品开发和测试。
在市场开拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客户需求信息，抓紧市场开拓工作，培养技术员与用户的沟通能力，为将来中小企业管理软件开发、推广做先导工作。主动及时地带上技术方案上门与用户沟通，同时在与用户沟通过程中，充分发挥我们这几年开发企业管理软件的经验，争取更多的商业机会。今年业务指标计划50万元，实现毛利30万元，
4、企业管理软件
今年部门制定了企业管理软件小组的销售指标，总销售额为90万元，其中a6企业管理软件高版本25万元，毛利35万元。第一 部门要加强对企业管理软件销售小组管理工作，不断摸索其他销售途径，组织实施漏斗式销售方法，加强销售工作指导和销售绩效考核。其次在技术服务方面上;目前我们组织业务人员进行各方面技术培训，特别是高版本的内容很多都，很多内容并不是从纯理论方面了解，而是要通过理论结合实际，不断实践才可以进一步掌握。第三 利用研发中心软件开发技术力量，与总公司主动沟通，与业务人员一起解决航信a6管理软件在实施中碰到的问题。
三、新产品调研方面
20xx年，要加紧做好新产品调研和探索的工作，积极参加各种新技术、新成果发布和推广会议，了解行业发展动向，积极寻找新的切入点和项目投资契机，积极寻找适合我们公司实际的、市场前途的新技术、新产品，为公司的发展出谋划策。
以课程改革为载体，引领广大教师切实改变教学方式，努力提高课堂教学效率。以提高师资素质为根本，结合教学新秀、学科带头、名教师等评选活动，努力提高数学教师的整体教学水平；以开展校本培训为抓手，注重行动研究，努力提升广大数学教师专业化素养。以提高教学质量为目标，加强教学管理，规范教学行为，加强教学质量的调研与监控，努力提高全校小学数学教学质量。
（一）深入开展校本培训活动，构建“以研促培、多元开放”的培训模式。
随着课程改革的纵深推进，教师更新教育观念，转变驾轻就熟的教学行为，改变习以为常的教学方式，提升专业水平等新课程行动正前所未有地遭受着挑战。加强校本培训，是当前学校发展和教师专业成长的紧迫任务，也是深化教学研究的方向和重点。历年的实践证明：校本培训应根植于学校，立足于可持续发展。要与教学实践紧密结合，要充分发挥教师在校本培训中的主体作用，寻找贴近教学生活、教师乐于接受的培训内容，去除空洞的说教。我校要在总结上学期校本培训经验的基础上，率先在全区构建起“以研促培，多元开放”的校本培训模式。“以研促培”意为将教研工作同培训工作有机结合起来，“多元开放”是指将多种培训形式相结合。通过针对性、科学性、实效性的培训活动，让广大教师的专业成长获得不竭动力和源泉，促进一大批教师迅速成长为教学教学新秀、学科带头人、名教师。
1、扎实开展集体备课活动，让集体备课成为校本培训的风景线。
“研讨出真知，研讨出效率。”集体备课作为教师合作研讨的一种有效形式，对于发挥教师团队合作精神，有效避免教师个体研究势单力薄的情况，发挥集体智慧的作用，最大限度地减少教学中的不足和失误。
个人钻研是开展集体备课基础。各年级组组长在集体备课前，应布置好集体备课的内容和任务，同年级组老师应对集体的内容进行深入地思考。集体备课时把自己的思考、经验、困惑一并带来，共同探讨。教师个人的集体备课会议记录本，不仅要成为集体备课时分享智慧的记录本，更应成为集体备课前梳理经验的记录本，倾诉困惑的记录本。只有充分的思考和酝酿，集体备课时才能主动参与、畅所欲言，在讨论交流中加进自己的思想，融入自己的思考，真正凝结集体的智慧，最终提高集体备课的效益。
营造良好的集体备课氛围的还需要制度建设作为保证。集体备课在坚持同级性原则、全员参与原则的基础上要做到“四定”：⑴定时间：本学期我校数学集体备课活动定为每两周一次，时间由本年级组老师根据实际情况商定。⑵定地点：固定集体备课的地点，一般按排在年级组办公室进行，这样便于集体备课的及时开展。⑶定课题：每次备课组集体活动应先拟定讨论课题。⑷定中心发言人：确定每次备课组活动的中心发言人。中心发言人应事先初步拟定教学内容、教学方案和讨论主题。
2、深入开展教学观摩活动，让赛课评比为青年教师迅速成长的平台。
教师的舞台在课堂。开展教学评比观摩活动，对教师迅速成长的作用是不可估量的。教师在对教学内容的反复打磨中，增长了智慧，不断逼近教学的真谛和实质。本学期我校将以承办泰州市小学数学骨干教师培训班和参加区“说课—上课—评课”等活动为契机，深入开展同题会课活动。挑选相同的教学内容，让广大教师用自己独特的视角进行个性化地解读，彰显个人教学风格和魅力。具体安排为：以年级组为单位，35周岁以下的青年教师先在年级组内进行说课比赛→从中选出３人在组内进行上课比赛→从中选出1人参加校级汇课比赛→确定参加区级会课人员。全体数学老师要全程参与本年级组（段）的会课活动，认真思考，积极参加大组交流评课活动。
附： 泰州市城东中心小学青年教师同题会课安排表
年级段
课 题
负责人
校级汇课时间
低年级
《厘米和米》(二上p48页)
肖 逊
10月9日
中年级
《用计算器计算》(四上p100页)
三年级：冯 凡
四年级：郑丽萍
10月10日
高年级
《找规律》(五上p59页)
五年级：窦 平
六年级：王晓云
10月11日
（二）积极探索考试评价改革，促进学生学习方式转变。
随着基础教育课程改革的不断推进，作为课改的“风向标”——课程评价，成为目前众多教育者探讨地最为热门、最为流行的话题。各种流派、各种学说、各种教学评价方案等如雨后春笋一般，各抒己见，莫衷一是。工作的实践，让我们认识到：如果没有考试改革与课程改革“结伴而行”，新课程的推进只是在做足表面文章。当务之急是让考试评价充分体现课程改革的精神，充分发挥命题的导向作用，让考试成为课程改革的“催化剂”。本学期我校将积极探索考试评价改革，加大“考什么”、“怎样考”和“怎样处理考试结果”的研究。尤其是课改年级要对认真研读新课标，把准教材的知识体系和教学要求，狠抓试卷质量。针对学校的实际情况，一、二年级试卷卷面分值设置为100分；三至六年级试卷的卷面分值设置为100+20，20分为附加题。各位命题老师要严格控制试卷的难易程度，基本题的难易比例应控制在６：3：1。试卷选材要与生活紧密联系，要能体现考试与教育相得益彰：要体现环保教育、国情教育、节能教育等。考试要体现知识检查与能力提升相结合，注重考察学生的操作性能力、探究能力、开放思维等。对卷面试题的难易程度可尝试标注“分层加星”，让分层考试成为分层教学的有益补充。
（三）大胆尝试“小课题”研究，提升学校教科研水平。
课题研究是学校教科研工作的重要抓手。本学期我校将继续深入研究省级立项课题——《新课程背景下学生学习方式转变的研究》。各位教师可围绕课题多做思考，多用科研的目光反思自己的教学言行，把教科研工作与教学实践紧密结合。
学校鼓励广大教师结合自己的工作实际，进行“小课题”研究。小课题”研究，杜绝好高骛远，选题要小，要贴近自己的教学，着重于解决教育教学中的某一问题或现象。“小课题”研究周期要短，杜绝搞“疲劳战”、“持久战”。“小课题”研究，教师可以单独进行，也可与几位志同道合的教师组队进行，还可以年级组为单位进行研究。对于思考酝酿成熟的“小课题”要到教导处申报，对于成果突出的小课题研究，学校将予以精神和物质的奖励。
在教学实践中，各位教师要及时把自己的教学心得记录下来，定期整理、厚积薄发，形成文字参加各级各类论文评比活动。学校网站“成长在线”继续为广大教师的成长搭建平台，欢迎广大教师开设自己的教育博客，将教学中的所思、所感、所惑发送网站，大家互动交流，共同提高。
九月份：
1、五年级数学老师参加国标版数学第九册网上教材培训活动。
2、组织五年级教师参加区课堂教学观摩研讨。(时间：9月21日，地点：师范附小)
3、做好参加泰州市数学课堂教学比赛的准备工作。
４、组织教师参加省、市、区论文比赛。
十月份：
1、参加市数学课堂教学优质课评比活动。
2、组织教师进行区“说课—上课—评课”活动，同时推荐参加区竞赛人选。(地点：扬桥小学)
3、组织参加科学赛课评比。
十一月份：
1、承办市小学数学骨干教师培训活动。
2、外派教师到区内外兄弟学校进行教学联谊活动。
3、组织教师参加区教学课件评比。
十二月份：
组织教师参加小学数学、科学教学案例评比。
以县教育局“创强提质改课堂”的工作要求为主线，以面向全体学生、促进学生全面发展、主动发展为宗旨，以实施课程改革为核心，以深化校本教研为主线，深入开展课题研究，切实抓好课堂教学，积极探讨评价改革，着力夯实常规管理，坚持求新务实作风，强化指导服务职能，促进我校教学教研工作再上新台阶，保障学校教育教学的可持续发展。
认真落实《建城镇中心小学教学常规管理实施细则（草案）》的各项要求，狠抓教学常规管理，严格执行课程计划，确保教学工作的每个环节规范化、科学化，依托校本教研,积极开展教研活动，以"让学生热爱学习"课题为统领，根据本校实际，加强本校的课题规划实施的督导与检查，确保按计划实施。面向全体，着力于薄弱班科教学质量的提高。
1、加强教研组建设。结合教师的实际情况及教学实际，确定教研专题，认真制订活动方案并精心组织开展教研活动。活动应着重于过程和效果。
2、认真开展校本教研活动。坚持开展每周的教研活动，从学校实际出发，坚持经常化、制度化、本土化、个性化、形式多样化。重点进行集体备课、研课、听课、评课和作业布置与批改、培优补差、教学方面的经验交流研讨活动。
3、着力提高教学质量。以教学质量为中心，进一步明确新学期的奋斗目标，认真制订好各学科提高优秀率和及格率的具体措施，注重抓住影响教学质量的关键环节、关键学科、关键教师，跟踪、督导，积极动员和鼓励学生及家长享受优质教育资源，努力实现"轻负担、高质量"，让学生想学、会学、乐学。要扎实抓好各学科学困生的转化工作，一人一档，早一点打算，多一点行动，少一点埋怨，早一点落实转化措施，多一点关心体贴，要花大力气提高及格率和优秀率，力争质量达优。
实施素质教育，推进课程改革必须依托一支素质精良的教师队伍，所以学校应以"练内功，促提高"为动力，着力打造一支适应现代教育发展的师资队伍。
1、大力推进教育教学研究与信息技术的整合。以课题研究为平台，积极引导教师在提高备课的实效性、课堂教学有效性方面做有益的探索；鼓励教师充分利用丰富的电脑资源，注重现代化教学手段的运用，加强学科与信息技术的整合，提高电教设备的利用率。
2、加强对年轻教师的培养。重点抓好教学常规要求和课改理念的运用，及时做好跟踪、培训、提高，使之不断改进教学方法，提高教学基本功的素养。
3、发挥骨干教师示范引领作用。充分发挥"镇教学能手"、镇学科带头人在教学中的影响力，使之成为课改大潮中的排头兵，以点带面，以推动全校师资队伍素质的提高。
抓常规管理一要科学，要遵循教学规律，树立可持续发展的观念；二要规范，要严格执行镇中心小学下发的常规管理实施细则；三要细节，要从备课、上课、作业批改等细节入手，从一言一行做起；四要过程，立足于管好今天，坚持"今日事，今日毕"，养成雷厉风行、追求完美的的工作作风。做到每月不定期检查一次，加强随机检查，检查结果应及时进行反馈，要与教师年度考核紧密挂钩。
要求教师把教学研究工作与自己的教育教学实际紧密联系，在课题研究中努力做到以校为本，以教师为本，关注学生发展，关注教师在教学工作中遇到的实际问题，增强课题研究的实效性、针对性；注重课题运作的规范性，克服功利主义，重视过程性资料的积累，树立明确的课题研究意识，开展相关教研活动时注意围绕课题研究进行，避免盲目开展。注重资料的积累，做好阶段总结。
