大家有没有阅读过《激荡三十年》，读完之后有没有产生一些感想？那么读后感怎么去写呢，读书破万卷下笔如有神，下面金笔头网为您精心整理了3篇《激荡三十年读后感》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
从84年开始，中国的改革开放再次进入快车道。一大批今后叱诧风云的企业随后成立。联想，TCL，创维，四通。他们改造着中国的社会。作为83年生人，我可以清晰记得“四通打字机”的广告，随后的还有太阳神，娃哈哈(1989)，还有无数知名企业。
好日子一直持续到1988年。在这一年，由于双轨制的无法继续下去，国家打算完全放开物价政策。孰料通胀严重，改革不得不半途而终。人们没有享受到改革的利益，却看到了改革的失败，不满情绪日益膨胀。加上国外政治形势，改革一度陷入僵局。书中对此段历史语焉不详的带过，没有只字提及政治，实为不得已。
89过后，政策一度紧缩。但也有人在那一年脱颖而出：史玉柱。在89年这个边城小子，以狂放不羁的形象闯入深圳，赤手空拳赌出天下，一度成为青年们心目中的偶像。
然而历史的车轮一旦转动，就很难停止。在接下去的几年，那些有远见卓识的人依然在积累着他们的财富。其中最引人注目的无疑是牟其中和仰融。在1991年，自认为商业天才的牟其中终于完成了他的神话。他不花分文，用价值4亿的罐头装满了500节车皮运到苏联，换回了4辆苏制飞机，据说此中利润1亿。在这笔交易以后，他荣登大陆富豪榜首位；但是也是在这笔交易之后，他没有完成过任何像样的交易。他发现了这种资源的调配的神秘，但是无法掌控。最终在若干年后被指控诈骗罪，现于武汉服刑。
仰融则是另一个神秘高手，甚至到如今依然是。通过国内最早的海外注册控股，美国上市，他积攒了巨大的财富。近年在于辽宁政府的博弈中出局，但旋即又起。目前也没人了解他的行踪，但他无疑是一个优秀的资本玩家。
92年邓公南巡，再度给改革注入了活力。一批企业随机入市。他们将在随后的市场上起起伏伏，创造属于他们的奇迹。这将是《激荡三十年》下一部的内容(以上内容为上部读后感，下部还没出)。我怀着激动的心情期待着。
根据高新区党的群众路线教育实践活动学习要求，我对学习内容中一本《激荡30年》所吸引，激荡30年读后感。书的作者是吴晓波（毕业于复旦大学新闻系，财经作家，哈佛大学访问者，著有《大败局》、《被夸大的使命》等书。）
作者用通俗的语言，冷俊的文笔，描绘了1978年到2008年30年来中国企业的发展历史，也可称为中国改革开放以来的商业历史，里面充满了刀光剑影，看了令人有种莫名的感慨。
1978年-2008年这30年间，我们亲身经历了时代的变迁，置身与改革的大潮中，有失落，有兴奋。很多曾经发生的事情今天看起来如此荒谬和不可思议。
1978年，高考恢复，上百万知识青年如过江之鲫般地涌向刚刚打开的大学之门，当时华南理工大学招的20几个年轻人中有李东生、陈伟荣、黄宏生。十多年后，他们三人分别创办了TCL、康佳和创维。也是1978年前后，从湖南和四川的监狱里先后走出了两个男人，一个叫杨曦光、一个叫牟其中，他们的入狱是因为他们分别写了一个同题目的万言书《中国往何处去》而被打成反革命。杨参加高考进入中国社会科学院读研究生，后到美国继续深造。牟借了300元创办了公司，迅速致富，然而却在年近50再度入狱，至今在在武汉的监狱中日日读报。我以前的一个同事也因为参与了此类活动而锒铛入狱，出来后拼命自学，终于考取了全国律师牌，发誓为健全中国法制而奋斗。
这样关于人物命运的故事贯穿在整部书中。作者写到：“企业史从根本上来讲就是企业家创造历史的过程。只有通过细节式的历史素描，才可能让时空还原到它应有的错综复杂和莫测之中，让人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和错误，被日后的人们认真记录和阅读。
在1978年到2008年的中国商业圈出没着这样的一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性格漂移，坚忍而勇于博取。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拔去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够白无禁忌地去冲破一切的规矩与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。”
想想看，我们这代人谁没有经历过这30年的洗礼，时到今日，有些人在国企改制中被时代所淘汰，进入了退休养老的阶段，有些人被迫下海，经营着自己的一点小生意，有些人像书中描述的时代弄潮儿创办了自己的公司，至今还在继续打拼中。
作者在前言中写到：“每当月夜，我便孤身闯入历史的迷雾。我的书屋正对着京杭大运河，河水从我的窗下流过，向西三公里拐过一个湾，就是运河的起点处——拱宸桥，这一线河水向北蜿蜒，在日升日落横贯整个华北平原，最后进入北京城，到积水潭，鼓楼一带嘎然而止，710年来，世事苍茫，却从来没能阻挡过它的无言流淌，历史的长河不断奔流！
我曾经为我们这代人的境遇不平，在我们青春年华的大好之际，被下放到广阔的天地去锻炼，回到城市又要寻找属于自己的那个位置，工作之余继续参加文化补习，正在有点底气准备好好工作的时候，又面临国企改制，丢掉了铁饭碗，金饭碗，被抛进茫茫的大海中学游泳，为了生存吃尽苦头。
但是看了《激荡30年》我忽然为自己庆幸，能活在这样一个充满了变化和激情的大时代，其实是一种荣幸，我们的父辈可以跟我们讲述革命战争年代的燃情故事，我们也可以给我们的子孙讲述这样一个激荡岁月里发生的所有的激动人心的变革故事，那是多么惬意的事情啊！
四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作《激荡三十年》，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。关于中国企业的软肋有几点感触如下：
第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。这样的管理措施在中国就叫严格管理。80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。他的改革很简单，就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓“生产上要紧，管理上要严”。不过，即使到今天，对于很多国有的甚至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。制度是冷血的，这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。所有的家族企业，在发展到一定规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题！
第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面，在小范围内取得的成功。如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。中国企业的成功经验复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。但是，头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为，马胜利是缺乏战略思考，其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只要能够成功复制他的管理模式，应该是会成功的。
但是，马胜利的成功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营，实质上是靠个人的强势在运营，哪怕这种强势以制度的形式表现出来。除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比如华源，还有正在壮大的中国化工！
千万要记住，除非你的制度成为文化，这种文化至少在核心员工中融入血液，否则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。我从来也不相信，只靠换了别人的牌子，就能使其他企业扭亏为盈！
第三，创新将是中国经济持续发展永远的痛！改革开放以来的三十年，中国企业此起彼伏，如过江之鲫，但是真正能够有持续的创新能力，而不是偶尔抓住一次机会的，一直坚持到今天的，几乎用手指头就可以计量！而要一再抓住机会，永远抓住机会，靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态，今天有的，明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性，有几个企业家能够做到这一点呢？任正非和王石都已经老了，新一代的企业家呢，我还没有看到。写到这里，我不禁打个冷战！
资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永远没有安全感的进取精神，恐怕日本人最符合这条件了！
“这是最好的年代，这是最坏的年代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之春；人们面前有着各种事物，人们面前一无 所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
——题记
正如狄更斯在双城记开头所言，一个大时代从来不可能简单的一眼望穿，而是错综复杂令人深思。《激荡三十年》的作者吴晓波本身就充满传奇色彩，作为拥有岛屿的作者和商人，他不仅从事着出版事业，同时也雷打不动的坚持着每天写作的习惯。既有文人的情怀，又有商人的干练和精明。纵然外界对自己褒贬不一，却依旧云淡风轻、坦然面对，并用自己的智慧和阅历告诫年轻人“不要着急、不要焦虑”。
作为一本中国改革开放三十年的经济发展简史，《激荡三十年》以记者独特的视角讲述了改革开放三十年以来中国企业的发展。可以概括为国营企业、民营企业、外资企业三股势力斗争的协奏，无数企业家与改革家们共同谱写的强国之歌。作者让我们用另一种方式感知离我们最近也是最为重要的中国经济改革史。跟着作者的笔触细细感受三十年中每一个充斥着“原罪”的商业故事，让我总是忍不住感叹时势造英雄的同时，被每一个人物、每一个故事所震撼折服。
在这激荡的三十年中，无数企业家的名字留在历史的长河里，他们有的成功抓住机遇、登上了成功的高峰；有的却在博弈的棋盘上一步走错、满盘皆输。他们的命运让我或羡慕或唏嘘，但无疑这群思维敏捷、懂得把握时机又敢于果断行动的企业家，在这个艰难的时代步履维艰不断向前，克服着种种困难，不顾法律、制度、政策、观念的壁垒和束缚，在前行中不断挣扎。他们以独特的先进意识形态和质朴的'草根特性谱成三十年色彩斑斓的企业史，也在自己的人生中留下了浓墨重彩的一笔。
他们当中有出身体制的蛇口缔造者袁庚 ，也有放弃科研事业投身商海的中关村先驱陈春先；有率领乡镇企业跻身主流的鲁冠球；也有由于“出身成分”问题而高考落榜、凭借成立的小养殖场若干年后成为首富的刘永好兄弟。当任正非还在烦恼能否顺利入党时，他一定不会想到两万年起家的华为能在日后迅速崛起并成为让国际同行头痛的企业；还在回民奶厂做工的牛根生也一定不会想到，日后他和他的团队能一起使蒙牛成为我国数一数二的奶制品公司；抱着那本《大卫·科波菲特》的文艺青年王石，在沉溺与故事情节的同时，也一定想不到后来的万科会成为中国房地产企业中的佼佼者……就是如此多到数不清的让现在的我们耳熟能详的名字，共同构成了这篇民族崛起的强国乐章。
以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴替。在这起起伏伏的三十年中，民营企业的发展崛起和艰难变革同样令人唏嘘不已。在计划经济与市场经济的夹缝中生存的民营企业犹如星星之火，虽然条件恶劣，却燃起燎原之势。正是这样一群刚毅坚韧、嗅觉灵敏的草根群体，让自己的企业在体制之外不断壮大，虽然回避不了原始积累的灰色性，但毋庸置疑的是这些让后辈人耳熟能详的名字背后的故事，无一例外的教给我们深刻的道理。那就是一往无前的抓住机遇。当今的我们生活在另一个更为严肃的大时代，科技的发展让一切变得更加瞬息万变，机遇也变得更加难以把握。那么如何才能够准确的抓住它？这就要求我们在如此好的年纪里懂得为自己的人生做加法。不断积累自己的素质与能力，同时眼观八方，感受当今时代的局势，在机遇的东风拂过自己时，一往无前地乘风远航。
都说时间是包治百病的庸医，在历史的长河里无视任何的人情冷暖，只顾医好所有的喧嚣与躁动，留下刚劲的力量捱动历史不断前行，无数的波澜壮阔至变成长河中的点点繁星。所以当下一个三十年回到过去的时候，我们这些小人物是否也能有过担当与开拓，最终成为历史长河里的点缀呢？
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