关于企业创新的优美句子_优美句子

1、我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长

2、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。

我们公司全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

3、成绩让我们喜悦，但不会让我们止步；残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。

当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。

应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。

当今时代是知识经济时代网络经济时代，也是信息经济时代，以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。

而且变化的速度也越来越快，“不创新就死亡”已经悄然成为世界商业的游戏规则。

对企业而言，创新不是在实验室很美妙，而在市场上一败涂地的构想，而是一个能转化为收入和利润的想法。

爱迪生曾说：“卖不出去的东西，我本不想去发明。

销售是有用的证据，有用代表着成功。

”伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那根本不是创新。

”因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。

创新与企业的发展有着密切的联系。

企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。

创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。

在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。

经过前期的创新和积累，企业步入生命周期的高峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。

进入衰退期以后，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。

企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。

创新可以改变而且正在改变世界商业的格局。

一些新兴的企业利用创新迅速崛起成为世界大佬并且制定业内的游戏规则。

比尔盖茨正是凭借开发个人微型计算机这个创新的想法和包括电脑操作系统在内的一系列创新接受到广泛的欢迎，使个人计算机成了日常生活用品，并因而改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微软赢得计算机软件业的霸主地位。

至今，比尔盖茨缔造的微软帝国仍然创作着巨额的利润，它的霸主地位仍然没有一家公祠能够撼动。

马云由于创新性的把B2B与互联网的结合起来，迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国，04年已经日进百万。

永业集团旗下刚成立不久的永业农丰科技有限责任公司创造性的从劣质煤中提炼出能使大多数经济农作物增产20%的生命元素，已经于2008年4月在美国纳斯达克OTCBB成功上市，融资3000万美金。

可以预见生命素必将改变中国农资行业的现状，并改成农资行业的游戏规则。

创新可以改变企业的经营方式。

一些老牌的企业正在强化自身的创新能力以创造更高的利润。

中国的万向集团创于1969年，能够在四十年的经济大潮中存活到现在不是一个偶然，主要是因为万向走的是有自己特色的创新之路，始终坚持把提高自主创新能力摆在增强企业核心竞争力的首要位置，因此万向实现了40年持续稳定的经济增长。

而该集团的创始人鲁冠球也被称为“企业家常青树”。

雷富礼自从2000年6月出任宝洁公司CEO以来就把“让创新融入到宝洁所开展的一切活动”作为自己的主要任务，从而挽救了在衰落的宝洁，到07年已经创造了营业利润率提高4%，利润额增长两倍多、营业额翻倍达到800亿美元的业绩，并且使宝洁“十亿元级品牌”从10个增加到23个。

创新可以让企业主动出击并且更快更深的切入市场。

诺基亚在印度针对农村消费者的独特需求，通过创新性的增加一些功能创造了两亿的顾客，从而登上了市场老大的宝座；戴尔借助创新的业务模式，向消费者直销并且按订单生产，取得了巨大的成功；招商银行通过服务创新、产品创新和思路创新赢得了巨大的客户和“本土最佳私人银行”等奖项。

创新不仅是实现可持续成长、创新超群价值的主要推动力，而且是改造一家公司的战略、组织能力、文化和领导力的催化剂。

一个企业要想做大做强，要想获得长远的发展，必须营造起一个创新的文化。

中国的海尔在张瑞敏的带领下营造一个创新型的海尔文化，才会从众多的竞争者之中脱颖而出并逐渐成为一个世界级的品牌；宝洁公司在雷富礼的领导下复苏了沉寂已久的创新文化，所以在过去的八年中取得较大的内生性增长。

可以预见，不能持续稳定的进行创新的企业必将走向灭亡，所以企业的领导者们除了创新别无选择。

但大多数企业的创新观念仍然十分落后，这些企业的生存年限也十分的短暂。

因此中国的企业要想走出中国、走向世界，还有很长的一段创新路要走。

为了营造创新文化，企业领导者们必须建立一个长远的战略、一个创新的团队、一个把创新推向市场的流程和一个支持创新的组织机构。

在中国，海尔、华为正是因为做到了这些，所以取得了成功。

企业创新成功案例联想集团会电1301班2013111995任雅丽公司基本信息公司名称外文名称公司口号年营业额总部地点员工数成立时间经营范围公司性质主要运营中心所获荣誉CEO合作营业厅网络联想集团Lenovo让世界联想中国340亿美元(2013年)中国北京海淀区42000人（含国际员工7000人）1984年投资、IT、房地产、化工、消费类上市公司美国Raleigh、北京、新加坡世界500强（2014年第286位）首任：柳传志,现任：杨元庆移动电信和联通等2G3G4G作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

联想总部企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

发展使命联想主机为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术