青花会有三条铁律：一、入会以后终身不脱离，凡私自逃离者，死
这一条是为了维持伙计的忠诚度。
二、一旦接单，就必须执行到底，凡任何理由推脱逃避者，死
这是为了增强工作效率，提高执行力
龙门镖局的经典台词以及陆三金讲的所有道理。荣荣问：你说，恭恭他爱不爱我
三金答：那得看你怎么定义爱，如果是一纸婚约的话，只要不离婚，就可以持续一生；但如果你想要的是激情，那对不起，只能维持十八个月，能够被身体感知的那种爱，大多是从脑部分泌的各种化合物，它驱使人们产生交配的欲望，雄性动物在交配完毕以后，对同一配偶就很难再持续产生各种化合物，到那个时候，爱就会变得烟消云散。
很残酷，但这是人类的本能。
（PS：其实我也是这么认为的）
龙门镖局，陆三金说的经典的话，我没记住求高手。婚姻是经济和命运的共同体。
真的，恋爱时,天花乱坠、海誓山盟怎么雷怎么来都可。
但一旦步入婚姻,听到雷或不幸踩到雷，都有可能爆炸、解体。
落实到婚姻生活的最实际，就是“经济”。
而上升到情感,能不能走好、以及坚持走下去,确实也带点宿命的味道。
那得看你怎么定义爱。
如果是一纸婚约的话只要不离婚，就可以持续一生。
如果你想要的是激情，那对不起，只能维持十八个月，能够被身体感知的那种爱，大多是从脑部分泌的各种化合物，他去世人们产生交配的欲望，雄性动物在交配完毕以后，对同一配偶就很难在持续产生各种化合物，到那个时候爱就边的烟消云散。
很残酷，但这是人类的本能。
你可以去看看这个：
龙门镖局的经典台词以及陆三金讲的所有道理。1、江湖上的事 能动口 就不要动手 能动手 就不要动刀 最好 啥都别动。
2、命 丢了下辈子可以再来 钱这辈子我赚不着 死了我都不甘心。
3、你知道你为什么这么害怕吗?是因为你不了解。
对未知事物的恐惧是人类的共性。
你的恐惧来自于你的无知，你的无知来自于你的懒惰和虚荣。
4、没事儿，就算被捉住以后，只要你把宝剑举过头顶，大喊一声：装备归您。
你就安全了。
5、所谓规矩 就是人和人之间的约定 在约定的范围内 尽管折腾 过了线 捅出篓子 再好的朋友 也帮不了你。
望采纳
龙门镖局里陆三金对关于企业管理的台词有哪些太多了只能将几个例子。
不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢?一、要让他们尝到信息化管理的甜头 钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。
饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。
其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
我记得有一次，我在公司实施一个标准化的项目。
那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过来传递。
但是，有个问题，就是不规范。
哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。
为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。
单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。
一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。
怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。
我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。
当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。
其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。
如此，我们的工作将会方便许多。
因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。
但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。
因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。
毕竟隔行如隔山呀。
如我们要实施，现在要让销售人员准备客户信息。
我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。
这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。
就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。
如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。
三、创建良好的企业文化 越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。
员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。
员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和。
营造一个温暖HeXie的是现代企业管理的一个重要方向。
成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。
有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不HeXie。
这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。
使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。
2、安排工作时用沟通代替命令。
3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。
4、善于协调和化解各方面的矛盾。
5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。
6、正确把握，对员工实行公平的考核。
7、力争创造更宽松的工作环境。
8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
龙门镖局，陆三金说的经典的话，我没记住求高手。婚姻是经济和命运的共同体。
真的，恋爱时,天花乱坠、海誓山盟怎么雷怎么来都可。
但一旦步入婚姻,听到雷或不幸踩到雷，都有可能爆炸、解体。
落实到婚姻生活的最实际，就是“经济”。
而上升到情感,能不能走好、以及坚持走下去,确实也带点宿命的味道。
那得看你怎么定义爱。
如果是一纸婚约的话只要不离婚，就可以持续一生。
如果你想要的是激情，那对不起，只能维持十八个月，能够被身体感知的那种爱，大多是从脑部分泌的各种化合物，他去世人们产生交配的欲望，雄性动物在交配完毕以后，对同一配偶就很难在持续产生各种化合物，到那个时候爱就边的烟消云散。
很残酷，但这是人类的本能。
你可以去看看这个：
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