如何锻炼队伍提升员工的执行力
武钢有限能源环保部热电分厂干熄焦发电作业区 程雄
内容摘要：执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，而企业执行力的主要来源是作业区的基层员工。本文从影响员工执行力的主、客观因素入手，阐述了如何以作业长制为中心，通过履行作业长生产第一线的指挥者、管理者和经营者的职责，行使作业长的作业指挥、绩效管理、岗位组聘等权力，让员工知道应该干什么、怎么干、愿意干，激发了员工的积极性、主动性和创造性，从而不断提升作业区员工的执行力。
关键词：执行力 提升 员工 因素
引言
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。那么到底什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工，作业区员工作为企业的最基层，经常会出现这样那样的问题，造成执行力低下，有效提升员工的执行力是作业长搞好作业区工作必须重视的问题。
一、现状
能源环保部热电分厂干熄焦作业区因部门机构重构，于20xx年3月新成立，所辖2个站所主要利用焦化干熄焦和烧结环冷机余热回收发电上网，同时担负着向一、四、五烧结和宝化的苯加氢以及焦化公司提供生产生活用汽的任务。目前作业区执行力不高主要表现为分厂或作业区安排的任务员工完成的质量不高；员工每天上班不知道干什么，遇到职责不清的就扯不是自己该干的工作，员工巡检不及时或不能及时发现隐患，晚上遇到复杂性的作业就只知道打电话……，这些暴露出来的突出问题亟待解决。
二、存在问题及原因分析
1.员工不知道干什么
1.1岗位职责制定不明确。岗位运行人员、点检维护人员、现场维保人员职责不清晰，可以说有些事情都管也可以说都不管。现场还有些设备维护问题，如计控维护的DCS柜、DEH柜，动修分厂维护的发电机保护屏，和岗位员工的发电机、汽轮机的二次小线都汇集在柜内端子排上，因现行岗位规程上未明确具体是谁维护，责任人不清晰，自然维护标准，维护周期都没有明确。
1.2工作任务安排得不具体。因为大班没有制订日、月、季度、年周期性的工作任务清单，所以现在岗位上的员工每天都是听作业长或大班长当天告知应该做什么事才会去做什么事情，否则除了定期到现场巡视一下设备，基本上就是坐在屏幕前监盘。
2.员工不知道怎么做
作业区员工对各项规章制度掌握的熟练程度、岗位技能水平的高低也参差不齐。目前的现象是，因为白天作业长、大班长都在，点检作业区的人都在现场，遇到复杂的操作、突发事情都处理了，但是只要是晚上遇到比较复杂的作业，有几个技能水平较差的小班就无法处理了，基本上靠白班的人员赶来才能解决。
3.员工不愿意做、不想做
3.1有些班长、小班长当老好人，绩效评价长期不合理。班组有的员工发现了设备隐患，多做了事不加分，有的员工每天到了岗位就喝茶玩手机，班组其他人都在做事，他就当没看见的。长期下来，造成部分员工工作积极性不高。
3.2工作安排不合理造成员工工作积极性不高。班组长布置的工作，会做的长期做，不会做的不安排做，造成忙的忙死、闲的闲死。
3.3作业长、班组长对员工工作完成情况日常检查流于形式，对布置了的工作不检查、不跟踪，员工产生应付与侥幸的心态，做和不做一个样。
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