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对企业现有人员的状况做出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预测企业潜在的内部供给,这样当某职位出现空缺时,就可以即使地进行补充。这是()。

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对企业现有人员的状况做出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预测企业潜在的内部供给,这样当某职位出现空缺时,就可以即使地进行补充。这是()。

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题目:对企业现有人员的状况做出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预测企业潜在的内部供给,这样当某职位出现空缺时,就可以即使地进行补充。这是()。

对企业现有人员的状况做出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预测企业潜在的内部供给,这样当某职位出现空缺时,就可以即使地进行补充。这是()。

A.技能清单

B.人员替换

C.人力资源“水池”模型

D.马尔科夫模型


正确答案:技能清单

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对企业现有人员的状况做出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预测企业潜在的内部供给,这样当某职位出现空缺时,就可以即使地进行补充。这是()。

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