一般来说，汽车4S店市场部的职责包括以下几点：1、通过活动策划，在4S店所在区域扩大影响，吸引新的潜在客户来店看车，增加新车销售的机会。
2、通过活动策划，在已购车的老客户中，提高客户忠诚度，好处有两个：一是让老客户常回店维修、保养，甚至介绍身边朋友来店维修保养，增加售后产值。
二是提高老客户转介绍率，增加新车销售。
3、不定期参加当地的各种汽车嘉年华、车展，目的也是提高本店在当地消费者中的知名度，并且通过车展的机会，增加本店新车的销量。
4、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行宣传。
一般可以选择的媒体有：大众媒体（汽车分类版）、专业媒体（包括网络、杂志）、广播、电视、楼宇广告等新媒体。
应该根据自己4S店汽车品牌的定位，选择适合的媒体进行宣传。
跟媒体的相关编辑保持良好关系，经常刊发本店的一些新闻类稿件，通过软性宣传，达到广告的目的。
待遇方面，内地就不太清楚，深圳这边如果市场部经理，应该每月在5000-8000不等；一般员工，薪酬应该在3000-5000左右。
汽车4s店的每个部门的分工是什么营销类是哪个岗位负责
4S店由“销售”、“服务”、“备件”、“CRM”、“财务”“行政”几个部门组成。
你说的营销隶属于销售部，简单的说就是卖车的。
销售：策划整车销售、来访、接待、跟踪等。
服务：售后服务，负责维修接车、保养、派工、保险、理赔等工作。
备件：负责配件的进销存流动CRM：客户服务，跟踪、提醒、维护客户关系。
财务：这个不用解释行政：人力资源等、
汽车4s店市场部绩效及工资考核管理办法各店市场部薪资调整建议一、目前各商家市场部薪资结构存在的一些问题：从目前市场工资结构看来，从一定程度上体现了“能者多得”的思想，但是对“多劳多得”这一部分的思想体现得不够；从短期看来，这种绩效方式能够促进市场部人员的积极性，提升工作的动力，具有一定的优势；但是从长期来看，也有一定的劣势，主要体现在：1、收入水平低于行业平均收入，影响到人员的稳定性和工作积极性2、无法体现出市场部人员的工作重点3、对人员基本工作的考核办法比较繁琐，实际考核过程不叫困难，导致无法对日常工作与绩效相挂钩二、调整的建议和方案鉴于以上情况，建议在目前工资的基础上，根据市场人员工作的日常任务和工作效果两方面作出调整，促进对基本工作的积极性，加强日常工作的延续性并对之进行考核，针对岗位的工作量做出相应的规定；提升市场人员的工作效率。
目前可以从两个方面着手考虑，第一种方式是结合公司目前现状，以考勤制度来建立对基本工资的考核；以日常工作量和工作强度来建立对岗位工资体系；以成绩、效果来建立绩效部分工资体系。
第二种方式是使用平衡计分法来考核员工的工作基本状况和工作效率；主要分为日常行政管理方面和成绩效果方面的两个部分来考核。
工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。
不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有
汽车4S店的市场部专员，主要是做什么工作的杂事儿很多，比如合同盖个章啊，拍个照啊，谢谢软文，维护下微信后台，发发微博之类的，然后线下活动的时候现在很机动，很琐碎，但是工作量还是挺大的
汽车4S店市场部一般几个人，有哪些职责作为一名4S店的市场部经理，在面对客户的时候，被客户拒绝是常有的事，我们不能因为客户拒绝就降低服务的态度，这一点是最不可取的。
贵在坚持，不轻易言败，在遇到挫折失败时，不甘心失败，更会想尽一切解决的方法。
“成功就在拐角处”“坚持到底，就是胜利”是这种性格的人的格言。
4s店市场部经理工作具体工作是什么主要是负责进行市场宣传的，比如联系媒体（报纸、杂志、电台等），让他们帮你打广告，或者自己组织一些市场活动，比如在假期周末把店里面的车开到一些繁华地带去卖
我是个汽车4s店的市场部的职员，我干了很长时间，前总监准备提拔我当总监，但是我们是国企，后来上面投熬过了就好，你能选拔上市场总监你也有半碗水，可以去其他店做啊
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