在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
我们都知道，项目的施工管理是一项复杂而又综合的系统工程，那么如何加强施工项目的管理，我们一起来看看!
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：
(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责;(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场;(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要;(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化;(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理;(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经营、生产、计划、质量、安全、劳资，物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：
3.1 人的干扰因素
包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的'人，应及时撤换或调整。
3.2 材料干扰的因素
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3 机械设备的干扰
机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
3.4 工艺和技术干扰的因素
①施工方案设计不周;②没有优选;③或对方案实施不力;④工艺方法选用不当;使用不当;⑤在操作中出现问题;⑥执行技术标准;⑦工艺规程不力;⑧检查不及时;⑨管理点没有设计好、执行好，这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量qc小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行pdca的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
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全面从严治党基础在全面，关键在严，要害在治。“全面”就是管全党、治全党……覆盖党的建设各个领域、各个方面、各个部门，重点是抓住领导干部这个“关键少数”。“严”就是真管真严、敢管敢严、长管长严。“治”就是从党中央到省市县党委，从中央部委、国家机关部门党组（党委）到基层党支部，都要肩负起主体责任，党委书记要把抓好党建当作分内之事、必须担当的责任；各级纪委要担负起监督责任，敢于瞪眼黑脸，敢于执纪问责。
——习近平总书记在第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话
从严治党 我们有担当
两学一做：态势良好
2016年以来，在全体党员中开展的“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，在党中央坚强领导下，在全国441.3万个基层党组织的具体组织下，8875.8万多名党员广泛参与到学习教育中来。各级党组织坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效，“学”得深入，“做”得扎实，呈现良好态势，取得重要阶段性成果，有力推动了改革发展稳定各项工作。
八项规定：抓细抓常
点名道姓通报曝光、紧盯年节假期……这些行之管用的做法在2016年得到进一步深化；继“纠正‘四风’监督举报直通车”、手机客户端“反‘四风’一键通”开通后，2016年1月，中央纪委监察部开通微信“四风举报”平台，“一网一端一微”已形成强大的监督力量；针对当前享乐奢靡穿上“隐身衣”等“四风”新情况，各级纪检监察机关执纪监督不断升级，通过深挖细查，“公卡加油”“食堂吃请”等问题一个个被揪了出来。
据统计，2016年以来，截至11月30日，全国查处违反中央八项规定精神问题3894起，处理5550人，给予党纪政纪处分3987人，其中，地厅级51人、县处级328人、乡科级3608人。
在坚持中深化，在深化中坚持。成绩的取得不仅来自于对违纪问题零容忍，更来自于党中央的以上率下，2016年11月30日，中共中央政治局召开会议审议通过规范党和国家领导人有关待遇等文件，对党和国家领导人办公用房、住房、用车、交通、工作人员配备、休假休息等待遇进一步作出规定。
2016年是八项规定实施的第4个年头，无论是执纪监督的数据更新，还是制度文件的不断出台，都释放出作风建设抓细抓长、管党治党越来越严的强烈信号。
打虎拍蝇：力度不减
“29万件”“26万人”，这仅仅是2016年前三季度的反腐败“成绩单”，数据表明，全面从严治党正走向深入，管党治党更加严紧实，监督执纪问责力度越来越强。
党的十八大以来，坚持零容忍，坚持“老虎”“苍蝇”一起打，净化了政治生态，赢得了党心民心。2016年已有28名中管干部受到党纪处分，其中包括辽宁省委原书记王珉，再次印证了反腐败“无禁区、全覆盖、零容忍”。
从这28名中管干部的案情通报可以看出，有26人违反政治纪律。政治纪律是最重要最根本最关键的纪律，遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的最重要基础。十八届六中全会强调严肃党内政治生活，审议通过《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，为规范党内政治生活，严肃政治纪律提供了制度遵循。
此外，从党的十八大以来中央纪委“谈话896人次，函询1863人次”，也体现了把纪律挺在前面，抓早抓小，治病救人的监督执纪理念。坚持运用好监督执纪问责“四种形态”，防止“要么是好同志，要么是阶下囚”现象，辩证地把握好“树木与森林”的关系，坚持“治病树，拔烂树，正歪树”。
全面从严治党正走向深入，必须保持反腐败高压态势不减，踩着不变的步伐，坚决遏制腐败蔓延势头，加强作风建设和制度性建设，着力形成不敢腐不能腐不想腐的有效机制。
国际追逃：成绩斐然
2016年11月16日下午3时许，北京首都机场，“百名红通人员”头号嫌犯、浙江省建设厅原副厅长杨秀珠走下飞机舷梯，跨越13年、辗转多国的逃亡生涯宣告终结。至此，“百名红通人员”已有37人归案，2016年反腐败国际追逃追赃成绩斐然。
2016年从美、加、澳、新等西方发达国家追回来的外逃人员，相较于2015年有明显提升，彰显出双边反腐败合作平台的渠道作用。中美执法合作联合联络小组（jlg）反腐败工作组成立以来，中美反腐败和执法部门进行了富有成效的交流与合作；中国和加拿大之间建立中加司法执法合作磋商机制，2016年9月双方在磋商框架下签署《关于分享和返还被追缴资产的协定》，为跨境追赃搭建了合作机制；中国和澳大利亚签订刑事司法协助约定，并已签署引渡条约；中国与新西兰之间在闫永明等重点个案上开展良好合作。
为全面掌握外逃贪官的信息，中央追逃办编织了内外两张信息收集网，制定党员和国家工作人员外逃信息统计报告制度，从中央到县一级层层建立外逃人员数据库，及时更新、动态管理。同时，在中央纪委监察部网站设立反腐败国际追逃追赃举报平台，接受海内外公众对外逃贪官的举报线索，为开展追逃追赃工作提供了有力支撑。
（摘编自2016年12月26日《人民日报》）
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